创新管理全过程模型

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专业教学资源库《创新管理概述》创新管理全过程模型看视频：南车四方：从“技术跟随”到“技术领跑”

南车四方反向创新之路

我们在第一章节提到，从企业管理的角度，创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。创新就是发明+发展+商业化。图3-1创新的管理学解释新设想研究发展试制生产制造进入市场一、创新的基本过程

创新的基本过程示意图资料来源：Rothwell,Roy,“TowardstheFifth-generationInnovationProcess”,InternationalMarketingReview,1994,11（1）：7-31.第一代：简单线性的技术推动型二战后的前20年左右时间随着半导体、电子信息技术、新材料等新技术的蓬勃发展和一些产业的新技术突破并成功商业化，出现了许多新的商业机会，大大推动了社会进步和经济发展，科学技术的地位和作用得到广泛认可，大量企业通过开发新产品取得了巨大成功。在这种背景下，出现了第一代创新过程模型。该模型假设从来自应用研究的科学发现到技术发展和企业中的生产行为，并最终导致新产品进入市场都是一步步前进的。图3-5第一代：（技术推动）创新过程模型（20世纪50年代～60年代中期）二、五代创新过程模型的演进

20世纪60年代后期是一个竞争增强的时期，这时生产率得到显著提高，尽管新产品仍在不断开发，但企业更多关注的是如何利用现有技术变革，扩大规模、多样化实现规模经济，获得更多的市场份额。许多产品已经基本供求平衡。企业创新过程研究开始重视市场的作用，因而导致了需求（市场推动）模型的出现。该模型中市场被视为引导研发的思想源泉，而研发是被动的起作用。资料来源：Rothwell,Roy,“TowardstheFifth-generationInnovationProcess”,InternationalMarketingReview,1994,11（1）：7-31.图3-6第二代：线性的市场拉动创新过程模型（60-70年代）第二代：线性的市场拉动型二、五代创新过程模型的演进资料来源：Rothwell,Roy,“TowardstheFifth-generationInnovationProcess”,InternationalMarketingReview,1994,11（1）：7-31.图3-6第二代：线性的市场拉动创新过程模型（60-70年代）第三代：技术与市场的耦合互动模型

在20世纪70年代，随着两次石油危机，大量产品供过于求，企业更多关注的是如何提高产量、降低成本。这一时期也是创新过程研究的一个高潮，许多学者通过实证研究了成功的创新过程的本质和特点，为企业开展有效的创新提供理论支持，减少或避免资金或资源的浪费。大量研究显示，对科学、技术和市场三者相互联结的一般过程而言，线性的技术推动和市场拉动模型都过于简单和极端化，并且不典型。Mowery和Rosenberg（1979）于是总结提出了交互（或称耦合）模型。图3-7第三代：技术与市场的耦合互动模型（70年代初期～80年代中期）二、五代创新过程模型的演进图3-5第一代：（技术推动）创新过程模型（20世纪50年代～60年代中期）图3-6第二代：线性的市场拉动创新过程模型（60-70年代）图3-7第三代：技术与市场的耦合互动模型（70年代初期～80年代中期）资料来源：Rothwell,Roy,“TowardstheFifth-generationInnovationProcess”,InternationalMarketingReview,1994,11（1）：7-31.二、五代创新过程模型的演进第四代：集成（并行）模型

进入20世纪80年代，企业开始关注核心业务和战略问题。这一时期的一个显著特征是西方国家开始意识到日本企业在全球市场上的优势不仅来自模仿和JIT生产、质量导向的生产过程，而且发现日本企业的新产品开发过程能够使他们比西方国家更快更有效的不断推出新产品。当时领先的日本企业的两个最主要特征是集成（integration）与并行开发，这对于当时基于时间的竞争（time-basedcompetition）是至关重要的(Dumaine,1989)。虽然第三代创新过程模型包含了反馈环，有些职能间的交互和协同，但它仍只是逻辑上连续的过程。Graves（1987）在对日本汽车工业的研究中总结提出了并行模型，其主要特点是各职能间的并行性和同步活动期间较高的职能集成。二、五代创新过程模型的演进第四代：集成（并行）创新过程模型的一个典型例子（Nissan的新产品开发过程）资料来源：Rothwell,Roy,“TowardstheFifth-generationInnovationProcess”,InternationalMarketingReview,1994,11（1）：7-31.二、五代创新过程模型的演进第五代：系统集成与网络化）模型

20世纪80年代末90年代以来，越来越多的学者和企业意识到，新产品开发时间正成为企业竞争优势重要来源。但产品开发周期的缩短也往往意味着成本的提高。Graves(1989)指出，新产品开发时间每缩短1％将平均导致开发成本提高1～2％。Rothwell（1992）进一步发现一些领先的创新者正在向时间更短、成本更低的以系统集成和网络化为特征的第五代创新过程转变，包括产品开发的技术、组织、制度、生产等更加整合、更紧密的企业间纵