下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第页共页幼儿园大班体育游戏方案范文实际场景:幼儿园大班操场目标:通过体育游戏培养幼儿的身体协调能力、团队合作意识和观察力,丰富幼儿的体验,激发幼儿对运动的兴趣。一、游戏1:躲避障碍赛跑游戏目标:培养幼儿的身体协调能力和反应速度。实施过程:1.将操场分成两条跑道,每条跑道上设有一些障碍物,如小桶、铁质障碍物等,距离障碍物之间相对较远,保证幼儿的安全。2.将大班幼儿分成若干小组,每组有5-6名幼儿,一起站在起跑线上。3.老师一声口令,每组的第一位幼儿开始跑,要求幼儿跑过跑道上的障碍物,再回到起跑线,然后按照次序依次轮到其他队友完成。4.所有队员完成后,按照先后顺序判断跑道上是否有未越过的障碍物,如果有,对应队伍淘汰。评价标准:1.幼儿能够迅速反应和躲避障碍物。2.幼儿完成游戏的速度。3.团队的合作精神和配合程度。二、游戏2:接力赛游戏目标:培养幼儿的团队合作意识和观察力。实施过程:1.将大班幼儿分成若干小组,每组有5-6名幼儿,站在起跑线上。2.老师给每个小组准备一个模型飞机或其他物体,模型飞机用于传递。3.老师一声口令,每组的第一位幼儿开始跑,手持模型飞机跑到终点后,将模型飞机交给队友,队友再迅速跑回起点,交给第三位幼儿,依次进行,直到所有队员完成为止。4.所有队员完成后,观察每个队伍的模型飞机是否完好无损,如果有损坏的,对应队伍淘汰。评价标准:1.幼儿赛跑的速度和观察力。2.幼儿团队的合作和配合能力。3.每一轮过程中物体是否完整。三、游戏3:球类运动比赛游戏目标:培养幼儿的大肌肉运动能力和眼手协调能力。实施过程:1.将操场分成两个区域,每个区域分别设为球类运动比赛区,分别放置足球、篮球、排球等不同球类。2.将大班幼儿分成若干小组,每组有5-6名幼儿,站在各自的比赛区域。3.老师一声口令,每组的第一位幼儿开始进行比赛,要求幼儿尽量多地将球踢、投、传到对方的球门或篮筐等目标处,直到规定的时间结束。4.所有队员完成后,计算每个队伍成功将球踢、投、传到对方目标处的次数,次数最多的队伍胜出。评价标准:1.幼儿大肌肉运动能力和眼手协调能力。2.幼儿对球类运动的兴趣和积极性。3.每轮比赛中将球踢、投、传到对方目标处的次数。注意事项:1.游戏前要向幼儿讲解游戏规则,确保幼儿明白游戏的目标和要求。2.游戏中要保证幼儿的安全,设立障碍物和比赛区时要考虑到幼儿的身体状况和能力。3.游戏过程中给予幼儿鼓励和肯定,激发幼儿的参与热情和兴趣。4.游戏结束后,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五年电商产品代销合同:品牌产品代销与渠道拓展协议4篇
- 2025年湖南省消防工程节能评估及认证合同
- 二零二五年度绿色环保大楼楼顶绿化租赁合同3篇
- 2025年度海洋货物运输保险合同理赔实务
- 2025年度旅游合同履行担保体系构建与实施
- 2025年度水泥管品牌授权销售合同
- 2025年度美容美发耗材一站式采购与配送合同
- 2025年度股权激励计划实施与变更合同
- 2025年广西城市绿化工程承包合同
- 2025年度电子商务合同内部控制与安全管理合同
- 新闻记者证600道考试题-附标准答案
- TSG ZF001-2006《安全阀安全技术监察规程》
- 中考语文二轮复习:记叙文阅读物象的作用(含练习题及答案)
- 老年外科患者围手术期营养支持中国专家共识(2024版)
- 子宫畸形的超声诊断
- 2024年1月高考适应性测试“九省联考”数学 试题(学生版+解析版)
- (正式版)JBT 11270-2024 立体仓库组合式钢结构货架技术规范
- DB11∕T 2035-2022 供暖民用建筑室温无线采集系统技术要求
- 《复旦大学》课件
- 针灸与按摩综合疗法
- T-GDWJ 013-2022 广东省健康医疗数据安全分类分级管理技术规范
评论
0/150
提交评论