消防工程施工组织设计方案

第一章工程概况我***公司将本工程列为重点工程，建立最高层的工程组织机构，对工程所需要的人力、物力、技术、资金等资源优先配置、重点保证，发扬我们技术精、治理严、作风硬的优良传统，科学治理，严密组织，精心施工，优质快速地建好本工程，向业主提交一个精品工程。*****组成，总建筑面积*****㎡。本工程建设必须确保一次性验收合格。各相关单位之间的协调合作是确保整个施工过程顺利进行的要害，也是确保工程奋斗目标顺利实现的要害。如我司能中标本工程，我们将严格遵守合同约定，遵守业主工作区以及施工现场的各项治理制度，服从业主、监理、总包的统一协调与治理，主动做好与其它参建单位的配合，遵守当地政府职责部门的有关，确保工程整体建设目标的实现。本工程位于****。施工预备是工程建设的根底，其目的是为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各工程标得以实现的重要保证，本工程开工之前，首先熟悉施工图纸、施工现场及技术要求，要紧对现场周边道路的畅通以便材料进场，临时水电设置情况，检查土建专业预留设施，完成机电土建配合工作。才具备消防进场施工条件。本工程作为消防专业分包单位同意建设单位、工程总承包单位、工程代理单位的现场治理，以专业承包方式负责*****工程通风、防排烟工程，以包深化设计、需求、安装、施工，并负责本工程土建及施工承包范围内的消防资料的汇总、申报及验收，负责消防专项验收所需的现场检测并出具报告、材料检测〔负责协调与消防验收有关的土建、机电、装修工程的材料送检，但费用由各专业单位自行担当〕、公关验收以及相关费用。包质量、包平安文明施工、包竣工验收合格投进使用、包维保的方式承包施工。一旦我公司中标，在施工期间，我司将在总工程师主持下，及时并合理的编制施工的全然大纲，严格按施工组织设计进行施工，我司的主管技术质量的经理将定期带着技术质量部门等相关人员亲临现场，第一时刻了解工程情况，并积极做好与各个单位的沟通、协调和配合工作，每月组织一次技术质量例会，过检查、汇总、分析、制定措施，总结经验。确保本次工程将圆满顺利完成。5.2具体措施如下：工程治理班子依据工程特点及工程建设的实际需要，我们充分考虑了拟派工程治理班子成员的专业、年龄、经验等因素，保证配置合理，且要紧人员具有同类工程的施工经历，工程中标后能够确保及时到位。施工力量投进为确保工程建设目标的实现，我们将选择曾先后担当过类似工程、具有丰富同类工程施工经验的作业人员为本工程主体施工力量。另外，再从本公司范围内统筹调配精锐力量，确保满足工程需要。机械设备投进我们已落实本投标书中所列的要紧机械设备与检测设备，并承诺所有设备，均可依据工程需要，及时调配到位。工程质量确保工程质量一次验收合格。工程平安杜尽平安事故发生。工程工期本工程工期暂为*****个日历天，因不明白开工确切日期，只能依据业主和总包的通知，但确保在总包进度下完成业主的竣工时刻，同时依据施工进度和总包的进度进行调整。工程文明施工积极配合总承包单位创立上海市建设工程文明施工样板工地。与业主、监理、总包及其它单位的配合搞好各相关单位之间的协调合作是确保整个施工过程顺利进行的要害，也是确保工程奋斗目标顺利实现的要害。如能中标本工程，我们将严格遵守合同约定，遵守业主工作区以及施工现场的各项治理制度，服从业主、监理、总包的统一协调与治理，主动做好与其它参建单位的配合，遵守当地政府职责部门的有关，确保工程整体建设目标的实现。效劳我们愿从施工角度以及利用以往的施工经验来为业主当好参谋，积极为业主提供合理化建议，为业主争取更好的工程建设效果及投资效益。与业主建立全面的、融洽的合作关系。工程竣工交付之后，我们将成立专门的保修机构，为本工程提供二年的免费保养和保修，同时，对物业人员操作使用和简单检修进行培训。第二章要紧技术方案和施工方法1．施工范围******建设工程通风、防排烟工程包含防排烟系统、人防通风系统的安装及调试；2.工程标准序号标准编号书名1GB50016-2006建筑设计防火标准2GB50067-98汽车库修车库停车场设计防火标准3GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收标准4DGJ08-88-2006上海市建筑防排烟技术规程5GB50098-2021人民防空地下室设计标准6GB50134-2004人民防空施工及验收标准3.各系统要紧技术方案1、防排烟系统1〕本工程*******2〕地下汽车库通风系统按防火分区设置，防火分区一至防火分区五的每个防火分区内均设1台排风机，及1台排风兼排烟风机，风机均为定速箱式离心风机；防火分区六仅设置一台排风兼排烟定速箱式离心风机。通过比立换气次数法与稀释浓度法，排风量按3米层高，6次/小时换气次数计算。依据不同的时刻启停不同的运行台数的方式进行操纵。机械送风量为机械排风量的70～80%〔有车道出进口的防火分区可不设送风机〕。3〕自行车库，设窗井自然通风。4〕地下室生活水泵房、消防水泵房、电视机房、弱电机房及配电间等设备用房设机械排风系统及机械送风或自然进风系统。机械送风量为机械排风量的80～90%。2、人防通风系统：1〕防护单元一至防护单元三为核、常六级二等人员掩蔽体，战时设置三种通风方式：清洁式、滤毒式和隔尽式。战时进风系统由消波设施、油网滤尘器、过滤汲取器、密闭阀门、进风机、连接这些防护通风设备的管道组成。清洁式通风新风量按5~7m|/h·人计算。防护单元一至防护单元三通风量依次为6050，7000，7000m|/h。清洁式排风利用战时排风风管机械排向室外。滤毒式通风新风量按2~3m|/h·人计算。防护单元一至防护单元三通风量依次为2420，2800，2800m|/h。滤毒式排风为超压排风，清洁区超压30Pa，由自动排气活门自简易洗消，通过防毒通道、扩散室及防爆波活门排向出进口。满足结合简易洗消兼防毒通道40次/h换气次数〔防护单元一至防护单元三依次为71，108，71〕防护单元二合并计进战时移动电站的防毒通道为48次/h换气次数。隔尽式通风时内部空气循环，并满足隔尽防护时刻大于3小时，CO2〕。2〕战时移动式柴油发电机房，发电机额定功率120KW°C，室内设计温度35°C。进风量为20993m|/h，排风量为19803m|/h。设有进、排风机各一台，设备选用低噪声节能混流式通风机。第三章质量承诺及保证体系、措施确保整个工程一次验收合格。作为工程重要组成局部的安装工程必须到达优良的标准。为确保这一目标的实现，我们对安装工程的质量目标进行了分解，以便有效的对安装工程的整个质量进行操纵。安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。安装工程质量目标：工程质量等级合格。对质量的操纵我们将严格遵循我们制定的质量操纵程序对工程质量实施全过程操纵，把质量操纵过程分为三个时期：事前、事中、事后。每个时期所操纵的内容和所需做的工作见如下质量操纵流程图。1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程3、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力预备5、原材料检查、试验交工验收时期质量评定回访、保修竣工交付使用资料整理施工施工过程时期施工预备时期施工预备技术交底1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程3、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力预备5、原材料检查、试验交工验收时期质量评定回访、保修竣工交付使用资料整理施工施工过程时期施工预备时期施工预备技术交底质量咨询题保修1、用户使用2、质量咨询题保修1、用户使用2、发现质量咨询题成品保卫2、质量检查评定4、质量革新或QC小组总结1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量革新8、不合格产品处理或返工9、QC小组活动1、书面交底2、现场技术交底施工质量保证体系是确保工程施工质量的要紧因素。工程质量的优劣直截了当取决于工程班子质量治理的能力，工程质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直截了当关系到工程质量治理工作能否顺利地展开，最终到达对工程的质量进行有效的操纵，确保质量目标的实现，是工程治理的要害。依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行工程内部工程质量的全面治理和操纵，同时同意业主、总包、监理单位及上海市质检站的监督、检查和指导。建立岗位责任制和质量治理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。工程经理1〕工程经理是工程质量的第一责任人，对工程质量治理全面负责，保证工程质量到达创优目标。2〕建立和完善工程的组织机构，建立健全工程内部的各种责任制，明确人员职责，充分发扬参与工程建设人员的积极性。4〕合理配置并组织落实工程的各种资源〔包括人员、施工机具设备、物资及资金等〕，按质量体系要求组织工程的施工生产。5〕组织编制职工培训方案。工程总工程师1〕工程总工程师是工程质量治理的要紧责任人，对工程施工质量的全过程进行治理。2〕组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。3〕制订本工程的要害工序和特不工序方案，审核要害工序和特不工序作业指导书或专题施工方案。4〕指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。5〕负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；6〕负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。7〕负责与当地质检站、都市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。8〕组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。9〕安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。10〕开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。工程副经理1〕负责分管施工区域的生产工作，对本区域内的工程质量治理全面负责，保证负责区域内的工程施工质量到达优良标准。2〕协助工程经理全面做好现场的治理和工程工作。3〕负责所辖区域的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。4〕负责所辖区域的进度方案的编制、落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来的碍事，协调好两者之间的关系。5〕组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表正确、及时、全面，并认真做好统计分析。质量平安部经理1〕负责施工过程的质量治理，是本工程质量治理的直截了当责任人，具体实施各项质量治理工作。2〕对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关标准、标准进行检验，操纵不合格品的产生。负责本工程质量操纵措施的落实。3〕依据专业工程师编制的过程检验方案，编制施工要害工序标识卡，依据工序标识卡对各施工工序进行检查、操纵。4〕严格执行“质量否决权〞，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的咨询题提出整改要求，并限期整改。5〕组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。6〕负责分项分部工程的检查验收与工程自评工作。工程技术部1〕全面负责工程工程的技术治理工作，认真贯彻执行企业有关技术治理的，负责执行和落实各项技术治理制度和措施。2〕组织工程技术治理人员编制施工方案和作业指导书／专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。3〕组织参与图纸会审，负责鞭策检查专业技术治理人员整理图纸和技术资料，及时回档。4〕组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。5〕认真执行质量保证体系中?过程操纵程序?，严格按IS09002标准执行。6〕参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施实施情况。7〕负责工程技术文件资料、质量记录的治理和操纵。组织技术人员对交工资料的收集、整理、回档工作。专业工程师1〕是专业质量治理目标的责任人和落实人。2〕参与施工组织设计和质量方案的编制，编制专业施工方案。3〕对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。4〕解决施工中的技术难题，鞭策施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不标准操作，对质量达不到要求的，鞭策其整改。5〕负责工程技术资料的积存和汇总工作。物资采购部1〕全面负责工程工程的物资需求工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资治理的，确保物资需求满足工程进度和质量要求。2〕认真贯彻执行公司?采购操纵程序?和?进物资资的检验和试验程序?的，做好材料需求厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。3〕组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。4〕材料进场后，按总图的，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质碍事工程的使用。4.资源、要素的保证质量体系建立和完善后，要是没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。施工中人的因素是要害。不管从治理层到劳务层，人的素养的好坏直截了当碍事到工程质量目标的实现。依据工程的情况，我们拟采取以下保证措施：做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一〞的质量意识，确保工程质量优良。选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。4.1.3建立完善的质量负责制，使每位参与本工程4.2施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依靠性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量碍事越来越大。建立施工机械治理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的治理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的治理处于受控状态。按照施工的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最正确的运行状态，为施工生产效劳，并使现场的机械得到充分的利用。对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时刻内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的操纵是特不重要和要害的。工程材料选用的优劣将直截了当碍事到工程的内在质量及产品的外瞧质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。需求材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由工程专业工程师进行自审，在自审合格的根底上再向监理、业主呈报。材料进场后使用前质量保证措施1〕材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证实书或质保书，材料的运输、进库、保管过程中，实施严格的操纵措施，每道工序均有交接制度。2〕材料的进库后实行标化和分类、分规格堆放及治理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。3〕材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点平安可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，防止日晒雨淋。材料堆放要求整洁，并挂上标识牌。4〕材料使用前进行严格检查包括外瞧检查，附着物的往除。5〕对不合格材料的操纵。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量咨询题及时整改。在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。建立以总工为首的技术治理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制〞、材料成品试验、检测制、技术资料回档制、竣工文件编制方法等治理方法。确保施工的全过程始终处于受控状态。施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜尽不合格品进进下一道工序。见质量检查程序图。不合格不合格不合格不合格不合格返工合格合格合格合格合格下道工序开始业主、监理检查工程部联合检查质量工程师检查专业工程师检查每道工序完成后小组自检、班组自检不合格不合格不合格不合格不合格返工合格合格合格合格合格下道工序开始业主、监理检查工程部联合检查质量工程师检查专业工程师检查每道工序完成后小组自检、班组自检4.4.3作好技术交底工作。使施工治理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、平安措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字讲明。交底的资料必须具体、直瞧，具有针对性，同时要符合施工标准4.4.4作好施工测量工作。本工程的测量工作要紧包括设备地足螺栓的测量、室外管线的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的4.4.5采纳先进的治理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难操纵的质量咨询题，采纳PDCA循环，寻出产生咨询题的要紧缘故4.4.6做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注重资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。施工技术文件的整理必须符合国家档案局和国家计委?全然建设工程档案资料治理暂行?以及?上海都市建设档案治理方法?等有关执行，并满足业主对档案资料治理施工预备时期的质量操纵1〕图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使工程部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及要害部位的技术要求。2〕工程文件的编制和报审针对本工程中各质量操纵点要求，工程部组织技术人员编制工程质量方案、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。3)加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保工程施工质量。4〕施工技术交底在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、平安要求等。5〕确保进场机械和要紧机具正常运行。6〕对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是工程施工过程的重要组成局部，计量值直截了当反映了质量状况，是采取技术和治理措施的依据。施工时期的质量操纵此过程的质量操纵直截了当碍事了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。1〕加强施工工艺质量的操纵，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量操纵标准化、标准化、制度化。2〕对碍事工序质量的因素加强操纵，在某些部位对工艺本身有特不要求的，那么设置质量操纵点，通过对质量操纵点的质量监控，确保工序质量。3〕过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、标准进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转进下道工序。隐蔽工程等要紧过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录〞。4〕不合格品的纠正和预防施工过程中，质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。交工验收时期的质量操纵1〕加强工序验交手续，杜尽由于上道工序不合格而转进下道工序所造成的质量缺陷。2〕施工工程交工验收时期的质量操纵点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。5.施工成品、半成品保卫措施在施工过程中尤其是在装饰施工时期开始后，必须对已完成的机电安装工程和装饰工程采取相应的产品保卫措施，以减少不必要的返工，保证施工区域的清洁，始终执行文明施工的有关要求。5.1总体原那么5保卫治理措施采纳“护〞、“包〞、“盖〞、“封〞等保卫措施，对成品、半成品进行防护，并由各分包责任专人巡视检查，发现有保卫措施损坏的要及时恢复。5成品保卫对本工种己完成品、半成品制订保卫措施，同时也要注重保卫他人的成品具体应落实到人，措施落实到物。5设备保管在现场为专业安装提供必要的保管仓库，防止材料、工具等失落。并搭设一定量防雨棚，并应带箱堆放，保管时做到不淋雨、不受潮、不被碰撞，另部件、开关等不被拆盗，设备移动时要通过责任人员同意,使设备处于完整无损状态。5.1.4视不同时期、不同产品、不同部位的保卫要求，编制严密的施工保卫手册，供施工治理人员加强产品保卫，确保产品的最后质量。5.1.5本工程的甲供设备、材料可由本公司负责保管，安装前依据施工进度，把设备、材料等运至现场指定地点。5.1.6设备开箱点件后关于易丧失、易损部件应指定专人负责进库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的外表应防治碰撞。5.1.7对管道、通风保温成品要加强保卫，不得随意拆、碰、压，防治损坏。第四章平安文明施工及保证措施平安治理是工程治理重要组成局部，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身平安。本工程平安治理目标是：杜尽平安事故发生。1.1建立平安消防保证体系为了把平安工作落到实处，本工程中，我们将建立健全以工程经理为首的平安保证体系。工程经理为平安生产的第一责任人，工程副经理为平安生产的第二责任人，配备专职平安员，同时，各专业技术人员为兼职平安员。1.2平安保证体系图本工程实行工程经理、工程副经理平安责任制，工程经理对施工过程中的平安负〔平安保证体系图〕工安人员业主、监理、总包及安检站实行全过程、全面平安检查监督机具员物资治理员各专业施工员施工队伍工程工程师工程经理工安人员业主、监理、总包及安检站实行全过程、全面平安检查监督机具员物资治理员各专业施工员施工队伍工程工程师工程经理各部门职责.1工程经理职责1)工程经理对本工程的平安生产负全面领导责任。2〕贯彻落实平安生产的方针、政策、和各项规章制度。3〕组织制定本工程平安生产治理方法和要求，并监督实施。4〕明确各部门、各岗位的平安工作职责，支持、指导、监督平安治理人员的工作。5)领导施工现场的平安大检查，对不平安因素，鞭策质量平安部定时、定人、定措施予以解决。6)发生平安事故，组织做好抢救工作与现场保卫，并及时上报，组织配合事故调查，按“四不放过〞原那么处理，组织制定防范措施，并监督落实。7〕负责贯彻平安生产方针政策，严格执行平安技术规程。.21〕执行国家、上海市平安生产的方针、政策、和各项规章制度。执行本工程平安生产治理方法和要求。2〕主持对进场工人进行平安教育和培训，指导施工队〔班组〕正确使用劳动保卫用品及设施。3〕参加专业工程师对工人的平安技术交底，强调平安注重事项、不平安因素、可能发生事故的地点。.31〕执行工程部关于平安的有关。2〕组织专业平安员编制平安技术措施。3〕参加质量平安部主持的职工平安教育与培训。.41)执行工程部关于平安的有关。2〕组织职员进行平安技术操作规程的教育与学习。3〕对施工现场的机械设备平安运行负责，按机械设备治理要求对现场设备进行治理。.5物资治理1)依据劳动防护用品方案及时供货。2〕购置的劳动防护用品必须“三证〞齐全〔生产许可证、产品合格证、年检证〕，不符合平安标准的用品必须更换，严禁发放使用。3〕按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。.61)认真学习本专业的平安技术操作规程，遵守平安纪律和工程部的各项平安治理，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进进危险区域。2)认真听取平安技术交底，积极参加各种平安活动，并有权拒尽违章指挥，对不平安做法有责任提出革新意见。3)保卫平安防护设施和平安标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。4)如发生工伤事故、未遂事故、不平安隐患时，应立即向班长或上级领导报告。.7对职员进行平安1〕凡进进施工现场人员必须进行平安意识、平安操作规程、平安常识方面的教育，讲授人身保卫设施使用方法，同时进行平安设施的培训，平安设施包括正确使用方法，以增加全员的自我保卫意识，使全体职员自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时刻许多于4小时，并做好培训内容、地点、时刻、人数、次数方面的记录。2〕进场作业人员必须进行平安规章制度方面的学习，包括国家与建设部、消防主管部门的有关、标准。使全员自觉遵守工程施工现场的各项平安规章制度。3〕专业技术人员在班组作业前依据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的平安技术措施相对应的平安技术交底，使每位作业人员心中警钟常喊，确保在平安技术指导下施工。1.4有效实施平安治理制度通过对进场职员的培训与教育，使职员产生平安意识，并具有一定的自我保卫能力，为标准职员的日常行为，变被动管平安为人人主动遵守平安，我们将有效实施平安治理的各项治理制度。.1特不工种持证上岗对电工、电焊工、等特种作业人员，必须通过本工种的平安技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作..2平安消防检查制度施工过程中，施工班组每日进行检查，平安员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次平安检查，对查出的平安隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。同意业主、现场监理、总包、上级有关部门对本工程平安生产定期或不定期指导、监督和检查。.3班前平安所有施工班组天天进行平安消防活动，时刻许多于15分钟。班组长组织班组成员进行平安学习、日常平安教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查寻平安隐患，进行标准、规程的学习等。.4调查处理伤亡事故，要做到“四不放过〞，即事故缘故没有查清不放过；事故责任者没有严厉处理不放过；宽广职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。配置各种平安设施平安工作做到首位，就必须把平安设施配置工作做在前面，所有平安设施应按照有关标准执行。.1施工现场进口处及危险作业区，均应挂有平安生产宣传画，大型标语和平安色标，随时提醒职工注重平安生产。.2现场施工人员一律配发平安帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特不工种必须配齐平安防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。.3高空作业必须系平安带，设立防护栏杆、足手架、平安网的架设必须符合标准。从事高空作业人员定期进行体检。1.6技术保证.1现场临时用电1)所有施工用临时电源接线由维修电工负责，按进行。2)施工临时电源设有漏电保卫装置，以防人员触电。损坏、断开的焊接线或者电源电缆线必须替换掉或进行修理。3)电缆穿越道路及易受机械损伤的场所，必须设防护套管。现场布置二级配电箱及开关箱，金属配电箱外壳必须保卫接零，且做到“一机一闸〞，门锁齐全，专人负责。.2高空作业

1)高空作业人员必须严格按施工技术交底和平安技术交底进行施工，同时必须先进行平安防护，认为平安可靠时，再进行作业。2)从事高空作业人员应先进行躯体健康状况检查，符合条件时，才准许从事高空作业。3)进进高空作业区必须戴平安帽、系平安带。安保产品的质量须经专业人员检查合格前方可使用。4)登高用爬梯底部必须有防滑措施，有专人在地面保卫。人字梯必须有拉索。.3施工设备1)所有设备操作人员必须进行专门培训，特不设备的操作人员必须持证上岗，如此方可操作施工设备，并在进场前向监理提供操作证复印件。2)进进施工现场的机械设备(包括工机具)必须进行平安状况的检查，严禁使用无平安防护装置的机械设备。3)严禁不按产品讲明书、设备操作规程，超负荷违章使用、操作施工机械设备。施工设备按进行维修、保养。4)氧气、乙炔瓶应相距10m，且各自存放在氧气、乙炔瓶架内，距明火25m以上，同时有防爆、防晒措施及防火平安装置。.4实行动火证制度，在需要动火的部位由施工班组提出申请，经专业工程师确认，由工程经理批示报总包审批后，呈报业主1份备案，在四面设立必要的防范措施，配备足够的灭火器材，并在专人监护下动火作业，动火完毕，认真检查完全往除隐患。2)施工现场和生活区内的电源，均应采取操纵分级治理的方法，确保无电器起火，办公生活区内严禁私拉电线和灯头。3)施工班组长对其负责施工的作业范围内的潜在火灾因素维持高度警惕，发现火灾险情，应立即排除，做到预防为主，杜尽火灾隐患。.51)一旦发生事故，现场人员要进行紧急抢救，并立即书面通知工程领导及上级有关主管部门。2)立即拔打“120〞进行紧急呼救，同时迅速弄清事故和现场情况，采纳相应措施，防止损害进一步扩大。当现场危险或损害将进一步扩大时，要及时稳妥地安排伤员脱离危险区,并请大夫立即检查伤情进行抢救。3)事故发生后，必须严格按国家建设部颁发的有关文件进行程序报告。成立现场事故调查领导小组，查清事故缘故及事故责任。1.7治安治理措施.1建立专门的工安机构,统一领导治安保卫工作。.2严格执行施工区出进制度,所有人员进进现场须佩带胸卡。.3工作人员仅限工程指定施工区域活动,非经许可禁止进进与工程无关区域..4工作人员不得在工地酗洒或酒后进工地工作,不得带违禁品进进,以维护财产和人员平安。2.文明施工、环境保卫措施现场文明施工、环境保卫工作是各项治理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是制造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行平安施工的全然保证，也是维护市容瞧瞻、维持都市正常秩序的全然要求。在本工程施工中，我们将严格执行国家?建设平安生产监督治理?中有关条款、?上海市建设工程文明施工治理暂行?关于文明施工相关，以确保创立上海市建设工程文明施工样板工地。2.1.建立文明施工、环境保卫体系.1为了能使本工程文明施工及环境保卫工作的顺利进行，所有现场治理人员都应积极从我做起，本工程我们将建立文明施工环境保卫组织体系。该体系图如下：名目名目经理质量部名目副经理各专业技术人员施工人员工程技术部正常部材料提供部财务部办公室工程经理职责1)认真贯彻执行文明施工方针、政策，和各项规章制度，对本工程的文明施工和环境保卫负责。组织制定本工程文明施工和环境保卫的方法和要求。2)组织工程副经理、质量平安部、办公室制定本工程文明施工和环境保卫治理制度。3)每月定期领导组织施工现场的文明施工和环境保卫检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保卫治理方面的咨询题，要定时、定人、定措施予以解决。4)组织工程部各部门迎接外部对工程文明施工及环境保卫工作的检查。.2工程副经理职责1)组织学习有关的文明施工和环境保卫的标准、。2)组织实施本工程制定的文明施工和环境保卫的各项措施。3)会同办公室、质安部进行文明施工和环境保卫工作的目标和范围的划分。5)每半月组织本辖区文明施工和环境保卫工作的检查，对检查出的不符合因素，鞭策专业技术人员负责整改。2.2.31)认真学习有关的文明施工和环境保卫各项，并向工程部各部门转发。2)好CI布置治理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的CI设施，做好CI设施的治理工作，发现有损坏或遗失的设施要及时修复或重新制作购置安装就位。3)加强后勤生活的治理工作，使工程部治理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障工程施工顺利进行。2.2.4质量平安1)认真落实有关文明施工和环境保卫治理，指导施工队〔班组〕搞好文明施工和环境保卫，鞭策进进施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工和环境保卫得以执行。2)深进现场检查文明施工和环境保卫措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从治理，违反文明施工和环境保卫治理的施工队〔班组〕和个人，按照有关给予处分。3)在工程副经理领导下，定期组织文明施工和环境保卫检查，做好检查记录，对查出的咨询题，负责下发咨询题整改单，并亲自监督整改。4)负责收集整理文明施工和环境保卫治理资料，及时向上级主管部门汇报本工程部文明施工和环境保卫状况。2.2.1)负责编制本工程文明施工和环境保卫的技术措施。2)参加工程部组织的文明施工和环境保卫检查，对检查出的咨询题编制相应的整改的措施。3)负责贯彻上级编制的文明施工和环境保卫措施和施工组织设计、方案中的文明施工和环境保卫措施，依据本工程的特点，进行文明施工和环境保卫技术交底，并把注重事项具体的向施工人员交代清楚，履行签字手续。对操作规程、技术措施、文明施工和环境保卫技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的情况负直截了当责任。材料需求部职责1)负责购置本工程的文明施工和环境保卫用品，并保证此类用品符合国家标准及地点政府有关，对不符合标准的用品，禁止发放使用。2)按文明施工和环境保卫要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强治理，保证文明施工和环境保卫得以落实。专业技术人员职责1)认真执行本工程文明施工和环境保卫的各种技术措施，并向班组做好技术交底。2)每日对施工班组执行本工程文明施工和环境保卫规章制度的执行情况进行检查，发现咨询题及时纠偏。施工人员职责1)认真学习文明施工和环境保卫操作规程，遵守本工程部的各项文明施工和环境保卫治理，严格按照操作规程施工。2)认真听取文明施工和环境保卫交底，积极参加各种文明施工和环境保卫活动，并有权拒尽违章指挥，对不符合文明施工和环境保卫做法有责任提出革新意见。3)保卫文明施工和环境保卫设施和标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。2.3生产、生活垃圾的统一治理在临设、生活、办公区设置假设干活动垃圾箱，派专人治理和清理。燃烧残留的废物。建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。注重临设的日常维护与治理，竣工后及时撤除，恢复平坦状态。在土建墙面上配合施工时，采纳专用切割设备，做到开槽开孔标准，定位正确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人治理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按堆放整洁，施工车辆运送中如有散落，派专人清扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前清扫干净。2.4材料堆放、机具停放的统一治理各种材料堆放分门不类，堆放整洁，标志清楚，预制场地做到内外整洁，清洁平安。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。禁止随意占用现场四面道路，阻碍交通，假设不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整洁美瞧，并将机具设备摆放整洁。对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保卫好其他专业或分包单位的产品。.4现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械平安规程，经常维持机身等四面环境的清洁。机械的标记、编号明显，平安装置可靠。2.5合理排放污水、废水施工现场与临设区维持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。2.5.2严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即往除.3职工宿舍内、外应枯燥，室内维持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇.4夜间施工必须经业主或现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，合理安排作业时刻，减少夜间施工，减少噪音污染。要减少施工噪音和粉尘对临近群众的碍事，对大型机械采取简易的防噪措施。机动车在工地上限速行驶。防止产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。选用低噪声或备有消声落噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：输送泵、电刨、砂轮机等)设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。依据本工程施工方案，将经历炎热的夏季，并有可能遭受台风的突击。因此，施工时，我们将采取特不的技术措施，来确保平安生产、施工进度和施工质量。3.1炎热高温天气施工措施3.1.1高温天气施工，应做好各种3.1.2配备充足饮用水，落温饮料和设置3.1.3合理安排作业时刻，错开日照强烈3.1.4施工作业面设置防暑3.1.5现场配备应急药箱，3.2夜间施工措施3.2.1夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、要紧3.2.2固定的灯具与易燃物体要维持足够的平安距离，拖动的灯具采纳3.2.3合理调整施工时刻3.2.4对预留孔洞制作带荧光标牌悬挂，必要的地点3.3防台风措施上海地区处亚热带地区，受海洋性气候碍事，夏季台风频繁，因此做好防台风措施，确保人身及财产平安特不必要。3.3.1台风来临前，收听当地气象部门的天气预告，及时3.33.3.3对用电设备切断电源，对配电箱加强3.3.4台风来临时，会伴有雷暴雨，做好防雨、防雷和排水工作，告之全体职工切勿外出，加强3.3.5台风过后，对施工搭设的足手架、梯子、平台重新检查，确保平安前方可投进使用，对配电箱、开关箱、电缆接头及用电设备重新检查，合格前方可投进使用，以免漏电造成人身2.工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本工程部设置工期保证体系，由工程经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的操纵方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完本钞票工程建设。2.1体系图总调度室工程副经理工程经理总调度室工程副经理工程经理工程技术部质量部物资采购部平安部工程技术部质量部物资采购部平安部施工班组施工班组2.2体系中各部门的职责2工程经理工程经理是本工程部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度方案和各区域总进度方案的实施。依据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。2工程副经理依据工程实际情况，我们将由工程副经理负责施工生产，在保证各工期操纵节点实现的前提下，对该区域的月进度方案进行分析、调整，并对该区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调，直截了当对工程经理负责。2总调度室负责对本工程的施工总进度方案进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域总进度方案、月、周进度方案，统计分析各区域月、周进度方案的执行情况，供工程经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度方案和资源需求而出现的咨询题、矛盾，并按既定的方案及安排协调工程部的各级资源。2工程技术部负责对工程进度方案的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术咨询题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高职员的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。2质量平安部负责本工程的质量、平安生产治理，对工程进行质量检查操纵、平安防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、平安的治理，从而防止工程因质量咨询题造成返工，以及因平安事故造成的人员伤亡和劳动生产率落低，保证工程工期的实现。2物资采购部负责本工程中各类设备材料确实认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购方案；做好甲供材料领用方案，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按方案顺利实施。3.实行多级方案操纵本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、平安和文明施工的前提下，如何保证要紧进度操纵节点的实现，如期完成安装任务是施工工程治理的要害所在，为此我们将实行多级方案操纵，并制定相关配套措施，以确保进度方案得以实现。3.1总进度方案、区域进度方案的操纵3检查各层次的方案，形成严密的方案保证体系。本工程工程量大，只有将操纵点细化到各分区的分项工程中往，才能保证操纵点落实的实效性。施工中将有多种施工方案：总进度方案、各区域总进度方案、月进度方案、周进度方案等等。3.1.2方案全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度方案的实施是全体工作人员共同的目标，通过工程调度会和各级生产会进行目标交底，使治理层和作业层协调一致，将方案变成全体职员的自觉行动，充分发扬各级治理人员主瞧能动性和全体施工人员的积极性、制造性。层层有进度方案操纵循环图：3.2月进度方案、周进度方案的操纵3采取多种形式的施工方案采取行之有效的分步作业方案，分步作业方案是确保总方案实施的重要方法，依据土建施工，材料、设备需求等情况，我们将安装工程总进度方案分解为月、周、日分步作业方案，实行月方案、周实施、日落实的方案治理体系。3三周滚动方案本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、方案下周的三周滚动方案治理方法，本方法将方案的实施、检查、调度集于一体，使治理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，工程内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作方案。同时进行严格的组织治理，以确保总方案的顺利实现。3日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的要紧责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程总调度室，总调度室收集、汇总、分析后报给各分管工程副经理，使其及时了解施工动态，监督和鞭策各专业工程师及施工班组按方案完成工作，或者进行必要的调整。3周汇报工作制配合三周滚动方案的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由工程副经理主持，工程经理、工程总工、工程总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主、总包备份并存档。假设有因外部缘故碍事工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。3月分析调整制度工程部按月对总进度方案、区域进度方案进行分析、总结。并对进度的个不节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由工程经理主持、各分管副经理、总调度室、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报联合体管委会及业主、监理单位、总包备份。3.2.6加强方案的在方案确定后加强方案的严厉性是特不要害的，各级施工进度方案是完成该工程的根底工作，必须在日常工作中提到首位，以方案治理带动施工各要素治理。这就要求施工中各级治理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作只是夜，本周的工作只是周，一环扣一环地完成每一节点方案，使工程向着纵深的方向开展。4.有效协调各种资源要素对本工程而言，碍事工程进度的要紧施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术治理人员、生产工人素养、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置确实是根基按照优化组合的原那么，安排生产要素在时刻上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最正确的经济效益。做好工程生产要素的优化配置，一方面能够保证进度方案得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面能够使各生产要素得到充分的发扬利用，大大落低本钞票。4.1配置素养高、数量充足的劳动力资源在工程劳动力的配置上，以“方案治理，定向输进，双向选择，统一调配，合理流淌〞为原那么，以劳务承包合同和任务书治理为纽带来组织施工。由于该工程施工周期短，会有许多外部因素碍事施工，诸如设计变更、材料需求、土建工期、装修施工等碍事到安装的工期，我们尽可不能因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，尽不因施工力量缺乏造成工期拖延。4.2配置性能好、数量足的施工设备依据施工进度要求及我们的类似工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。4.3保证各种材料及时需求加强施工材料方案治理与采购治理力度，确保按方案进度实施。各专业技术人员及时正确地提出材料设备需用方案，依据总体进度安排提出材料、设备的进场时刻。并经常与材料采购部门〔甲供局部那么与业主〕经常维持联系。鞭策材料设备按方案进场。材料需求部门将制定材料需求保证措施，为材料需求提供制度、措施保障。对材料的需求应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求，防止安装后不必要的返工从而拖延工期。4.4技术协调4四新技术的应用“科技是第一生产力〞，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度方案完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。4加强技术交底工作，采纳图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特不要求和技术要害，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术咨询题解决在施工之前，保证施工的连续性。4如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时革新施工技术方案，尽不因措施不适用或不合理造成施工资源的白费和工程返工。4.5加强内外部的协调工作在施工过程中，碍事生产的因素许多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过业主代表、监理、总包及专业分包商协调配合，使现场发生的技术咨询题、洽商变更、质量咨询题及施工报验能够及时解决，保证进度方案的顺利进行。第七章与总包和其他承包商的协调配合措施1施工总体协调本工程具有体量大、施工周期短、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施治理，如何加强施工过程中的治理与协调，对实现工程的质量、工期、平安目标碍事特别大，因此我们将建立实惠、科学、高效的治理和协调体系，并将“公正、统一、操纵、协调、效劳〞这一原那么贯彻于工程的施工过程中。2与业主的协调要是我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工预备，尽早开工，严格履行合同中所的职责和义务，并在施工过程中充分发扬我们的优势。本着全心全意