XXXX电大现代企业管理方法试题及答案汇总

现代企业管理方法试题及答案汇总按Ctrl+F搜索答案。【选择】"收入"是会计要素之一，对"收入"表述正确的选项是〔C〕。C．企业因销售产品或提供劳务而发生的资产增加或负债减少.【选择】〔A〕认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策〞。A：西蒙【选择】〔A〕是产品在市场上竞争最为剧烈的阶段。A．成熟期【选择】〔A〕是系统最本质的特征。A．集合性B．层次性C．相关性D．动态性【选择】〔A〕战略属于企业最高层次战略，是一种有价值取向的、概念性的战略。A总体战略B竞争战略C职能战略D事业部战略【选择】〔A．具有共同的目标〕是组织存在的前提。【选择】〔B〕是根据具体情况采取或不采取某个特殊的或特定的行动。A、程序B、规那么C、规划D、政策【选择】〔B〕是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。A．风险性决策B．经验决策C．确定性决策D．主观性决策【选择】〔B〕形象是企业形象最根本、最重要的组成局部。A外观形象B产品和效劳形象C领导人形象D员工形象【选择】〔B〕战略属于企业第二层次的战略，是企业内部某一个事业部的战略。A总体战略B竞争战略C职能战略D稳定战略【选择】〔BC〕因素属于局部可控的前提条件。A．组织内部政策B．职工流动率C．组织对市场占有率的设想D．人口增长E．产品市场价格【选择】〔B产品和效劳形象〕形象是企业形象最根本、最重要的组成局部。【选择】〔C〕是管理的根底。A．人员配备B．领导C．决策D．控制【选择】〔C〕在科学管理的开展中，提出了“计件奖励工资制〞。A.泰勒B.福特C.甘特D.弗兰克·吉尔布雷克夫妇【选择】〔C〕战略适应实力有限的中小企业。A本钱领先战略B差异化战略C专一化战略D稳定战略【选择】〔C〕战略属于企业第三层次的战略，是一种作业性的、操作性的策略。A总体战略B竞争战略C职能战略D稳定战略【选择】〔D〕存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差已经发生了。A．监督控制B．前馈控制C．现场控制D．反响控制【选择】〔D〕是人群关系理论的最早的代表人物。A．马斯洛B．法约尔C．李维特D．梅奥【选择】〔D〕是一种用实物单位来表示的的预算。A．收支预算B．现金预算C．资产负债预算D．原材料和产品预算【选择】〔D〕是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后，被委以需要承当更大责任的更高职务。A．外部招聘B．岗位试用C．能力测试D．内部提升【选择】〔D〕是指组织在决策或处理问题以及指导和沟通思想活动方面的方针和一般规定。A、规那么B、程序C、规划D、政策【选择】〔D〕用线条图描述了工程在方案期内方案和实际的工作进程的比照，简单实用。A．滚动方案图B．PERT网络图C．线形规划图D．甘特图【选择】〔D反响控制〕存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差已经发生了。【选择】〔甘特图〕用线条描述了工程在方案期内方案和实际工作进程的比照，简单实用。【选择】〔具有共同的目标〕是组织存在的前提。【选择】〔企业资源方案〕的核心思想是实现对供给链的有效管理。【选择】〔西蒙〕认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成，管理就是决策。〞【选择】“产品销售量增长快，市场占有率高，很有开展前途；需要加强管理，增加投资，使之逐渐开展向‘现金牛’产品。〞指的是〔A名星产品〕【选择】“顾客总是对的〞指的是〔A〕A市场营销观念B社会市场营销观念C生产观念D推销观念【选择】“皇帝的女儿不愁嫁〞是指那种市场营销理念？〔A〕A生产观念B产品观念C推销观念D营销观念【选择】“企业再造〞是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是〔A〕A迈克尔*哈默【选择】“企业再造〞是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是〔A〕A迈克尔*哈默B彼得*圣吉C巴纳德D马斯洛【选择】“社会人〞假设是〔B〕提出的观点。A现代行为科学B人际关系学派C组织技术学派D管理过程学派【选择】“社会人〞假设是〔B人际关系学派〕提出的观点。【选择】“市场占有率高，销售量增长较慢；维持市场占有率，改进工艺，降低本钱，增加收益。〞是〔C现金牛产品〕产品的特点和策略。【选择】“需要层次论〞认为，人的最低层需要是〔A〕A生理需要【选择】“需要层次论〞认为，人的最低层需要是〔A〕A生理需要B平安需要C尊重需要D社交需要【选择】“学习型组织理论〞是美国麻省理工学院的教授〔C〕提出来的。A迈克尔·波特B迈克尔·哈默C彼得·圣吉D安索夫【选择】“学习型组织理论〞是美国麻省理工学院的教授〔C〕提出来的。C彼得·圣吉【选择】“自我实现人〞假设是〔A〕提出的观点。A现代行为科学B人际关系学派C组织技术学派D管理过程学派【选择】“自我实现人〞假设是〔A现代行为科学〕提出的观点。【选择】?平安生产法?已于2002年6月29日经九届全国人在党务委员会第二十八次会议审议通过，并于〔D〕正式施行。A．2002年6月29日B．2002年10月1日C．2002年11月1日D．2003年1月1日【选择】1.以下结论正确的选项是〔B〕B：管理的艺术性就是强调实践性【选择】20世纪60年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化，企业面临的巨大挑战主要来自：〔顾客、竞争、变化〕【选择】CI设计的精髓是指〔A〕。A统一标准和标准化B理念的统一化C行为统一化D标识统一化【选择】CI设计的精髓是指〔A统一标准和标准化〕。【选择】CI战略即企业的识别系统，它是以〔B〕为核心，强调视觉系统的突出设计，充分展示企业形象。A企业视觉识别系统B企业理念识别系统C企业行为识别系统D企业形象识别系统【选择】CI战略即企业的识别系统，它是以〔B企业理念识别系统〕为核心，强调视觉系统的突出设计，充分展示企业形象。【选择】CKO的中文含义是〔知识主管〕【选择】GB/T19004.1-ISO9004-1阐述的内容是〔C〕。A．质量体系标准与技术标准的互补性B．假设干质量概念之间的差异和相互关系C．内部管理的质量体系文件D．质量体系的四种情况【选择】Internet的含义是〔国际互联网〕【选择】ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指〔B、ISO9002〕【选择】PDCA循环的四个阶段〔1〕方案阶段plAn〔2〕实施阶段Do〔3〕检查阶段CheCk〔4〕处理阶段ACtion【选择】SWOT分析是企业经营环境分析的根本架构。其中O是指。〔C〕A优势B隐忧C时机D威胁【选择】SWOT分析是企业经营环境分析的根本架构。其中S是指。〔A〕A优势B隐忧C时机D威胁【选择】SWOT分析是企业经营环境分析的根本架构。其中T是指。〔D〕A优势B隐忧C时机D威胁【选择】SWOT分析是企业经营环境分析的根本架构。其中W是指。〔B〕A优势B隐忧C时机D威胁【选择】X理论和Y理论是由美国心理学家〔麦格雷戈〕提出。【选择】埃尔顿.梅奥是人群关系理论的代表人物，他提出了〔A“霍桑试验〞〕【选择】按"集中政策、分散经营"的形式设置的组织结构属于〔D〕。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制【选择】按创新的对象划分，技术创新的内容主要有〔ABCD〕。A．产品创新B．工艺创新C．管理创新D．效劳创新【选择】按工艺原那么进行设备布置〔ACD〕A．是因为不同产品的工艺路线不同，无法为众多的品种分别配置生产线B．需要设置假设干条不同的生产线C．需要将相似的设备放在一起D．主要问题是如何安排各部门的相对位置，力求运输本钱最小。【选择】按纠正措施的环节分类，控制的类型有〔CDE〕A、直接控制B、间接控制C、前馈控制D、反响控制E、现场控制【选择】按决策对象的内容分类的决策类型有〔CD〕。A、经验决策B、科学决策C、非常规决策D、常规决策E、战略决策【选择】按决策中变量之间的关系分类的决策类型有〔ADE〕。A、肯定型决策B、战略决策C、战术决策D、非肯定型决策E、风险型决策【选择】按在行业竞争中的不同地位，企业竞争战略包括〔ABC〕。A．前沿地位上企业竞争战略B．衰落状态中企业竞争战略C．垂危环境中企业转变战略D．成长形势下企业上升战略【选择】按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为〔C〕。A．专断型领导、民主型领导B．体谅型领导、严厉型领导C．集权型领导、分权型领导D．以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导【选择】按照筹资的性质，企业筹资方式可分为：〔ABCE〕A．权益筹资B．负债筹资C．混合筹资D．内部筹资E．杠杆收购筹资【选择】按照筹资的性质，企业筹资方式可分为：〔ABCE〕A．权益筹资B．负债筹资C．混合筹资D．内部筹资E．杠杆收购筹资【选择】按照管理理论，企业管理具有两种根本职能，即〔A〕。A．合理组织生产力职能和维护生产关系职能B．方案职能和组织职能C．领导职能和控制职能D．方案职能和控制职能【选择】按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排序，管理职能可以排列成〔方案一组织一领导一控制〕。【选择】按照方案广度分类，〔战略方案〕为整个企业设立长远的开展目标和确定实现目标的方针、步骤和措施。【选择】按照企业内部生产力各要素所占比重划分〔1〕劳动密集型企业〔2〕资金密集型企业〔3〕技术密集型企业【选择】按照组织文化对其成员影响力的大小可将组织文化划分为〔强文化、弱文化〕。【选择】按纵横两套管理系统组成的组织结构形式是〔C〕。A、直线制B、职能制C、矩阵制D、事业部制【选择】把完成工作任务作为一切活动的中心领导者，属于〔C〕A集权型领导着B民主型领导者C任务型领导者D关系型领导者【选择】把完成工作任务作为一切活动的中心领导者，属于〔C任务型领导者〕【选择】把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是〔B〕。A．头脑风暴法B．德尔菲法C．决策树法D．环比法【选择】把需要决策的问题以发函方式反复征求专家意见的决策方法是〔德尔菲法〕【选择】把员工按照绩效水平的上下分为不同的群体，每一群体占有一定的比例，这种绩效考评方法是〔B〕A、配比照较法B、强制排序法C、图尺度评价法D、关键事件法【选择】把员工按照绩效水平的上下分为不同的群体，每一群体占有一定的比例，这种绩效考评方法是〔B〕A．配比照较法B．强制排序法C．图评价尺度法D．关键事件法【选择】把员工按照绩效水平的上下分为不同的群体，每一群体占有一定的比例，这种绩效考评方法是〔B强制排序法〕【选择】把员工按照绩效水平的上下分为不同的群体，每一群体占有一定的比例。这种绩效考评方法是〔强制排序法〕【选择】把员工按照绩效水平的上下分为不同的群体，每一群体占有一定的比例这种绩效考评方法是〔B〕B：强制排序法【选择】帮助信息接收者选出一些"适宜于"优先处理的事情，保证信息沟通效率的人是〔B〕。A、文秘人员B、快速处理人员C、管理人员D、组织成员【选择】被许多公司称为“走动管理〞的管理控制方法是〔B现场观察法〕。【选择】比较适合大型、小批量、高技术产品或大型工程工程或新产品开发的组织结构模式是〔矩阵制〕【选择】变职能观念为流程观念表示〔传统的部门化设计应该结束〕【选择】波特的五种模式〔1〕潜在竞争者的威胁〔2〕现有竞争者之间的竞争〔3〕替代产品的竞争〔4〕买方的议价能力〔5〕卖方的争价能力【选择】不同层次的管理者〔C〕C：花费在不同职能上的时间精力有所不同【选择】不同层次的管理者〔C花费在不同职能上的时间精力有所不同〕【选择】不同层次的管理者〔花费在不同职能上的时间精力有所不同〕【选择】不同层次的管理者有如下共同特点〔AD〕A：都要履行方案、组织、领导与控制这几个职能D：当组织成员不多时，站在第一线指挥【选择】不同层次的管理者有如下共同特点〔AD〕A都要履行方案、组织、领导与控制这几个职能，D当组织成员不多时，站在第一线指挥E组织规模壮大后，也要管理下面各层次的管理都【选择】不同层次的管理者有如下共同特点〔A都要履行方案、组织、领导与控制这几个职能D当组织成员不多时，站在第一线指挥〕【选择】财务分析的主要内容是〔ABC〕A．资产负债表B．利润表C．现金流量表D．本钱报表E．盈余预测表【选择】财务分析的主要内容是〔A资产负债率B利润表C现金流量表〕【选择】财务杠杆是由以下〔B〕引起的。A固定生产经营费用B固定财务费用C固定资产购置本钱D股利支出【选择】财务杠杆是由以下〔B固定财务费用〕引起的。【选择】财务管理方法的根底是〔AB〕A．货币的时间价值B．风险报酬C．本钱D．利润E．收益【选择】采用关键事件法进行绩效考评，管理者记录的是〔B.员工在工作中特别好和特别差的行为〕。【选择】采用关键事件法进行绩效考评，管理者记录的是〔B员工在工作中特别好和特别差的行为〕【选择】采用关键事件法进行绩效考评，管理者记录的是〔员工在工作中特别好和特别差的行为〕【选择】侧重研究领导者的个性特点对领导有效性影响的理论是〔A〕。A．领导性格理论B．领导环境理论C．领导权变理论D．领导行为理论【选择】产品成熟期的产品策略是〔D继续提高质量，增加效劳工程，增强产品性能〕【选择】产品的价值工程可以分析产品的价值，那么提高产品价值的途径〔V是价值系数，V>1〕有〔D功能不变，本钱降低〕【选择】产品适应外界环境变化的能力所反映的是产品的〔D〕。A．适用性B．可行性C．经济性D．适应性【选择】产品投入期的价格及营销组合策略是〔A高价高促销、高价低促销、低价高促销〕【选择】产品投入期的主要特点是〔C本钱高、亏损严重〕【选择】产品系列平衡法〔九象限法〕根据产品的市场吸引力和〔B销售增长率〕对产品进行评分。【选择】产品线是指〔B〕。A．满足不同需求的多组产品B．满足同类需求的一组产品C．满足同类需求的多组产品D．满足不同需求的一组产品【选择】常用的股利支付形式包括：〔ABCDE〕A现金股利B．负债股利C．财产股利D．股票股利E．以上均正确【选择】常用的股利支付形式包括：〔ABCDE〕A现金股利B负债股利C财产股利D股票股利E以上均正确【选择】成功的组织有四个要素，是〔A共同的目标，B分配任务、指定任务、明确职责，D交流信息〕【选择】成批生产的生产作业方案编制依据即期量标准包括〔A批量和生产间隔期B生产周期C投入提前期和出产提前期D在制品定额〕【选择】传授人际关系技能最有效的方法是〔D行为塑造〕【选择】从财产组织形式方面考察，企业有单个业主制企业、〔合伙制企业〕和〔公司制企业〕。【选择】从管理的定义可以看出〔D〕A．管理要把目光集中在企业内部B．管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C．提高组织的管理水平是组织的最终目标D．管理的根本职能是方案、组织、领导和控制【选择】从管理的定义可以看出〔D〕D：管理的根本职能是方案、组织、领导和控制【选择】从管理的定义可以看出〔管理的根本职能是方案、组织、领导和控制〕【选择】从方案的含义中我们可以知道，方案的核心是〔D〕D：决策【选择】从方案的含义中我们可以知道，方案的核心是〔决策〕【选择】从方案的含义中我们可以知道，方案的前提是〔预测〕【选择】从显性知识到显性知识，即对知识进行重新整理，或将知识存放在知识库中。这种知识转化模式属于〔综合过程〕。【选择】从显性知识到隐性知识，其实质上是一个学习过程。如通过培训将书本知识转化为人们头脑中的知识。这种知识转化模式属于〔内化过程〕。【选择】从隐性知识到显性知识，即将人们头脑中的经验和诀窍总结出来，提高可见度。这种知识转化模式属于〔外化过程〕。【选择】从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为〔A职业探索〕阶段【选择】从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，〔A〕.A：职业探索【选择】促销手段中现在普遍重视并应用最广的是〔广告〕【选择】当产品处于导人期是本钱高、销量少、渠道不多、销售增长缓慢，这一时期企业可以采用的一种定价策略是——高价格低促销策略〔快速掠取〕，那么它的适应条件是：〔ACD〕A．产品有特色、有吸引力，但其知名度不高B．潜在竞争的威胁不大C．市场潜力大，顾客求新心理强．愿意出高价D．企业面临潜在竞争者的威胁，急需树立名牌【选择】当产品的销售增长率低于10%，但仍保持较大的大于0.5相对市场份额时，称为〔金牛类〕，不必大量投资，可为企业带来大量利润89【选择】当冲突双方势均力敌时，应采取〔D妥协〕的处理方式。【选择】当冲突微缺乏道时，对冲突应采取〔回避〕态度。【选择】当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得的利益时，应当采取〔D〕策略。D：合作【选择】当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得的利益应当采取〔C强制〕策略。【选择】当环境恶化时，企业的生存比利润更重要，为了保持企业继续开工和使存货减少，企业一般制定的价格是：〔A生存导向定价法〕【选择】当环境恶化时，企业的生存比利润更重要，为了保持企业继续开工作使存货减少，企业一般制定的价格是〔生存导向定价法〕【选择】当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指〔A〕。A非确定型决策方法【选择】当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指〔A〕。A非确定型决策方法B确定型决策方法C风险型决策方法D随机型决策方法【选择】当前在薪酬管理中，工资等级在划分上出现的趋势是〔C等级压缩，归类合并〕【选择】当任务不明或压力过大时，〔A指导型〕领导能导致更高的满意度o【选择】当下属的任务中包含很多〔B〕性要素时，领袖魅力很重要。A、标准B、权变C、观念D、操作【选择】当下属的任务中包含很多〔C观念〕性要素时，领袖魅力很重要o【选择】当一个组织决策的风险程度较大，下属人员素质较低时，组织的领导者一般倾向于〔A〕。A、集权B、分权C、放权D、擅权【选择】当组织文化的核心价值观得到强烈而广泛的认同，在组织内部形成一种很强的行为控制气氛，这种组织称为〔强文化〕。【选择】迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务，认为组织文化包括四个要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式和〔文化网络〕【选择】迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务，认为组织文化包括四条，即价值观、英雄人物、典礼仪式和〔B〕。B：文化网络【选择】地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象：【选择】地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象：〔1〕某机械厂里大龄未婚青年很多，他们常为自己的婚姻问题而苦恼；〔2〕一家地处市郊的丝织厂，由于周围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作；〔3〕某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子，曾经利用业余时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。以上三种需要分别属于〔D〕A生理需要、平安需要和尊重需要；B社交需要、平安需要和尊重需要；C生理需要、平安需要和自我实现需要；D社交需要、平安需要和自我实现需要。【选择】电子商务的主体是〔企业〕。【选择】调整生产能力无法采用〔C〕C：提供补偿性产品的策略【选择】调整生产能力无法采用〔C提供补偿性产品的策略〕【选择】定性市场预测法有很多具体方法，在市场预测中常用的方法有〔ABCD〕A、经验估计预测法B、调查研究市场预测法C、德尔菲法D、专家意见法【选择】定性市场预测法有很多具体方法，在市场预测中常用的方法有〔ABCD〕A．经验估计预测法B．调查研究市场预测法C．德尔菲法D．专家意见法【选择】杜邦分析法中，最综合的指标为〔权益利润率〕【选择】杜邦分析法中，最综合的指标为：〔B权益利润率〕【选择】短期借款主要包括：〔ABCD〕A．周转借款B．临时借款C．结算借款D．贴现借款E．买方信贷【选择】短期借款主要包括：〔ABCD〕A周转借款B临时借款C结算借款D贴现借款E买方信贷【选择】对产品的价值分析是基于对产品的功能和〔A本钱〕的比值分析。【选择】对那些有强烈的工作自主性要求的人来说，适合采用〔C〕领导方式。A．专权型B．民主型C．放任型D．关心型【选择】对那些有强烈的工作自主性要求的人来说，适合采用〔放任型〕领导方式。【选择】对象专业化生产方式具有以下优点〔B〕A．对产品品种变化的适应性强B．简化了各生产单位之间的管理工作C．便于进行专业化的技术D．设备故障不会影响整个生产过程【选择】对象专业化生产方式具有以下优点〔B简化了各生产单位之间的管理工作〕【选择】对象专业化组织形式的特点〔AC〕A．生产效率高B．对产品品种变化的适应性强C．简化了各生产单位之间的管理工作D便于进行专业化的技术管理和技术指导【选择】对新参加组织的成员进行岗前培训，这属于〔D〕。A．现场控制B．反响控制C．间接控制D．前馈控制【选择】对新开发的产品结构方案、组成整机的零部件以及与之相关的新原理、新工艺等方面进行专题试验研究，为新产品的设计提供科学上的依据。这在产品设计的程序中叫〔A〕。A．初步设计B．工艺设计C．技术设计D．工作图设计【选择】对信息的捕捉、创立和存储〔D〕A．是信息管理的一项非主要的工作B．只需要键盘、鼠标工具C．不包括客户在ATM机上的操作D．包括企业的自动订单登记系统【选择】对信息的捕捉、创立和存储〔D〕D：包括企业的自动订单登记系统【选择】对信息的捕捉、创立和存储〔D包括企业的自动订单登记系统〕【选择】对一个尊重占主要地位的人,以下哪种鼓励措施最能产生效果？〔B〕B升职【选择】对于宾馆效劳员，适合采用〔A〕进行绩效考评。A．行为法B．结果法C．特性法D．尺度法【选择】对于宾馆效劳员，适合采用〔A行为法〕进行绩效考评。【选择】对于宾馆效劳员，适合采用〔行为法〕进行绩效考评。【选择】对于非营利组织〔其目标是满足社会利益和发行社会责任〕【选择】对于软件公司的程序开发人员适合〔C．放任型〕领导方式。【选择】对于软件公司的程序开发人员适合采用〔放任型〕领导方式。【选择】对于无法确定其主要影响因素的市场现象进行预测的最适宜的方法是〔D〕A、定性市场预测法B、线形回归分析市场预测法C、定量市场预测法D、时间序列市场预测法【选择】对于无法确定其主要影响因素的市场现象进行预测的最适宜的方法是〔D〕A．定性市场预测法B．线形回归分析市场预测法C．定量市场预测法D．时间序列市场预测法【选择】对于无法确定其主要影响因素的市场现象进行预测的最适宜的方法是〔D时间序列市场预测法〕【选择】对于一线生产工人．适合采用〔B结果法〕进行绩效考评【选择】对于有危险的工作，不适合采用〔A〕的工作分析方法。A、工作实践法B、观察法C、面谈法D、写实法【选择】对于有危险的工作，不适合采用〔A〕的工作分析方法。A．工作实践法B．观察法C．面谈法D．写实法【选择】对于有危险的工作，不适合采用〔A工作实践法〕的工作分析方法【选择】对知觉能力强或经验丰富的下属来说，〔A〕的领导会被视为多余。A．指导型B．支持型C．参与型D．成就导向型【选择】对知觉能力强或经验丰富的下属来说，〔A指导型〕的领导会被视为多余o【选择】多品种生产条件下产能的计算方法有〔A标准产品法B代表产品法D假定产品法〕【选择】多维立体组织结构主要包括三类管理机构．分别是〔ABE〕。A．地区利润中心D．产品利润中心C．人力资源中心D．管理本钱中心E．专业本钱中心【选择】俄亥俄州立大学的研究把领导方式分为〔关心维度和定规维度〕【选择】俄亥俄州立大学的研究认为〔ABD〕领导方式普遍导致较多的抱怨以及缺、离职等情况。A．高关心——低定规B．低关心——高定规C．高关心——高定规D．低关心——低定规E．低关心——低员工【选择】俄亥俄州立大学的研究认为〔ABD〕领导方式普遍导致较多的抱怨以及缺勤、离职等情况。A、高关心——低定规B、低关心——高定规C、高关心——高定规D、低关心——低定规E、低关心——低员工【选择】俄亥俄州立大学的研究认为〔高关心-高定规〕领导方式能使下属太到高绩效和高满意度。【选择】反响控制所纠正的是〔B〕。A测定出的各种结果B执行方案的下一过程的资源配置与活动过程C是对既成事实的纠正D执行方案的实际状况与方案目标之间的偏差【选择】反映企业经营状况好坏程度的标志是〔C经营平安率〕【选择】反映资金时间价值的计算指标主要有〔AB〕A．资金现值B．资金终值C．风险报酬率D．风险收益率E．风险价值系数【选择】放任型领导的特点是〔B：在组织许可的范围内，下级人员可以自己确定工作目标D：当下级提出要求时，上级会给予必要的帮助E：有可能出现混乱失控的局面〕【选择】放任型领导的特点是〔BDE〕A．下级富有远见的想法常常被否认B．在组织许可的范围内，下级人员可以自己确定工作目标C．上级做出所有的决策D．当下级提出要求时，上级会给予必要的帮助E．有可能出现混乱失控的局面【选择】菲德勒认为，如果领导者对最难共事的同事根本上采用敌意的评价词语，那么，该领导趋向于〔C〕领导方式。A．定规导向型B．关心导向型C．工作任务型D．人际关系型【选择】菲德勒认为，如果领导者对最难共事的同事根本上采用敌意的评价词语,那么，该领导趋向于〔D．人际关系型〕领导方式。【选择】菲德勒在确定领导有效性的情境时，采用的权变因素是〔ABC〕A、领导者——任务关系B、任务结构C、职位权利D、组织规模E、地域分散度【选择】菲德勒在确定领导有效性的情境时，采用的权变因素是〔ABC〕A．领导者——任务关系B．任务结构C．职位权利D．组织规模E．地域分散度【选择】分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和〔A对决策的控制程度〕【选择】分析企业短期偿债能力的指标有〔A.流动比率B.速动比率〕。【选择】分析企业短期偿债能力的指标有：〔AB〕A．流动比率B．速动比率C．资产负债率D．已获利息倍数E．总资产周转串【选择】分析企业营运能力的指标有：〔ABC〕。A：总资产周转率B：应收帐款周转率C：存货周转率【选择】分析企业营运能力的指标有：〔ABC〕A．总资产周转率B．应收账款周转率C．存货周转串D权益利润率E权益比率【选择】风险决策的概率是〔B、确定的〕【选择】风险型决策方法需具备〔A存在着一个明确的目标，B存在着两个以上备选方案，C存在自然状态，D不同方案在不同自然状态下的损益可以计算，E自然状态的概率可以估计出来〕条件。【选择】风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件〔A．存在着一个明确的目标B．存在着两个以上备选方案C．存在自然状态D．不同方案在不同自然状态下的损益可以计算E．自然状态的概率可以估计出来〕。【选择】风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件〔ABCDE〕。A、存在着一个明确的目标B、存在着两个以上备选方案C、存在自然状态D、不同方案在不同自然状态下的损益可以计算E、自然状态的概率可以估计出来【选择】风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件〔ABCDE〕A．存在着一个明确的目标B．存在着两个以上备选方案C．存在自然状态D．不同方案在不同自然状态下的损益可以计算E．自然状态的概率可以估计出来【选择】风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件〔ABCDE〕A：存在着一个明确的目标B：存在着两个以上备选方案C：存在自然状态D：不同方案在不同自然状态下的损益可以计算E：自然状态的概率可以估计出来【选择】概念技能是〔A〕应具备的技能。A高层管理者【选择】概念技能是〔A〕应具备的技能。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D高中基层管理者【选择】甘特图法主要说明了方案中各项活动在〔C〕。A、空间上的联系B、组织上的联系C、时间上的联系D、方案上的联系【选择】港口按标准箱吞吐量来核定产能，这属于产能核定的〔单一产品法〕【选择】各种专用机械厂的生产方式属于〔成批生产方式〕【选择】根据?公司法?规定：股份注册资本的最低限额为人民币〔C〕。A3万元B10万元C500万元D30万元【选择】根据?公司法?规定：股份注册资本的最低限额为人民币〔C〕。C500万元【选择】根据?公司法?规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币〔B〕。A3万元B10万元C500万元D30万元【选择】根据?公司法?规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币〔B〕。B10万元【选择】根据?公司法?规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币〔A〕。A3万元【选择】根据?公司法?规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币〔A〕。A3万元B10万元C500万元D30万元【选择】根据平安生产法的规定，从业人员违反法定义务，但并未造成重大事故时，应承当〔C〕的法律责任。A．依照刑法追究其刑事责任B．处以5000元以下的罚款C．给予批评教育，依照有关规章给予处分D．处15日以下拘留【选择】根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于〔B明星类C金牛类〕经营单位即事业部或产品【选择】根据菲德勒理论，当领导环境非常有利或非常不利时，采取〔B〕方式领导为适宜。A、以人为重的领导B、工作导向型领导C、资源导向型领导D、职位导向型领导【选择】根据利润分配的程序，企业在生产经营过程中获得的利润首先应〔B〕。A．向投资者分配B．缴纳所得税C．提取法定盈余公积金D．弥补企业以前的年度亏损【选择】根据联盟〔根据联盟所处市场营销环节〕的不同，可把联盟分为品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟、垂直联盟。【选择】根据联盟目标取向的不同战略联盟可分为〔产品联盟、知识联盟〕。【选择】根据设计的生产能力确定机器的产出标准属于〔D〕D：收益标准【选择】根据设计的生产能力确定机器的产出标准属于〔D工程标准〕。【选择】根据职工总数或某一类人员总数的一定比例来定员的劳动定员形式是〔B比例定员〕【选择】工商谈判的根本原那么有〔ABCD〕。A．坚持利益为本B．坚持互惠互利C．坚持客观标准D．坚持求大同存小异【选择】工序按其作用可分为〔ACE〕。A、工艺工序B、设计工序C、检验工序D、管理工序E、运输工序【选择】工艺专业化组织形式的特点〔ACE〕A、在工艺专业化的生产单位内，集中了同种类型的设备B、在制品占用和资金占用大大减少C、适用于产品差异大、产量低的情况D、生产周期短E、适应品种变换【选择】工艺专业化组织形式的特点〔ACE〕A．在工艺专业化的生产单位内，集中了同种类型的设备B．在制品占用和资金占用大大减少C．适用于产品差异大、产量低的情况D．生产周期短E．适应品种变换【选择】工艺专业化组织形式的特点〔ACE〕A．在工艺专业化的生产单位内，集中了同种类型的设备B．在制品占用和资金占用大大减少C．适用于产品差异大、产量低的情况D生产周期短E．适应品种变换【选择】工艺专业化组织形式的特点〔ACE〕A：在工艺专业化的生产单位内，集中了同种类型的设备C：适用于产品差异大、产量低的情况E：适应品种变换【选择】工作地专业化程度较大、大量生产低，产品品种比较多的生产类型是〔B成批生产〕【选择】公共关系的对象是〔B〕。A团体B公众C集体D双向信息传播【选择】公关主体是指〔A〕。A社会组织B公众C个人D双向信息传播【选择】公司制最高权利机构是〔B、股东大会〕【选择】供给链主要有〔复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性〕以下几方面的特征。【选择】古典管理理论包括〔BCE〕A．系统管理理论B．泰罗的科学管理理论C．法约尔的一般管理理论D．权变理论E．韦伯的行政组织理论【选择】古典管理理论包括〔B泰罗的科学管理理论C法约尔的一般管理理论〕【选择】古典管理理论的主要内容是〔B〕。A、行为科学管理理论B、科学管理理论C、人际关系理论D、系统理论【选择】古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外〞，这里的“运筹帷幄〞反映了管理的哪一个职能？〔A〕A方案职能【选择】古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外〞，这里的“运筹帷幄〞反映了管理的哪一个职能？〔A〕A方案职能B组织职能C领导职能D控制职能【选择】股份的法律特点是〔C公司资本划分为等额的股份并以股票形式公开发行与转让。〕【选择】顾客让渡价值是指：〔D〕A、是顾客购置某种产品所获得的效用与顾客为此所支付的本钱之间的比较B、就是顾客价值C、顾客购置某种产品所获得的效用D、是指顾客总价值与顾客总本钱之间的差额；顾客总价值包括产品价值、效劳价值、人员价值和形象价值等。顾客总本钱包括货币本钱、时间本钱、精力本钱和体力本钱等。【选择】顾客让渡价值是指：〔D〕A．是顾客购置某种产品所获得的效用与顾客为此所支付的本钱之间的比较B．就是顾客价值C．顾客购置某种产品所获得的效用D．是指顾客总价值与顾客总本钱之间的差额；顾客总价值包括产品价值、效劳价值、人员价值和形象价值等。顾客总本钱包括货币本钱、时间本钱、精力本钱和体力本钱等。【选择】顾客让渡价值是指：〔D是指顾客总价值与顾客总本钱之间的差额；顾客总价值包括产品价值、效劳价值、人员价值和形象价值等。顾客总本钱包括货币本钱、时间本钱、精力本钱和体力本钱等。〕【选择】关于市场的概念从其开展的角度分析可以表述为〔D有形场所、流通领域和交换关系的整合〕【选择】关于市场的概念从其开展的角度分析可以表述为：〔D〕A．商品交换场所B．流通领域C．一种交易关系D．有形场所、流通领域和交换关系的整合【选择】关于市场的概念从其开展的角度分析可以表述为：〔D〕A商品交换场所B流通领域C一种交易关系D有形场所、流通领域和交换关系的整合【选择】关于市场的概念从其开展的角度分析可以表述为：〔D〕D：有形场所、流通领域和交换关系的整合【选择】关于市场的概念从其开展的角度分析可以表述为：〔D有形场所、流通领域和交换关系的整合〕【选择】关于战略联盟，以下提法不正确的选项是〔B〕。A．分散风险并获得规模经济优势B．联盟往往破裂C．联盟不会导致组织的膨胀D．加盟的企业降低了进入市场的壁垒【选择】关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的选项是〔C〕。C：物质层是精神层和制度层的中介【选择】关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的选项是〔C〕A．三个层面相互影响、相互作用B．精神层决定物质和制度层C．物质层是精神层和制度层的中介D．物质层、制度层是精神层的外在表达【选择】关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的选项是〔物质层是精神层和制度层的中介〕【选择】观察法和询问法都是〔A〕，即在搜集市场资料时，市场调查者与被调查者是直接接触的。A．直接调查法B．间接调查法C．抽样调查法D．文案调查法【选择】观察法和询问法都是〔A直接调查法〕，即在搜集市场资料时，市场调查者与被调查者是直接接触的。【选择】管理的定义包含以下意义〔CD〕C方案、组织、领导和控制是管理的根本职能D管理工作是在一定环境条件下进行的【选择】管理的定义包含以下意义〔C方案、组织、领导和控制是管理的根本职能D管理工作是在一定环境条件下进行的〕【选择】管理的二重属性〔1〕自然属性〔2〕社会属性【选择】管理的目标可以用以下方法衡量〔C〕C：组织目标实现的完美程度和效率、效果【选择】管理的目标可以用以下方法衡量〔C组织目标实现的完美程度和效率、效果〕。【选择】管理的目标可以用以下方法衡量〔组织目标实现的完美程度和效率、效果〕【选择】管理的特征是〔A：管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性D：管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系E：管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效〕【选择】管理的特征是〔ADE〕A．管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性B．管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变C．管理的艺术性是指对变化的适应性D．管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系E．管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效【选择】管理的特征是〔A管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性，D管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系，E管理的权变性是说任务理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效〕【选择】管理方格理论的研究者认为，〔C团队型〕风格的管理者工作最正确。【选择】管理方格理论是〔C〕提出来的。A布莱克B穆顿C布莱克和穆顿D亚当斯【选择】管理方格理论是〔C布莱克和穆顿〕提出来的。【选择】管理幅度是指〔A〕。A．一个主管能够直接有效的指挥下属的数目B．一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围C．一个主管直接或间接的指挥下属的数目D．一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围【选择】管理幅度是指主管人员〔B〕A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围【选择】管理幅度是指主管人员〔B〕B直接而有效地指挥和管理下属的数量【选择】管理幅度是指主管人员〔BA直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围【选择】管理幅度与管理层次之间的关系是〔D〕。A正比例关系B无比例关系C结构比例关系D反比例关系【选择】管理幅度与管理层次之间的关系是〔D〕。D反比例关系【选择】管理活动是在一定的生产方式下进行的，所以管理的研究内容可以由〔ACE〕这几方面组成。A．生产力B．经济根底C．生产关系D．自然条件E．上层建筑【选择】管理具有同生产力、社会化大生产相联系的〔B〕属性。A．社会B．自然C．生产D．物质【选择】管理审核的目标是组织的〔C〕。A、工作成效B、财务状况C、管理质量D、经营成果【选择】管理信息系统〔A〕.A：其建立主要靠硬件、软件的投入【选择】管理信息系统〔A〕A．按照预定的时间发布报告B．没有指明问题的原因因而无法帮助管理者进行决策C．仅仅提高了系统的效率D．因为不用数学模型分析，所以适用于广阔管理者的需要【选择】管理信息系统〔A按厢预定的时间发布报告〕【选择】管理信息系统〔D能够支持经理常规的结构性决策〕【选择】管理信息系统的主要功能有〔ABCDE〕。A．数据收集B．信息存贮C．信息传输D．信息加工E．信息输出【选择】管理信息系统具有以下特点〔AC〕A在预定时间发布总结性的报告B．报告中指出问题的原因C．提高了系统运行的效率D．支持高层经理的大局部决策【选择】管理学上对组织含义的理解包括的内容有〔ABC〕。A、组织是实现目标的工具B、组织是一个分工协作系统C、组织有一个共同目标D、组织泛指各种各样的企事业单位E、组织是主管人员的首要工作【选择】管理中居于主导地位的是〔A〕。A、方案B、组织C、人员配备D、领导【选择】广义的方案工作包括〔A．制定方案B．执行方案C．检查方案〕【选择】广义的方案工作包括〔ABC〕。A、制定方案B、执行方案C、检查方案【选择】广义的方案工作包括〔BCD〕。A、确定目标B、制定方案C、执行方案D、检查方案的执行情况E、总结【选择】广义的组织文化〔CDE〕。A．屑于意识的范畴，仅包括组织的思想、意识、习惯、感情领域。B．包括四个要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式和文化网络。C．是指组织在创业和开展过程中形成的物质文化和精神文化的总和。D．包括硬件与软件、外显文化与隐性文化。E．是理念文化、制度文化和物质文化的有机结合。【选择】广义的组织文化〔CDE〕A．属于意识的范畴，仅包括组织的思想、意识、习惯、感情领域B．包括四个要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式和文化网络C．是指组织在创业和开展过程中形成的物质文化和精神文化的总和D．包括硬件与软件、外显文化与隐性文化E．是理念文化、制度文化和物质文化的有机结合【选择】归因论认为，一般人对过去成功或失败的归因可作出〔努力、能力、任务难度、机遇〕归因。【选择】规定出所设想的管理信息系统应该做些什么，应该具有怎样的功能，以形成新的管理信息系统的逻辑模型，这是〔A〕。A、系统分析的任务B、系统设计的任务C、系统实施的任务D、系统反响的任务【选择】国际上通常认为流动比率为〔D．200%〕比较适宜。【选择】海尔集团的“日清日高〞制度、“三工并存〞制度、“三干〞制度属于组织文化制度层中的〔特殊制度〕【选择】豪斯提出的情境因素包括〔BCDE〕A．员工成熟度B．任务结构C．控制点D．经验E．知觉能力【选择】合伙企业是属于〔A〕.A自然人企业【选择】合伙企业是属于〔A〕.A自然人企业B法人企业C公司企业D企业集团【选择】赫塞-----布兰查德认为在下属处于双低状态下，领导者应该〔B〕B：对下级进行明确而具体的指导【选择】赫塞和布兰查德将高任务高关系的领导方式称为〔b推销式〕【选择】赫塞和布兰查德认为在下属处于双低状态下，领导者应该〔B对下级进行明确而具体的指导〕【选择】赫赛——布兰查德的情境理论也被称为〔A．生命周期理论〕【选择】赫赛——布兰查德的情境理论也被称为〔生命周期理论〕【选择】宏观环境分析〔1〕政治与法律因素〔2〕经济因素〔3〕社会和自然因素〔4〕技术因素【选择】怀特?贝克认为组织的结合力包括奖惩制度、职能标准系统和〔ACD〕。A、组织规程B、技术装备C、职位系统D、沟通联络系统E、营销系统【选择】会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的〔A〕分类的。A．反映的内容B．编制的时间C．报送的对象D．编制单位【选择】会计分析的方法有〔ABCD〕。A．趋势分析法B．比照分析法C．结构分析法D．比率分析法【选择】混合模式中最具代表性的是〔D〕。A．经济学家熊彼特提出的"技术创新链环-回路模式"B．经济学家熊彼特提出的"技术创新线性-循环"模式C．经济学家克莱因和罗森伯格提出的"技术创新链环-回路模式"D．经济学家克莱因和罗森伯格提出的"技术创新线性-循环"模式【选择】鼓励工资包括〔BDE〕.B：成就工资D：投入鼓励工资E：产出鼓励工资【选择】鼓励工资包括〔BDE〕A．职务工资B．成就工资C．工龄工资D．投入鼓励工资E．产出鼓励工资【选择】鼓励工资包括〔BDE〕A职务工资B．成就工资C工龄工资D．投入鼓励工资E．产出鼓励工资【选择】鼓励工资包括〔BDE〕A职务工资B成就工资C工龄工资D投入鼓励工资E产出鼓励工资【选择】集权制的特点有〔BCDE〕。A．对下级的控制较少B．统一经营C．决策审批手续繁琐D．统一核算E．决策权集中在高层领导【选择】方案按内容可分为〔BE〕。A、高层管理方案B、综合方案C、战略方案D、战术方案E、专项方案【选择】方案按涉及的范围可分为〔ABD〕。A、高层管理方案B、中层管理方案C、预算D、基层管理方案E、规划【选择】方案的性质主要有〔A．目的性B．主导性C．普遍性D．效率性E．灵活性〕【选择】方案的性质主要有〔A目的性B主导性C普遍性D效率性E灵活性〕【选择】方案工作的任务，不但要保证实现目标，还要做到以尽可能低的代价实现目标，即方案的〔效率性〕【选择】方案工作的任务，不公要保证实现目标，还要做到以尽可能低的代价实现目标，即方案的〔效率性〕【选择】方案工作的原理有〔ABCD〕。A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变航道原理E、责、权统一原理【选择】方案工作前提条件的主要依据是〔D〕。A、决策B、确定目标C、目标管理D、预测【选择】方案期内各种产品应到达的质量标准水平是〔C产品质量指标〕【选择】方案有这样的作用〔方案为控制提供了标准〕【选择】技术技能是〔C〕应具备的技能。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D高中基层管理者【选择】技术技能是〔C〕应具备的技能。C基层管理者【选择】技术进步的加速以及需求多样化，要求〔BD〕A．提供单一产品进行大规模生产，以低本钱、高效率占领市场B．根据每一个顾客的特殊要求开发“个性化〞的产品或效劳C．采用工艺专业化的组织形式D．采用大规模定制的生产方式【选择】家用电器生产属于〔备货型〕生产方式【选择】价值工程的工作过程包括功能定义、〔功能评价〕和〔制定改进方案〕三个根本步骤。【选择】价值工程的目的是〔C〕A、降低产品的本钱B、提高产品的功能C、提高功能与本钱的比例D、以上答案都不对【选择】价值工程的目的是〔C〕A．降低产品的本钱B．提高产品的功能C．提高功能与本钱的比例D．以上答案都不对【选择】价值工程的目的是〔C提高功能与本钱的比例〕【选择】价值工程的目的是〔提高功能与本钱的比例〕【选择】价值工程以〔功能〕分析为核心【选择】假设你是某企业的法律参谋，现在该企业拟实行纵向一体化战略，你给出的法律意见应当包括：一个企业在多大程度上实行纵向一体化，主要取决于〔ABD〕。A．它要实现的企业的长期战略利益和实绩目标B．企业在整个行业中的竞争力大小C．整个行业的开展前景D．这种战略所能产生的竞争优势的强弱【选择】假设你是某企业的法律参谋，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用〔D〕战略。A．集团化B．产品差异C．合资经营D．多元化【选择】建立战略经营单位即事业部的标准是〔A有自己经营范围B有自己的市场和竞争者C独立于其他经营战略经营单位D战略经营单位的负责人全权控制经营活动〕【选择】将企业的力量集中在最有利的细分市场上，使用晕有效的渠道，销售最易销售的品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的〔D集中战略〕【选择】将企业的力量集中在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最易品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的〔D〕D：集中战略【选择】将企业的力量集中在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最易销售的品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的〔D〕A、维持策略B、维持策略C、收缩策略D、集中战略【选择】将企业的力量集中在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最易销售的品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的〔集中战略〕【选择】奖金之所以有存在的必要，是因为它具有〔BDE〕。A．数量小性B．针对性C．全面性D．及时性E．灵活【选择】结构工资的组成局部一般包括〔BCDE〕。A．固定工资B、奖励工资C、年功工资D、职务〔岗位〕工资E、根底工资【选择】进货检验费、工序检验费、成品检验费属于企业质量运行本钱中哪一类〔质量预防本钱〕【选择】进入市场的时间策略有提早进入市场策略、〔适中进入〕市场和〔较晚进入〕市场。【选择】进行人力资源规划的目的在于〔C〕A、使企业拥有充足数量的人员B、满足员工的个人利益要求C、保证人力资源与未来组织开展各阶段的动态适应性D、使企业的人员数量稳定不变【选择】进行人力资源规划的目的在于〔C保证人力资源与未来组织开展各阶段的动态适应性〕【选择】经合组织认为：知识经济是建立在知识和信息的〔生产〕、分配和使用根底之上的经济。【选择】经济订购批量模型〔A〕A．需要持续监视库存变化B．在预定时期期末盘点库存进行固定数量的订货C．不同时期的订货量不尽相同D．为防止检查之前缺货，需要保持大量库存【选择】经济订购批量模型〔A需要持续监视库存变化〕【选择】经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的变化规律为〔问题类一明星类一金牛类一瘦狗类〕【选择】经营方案的主要特点包括〔ABCDE〕等。A．决策性B．效益性C．开放性D．全面性E．灵活性【选择】精神层的组织文化是指〔沉淀于组织及员工心里的意识形态〕。【选择】净利润又称税后利润，是指企业缴纳〔所得税〕后形成的利润，是企业进行〔利润分配〕的依据。【选择】酒店和航空公司联盟，凡在酒店消费达一定限额的顾客可获得一张航空公司的免费机票；或者，在航空公司累积飞行达一定里程的顾客也可免费入住酒店。此联盟属于〔促销联盟〕。【选择】就汽车制造厂来说，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为〔A〕。A．宽度为3，轿车、卡车、大客车的深度分别为3、4、5?B．宽度为3，深度为12?C．轿车、卡车、大客车的宽度分别为3、4、5，深度为3D．宽度与深度都为3【选择】具有工作人员属于两个领导部门，其附属具有多重性特征的企业组织结构形式是〔B〕。A．事业部制B．矩阵管理制C．多维立体制D．直线——职能制【选择】具有亡羊补牢作用的控制类型是〔C〕。A预先控制B同步控制C反响控制D以上三种都不是【选择】决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是〔B〕。A巴纳德B西蒙C芦桑斯D梅奥【选择】决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是〔B〕。B西蒙【选择】决策者需要根据企业的优势和劣势来判断企业可利用的开展时机以及避开威胁的可能性有多大，为此应该进行〔D〕。A．企业外部环境分析B．企业经营实力分析C．企业内部条件分析D．企业战略综合分析【选择】决定需求弹性系数的两个指标是〔CD〕。A．销售利润率B．资金周转率C．需求升降率D．价格变动率E．经济增长率【选择】科学管理的中心问题是〔B〕。A、处理人际关系B、提高劳动生产率C、分工协作D、解决劳资矛盾【选择】科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是〔B工业工程法〕的早期形式【选择】科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是〔D〕早期形式。D：德尔非法【选择】科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即〔D〕。D：职能制组织结构【选择】科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即〔职能制组织结构〕【选择】可以直接考察出员工实际工作能力的测试方法是〔CD〕A．申请表B．笔试C．工作抽样D．测评中心E．面谈【选择】控制的整体性特征是指〔C控制是全体成员的工作，对象包括组织的各个方面〕。【选择】控制点为内部的下属，对〔A指导型〕领导风格更为满意o【选择】控制工作的原理包括〔ABCDE〕。A、反映方案要求原理B、组织适宜性原理C、控制关键点原理D、例外情况原理E、直接控制原理【选择】控制有预先控制、同步控制、反响控制。控制贵在〔A〕控制。A预先控制B同步控制C反响控制D以上三种都不是【选择】控制职能包括〔BCD〕C、将实际绩效与方案目标进行比较D、采取措施减少与目标的偏差E、行动结束之后进行补救【选择】控制职能包括〔B监控方案的执行情况，C将实际绩效与方案目标进行比较D采取措施减少与目标的偏差〕【选择】库存ABC管理法是按〔D.占用金额〕将物资分为三类。【选择】劳动定额管理包括劳动定额的制定、〔劳动定额的贯彻〕、〔劳动定客统计〕和劳动定额的修订。【选择】劳动定额制定的方法有经验估工法、统计分析法、类推比较法和〔C技术测定法〕【选择】理解价值定价法是一种典型的以〔B〕为中心的定价方法。A．价值B．需求C．知识水平D．本钱【选择】利润分享方案〔D在整个企业范围内实施〕【选择】利息和优先股股息越高，财务杠杆系数越大，财务风险也〔A越大〕。【选择】利用猎头公司适用于招聘〔ACE〕人员A：高级管理人员C：初级技术人员E：操作工人【选择】利用猎头公司适用于招聘〔AD〕人员A．高级管理人员B．一般管理人员C．初级技术人员D．高级技术人员E．操作工人【选择】利用猎头公司适用于招聘〔A高级管理人员，D高级技术人员〕人员。【选择】联盟伙伴的选择原那么包括〔能力、承诺、兼容性〕。【选择】零基预算与增量预算最大的区别在于〔零基预算贯彻一切从头开始的思想〕【选择】领导的本质就是〔D〕。A.被领导者的追随与服从。B.指挥他人开展工作。C.鼓励下属开展活动。D.协调他人的工作。【选择】领导的角色主要是〔CDE〕A．监督者B．推动者C．引导者D．鼓励者E．协调者【选择】领导的角色主要是〔CDE〕A人监督者B．推动者C．引导者D．鼓励者E．协调者【选择】领导和指导是对组织成员行为进行〔D〕的过程。A、调查、分析B、研究、设计C、分析、评价D、引导、施加影响【选择】领导具有丰富的经验和渊博的专业知识，由此引起下级的佩服和追随，这种权力是〔专长权〕【选择】领导可以采用〔ABCDE〕手段减弱冲突A．回避B．迁就C强制D．妥协E．合作【选择】领导是一种〔C〕C：影响力【选择】领导是一种〔影响力〕【选择】领导特质理论研究的是〔领导者的内部特征〕【选择】领导行为理论认为，对于销售代表和一些研究人员适合〔C．放任型〕领导方式。【选择】领导行为理论研究的是〔A〕A．领导者的外在行为B．领导的环境因素C．领导者的行为结果D．领导者的内部特征【选择】领导行为理论研究的是〔A领导者的外在行为〕【选择】领导行为理论研究的是〔领导者的外在行为〕【选择】领导在角色主要是〔CDE〕A．监督者B推动者C引导者D鼓励者E协调者【选择】领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。这种领导方式属于〔C〕。A放任式管理B团队式的管理C俱乐部式的管理D任务式管理【选择】领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。这种领导方式属于〔C俱乐部式的管理〕。【选择】领导者的权力来自于〔BD〕A．组织外部的社会舆论B．组织的正式授予C．追随者的盲目D．领导自身的某些特殊条件E．领导者与生俱来的权力【选择】领导者的权利可分为〔ABCDE〕A．合法权B．惩罚权C．奖赏权D．专长权E．模范权【选择】领导者的权利可分为〔ABCDE〕A．合法权B．惩罚权C．奖赏权D．专长权E．模范权【选择】领导者的责任是〔D以上选择都不合理〕【选择】领导者的责任是〔以上都不全面〕【选择】领导者高度关心工作任务，而不关心员工。这种领导方式属于〔D〕。A放任式管理B团队式的管理C俱乐部式的管理D任务式管理【选择】领导者高度关心工作任务，而不关心员工。这种领导方式属于〔D任务式管理〕。【选择】领导者既不关心工作任务，也不关心人。这种领导方式属于〔A〕。A放任式管理B团队式的管理C俱乐部式的管理D任务式管理【选择】领导者既不关心工作任务，也不关心人。这种领导方式属于〔A放任式管理〕。【选择】领导者既关心工作任务，又关心人。这种领导方式属于〔B〕。A放任式管理B团队式的管理C俱乐部式的管理D任务式管理【选择】领导者既关心工作任务，又关心人。这种领导方式属于〔B团队式的管理〕。【选择】领导者提供极少的支持和指导的领导方式被称为〔D〕A．指示式B．推销式C．参与式D．授权式【选择】领导者提供极少的支持和指导的领导方式被称为〔D授权式〕【选择】领导者只愿维持足够的工作效率和令人满意的士气，这种领导方式是〔B〕A．贫乏型B．中庸型C．团队型D．任务型【选择】领导者只愿意维持足够的工作效率和令人满意的士气，这种领导方式是〔中庸型〕【选择】流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行，即所以工序都按先后顺序进行。这种流程叫做〔连续式流程〕【选择】流水生产可以较好地满足生产的〔ABCD〕。A．连续性B．平行性C．比例性D．均衡性E．适应性【选择】流水线生产的优点是〔D具有连续性、比例性、均衡性〕【选择】路径――目标理论中，豪斯将领导行为划分为〔ABCE〕A．指导型B．支持型C．参与型D．放任型E．成就导向型【选择】路径——目标理论中，豪斯将领导行为去分为〔ABCE〕A．指导型B。支持型C．参与型D．放任型E．成就导向型【选择】路径——目标理论中，豪斯将领导行为去分为〔ABCE〕A：指导型B：支持型C：参与型E：成就导向型【选择】每年年底固定存人1000元．求第八年末的价值总额，应使用〔C年金终值系数〕来计算。【选择】美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍桑试验〞的是〔A〕。A梅奥【选择】美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍桑试验〞的是〔A〕。A梅奥B赫茨伯格C法约尔D巴纳德【选择】美国心理学家弗鲁姆提出的理论是〔C〕。A需要层次理论B公平理论C期望理论D双因素理论【选择】美国心理学家弗鲁姆提出的理论是〔C期望理论〕。【选择】美国心理学家赫茨伯格提出的理论是〔A〕。A双因素理论B需要层次理论C公平理论D期望理论【选择】美国心理学家赫茨伯格提出的理论是〔A双因素理论〕。【选择】美国心理学家马斯洛提出的著名理论是〔A〕。A需要层次理论B双因素理论C期望理论D公平理论【选择】美国心理学家马斯洛提出的著名理论是〔A需要层次理论〕。【选择】美国著名的心理学家和行为学家马斯洛于1943年首次把人的需要分为多个层次，具体包括〔生理的需要、平安的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要〕。【选择】民主型领导是〔ABDE〕A、采用集体决策B、能使群体整体的潜力得到发挥C、领导在决策时不考虑成员的感情因素D、容易导致妥协和不负责任E、下级能够得到较高的工作满意感【选择】民主型领导是〔ABDE〕A．采用集体决策B．能使群体整体的潜力得到发挥C．领导在决策时不考虑成员的感情因素D．容易导致妥协和不负责任E．下级能够得到较高的工作满意感【选择】民主型领导是〔ABDE〕A采用集体决策B．能使群体整体的潜力得到发挥C．领导在决策时不考虑成员的感情因素D．容易导致妥协和不负责任E．下级能够得到较高的工作满意感【选择】某厂家生产洗衣机，固定本钱是600万元，单价是800元，每个洗衣机可变本钱为650元。当企业目标利润为120万，企业应该生产〔48000件〕洗衣机。【选择】某公司内部的管理形态由纵横两套管理系统组成，纵向的是职能系统，横向的是目标系统，该公司实行的组织机构形态是〔B〕A．事业部制B．矩阵管理制C．职能制D．直线制【选择】某机械厂里大龄未婚青年很多，他们常为自己的婚姻问题而苦恼；〔2〕一家地处市郊的丝织厂，由于周围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作；〔3〕某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子，曾经利用业余时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。以上三种需要分别属于〔D社交需要、平安需要和自我实现需要。〕【选择】某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：〔图〕在不确定型决策方法中，运用〔B．冒险法C．折衷法〔乐观系数为0.7〕〕进行决策会选择丙方案。在上例中，运用〔A．保守法C．折衷法〔乐观系数为o．5〕E．莱普勒斯法〕进行决策会选择甲方案。【选择】某企业为实现来年15%的利润增长，确定了生产本钱降低7%，管理费用降低11%，增加广告等促销投入10%的方案，这种方案属于〔具体方案〕【选择】某企业消费品的分销渠道是生产者一零售商一消费者，这属于〔l级短渠道〕【选择】某企业预计明年的销售量会大幅增加，根据统计，以前的人均销售额为每人500件产品，年销售5000件，预计明年将到达年销售12000件，销售部门设两个管理层次，管理幅度为5人，那么销售部门总共需要〔A〕人员A、30B、24C、29D、25【选择】某企业预计明年的销售量会大幅增加，根据统计，以前的人均销售额为每人500件产品，年销售删件，预计明年将到达年销售12000件，销售部门设两个管理层次，管理幅度为5人，那么销售部门总共需要〔A30〕人员【选择】目标管理〔BMO〕，是美国学者〔C〕于1954年首先提出来的。现已在世界各地广泛应用。A赫兹伯格B迈克尔·哈默C彼得·德鲁克D马斯洛【选择】目标管理〔BMO〕，是美国学者〔C〕于1954年首先提出来的。现已在世界各地广泛应用。C彼得·德鲁克【选择】目标管理〔BMO〕，是美国学者〔D〕于1954年首先提出来的。现已在世界各地广泛应用。A赫兹伯格B迈克尔·哈默C彼得·德鲁克D马斯洛【选择】目标管理的过程可分为〔ABCD〕步骤。A、要有一套完整的目标体系B、组织实施C、检验结果D、新的循环E、全面规划【选择】目标管理的过程可分为〔CDE〕步骤。A．商谈B．自检C．新的循环D．检验结果E．组织实施【选择】目标管理的优点有〔ABCD〕。A、有利于提高管理水平B、有利于调动人们的积极性C、有利于改善组织机构D、有利于控制E、有利于纠正偏差【选择】目标管理系统的特征是〔ABE〕A．目标要具体、客观、有—定难度B．上下级共同参与目标制定C．上级不得对下级的执行情况有任何干预D．上级应对下级的行为密切监督E．上级应对下级提供反响、咨询、鼓励【选择】目标管理中，制定企业的总体目标应具有挑战性，即目标要〔略高于〕企业当前的生产经营能力。【选择】目标管理中目标设立的过程是〔C上下结合〕【选择】目标管理中目标设立的过程是〔上下结合的〕【选择】目标管理中制定企业总目标应注意以下问题〔A：应有企业高层决定企业总目标B：目标应简明扼要，尽量量化C：目标制定要有科学依据D：要关注关键目标，不宜太多〕。【选择】目标市场的选择〔1〕单一市场集中化〔2〕选择专业化〔3〕产品专业化〔4〕市场专业化〔5〕全面进入【选择】目标收益定价法：也称为投资收益定价法，即在投资总额的根底上，按照目标收益率的上下计算价格。含有：〔〕①确定目标收益串：目标收益率；〔1／投资回收期〕xl00％②计算单位产品价格：单位产品价格二单位产品本钱+单位产品利润③确定单位产品的目标利润额：单位产品的目标利润额；投资总额x目标收益串顺期销售量。其计算步骤为：〔C①③②〕【选择】内部选聘的优势在于〔ACD〕A．由于职位渗漏，可以出现较多的升职时机B．有利于开阔工作思路C．有利于调动被企业职工的积极性D．有利于选出恰当的人选E．有充足的候选人【选择】内部选聘的优势在于〔ACD〕A．由于职位渗漏，可以出现较多的升职时机B．有利于开阔工作思路C．有利于调动企业职工的积极性D．有利于选出恰当的人选E．有充足的候选人【选择】内部选聘的优势在于〔ACD〕A：由于职位渗漏，可以出现较多的升职时机C：有利于调动被企业职工的积极性D：有利于选出恰当的人选【选择】内部选聘的优势在于〔ACD〕A由于职位渗漏，可以出现较多的升职时机B有利于开阔工作思路C有利于调动被企业职工的职极性D有利于选出恰当的人选E有充足的候选人【选择】耐用产品的质量特性可以概括为〔ABCDE〕。A、性能B、寿命C、可靠性D、平安性E、经济性【选择】能使个人潜力得到最大限度的发挥，但容易出现混乱失控的领导方式是〔放任型〕【选择】能引起人们内心顺从的权力有〔ADE〕A．合法权B．惩罚权C．奖赏权D．专长权E．模范权【选择】你正面临是否购置某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？〔C〕A确定型决策B风险型决策C非确定型决策D以上三种都不是【选择】你正面临是否购置某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？CA确定型决策B风险型决策C非确定型决策D以上三种都不是【选择】你正面临是否购置某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？C非确定型决策【选择】平准化策略〔C可以采用缓订单交货的方法〕【选择】评价企业长期归还能力的财务比率主要有〔AB〕。A．负债比率B．负债对股东权益比率C．资金利润率D．销售利税率E．速动比率【选择】普通年金是指〔A后付年金〕。【选择】企业按照生产力各要素所占的比重可以划分为劳动密集型、资金密集型和〔B知识密集型〕【选择】企业财务管理的整体目标包括4个方面〔1〕以总产值最大化为目标〔2〕以利润最大化为目标〔3〕股东财富最大化为目标〔4〕企业价值最大化为目标【选择】企业采用增长型战略，现通过收买或兼并假设干原材料供给企业，控制原材料的生产和供给，实行供产联合，这叫〔后向一体化〕【选择】企业采用增长型战略，现通过收买或兼并假设干原材料供给企业，控制原材料的生产和供给，实行供产联合，这叫〔后向一体化〕和推断【选择】企业的财务活动主要包括：〔ABCDE〕A．投资活动B．筹资活动C．营运活动D．利润分配活动E．以上均正确【选择】企业的对外投资包括〔ABE〕oA股票投资B．债券投资C．无形资产投资D．固定资产投资E．其他投资【选择】企业的生产管理是以〔D〕为对象的方案、组织、领导、控制活动。A．生产产品B．提供效劳C．销售产品D．生产产品或提供效劳的过程【选择】企业的信息资源的特点包括〔时效性、有序性、共享性、可储存性〕。【选择】企业的营销渠道流程中一般含有实体流程、信息流程和〔ACD〕A、付款流程B、数据流程C、所有权流程D、促销流程【选择】企业的营销渠道流程中一般含有实体流程、信息流程和〔ACD〕A．付款流程B．数据流程C．所有权流程D．促销流程【选择】企业的知识资源通常表现为以下几个方面〔企业创造和拥有的无形资产信息资源智力资源〕。【选择】企业成心把产品的价格定得较低，以吸引大量顾客购置，便于市场接受和迅速翻开销路，提高市场占有率，这种定价策略属于〔D.渗透定价策略〕。【选择】企业管理的根本职能不包括〔B〕。A方案B指挥C控制D组织【选择】企业管理的根本职能不包括〔B〕。B指挥【选择】企业管理的根本职能不包括〔D计算〕【选择】企业管理的根底工作的特点有群众性、经常性、先行性和〔A变动性〕【选择】企业管理的依据是〔C〕。A．国家方案和指导B．国家政策和法规C．企业的特性和由此表现出来的生产经营规律D．市场所反映出来的社会需求【选择】企业管理的职能包括〔ABCDE〕。A．方案B．组织C．指挥D．用人E．控制【选择】企业管理的最主要任务是对〔人力资源〕的管理【选择】企业管理根底工作的特点是科学性、〔群众性〕和〔先行性〕。【选择】企业管理现代化表现在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和〔A管理人员现代化〕现代化。【选择】企业获得初级技术人员和管理人员的最重要的途径是〔B〕A．劳务市场招聘B．校园招聘C．猎头公司招聘D．再就业中心【选择】企业获得初级技术人员和管理人员的最重要的途径是〔B校园招聘〕【选择】企业技术创新战略主要分为自主创新战