管道完整性管理系统总结报告

中国石油天然气股份有限公司管道完整性管理系统技术总结报告中国石油天然气股份有限公司管道分公司2011年9月

目录1 总论 管道完整性管理系统软件功能架构图数据架构系统包括了管道完整性相关的9大类数据、64子类数据，通过统一的PIDM模型对数据进行组织与访问使用。管道完整性管理系统的数据架构如下图所示：管道完整性管理系统数据架构技术架构系统技术架构如下图所示：管道完整性管理系统技术架构图工作流设计业务目标及范围业务目标工作流提供业务数据在系统内部的流动设置和处理，完成运行数据及任务的人员工作分配。业务范围完成管道日常业务数据的管理和各项任务的数据流动。管理员能够修改、调整、删除和监控现有的流程，也可以对已经执行过的工作流流程进行分析。业务描述工作流能够正确地完成运行数据的接收和处理，能够实现管道完整性管理系统中处于不同岗位的用户都能够提交给工作流业务数据，并能够接收到通过工作流分配给的任务和数据。工作流的流程可以方便进行改动或删除，以满足不同单位或者不同情况下发生的流程变动。工作流可以实时监控正在执行的流程，用来查看流程的执行情况。工作流还能够对执行完的流程进行一些分析工作，用来分析工作流流程的执行情况。项目实施项目管理项目的成功与否很大程度上取决于项目管理，严格标准的项目管理保证项目成功。本项目在主管单位的领导和监督下，由实施单位、承建单位以及各乙方厂商共同组成项目组，因此项目管理也由各单位项目负责人共同完成。以下将从项目组织、质量控制、采购与供应商管理和风险管理四个角度说明本项目的管理情况。项目组织本项目的项目组织有两个层次的内容，一是各参与方之间的外部组织和协调，二是主要负责实施工作的联合项目组的内部组织和协调。以下分别介绍中油内外部参与方的组织情况。质量控制在项目实施过程中建立严格的质量控制标准，保证系统达到预期目标。系统统所涉及到的相关标准如下：1、GB/T6583-ISO8402-1994：有关质量管理和质量保证术语。2、GB/T19001-ISO9001-1994：有关质量体系-设计、生产、安装和服务的质量保证模式。（软件开发、数据库建设与网站建设部分）GB/——1994：有关质量管理和质量保证的标准。（软件开发、数据库建设与网站建设部分）4、GB/T19001：ISO9001在软件开发、供应和维护中的使用指南。（软件开发、数据库建设与网站建设部分）5、GB8567-88有关软件开发标准。（软件开发部分）其他国际、国家、行业相关标准及施工合同书和产品说明书所规定的各项指标。控制管理工具控制管理工具主要用于协助文档交流、版本控制和计划管理，如下表所示：控制管理工具表序号类别系统名称说明1知识管理Kass基于Kass发布共享项目相关的文档及研发管理相关信息2版本控制SVN用于大部分项目的版本管理3计划管理Project项目管理工具，动态发布和修订项目计划软件开发工具软件开发工具可以使系统设计、开发和测试人员方便、高效的协同工作，它主要包括建模工具、开发工具和测试工具，如下表所示：软件开发工具表序号类别系统名称说明1建模工具PowerDesigner12/Visio2003建模工具，用于软件需求和设计UML建模2开发工具用于java架构系统开发3测试工具WAS(WebApplicationStress)用于检验应用程序是否如期运行的功能性测试工具采购与供应商管理本项目涉及到的软件供应商有oracle数据库公司、硬件供应商有IBM公司、惠普公司。其中主要是通过招标完成采购工作，IBM公司和惠普公司的硬件产品严格按照《招标管理办法》通过招标产生。为保证产品的顺利使用，项目组在与各软硬件厂商签订的合同中，均约定了项目验收后至少一年的质量保证期（其中硬件为五年），质保期内提供商提供7×24小时的保修服务（其中硬件厂商需4小时内到现场），并提供软件（包括硬件产品自带软件）的免费升级和更新。风险管理项目风险可分为战略风险、组织风险和技术风险三类。针对这些风险，项目组在分析、评估后，研究对策控制风险，使项目得以顺利进行。以下分别介绍这三类风险。战略风险战略风险分析表序号风险描述对策风险控制情况1各参与方对项目目标和范围的认识不一致在项目启动时通过汇报主管单位和用户单位就项目目标和范围达成一致；各乙方单位进入时通过合同和讨论会与其约定好工作内容。项目成果得到了主管单位和用户的肯定，各乙方在项目中都充分发挥了自己的作用2实施单位领导对项目的支持力度不够首先是让系统可以切实支持实施单位的相关业务，再通过汇报等沟通形式，与各实施单位领导就系统如何支持本单位业务达成一致，并明确项目在本单位的负责人和运作形式。项目启动后，通过沟通，项目有效地得到了各实施单位领导的重视和支持。3需要替代的原有信息系统不能顺利替代提前与主管单位沟通好相关信息系统管理，在设计时充分考虑系统替代的需求；同时与被替代系统的维护方保持沟通，保证替代方案的科学性。替代工作从设计到实现都顺利进行。4各单位对业务理解的不一致利用培训、讨论会等机会，约齐特点业务的所有参与方，会商确定完整的业务需要，并就系统实现方式达成一致。实施阶段遇到的所有业务理解不一致问题都已解决。5中油方人员不能掌握系统中的关键技术中油方人员全面参与项目建设，并有计划的掌握其中的关键技术。项目实施以内部支持队伍为主，关键技术基本掌握在中石油人员手中。组织风险组织风险分析表序号风险描述对策风险控制情况1各乙方厂商之间协调困难首先是在与乙方的合同中约定好工作内容，其次是在工作开始前召集各乙方会谈，共同协商确定分工问题。乙方厂商协调工作比较顺利的完成，没有影响到项目进展。2软硬件产品不能及时到位按照项目计划安排，及时进行软硬件招标和采购，并在招标过程和合同中明确到货时间。软硬件采购基本按计划进行，未影响项目进展。3用户培训不能达到预期效果用户培训前准备好培训材料和培训环境，培训师提前进行培训预演。由于准备充分，所有用户培训工作都得以顺利、有序的进行。技术风险技术风险分析表序号风险描述对策风险控制情况1现状及需求差异风险充分的现状及需求调研；加强宣传及沟通；利用专业公司、地区公司来确保各个分公司间的协调，最大程度实现业务统一。各地区公司业务表单已基本统一，在最大程度上满足了业务统一的同时也满足了少数的急需的个性需求。2系统的用户反应太慢，影响用户的效率改善系统反应速度；建立系统基础架构来支持建模；改善系统架构。系统经过优化后，性能得到极大的提升。3核心技术变更、基础软件版本或型号的变更造成已有软件代码无法使用或软件出现不可预料错误。尽量采用成熟且广泛使用的开发技术，充分考虑技术的可用性，采用已掌握的核心开发技术，减少非必要的软件型号、版本的变更。充分考虑现有技术的积累。减少非必须的技术变更。系统上线以来已稳定运行5个多月的时间，基本没出现大的错误。4数据恢复的数据的准确率低；各环节的质量控制措施不力。利用共性设计，确定数据需求；总部IT部门在各部门强力推广数据标准；采用专业的数据监理。在数据整理和迁移过程中通过一系列的标准进行约束，保证数据满足业务需求。实施策略根据《中国石油天然气股份有限公司管道完整性管理系统可行性研究报告》要求，系统实施遵循以下原则：一、按照总体规划分步实施的原则，管道完整性管理系统实施应采取分步骤、分阶段的实施方法。分阶段实施降低了整体项目实施风险，确保关键需求优先得到解决，短时间内得到投资回报，加强管理层和员工对系统的信心。分阶段实施可以让参与项目的人员更深入地理解系统，理解系统中的管理理念、公司的业务流程、系统的技术特点以及项目管理的方法，以便为后续项目积累经验和人才。二、遵从信息化建设整体规划，注重各系统的协同，管道完整性管理系统是中石油信息化系统的一个组成部分，石油信息化建设是一个系统工程，各种业务需要不同信息系统的支持，各种系统相互联系，互相支持，共同支撑整个业务的管理和发展。同时，各种信息系统的功能也可能出现重叠，需要明确各种系统的边界和功能划分，着重关注各自的核心业务领域，实现功能清晰，协同运作，协调发展的目标，遵从中国石油信息化的统一规划，避免重复投资。三、坚持采用规范的项目管理方法，实行项目经理负责制，按阶段确定里程碑，按计划进度实施，严格控制项目范围，抓好项目进度、成本、质量和风险管理。四、坚持以业务为主导、标准先行。管道完整性管理系统是一个技术平台，更是一个管理平台，管理业务的规范化、标准化是系统推广的基本前提，本项目应以专业公司牵头，加大完整性体系、标准的执行力度，对于部分不明确的流程，必须进行细致的梳理和固化，为系统的设计开发和顺利推广打下坚实的基础。五、坚持在信息系统建设中培养后续运行维护队伍，在管道完整性管理系统建设过程中，培养一支技术全面，素质过硬的系统和数据维护队伍，在系统建成后，持续做好系统的维护、数据库维护和相关技术支持服务工作。实现系统的自主维护和持续完善。六、坚持通过招标选择软件、硬件产品供应商和管理咨询公司，节省信息化建设项目投资。对于无法采用招标方式的产品应选择与中石油长期合作协议厂商，严格按照商务谈判规程完成产品采购。在项目实施过程中采取以下方式：一、基于现有的研究成果应充分基于中石油管道完整性领域现有研究成果，走完善、扩充、集成的技术路线，降低技术风险，缩短建设周期。二、分阶段实施管道完整性管理系统是非常专业的信息系统，为确保管道信息系统的成功实施，除必须沿用一套成熟的实施方法论之外，还应该在决定实施时间表和考虑系统功能的实施次序时，遵循分阶段先后实施的策略。此次项目实施过程中，选择完整性管理基础比较好的地区公司以及对系统需求比较迫切的地区公司作为先实施的单位。总体说来管道完整性管理系统实施的先后顺序是：专业公司、管道分公司、西部管道分公司、北京天然气管道有限公司、西气东输管道分公司。三、依靠内部开发团队，核心系统自主开发管道研究中心已经掌握完整性数据库及管理系统的核心技术并开发了大量核心应用模块，其掌握的系统开发技术能够满足项目开发实施要求，为保证系统开发效率，应充分发挥内部技术力量优势，加大项目团队的管理力度，实现系统的快速开发上线。四、引进国际先进的信息项目管理团队，全面提升项目管理水平对于一个大型的信息系统项目，考虑项目管理的复杂性，应选择国内外知名的专业化项目管理咨询公司，按照先进、规范的信息化项目管理流程，规范项目管理，严格控制项目各环节质量、进度，提升项目管理水平，确保项目按期优质完成。五、内部队伍和外部队伍紧密协作的项目建设模式管道完整性管理是一个复杂的管理体系，涉及的专业领域广，因此要合理调配、有效利用内外部力量（如专业的数据处理队伍），在统一、规范的管理制度约束下，细化专业分工和进度计划安排，确保整体项目按期完成。实施计划项目计划项目的实施计划将是项目组内部、项目组和项目的管理者之间、项目组和用户之间进行工作协调的依据。根据《中国石油管道完整性管理系统蓝图设计方案》内容，在项目执行过程中，本项目分可行性研究、项目启动、方案设计、系统实现、数据处理及入库、上线准备、系统培训、深化应用配置、试运行期系统调整、系统性能优化、系统上线、系统验收、系统稳定与功能扩展、系统应用及运维等阶段，实际项目周期为2009年3月底开始，持续至今管道完整性管理系统实施计划表：分析设计项目调研阶段，项目组对各地区公司进行了详细的调研，本次需求调研共访谈71人次，三家地区公司共收集资料419份，整理业务流程57个，业务表单243张，调研的对象包括了各家地区公司中涉及到管道完整性管理业务的各级部门和人员。通过调研收集到了大量的一手资料，对各地区公司的完整性管理业务有了较深入的了解，同时在各级部门的访谈中也听取了相关业务人员对系统的期望和建议。系统分析阶段，项目组分析了各地区公司管道完整性管理实施细则，日常业务管理的相关工作内容、工作流程、各单位日常工作报表及各地区管道基础数据情况调研。对各地区公司间日常业务表单及流程进行差异性分析，出具了调研报告、差异性分析报告及系统设计报告。差异性分析内容包括：1)组织结构差异性分析；2)业务范围差异性分析；3)工作内容差异性分析；4)业务表单差异性分析。差异性分析以对各地区公司的调研、访谈和资料收集为基础，并以整理撰写的各家地区公司业务需求调研报告为支撑，经汇总分析后梳理出了各个地区公司的组织结构、工作内容、业务范围以及业务表单，通过这四个方面的差异性分析得出结论是，四家地区公司在业务表单上差异较大，主要体现在两个方面：表单种类以及同种类表单项的区别。从表单种类来看，除专业公司统一下发强制执行的表单以外，各个地区公司根据自身涉及到的业务范围制定的表单种类、数量以及名称也都存在一定的差异性。系统设计的主要内容包括：1)子系统设计，系统涵盖业务管理子系统、技术支持子系统、效能管理子系统、基础数据子系统。2)业务流程设计，根据各地区公司实际流程进行流程定制设计。3)业务模块设计，全面涵盖各地区公司的日常管道完整性管理业务。4)用户及其权限设计，根据各地区公司的实际组织结构及岗位角色进行用户权限设计。详细内容可见《PIS-系统设计说明书》。定制开发项目组根据差异性分析报告及调研报告，明确了各地区公司及下属单位的业务需求和范围，其中包括完整性管理方案、风险管理、腐蚀防护、灾害防治、管道保护、维修维护、维抢修管理、事件管理、基础数据维护等9个业务领域20项管道业务41个业务流程70张业务表单，以及组织机构的建立和角色及用户的授权。下表为系统涵盖的41个业务流程：序号流程名称序号流程名称完整性管理方案风险评价工作保护电位测试工程周报自然电位测试管道保护宣传恒电位仪运行记录管道防腐层检漏地床接地电阻测试高后果区工作地质灾害风险评价工作基础数据变更申请第三方施工信息抢修记录二级储备物资入库三级演练记录二级储备物资出库二级演练计划二级储备物资补充二级演练记录二级储备物资报废一级演练计划一级储备物资入库一级演练记录一级储备物资出库设备失效一级储备物资补充线路失效一级储备物资报废水工保护失效反打孔盗油气通讯设施失效防汛抢险报告事项上报站队防汛日报巡线日志分公司防汛日报(合并)外事记录站队防汛周报维修维护分公司防汛周报(合并)下表为系统涵盖的70张业务表单：序号业务模块表单名称管道完整性管理方案管道基本信息日常数据采集方案管道高后果区信息表风险评价工作信息表高风险管段列表自然与地质灾害风险识别-评价结果管道完整性评价工作信息表管道内检测结果信息表中度以上缺陷完整性评价结果表ECDA-管道外防腐层评价质量较差管段汇总表ECDA-管道外防腐层严重破损点及修复状态表ECDA-阴极保护“欠保护”段及处理状态表ECDA-阴极保护系统运行情况评价结果ECDA-杂散电流干扰评价结果ECDA-管体开挖检查、评价结果本体管理开挖单腐蚀防护管道保护电位测试报表管道自然电位测试报表管道阳极地床接地电阻测试记录恒电位仪日常运行记录管道防腐层检漏修补记录报表管道防腐层大修缺陷修复数量统计表管道历年防腐层大修情况统计表管道阴极保护电流密度统计表灾害防治防汛抢险报告防汛物资统计台帐防汛重点地段统计表防汛日报防汛周报管道保护管道工作日志巡线资源管理第三方施工台账管道占压清理明细表管道宣传活动记录管道外事记录打孔盗油（气）案件基本情况表管道保卫联防联动工作开展情况汇总表警用器械配置台帐“四防”管理情况汇总表保卫对象管理信息统计表维修维护地质灾害（水工保护）工程周报阀室改造工程周报阀室新增工程周报改线改造工程周报河穿越改造（大开挖）工程周报河穿越改造（定向钻）工程周报铁路（公路）改造工程周报伴行路工程周报管道内检测工程周报管道外检测工程周报管道干线防腐大修工程周报管道工程风险识别表管道工程汇总表维修联络单维抢修管理抢修应急机构人员通讯录应急专家人员表应急装备台帐抢修人员明细表抢修设备明细表抢修储备物资明细表抢修记录表演练计划演练记录抢修储备物资入库单抢修储备物资出库单事件管理问题上报单线路失效记录表设备失效记录表水工保护失效记录表通讯设施失效记录表根据以上分析及调研结果，针对各地区公司相同业务的不同流程、表单统一但可扩展的特点及各地区公司所独有的管线数据进行相关系统定制。系统定制主要内容包括：1)工作流程按各地区公司实际流程进行配置。2)提供表单扩展字段配置。3)收整理并录入各地区公司相关管线基础数据。4）配置各地区公司管线概况图。系统开发主要内容包括：1)界面展示层开发；2)控制流转层开发；3)业务逻辑层开发；4)数据存取层开发。测试稳定系统测试要覆盖系统实现的所有功能，从用户的角度，模拟实际数据，全面考察系统功能实现程度的情况，分别从功能的正确性，数据的正确性、流程的正确性、操作的方便性等几个方面进行测试。上线试运行为了保证管道完整性管理系统的准时顺利上线，项目组及各试点单位需要进行系统功能检查、基础数据核对、用户权限及角色分配是否正确等工作，以确保系统可用性、完整性、准确性，为系统正式上线做好前序准备工作。上线运行经过系统试运行期，项目组根据用户反馈的系统问题及建议，对系统进行完善及优化，在试运行期内“修改完善——用户体验”的循环机制使系统日趋完善，在系统实现全部需求功能并在试用期内已达到稳定运行状态时，管道完整性管理系统转入生产环境，系统正式上线。交流与培训项目交流在系统实施过程中，与用户和相关各方的沟通至关重要。除了根据例会的方式、专项会议和研讨会的方式进行沟通外，系统实施过程中，分别针对项目进展和所发现的问题与用户举行多次培训、讨论及用户回访，项目组负责人和技术人员也多次前往基层单位与一线工作人员面对面进行交流，从而获得各层级用户对管道完整性管理系统的各种需求，并根据以上交流结果对系统进行相应完善及优化，使系统达到真正切合用户实际工作需要，减轻用户工作负担，提高工作效率。项目培训为实现系统成功实施的目标，根据用户的反映和需要，提供多种类型的培训。实施单位工作对于管道完整性管理系统的实施，各单位的工作主要分为以下四步：1)业务流程及数据整理2)各实施单位用户帐号清单编制及角色确认3)推广单位用户培训4)上线技术支持业务流程及数据整理各实施单位业务专家首先向领导汇报，得到公司领导及与管道相关的各个部门领导认可及支持，开始本地区公司的管道完整性管理相关表单及流程的整理工作。系统上线前数据初始化工作也是至关重要的。需要准备并初始化的数据包括实施单位的管道基础数据、组织机构、人员的建立，用户组角色的初始化、人员权限的初始化等。此外，还包括相关生产数据的规范化工作。推广单位用户培训在地区公司中，项目组协助各管道分公司、管理处对下辖的所有管道科基层站队的业务人员进行系统功能的培训。同时，项目组还多次进行集中式的系统管理员及基层用户的系统培训。上线技术支持系统试运行期间，四家地区公司下属四家二级单位的系统负责人根据技术支持人员提供的模版将本公司的部门结构、用户邮箱、用户职责权限等信息进行收集整理，并提交给系统技术支持人员，系统技术支持人员将收集到信息进行录入。根据各公司提交的基础数据信息，系统技术支持人员将各站队需要系统自动生的业务表单（其中包括保护电位测试、自然电位测试、恒电位仪运行记录、阳极接地电阻测试）按站生成一份，发给各二级单位负责人进行数据确认，根据二级单位负责人的反馈信息再对自动生成的表单数据进行调整，然后再发给各二级单位系统负责人进行再次确认，直至自动生成表单数据正确为止。为了让各二级单位能够更好的使用系统，对试点的四家二级单位进行了系统使用培训。同时开通了技术支持电话、邮箱、小信封等通讯工具，方便用户进行技术咨询。系统正式上线期间，四家地区公司的系统负责人根据技术支持人员提供的模版将本公司的部门结构、用户邮箱、用户职责权限等信息进行收集整理，并提交给系统技术支持人员，系统技术支持人员将收集到信息进行录入。系统技术支持人员对四家地区公司下各站队需要系统自动生的业务表单（其中包括保护电位测试、自然电位测试、恒电位仪运行记录、阳极接地电阻测试）按站生成一份，并发给各二级单位负责人进行数据确认。对四家地区分公司进行了系统使用培训。同时开通了技术支持电话、邮箱、小信封等通讯工具，方便用户进行技术咨询。项目成果系统成果需求调研与分析2010年3月至10月，先后通过现场访谈、专题座谈、问卷调查和培训交流，完成了专业公司与各地区公司的现场调研和需求分析工作。通过访谈及资料收集整理并生成需求调研报告，并分析相关业务得出：与PIS功能互补的自建系统，可以利用PIS提供的接口获取PIS数据，并需要提供接口向PIS系统提交数据；系统接口的定义需要按照统一的规范制定；接口的实现需要各单位充分分析自建系统的功能，按照PIS统一规范开发相应接口（提供数据），并调用PIS接口进行数据交换。根据以上资料对各地区公司进行了日常业务表单及流程差异性分析，并生成差异性分析报告及需求分析报告。方案设计本系统结合中国石油实际情况、国际管道公司的经验，以及主要软件供应商的解决方案，将管道完整性管理系统划分为业务管理子系统、技术支持子系统、效能管理子系统以及基础信息管理子系统等4个子系统。按照完整性管理流程在四个层次单位进行了落实与应用系统涵盖9大业务领域，20个业务流程：所属业务流程名称涉及层次完整性管理方案完整性管理方案审核地区分公司/管理处，地区公司风险管理风险评价工作地区分公司/管理处，地区公司高后果区识别工作站队，地区分公司/管理处腐蚀防护阴极保护参数测试站队，地区分公司/管理处灾害防治地质灾害风险评价工作站队，地区分公司/管理处，地区公司防汛工作汇报站队，地区分公司/管理处，地区公司防汛抢险报告填报地区分公司/管理处，地区公司管道保护管道日志填报站队打孔盗油气案件情况填报站队，地区分公司/管理处，地区公司管道保护宣传记录填报站队，地区分公司/管理处外事记录填报站队，地区分公司/管理处，地区公司第三方施工管理站队，地区分公司/管理处，地区公司维修维护工程进度填报地区分公司/管理处，地区公司日常维修站队，地区分公司/管理处维抢修演练计划、记录填报站队，地区分公司/管理处，地区公司抢修记录填报站队，地区分公司/管理处，地区公司储备物资入库、出库、补充、报废记录填报站队，地区分公司/管理处，地区公司事件管理事项上报站队，地区分公司/管理处，地区公司失效事件填报地区分公司/管理处，地区公司基础数据维护基础数据变更申请地区分公司/管理处，地区公司功能控制根据功能分类设定角色具有相应的角色用户能够见到相应的菜单及工具按钮文档权限功能授权：根据功能特点设置相应角色，具有角色的用户可以使用该项功能，如文档中心、分类导航、权限管理等。范围授权：按照部门与文档存储位置的关系授权，同一部门内可以查看相同的文档资源。业务范围控制根据业务数据填写单位确定可查看权限，查看权限范围为用户所在单位业务管理范围内相关数据。界面设计系统的界面设计遵循以下原则：淡雅的色彩，采用富有整体感的浅色最为主基调；界面与众不同，对用户有吸引力，精彩部分集中在头部形象展示区；内容区根据功能重新布局，同时兼顾修改的简易性。业务流程设计通过工作流引擎推动业务流转根据业务流程配置信息进行工作任务的流转；流转依据为用户角色和部门在办工作提醒提示需要完成的时限通过系统、小信封（腾讯通）、手机短信等多渠道提醒各地区公司配置独立业务流程各个地区公司可以根据自己业务流程配置独立的工作流转程序涉及到专业公司的业务流程需要统一设定系统实现的流程数量及要求要统一。闭环设计闭环管理必要性完整性管理6个步骤之间是有机联系的统一体；如果没有闭环管理，完整性管理的6个步骤所涉及的各项技术将脱节，没有管理手段衔接，将会有大量的重复工作，并很难全面、系统的掌握管道系统的运行状态。闭环管理优点能够根据任意步骤的信息都能够追溯到其他步骤的相关信息；能够实现管理对象的全生命周期管理；能够通过闭环管理推动各项工作进行，并提供决策依据。设计思路充分分析完整性管理六步循环业务要素六步循环业务要素数据采集数据采集高后果区识别高后果区识别风险评价风险评价工作管理（包括专项的评价，如地质灾害风险评价）完整性评价内检测工作管理外检测工作管理维修与维护管道工程日常维修维护效能评价完整性绩效考核结合系统功能分析业务要素之间关联关系关联关系说明PIS实现方式逻辑关联完整性循环的各个业务要素之间存在的内在关联，但关联关系存在于系统之外，需要靠管理来建立这种关系系统外实现绩效关联根据业务要素的结果计算完整性管理绩效考核的指标，体现各个要素的成果与绩效考核指标之间的关系根据业务要素的结果与绩效指标的之间关系直接固化的业务逻辑代码中位置关联认为在同一位置（按管道里程计算）的两个业务要素结果之间存在这种关系，如高后果区与风险评价结果等根据位置信息自动提取相关联的业务要素信息，结合业务表单实现信息自动提取功能直接关联这种关联是比较强的关联关系，需要人为指定发生关联的业务要素，如内检测发现的管道缺陷与修复工程之间的关系等根据关联关系固化的程序中，如在新建工程信息时必须输入（或选择）该工程减缓的风险信息数据处理成果数据处理范围管道完整性管理系统主要涉及管道公司、西气东输、西部管道、北京天然气管道有限公司4家地区公司近3万公里的管道数据恢复工作。数据处理内容PIS项目处理内容主要包括管道专业数据及评价检测数据两大类，管道专业数据内容，评价检测数据主要包括内检测、外检测、风险评价、高后果区（HCA）4类。管道专业数据需求表数据内容NO要素名称备注核心要素管网子系统管道站场站场管理范围桩埋深阴保设施阴保电源阳极地床牺牲阳极排流装置线路设施钢管信息焊缝防腐层弯头三通阀门套管封堵物附属物异径管开孔管道连接方式收发球筒三穿水工穿跨越水工保护管道标识埋地标识管道检测压力测试管线投产运营前所做的压力测试运行维护巡线每个巡检岗位的巡检管道范围、周期、巡检方式管道失效包括失效点和失效线维修接近运行记录输送介质温度管道输送时的平均温度、平均压力，每条管道每年有一条记录油气产品每条管道的输送介质运行压力管道完整性管理系统的创新性和先进性研究成果该项目着重就管道完整性管理关键技术进行研究，最终取得了如下成果：（1）通过融合管道完整性管理与日常业务管理，将完整性管理理念在管道管理过程中得到实现，将管道完整性管理体系方法落实到多个管理层级，通过对4个地区公司的42个分公司的40多个流程60多个表单进行梳理、整合和规范，采用“业务驱动”，将完整性管理理念在各项业务管理中进行固化，用户可通过相关功能快速掌握当前管道完整性管理的效果，同时提供多种对比统计分析工具，帮助管理人员有效识别管理短板和缺陷，持续推进完整性管理的不断改进。（2）在完整性管理6步循环的基础上，通过逻辑关联、里程关联、位置关联等多种方式，强化了业务之间的关联，使内检测、外检测、地质灾害点管理、风险评价等业务形成了业务闭环，每一个环节都依据于前面环节的结果，也为后续环节提供了依据，确保了风险从发现，到评价、计划治理和实施治理的所有环节都处于管理状态，进而为决策制定、规划计划提供可靠的依据，信息回朔，统计考核依据充分，实现了管道完整性管理的闭环管理。（3）实现了管道完整性管理方案的生成技术，自动从上一年度业务表单中分别提取每条管线的现状数据，实现了方案的快速生成。并且通过与业务操作进行关联，能直接将业务结果反馈到完整性方案中，避免了数据重复填写，保证了数据的统一性，使管道管理者能及时掌握管道的安全状况，更好地服务于决策的制定；（4）建立了管道完整性知识库，通过进行权限控制，各级用户都能上传和下载相关资料，保证了完整性管理技术资料及知识体系的及时存储和积累，不会因人员的流动造成资源的流失。同时提供搜索平台，通过设置搜索范围和搜索内容，能快速实现技术资料和知识体系的搜索。将完整性知识库与业务操作融合在一起，使操作人员在进行业务操作时，能随时查看相关的资料，指导操作人员进行业务操作，极大地保证了业务操作的正确进行。（5）实现管道完整性管理信息的整合，以完整性管理为核心，实现相关数据信息的高效集成管理，通过数据信息之间的潜在关系，挖掘潜在价值，为管道用户提供有力的信息支撑。（6）开发了管道专业一体化搜索引擎，通过分词抓取、全文检索和分布式记录等技术，实现了管道专业数据及资料的快速查找，实现管道基础数据和业务数据的关联查找，简化了数据查找程序，提高了数据查找效率，将查询结果以表格、文本等多样化方式进行的组织和表现，并支持基于多关键字关联进行二次检索，使搜索内容逐步细化，促进了完整性管理信息的精细化管理；（7）开发了管道工程图配置,实现了工程图条带配置、专题图配置，具有高交互性的工程图生成，让管道基础数据、业务数据、专业分析等数据，直接服务和指导现场工作。同时实现成图模板的存储，提高了重复使用性，提高成图效率；（8）开发了数据同步系统，在符合国家对测绘数据保密要求的基础上，实现了GIS库和PIS库间的数据交换，做到了管道数据在两个库之间的双向同步，实现对完整性数据的增量同步，保证了数据同步的效率；（9）开发了基础数据变更管理系统，将基础数据变更流程进行固化，使数据的变更操作按统一的流程进行，建立了一套数据变更操作流程。降低了变更操作的难度，基层站队人员都可以发起进行，设施位置采取一维形式进行定位，降低了变更设施位置信息采集的难度，通过规范完整的数据变更审批流程，保证了数据变更有序进行，保证了变更质量和数据的及时性和完整性；（10）开发内检测数据管理系统，采用建立标志盒、特征物对应关系、区间里程误差优化、线性参考等技术，实现内检测数据的校准、拉伸和转换，并对缺陷进行分类识别，计算与环焊缝、标志盒的关系，从而为缺陷点修复提供准确的定位信息，为维修维护提供科学依据。（11）项目部分研究成果取得5项国家软件着作权登记，出版书籍1部。国内外综合比较国外油气管道安全评价与风险管理技术起源于20世纪70年代，至90年代初美国的许多油气管道都已应用了安全评价与风险管理技术来指导管道的日常维护工作。随后北美和欧洲等发达国家在完整性管理的基础研究、技术开发、评价方法改进、数据库建立及标准和规范制定等方面做了大量工作，逐步建立起管道安全评价与风险管理体系和各种有效的评价方法。并在此基础上，广泛开展了油气管道的完整性管理，在改进管道安全水平上取得了良好效果。2002年12月美国通过《2002管道安全改进法》，其中明确规定了管道运营商在后果严重地区（HCA）必须收集相关数据、进行风险评价并实施管道完整性管理计划。这是美国法律对开展管道完整性管理的强制性要求。西欧、加拿大、澳大利亚等国也都在制定的管道完整性管理的标准及规范中规定了管道数据库的建立。一些着名管道公司基于本公司管理及数据现状开发了完整性管理系统，其系统各具特色，并与其所在地区的法律、法规对管道风险管理、完整性管理的要求相吻合。完整性系统通常基于地理信息系统，一般包括数据维护、数据分析(风险评价、完整性评价)、数据发布等模块。一些专业的检测、评价公司开发了商品化的针对专业评价人员的风险评价及完整性分析模块，但其功能相对单一，无法满足大型管道公司完整性管理业务的需要，也不能与企业管理数据库集成。国外的完整性软件系统，定位为分析评价技术支持的专业软件。未与管道常规管理作深入的结合，没有把管道日常管理流程纳入其管理范畴，同时其评价模型及适用标准与国内实际具有差距，无法满足中石油管道管理需要。随着国内管道建设的迅速发展，管道完整性管理作为国际上广泛接受的管理理念，逐渐被国内各大管道运营商采纳和使用，在管道完整性管理标准规范、评价技术、信息化解决方案等方面也开展了大量的研究和实践工作，并取得了丰富的成果。在技术标准方面，天然气与管道专业公司先后发布了管道完整性管理行业标准SY/T6648《危险液体管道的完整性管理》、SY/T6621《输气管道系统完整性管理》,并于2005年设立“长输油气管道完整性管理体系研究”项目进行专题研究，根据自身情况制定发布了企业标准Q/SY1180《管道完整性管理规范》的行业标准，建立了管道完整性管理标准规范、体系文件，规范了完整性管理工作的内容和方法，满足开展完整性管理的需求，完成了中国石油管道数据模型编制。在长输管道数据模型研究方面，基于PODS、APDM数据模型，形成了符合国内管道行业需求的数据模型，如PIDM（PipelineIntegrityDataModel,管道完整性数据模型）、CPDM（ChinaPipelineDataModel，中国管道数据模型）、APDM-CH等模型。目前中国石油已经基于PIDM模型实现了近3万公里管道数据存储，为管道高后果区识别、风险评价、完整性评价、制图输出、应急抢险等提供了强有力的数据支持。在技术研发方面，如中油管道科技研究中心、中油管工程技术研究院、中油龙慧公司、中油瑞飞、石化盈科等技术服务机构已完成了大量开发实践工作，涉及领域包括工程建设项目管理、管道完整性管理、销售管理、ERP系统、办公自动化（OA）与企业门户、全面预算管理及生产经营监控系统等。在应用方面，中国石油在完整性管理的应用成果十分显着，如中石油管道公司在完整性数据采集、高后果区识别、风险评价、完整性评价、工程制图、应急指挥等方面均建立了专业分析软件，为公司开展风险管理、完整性评价等工作提供了有效的技术支持，中石油西气东输管道公司在地质灾害风险评估、第三方风险评估、管道本体腐蚀控制及地质灾害监测等方面形成了专业分析软件，并实现了完整性管理数据平台的研发，中石油天然气与管道分公司建立了油气管道失效数据平台，实现了油气管道历史事故的收集、统计分析。与国外不同，国内完整性管理技术标准、规范及数据模型的研发，以及完整性管理技术、数据管理\分析评价软件、企业信息平台构建及整套数据支持解决方案的提供，主要集中在石油石化行业的内部技术研发机构，企业内部的生产需求是推动技术研发的主要动力。该项目中针对国内油气管道工况，通过建立适合中石油管道特点的管理系统，对管道进行管道完整性管理系统，切实提升管道完整性管理水平，确保管道安全。创新性项目研究具有以下创新点：（1）将管道完整性管理和管道日常业务有机融为一体，并通过业务流程进行“驱动”，产生了整体效用。通过采用“业务流数学模型”，使系统得到有效运行，规范了管理行为，提升了管道本质安全，是工业化和信息化有机融合和相互促进的典型案例；（2）自主研究了管体闭环评估以及业务关联方法，实现了在对当前业务进行操作的同时，自动关联当前业务的依据项，每一个环节的立项依据更加充分，为决策制定、规划计划提供更加可靠的依据，信息可以回朔，统计考核依据充分，实现了从识别到治理再到消项评估的闭环评估；（3）实现了管道数据及资料档案的一体化搜索以及管道基础数据和业务数据的关联查询。通过开发管道专业“一体化搜索引擎”及“业务-数据关联查询”工具，运用分词抓取、全文检索、数据钻取及分布式记录等技术，提高了信息查询及使用的效率；（4）实现了企业知识(规范、标准、技术、案例）与业务系统具体功能点的无缝集成。通过集成的知识管理，推动用户快速、准确获取知识，实现知识高效共享；（5）实现了管道数据的全生命周期管理。建立了管道完整性数据模型，固化了管道数据的收集、存储、更新维护的流程，实现了对管道、环境、人文等海量时空数据的自动化、流程化、专业化管理。效益评价管道完整性管理系统将为中国石油天然气与管道分公司各级部门提供一个管道管理业务及信息共享的平台，并且通过此平台可以进一步集成、整合管道业务。专业公司、地区公司、分公司\管理处与基层站队能够通过管道完整性管理系