售楼处室内外装饰施工部署

售楼处室内外装饰施工部署一、施工方案图纸会审作为一个好的、切实可行的施工方案是经过业主、监理、结构设计方和施工过程中进行不断的完善才能达到的。施工前要对图纸进行会审，然后制定出一套符合现场实际、相对较完善的施工方案。二、施工段的划分及施工顺序的安排根据本工程的实际情况，将装饰分为以下几个施工段：轻钢龙骨石膏板吊顶、木装修、刮腻子刷乳胶漆、地面铺贴、墙面壁纸、地面地毯、油漆施工等。各个施工段虽为不同的分项工程，但又是相对独立的整体，施工中必须通盘考虑，尤其是衔接处理，从初始的测量、放线直至后期的安装都需精心地统一部署。基层骨架及其他材料的半成品加工可以同步进行。三、主要施工方法根据本工程的特点，为减少对周边的影响，因此在安排上对于噪音较大的操作工序，将尽量采取场外车间半成品加工，现场拼装的方式，以减少现场施工场地少，交叉作业造成的相互制约、相互影响，同时有利于文明施工，减少噪音，不至于影响周边环境。对主要部位，采取样板先行，经监理业主确定，并满足设计及质量要求的前提下，再全面铺开施工。具体施工则按照齐抓共管、多点开花的方针进行，本着抓前不抓后、前紧后松的原则组织施工。四、施工准备本工程由于施工内容多，施工难度大，质量要求严，而且为节约工期，必须投入大量的施工力量。为此必须配备具有丰富施工经验的技术人员，优化生产要素，确保本工程的按时、按质完成。1、项目经理部组织机构的建立该工程采用项目管理法规施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以ISO9001：2000组装模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体系，在此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代化管理知识和施工过类似工程的施工技术管理人员。项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。2、技术准备（1）按分部分项工程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。做好施工预算，提出准确的材料计划。做好特殊作业人员的验证和培训工作。（2）施工图设计技术交底及图会审组织各工种技术人员，认真阅读施工图纸，在熟悉图纸时，必须注意各个专业图纸相互之间有无矛盾。要了解工程结构及建筑装饰在强度、刚度和稳定性等方面有无问题；设计是否符合当地施工条件和施工能力。哪些分项工程对工期的影响较大，对设计有哪些合理化建议等，在熟悉图纸的基础上组织图纸会审，研究解决有关技术问题，将会审中共同确定的问题形成会议纪要，办理技术洽商。按分部分项工程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。我方为了更好的配合设计和快速优质的施工，我公司在现场派驻设计工程师充分了解业主的意图，进行图纸的完善和修改。如需要还可以配备相应专业设计工程师进驻现场指导施工。（3）图纸、规范、标准、图集根据方案图纸，准备好所需的施工图集、图册及施工验收规范、标准及各种工程资料表格等。（4）测量基准交底、复测及验收测量复核工作在进场后立即与土建、安装单位协调进行，包括轴线的复核、标高基准的复核等。3、现场准备（1）临时供水、供电按要求临时用水、用电的接驳点设于施工现场，并安排独立施工用水、电表。施工场地内水电管根据施工需要自行解决。（2）生产生活设施设置在工地附近。4、施工协调管理（1）同兄弟单位之间的协调搞好图纸会审，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外，还应会同业主、监理工程师按照总调度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。根据业主指令，参加材料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（2）与监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织总设计大纲、“施工组织设计”进行质量管理，在自检和项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程提出的要求予以整改。贯彻项目经理部已建立的质量控制，检查管理制度，并据此对整个工程的施工过程予以控制，确保产品达到优良，杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师报验，并提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（3）与其它工作的协调为保证工程总体进度和施工质量，交叉作业的各方应积极配