如何打造自动自发卓越团队

如何打造自动自发卓越团队1、为什么要打造自动自发的团队？2、打造团队有几条路？3、如何快速增加收入？4、如何获得更高的职位？5、如何为企业创造更多的利润？6、如何为公司创造更高的的价值？奔跑早上,非洲大草原一只羚羊醒来，它知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则就被吃掉同时,狮子醒来，它必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快，否则就会饿死

不管你的企业在你的行业里,是跑的羚羊还是追的狮子，当太阳升起的时候你都得奔跑今天的竞争跟自然界一样残酷,你同意吗?您的行业目前竞争激烈不激烈?钱好不好赚？够不够花？

五年前vs现在现在vs五年后要想与狼共舞必须先成为狼---张瑞敏为什么要打造自动自发的团队？快速轻松达成目标（工作更有价值生活更有品质）成功靠个人还是团队？靠个人只能小成就靠团队才能大成就打造团队的两条路

自己从一开始打造一个团队，全身心地为这个团队付出，去热爱这个团队，然后团队把你推向成功的顶峰。加盟一个卓越的团队，放下你的身段全身心地为这个团队付出，去热爱这个团队，然后团队把你推向成功。

更高的收入从哪里来？赢得

财富企业成立、个人工作目的？汉字的智慧假如让我的收入增加我缺什么？

是公司只能发这么多工资？是老总只有这么点钱？还是我自己只为公司创造这么点价值？100000

200010000

5000

个人收入来自对公司所创造的价值，要想获得更高的收入，先为公司创造更多的价值。

如何为公司创造更高的价值

在同等时间内解决更多工作问题你具备解决更多工作问题的能力吗？你有快速升级能力吗？40天找不到工作交不起房租的业务员怪命不好的业务员正在学习的业务员

知识就是力量学习改变命运与世界第一名行销策略大师杰·亚布拉罕的合影与世界第一名营销定位大师赖兹合影与世界营销之父科特勒兄弟合影

与世界营销策略大师博恩崔西合影与吉尼斯纪录保持者世界房地产销售冠军汤姆·

霍普金斯合影与吉尼斯纪录保持世界汽车销售冠军乔·吉拉德

合影持续学习后的自己及家人04年被深圳市专家联合会聘为营销专家被深圳市授予

‘特区之子’

的光荣称号国内最贵的营销课程主讲老师你有与时俱进、使用科技、先进的工具吗？你有借用外部资源解决工作问题吗？你有花钱买别人的时间、经验、智慧来帮你减少损失快速达成目标吗？增加工作时间量迟到早退VS迟退早到智慧VS笨八小时以内求生存，八小时以外求发展，赢在别人休息时为公司创造价值的办法更高的职位从哪里来？假如你是老板，你要把一个重要的职位给一个新人，你要考虑哪几点？

1.是否具备做好这个职位的能力？沟通、管理能力

2.忠诚度如何？

3.责任感如何？

4.解决问题能力如何？

5.创新能力如何？

6.决策力如何？企业利润从哪里来？

来自对社会的贡献（服务了多少人，为多少人解决多少问题、带来了多少快乐）假如多服务10倍100倍客户，利润会发生什么变化？

自动自发缘起何处？

对工作的定位（你在为谁工作）职业：

为别人而工作事业：是人生的总经理，是命运的设计师。打工老板同一个人去做同一件事,不去改变他的年龄、学历、身高、体重,只是去做时，出发点不一样,做出来的事一样还是不一样?差别是差一点点,还是差很大?

自己的小孩

别人的小孩

vs职业：应付交差……事业：并把它做好把工作当成是职业，他会

全力应付把工作当成是事业，他会全力以赴

－－王永庆

无论未来从事何种工作，一定要全力以赴，一丝不苟。能做到这一点，就不会为自己的工作操心。因为世界上到处是散漫粗心的人，那些全力以赴的人到处都缺。

------轶名职业：转移问题事业：解决问题收入圈能力圈皮球踢到此为止。——杜鲁门假如让我公司的利润增加一倍、三倍、五倍，我缺什么？是市场只能做这么大？是需求只有这么多？还是我们的团队能力限制？高层

中层

基层1亿综合能力1000万10亿卓越团队的关键付出

我今天的收获,是我过去付出的结果，假如我想增加明天的收获，就要增加今天的付出！

佛

海

大肚能容，容天下难容之事开口便笑，笑天下可笑之人所以受天下人跪拜敬仰胸怀格局（宰相独立能撑船）胸有多大成就有多大吃亏就是占便宜施比受有福卓越团队的重点

包容

卓越团队的核心----领导

领导的核心----凝聚力凝聚力的核心----爱孙中山、许总儿女、企业、员工、自已、你爱不爱他们?

你最爱谁?

我们父母最爱的是谁?

爱是用来说的还是用来做的?(行为体现是什么?)

我们的领导爱不爱我们，会不会给我们学习成长的机会企业与企业之间到底是什么的竞争？

产品？管理？服务？销售？品质是人做的管理是人在管服务是人在做销售是人在卖

就象西门吹雪的剑，剑是一把普通的剑，但用剑的人是“西门吹雪”，剑就变得不一样。企业所有的事情是人做出来的

项目行业团队资本vs知本人力vs人力资本资产vs负债个人升值-团队升值-企业升值海尔对培训的要求“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任！”对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对部下进行培训。员工的素质就是领导的素质；只有落后的主管,没有落后的部属。

拥有学习型领导打造学习型组织你未来最大的竞争是比你的竞争对手学得更多更快

-----比得圣吉你可以拒绝学习但是你的竞争对手不会

------杰克韦尔奇卓越团队的核心竞争力是什