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文档简介

北京市建筑公司管理手册1.公司概况北京市建筑公司成立于2005年，致力于为客户提供高品质的建筑设计、施工和工程管理服务。公司拥有一支专业的团队，具备丰富的经验和专业知识。2.公司愿景和使命愿景：成为北京市领先的建筑公司，推动城市建设进程，打造更美好的生活空间。使命：为客户提供高品质的建筑服务，致力于创造创新、安全、环保的建筑项目，满足客户需求，实现共赢。3.公司价值观客户至上：客户的需求是我们工作的中心，始终以客户满意为最终目标。团队合作：团结协作，共同成长，实现团队目标。诚信守约：言行合一，信守承诺，树立诚信形象。创新务实：不断创新，持续改进，追求卓越。安全第一：安全生产是企业的生命线，做好安全防范工作。4.组织架构董事会主席：李明副主席：王华、张强总经理办公室总经理：刘涛行政总监：赵红设计部部长：王磊设计师：李静、张明施工部部长：刘强工程师：王亮、李强财务部部长：赵勇财务员：李娜、王伟5.公司管理制度5.1人事管理招聘流程：制定职位需求计划→发布招聘信息→筛选简历→面试→录用培训计划：根据员工需要进行培训，提升员工技能和综合素质。绩效考核：实行目标与绩效挂钩的考核制度，根据绩效给予奖励或惩罚。5.2财务管理预算管理：制定年度预算计划，按照预算进行资金使用和支出。费用管控：定期审核各项支出，控制成本，确保财务健康稳定。税务合规：遵守国家税收法规，及时缴纳税款，避免税务风险。5.3安全管理安全生产：制定安全操作规程，做好安全隐患排查和整改工作。安全培训：加强员工安全意识教育，提供相关培训，确保安全生产。5.4质量管理质量标准：制定质量控制标准，严格执行，确保项目质量。质量检查：定期进行质量检查，及时发现问题并纠正。5.5档案管理项目档案：建立完善的项目档案管理制度，归档保存项目文档资料。人事档案：建立员工档案，记录员工信息和历史变动。6.公司规章制度出勤制度：规定上下班时间和迟到早退惩罚规定。岗位职责：明确各岗位职责和权限范围。请假制度：规定请假流程和请假种类。奖惩制度：建立奖励和惩罚机制，激励员工积极工作。通讯报销：规定通讯费报销标准和

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