企业年度人力资源计划

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页企业年度人力资源计划新的年度里，人力资源部如何制定工作方案呢?下面是我收集整理关于企业年度人力资源方案的资料，盼望大家喜爱。

企业年度人力资源方案篇一回首过去一年的工作，总的来看取得了一些成果，但由于工作阅历的不足，也相对存在一些不足之处。如何在今年的工作中对去年的工作进行总结，继承和发扬过去工作中存在的优点，摒弃工作中存在的不足，成为200*年工作的重中之重，为了使今年的工作能够取得满足的成果，确保工作开展有章可循，现制定下年度培训科工作方案。详细步骤如下：

一.适应公司进展规划，合理制定工作方案：在集团公司“实现百年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下，为响应集团公司在200*年“决战两江”的工作部署，今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售方案，在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求。我们培训科依据市场实际用人需求，现制定200*年整体培训方案。

二.加强讲师队伍建设，提高自身培训力量：结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体聘请和培训方案，年度内为下属各销售分公司聘请培训大量合格的优秀员工，而由于我们讲师队伍目前人数比较少，还远远不能满意培训工作的需要，所以加强讲师队伍建设，增加讲师人数，提高讲师素养成为今年我们培训科工作的第一步。

三.收集市场销售信息，丰富课堂培训内容：由于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作阅历，所把握的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容，所以在过去的培训课程中，理论学问虽然特别的充分，但市场案例却特别少，以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作状况还是一知半解。所以下一步我们打算响应公司号召，分批派讲师下到市场中进行熬炼，不断收集市场信息，丰富自身内涵，提高讲课质量，确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓力量。

四.合理支配培训课程，编制修订培训讲义：结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署，协作全国各分公司的人员需求，我们人力资源部培训科相应的制定了各类培训课程，并结合市场实际状况进行讲义的编制。

1.详细培训时间的支配。在时间支配上我们主要依据全国各分公司的用人需求缓急程度，制定10到15天的培训方案，详细支配如下：

A.循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则：结合学员刚来参与培训时对英特尔公司的企业文化、产品学问和市场状况都不了解的实际状况，我们采纳循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则，确保学员学习的深度。

B.先洗脑、后灌输、再整合的培训方法：结合学员在来英特尔公司之前大都有过一些市场销售的阅历，个人的主观意识比较强这一现象，我们采纳先洗脑、后灌输、再整合的培训方法，对学员进行有针对性的培训。

C.分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式：结合人对学问学习和了解的特性，我们采纳分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式，保证了课堂的生动性和课程的连续性，以及市场问题的解析，保证学员在培训期间与市场的“接触”。通过以上培训支配，切实保证培训出来的学员在下到市场后适应2到3天就可以完全投入到工作之中，为企业制造高额的利润。

2.相关培训内容的制定。详细培训内容包括企业文化、产品基础学问、市场营销基础和提高学问、四部门销售政策、团队建设和管理、时间管理规划、潜能开发和心态调整。

A.企业文化(方案支配1—2天课)：主要包括我们沈阳宏元集团的进展历程以及集团公司下属各企业尤其是英特尔管业集团的详细状况以及张总针对集团公司进展编写的各类文章(家—英特尔、责任与忠诚、态度打算一切、市场论等文章)的培训。另外，结合现代企业的进展离不开企业文化的实际状况，给学员支配专业的企业文化课程，提高学员的“家—英特尔”的意识以及“责任与忠诚”的态度，关心学员树立正确的人生观和价值观，把自身的利益和企业的利益结合在一起。并在培训之后要求学员写适合英特尔公司进展目标的个人职业生涯规划。

B.产品基础学问(方案支配3—4天课)：针对目前我们英特尔公司适应市场进展的各种新产品层出不穷，在教会学员公司传统的四大类产品(PAP类、PP—R类、PVC—U类、PE类)的同时，我们也要注意各类新产品学问的培训工作，确保全部学员都能够系统的把握公司全部的产品的学问，以让下到市场的业务人员能够适应市场需求和基本变化，提高销售额度，不断为公司制造更高的利润。

C.市场营销基础和提高学问(方案支配2—4天课)：结合培训时间的长短，我们方案在市场营销课程中支配适合英特尔公司市场进展的相关培训课程，包括运筹帷幄的基础理论、决胜千里的实战学问，从最基本的生疏访问、销售谈判、网络和终端销售到系统的整合营销传播学问在实际销售工作中的应用。通过系统的培训，提高业务人员的销售基本技巧和常识。

D.四部门销售政策(方案支配2—3天课)：四部门销售政策是我们公司开拓市场的法宝，在过去四年多的市场开发工作中采纳的一部作PAP网点的服务和维护工作、二部作地市级PAP经销商的开点和盘活死户的工作、三部作县级代理的开发工作、四部作工程的开发工作的运作模式已经得到了最大的价值回报和充分的证明，所以我们在今后的培训工作中要对学员重点加强公司销售政策的培训力度，从系统的讲解到实际的市场案例的学习，让学中明确英特尔公司的市场嬉戏规章，以保证对市场的适应性。

E.团队建设和管理(方案支配1天课)：教给学员基础的团队建设和管理工作，提高他们对自身的成长和进步的要求，能够有效地促进和提高业务人员今后的工作乐观性，在自身做好业务工作的同时能够带动其他业务人员很好的工作，从根本上解决一线业务人员工作中消极、怠惰的现象。

F.时间管理规划(方案支配1天课)：养成正确的时间管理习惯，可以有效的解决业务人员每天工作劳碌却没有效果的问题，所以在下一步的工作中我们方案支配以完成工作结果为主的时间管理课程，让每一名听课的业务人员养成时间管理的好习惯。

G.潜能开发和心态调整(结合培训状况适当穿插)：任何一个人自身都有可以无限开发的潜在的力量，假如能够通过培训激发每一个人自身的潜能，可以有效的提高业务人员的制造力和想象力，并且能融入到今后的工作之中;而心态调整则要依据培训期间业务人员的心情波动进行。通过培训，提高全部学员的对待工作和将来的坚决的信念。

3.培训讲义的编制修订。结合目前市场经济瞬息万变、一日千里的进展状况，我们人力资源部培训科的培训内容也必需进行相应的更新，我们遵循结合公司销售政策、拓展市场信息内容、打造销售精英团队、制造一流销售业绩的培训原则，对现有的培训讲义进行随机的准时的编写和修订，切实保证培训内容适合市场的进展需要。

A.要求全部讲师能够编写自己所选的培训内容的讲义。只有这样，才能保证培训课程的生动性和学员对课程理解的全面性，以更好的达到培训销售精英的效果。B.要求讲义必需适合英特尔公司进展中的市场需求状况。讲义内容必需适合英特尔公司的市场运作状况，同时要对当今社会市场经济作系统的分析和整合，提高学员的战斗力。总之，我们人力资源全国总部培训科的全体讲师会始终听从公司领导支配，响应公司总体号召，结合公司战略目标，秉承着为一线市场培育和补充大量合格的优秀销售人员的原则而一如继往的努力工作，请领导予以监督，并赐予批判指正。

企业年度人力资源方案篇二在未到来的新的工作时间里，作为人事专员，对于公司的人员调配与管理方面有哪些新的工作方案呢?以下的人事专员工作方案的范文，仅供参考。

以下是我20xx的工作方案：

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。

2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。准时、精确     下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。

五、人才储备工作依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年聘请应届高校本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，准时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

企业年度人力资源方案篇三一，近期工作方案(11月份完成)

大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。

详细工作支配

1，依据公司进展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。

2，依据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。

3，完成对目前各部门负责人的力量考评。

4，依据公司需要，对目前力量不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，支配培训，辞退等，视个人详细状况而定。

5，依据人员调整状况，绽开聘请工作。

6，初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，绽开争论。

7，通过网络聘请渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。

8，制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。

二，长期工作方案

大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化，规范化。

详细工作支配

1，依据公司的进展战略和经营方案制定人力资源方案。包括人员聘请，培训，考核，建立竞争淘汰制。

2，定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

3，负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬状况进行监控。

4，负责制定公司年度培训方案，全面负责公司管理层的培训与力量开发工作。

5，建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳