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【CPA-财管】第19章业绩评价知识点总结第十九章业绩评价【知识点1】关键绩效指标法构建关键绩效指标体系(三层次)①企业级关键绩效指标；②所属单位(部门)级关键绩效指标；③岗位(员工)级关键绩效指标。关键绩效指标分为结果类和动因类两种。每层级关键绩效指标一般不超过设定关键绩效指标权重值贡献或支持的程度，以及各指标之间的重要性水效指标的目①参照国家或权威机构发布的行业标准或参考竞争对手标准；②参照企业内部标准，如预算目标、历年水平等。③前两种难以确定时，企业历史经验。优点缺点指标体系设置不当将导致错误的价值导向和管理缺【知识点2】经济增加值相同点区别①EVA需经过一系列调整。②EVA与市场衔接，用资本的市场机会成本作为益用投资者要求的报酬率作为资本成本，带有一定的主观性。(1)基本经济增加值(2)披露的经济增加值披露的经济增加值=调整后税后经营净利润-调整新市场或扩大市场份额发生的费用、折旧费(沉淀资金折旧法，前期少，后期多)项)×(1-25%)会计调整项目①利息支出：财报中“财务费用”项下的“利息支出”(会计上费用化部分)②研究开发费用调整项：费用化+资本化；③在建工程：财报中符合主业规定的“在建工程”;④经营业务主要在国外(境外)的，25%的企业所得税税率可以调①主业处于充分竞争行业6.5%;主业关系国大任务5.5%;公益类4.5%。军工、电力、农业下浮0.5个百分点②债权资本成本率=利息支出总额/平均带息负优点有员工为企业创造更多价值。③能有效遏制企业盲目扩张规模以追求利润总量和增长率的倾向,引④经济增加值不仅仅是一种业绩评价指标,它还⑤股票分析家强有力的工具。缺点①EVA仅对当期或未来1-3年价值创造情况衡量长远发展战略的价值创造情况；②EVA主要基于财务指标，无法对企业的营运均资本成本各不相同④绝对数，不便于比较；⑤各阶段的EVA不同，有许多和投资报酬率一的缺点；⑥如何计算存在争议，这些争议不利于建立一个统一的规范。【知识点3】平衡计分卡①财务维度；②客户维度；③内部业务流程外部与内部的平衡、短期和长期的平衡、财务和非财务的平衡、优点缺点发展要求和组织资本、信息资本等无形资②各指标权重分配比较困难,且部

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