论建筑施工企业降低成本的主要途径

论建筑施工企业降低成本的主要途径【摘要】施工企业如想长期高效地向前发展，就要有效地挖掘建筑工程降低工程成本的潜力，研究降低工程成本的途径。

【关键词】降低成本；节约费用；提高效率

目前，建筑市场竞争日趋激烈，很多企业为了中标工程项目，一再压缩自己的利润空间，在这种大的市场环境下，施工企业要想不断地向前发展，就要在不断地提高工程质量、服务质量的同时，必须合理地节约人力、物力等各方面资源，努力降低工程成本。因为工程成本，是工程在施工过程中所消耗各项生产费用的总和，它反映企业劳动生产率的高低，材料的节约程度，机械设备的利用情况，以及在施工组织、劳动组织，管理水平等施工管理活动的全部情况。

工程成本的降低，反映着企业施工经营活动中物化劳动和活劳动的节约，只有这样，才可以耗量较少的物力和人力完成同样多的工程，或者以同样多的物力和人力完成更多的工程。降低工程成本，除了要加强企业员工的成本意识和全面节约的观点外，还需要不断寻求降低工程成本的途径，挖掘降低工程成本的潜力。

研究降低工程成本的途径，主要有以下几个方面。

第一、节约施工管理费用。节约施工管理费用，不但可以降低工程成本，而且有助于培养职工的降本意识。为了节约施工管理费用，企业必须：（1）认真贯彻执行勤俭办企业的方针，处处精打细算，严格防止铺张浪费；（2）不断提高工作效率，精简机械，减少层次，合理降低生产人员的比重；（3）进行雨季、冬季施工，加强劳动力的调配和管理，减少非生产用工，节约工人辅助工资；（4）贯彻集中力量打歼灭战的方针，加速施工进度，缩短工期；（5）健全工具用具和劳保用品的领用、保管、使用、报废和以旧换新等制度，对损坏工具用具和劳动用品及时加以修理；（6）制订各项费用使用计划，实行部门分管、先算后用，并严格执行各项费用开支标准和关于管理社会集团购买力的规定，遵守国家财政纪律，节约一切可以节约的开支。

第二、提高机械设备利用率。要提高机械设备的利用率，（1）要建立和健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，克服不按操作规程使用和无人负责现象，使机械设备经常处于完好状态。（2）要开展技术革新和技术革命，将各工种工程的施工机械配套成龙，不断改进机械设备。如将专用机械设备改为多种用途，一机多用，充分发挥机械设备的作用。（3）是加强机械设备的计划性，做好机械设备的平衡高度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，防止“多要少用”、“早要迟用”、“大代小用”，消灭停工窝工，最有效地最充分地利用各种机械设备。对于大型施工机械和那些数量不多的特殊机械，最好由公司集中管理，加强统一调度，提高机械利用率。（4）是要加强机械操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的操作技术。（5）是要正确处理与协作施工单位之间的关系。六是要做好机械设备利用定额的查定的分析，开展单机、单车核算，考查机械设备利用情况，奖优罚劣。

廉价材料，节约材料采购成本。

材料运输费用是材料采购成本的重要组成部分。由于建筑工程体积庞大，消耗材料数量很大，材料运输费用在材料成本中所占比重特大，有的地区黄砂、石子等材料的运输费用甚至超出买价。因此，加强运输管理，也是降低工程成本的一大环节。降低运输费用的主要途径是：（1）要充分了解工地水陆运输条件，注意场外和场内运输的配合和衔接，尽可能地缩短运距，利用经济有效的运输方法，减少中转环节；（2）根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料，防止到料过多造成大批退料的转运损失；（3）在材料、构件运动装卸过程中，要力求养活料耗，防止断裂损失，对运来的材料，要加强验收，防止来料短缺，质量不符合要求以及规格不合要求等。

在保管过程中，要根据材料的物理、化学性质进行科学合理的存储，防止变质和损耗。堆放工地的砂、石、模板、砌块，要防止随意用来填修道路。

在使用过程中：（1）要采用新技术、新材料、新工艺，在不影响工程质量前提下，减少高价材料的使用量；（2）对木材、钢筋、模板、玻璃等实行统一配料、集中加工，做到量材取料、材尽其用，以提高其有效系数；（3）对混凝土要尽可能地采用集中搅拌，减少现场水泥、砂、石的浪费，和分散搭建混凝土搅拌台、水泥库所造成的材料损耗；（4）要改善操作方法，减少不必要的损耗。对砌体要保持平整，节约砂浆用量。在采用机械粉刷喷浆时，要充分利用落地灰，减少材料浪费；（5）模板的规格要标准化，制作要工厂化。对用过的模板要及时整理维修，增加周转次数；（6）对工地各种废料要充分加以利用。

施工中产生的废料要分类收集，物资部门做好规格型号的统计，如后续施工中需要使用的材料优先在废料中查找，有合适的规格在争取工程技术人员认可