论企业的综合竞争力

论企业的综合竞争力摘要：竞争是市场经济条件下企业生存和发展的动力，是企业活力的源泉。在以市场经济为导向的改革开放过程中，一批具有竞争力的优秀企业崭露头角，企业以市场需求为导向，在创造市场和顾客满足的同时，企业自身的竞争力得到了增强，为企业的发展打下了坚实的基础。关键词：竞争企业综合竞争力在激烈的市场竞争中，我国企业要迎头挑战国际上实力强大的企业或企业集团，必须要树立竞争意识、建立和提升企业竞争力。当务之急就是增强企业或企业集团的竞争力，集中精力加强发展技术开发能力、生产制造能力、营销能力、企业应变能力，努力发展企业的核心能力和组织能力。企业的竞争力，决定企业在竞争中的地位。=1\*CHINESENUM3一、企业综合竞争力企业竞争力是在竞争性市场中一个企业具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质，是企业各种要素一般竞争力的综合体现，是核心竞争力的基础。组成综合竞争力的要素一般有产品、技术、生产、市场、创新、管理等几方面。企业竞争力包括四个层次：一是内部效率，以最优方式配置经营资源的能力；二是部门或行业环境及发展态势对竞争力的影响；三是国内宏观经济环境或经济体制的状况；四是国际市场状况和国际贸易结构对企业竞争力发挥的影响。=2\*CHINESENUM3二、提高企业综合竞争力的途径企业竞争力是企业和企业家在适应、协调和驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力。要想在激烈的竞争环境中不至于被动，甚至落后，就要找到提高企业竞争力的途径。本文从以下五个方面加以分析：（一）提高企业技术开发能力企业技术开发能力是企业运用自身积累的技术或消化引进外部软件技术，以解决本企业发展中的技术困难以及为开拓市场或满足市场需求而创新工艺、创新产品的综合技术能力。企业的技术能力简而言之无非就是产品本身的生产技术能力和在企业技术创新方面的能力。就产品的生产技术能力而言，产品的好坏决定企业销售的数据，而企业产品的质量又决定着企业在市场竞争中的地位。没有好的产品质量，企业就不可能在市场中占有一席之地，也不会有很高的知名度和美誉度。这是个良性循环的过程。技术创新是指以市场为导向，以提高企业竞争力为目标，从新产品开发、新工艺创意开始，包括研究开发、工程化、商业化生产及市场推广等一系列的总和。其特征大概可以归纳为三个方面：一是创造性。技术创新是企业的一种创造性行为，是企业创新精神的实践，企业必须要具有强烈的创新意思、要求创新的主体一定的富有创造性的决策能力和用于承担风险的胆识，要有创造性的组织才能。二是效益型。任何规模的创新技术都需要投入，而伴随着这种投入，每一次成功的创新总会获得相应的新增财富。三是风险性。既然每一次投入会获得相应的利益，那不可避免的也会存在相应的风险。而现如今，技术创新已经成为企业增长的根本推动力。（二）企业战略决策能力企业为了实现自己的目标，不仅要有效地制定战略，而且也要有效地实施战略。如果哪一方面出现了问题，就会影响到整个战略的成败。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。反之决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标。通常把战略决策分为三个部分，即战略背景、战略内容、战略过程。战略背景是指战略执行和发展的环境；战略