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文档简介
NPDP冲刺抛题[复制]1、
[单选]
TheprofitanalysisoftheXXXsoftwarecompanyprojectisasfollows.Letthediscountratebe10%,thenthenetpresentvalueofthetotalprofitattheendofthesecondyearis?ProfitAnalysisYear0
Year1
Year2
Year3Profitvalue
0
110000
121000
123000某软件公司项目的利润分析如下表所示,设折现率为10%,则第二年结束时的利润总额净现值为()元.利润分析第零年第一年
第二年
第三年利润值
0
110000
121000
123000[单选题]*A.231000B.200000(正确答案)C.220000D.210000答案解析:7.9.5,P339现值=未来价值/(1+利率)期间数现第二年净现值=110000÷(1+10%)1+121000÷(1+10%)²=2000002、
[单选]
TheProductInnovationCharter(PIC)includes:产品创新章程(PIC)包括:()[单选题]*A.Adetailedlaunchplan详细的发布计划B.Theprojectgoalsandobjectives项目目的和目标(正确答案)C.Exactspecificationsofthenewproduct新产品的具体规格D.Aplanforthemarketresearchisneededforsuccess成功所需的市场研究计划答案解析:3.2,P104产品创新章程包括:背景(Background)聚焦领域(FocusArena)总体目标和具体目标(GoalsandObjectives)特别准则(SpecialGuidelines)可持续性3、
[单选]
KyleisusingapopularagileframeworkthatemphasizestheuseofinformationradiatorssuchasKANBANboardsandburndownchartsandincludesthreemajorphases;pre-game,game,andpost-game.WhichframeworkisKylemostlikelyusing?Kyle在使用一个受欢迎的、强调信息发射源的敏捷框架,比如任务板和燃尽图,包括三个主要阶段:赛前,赛中,赛后.哪个框架是kyle最有可能用的?()[单选题]*A.LeanB.CrystalC.Scrum(正确答案)D.XP答案解析:3.3.4,P122Scrum是最常用的敏捷框架。团队以Scrum为架在一系列固定周期的代中开发产品,并以固定的节奏发布软件。4、
[单选]
Jackhasbeenassignedtoanewproductdevelopmentprojectthatisintheearlystagesofideageneration.HowcanJackapplyTRIZtothisproject?杰克已被分配到一个在早期构想阶段的新产品开发项目.杰克如何在该项目中应用发明问题的解决理论(TRIZ)?()[单选题]*A.UsingthesolutiondefinitionprincipleJackwillassigncross-functionalresourcestoeachsegmentoftheproblem使用解决方案定义原理,杰克可以将跨功能资源分配到问题的每个部分B.Usingtheprincipleofnewcustomerstofindnewmarketsforexistingproducts使用新客户原则为现有产品寻找新的市场C.Usingthevoiceofcustomertechnique,Jackshouldactivelylistenforcustomerneeds使用客户之声技术,杰克应认真积极地倾听客户需求D.Usingtheprincipleofsegmentationtodivideanobjectintoindependentparts使用分割理论将一个对象分成独立的部分(正确答案)答案解析:4.3.5,P165TRIZ规范化方法有40个发明原理。分离原理。技术进化法则和进化趋势。76个标准解。40个发明原理中第1个即为分割理论5、
[单选]
Yourcompanyhasoccupiedmostofthemarketshareofaprofitableproductformanyyears,duringwhichthereisnoclearreasontochangethefunctionoftheproductortomakemajorchangestoit.Butcurrentlyanewcompetitorentersthemarketthroughaproductthatusesverynewtechnology,butsomefeaturesoftheproductdonotmeetthecompany'scurrentproducts.Whatshouldyoudointhefaceofthis?您的公司已经占有某个利润可观的产品的大部分市场的份额很多年,在此期间,没有明确的理由需要改变产品的功能或对其进行重大改造,但是目前一个新的竞争对手通过使用非常新的技术的一个产品进入了该市场,但该产品的某些特点不符合我们公司当前的产品,面对该形势,你应该怎么办()[单选题]*A.Treatitasanexampleofapotentiallydisruptiveinnovation.将其视为一个潜在的颠覆式创新的例子(正确答案)B.Youhavealargemarketshareandyoucanignorethiscompetitor.你们有较大的市场份额,可以无视竞争对手C.Loweryourproductprices.降低你们的产品价格D.Considerslightlyimprovingthefunctionalityofyourproduct.考虑对你们的产品功能稍加改善答案解析:1.6.3,P26颠覆式创新特点:新产品或新服务聚焦于满足现有产品或市场中细分市场的需求虽然新产品与现有产品相比在某些方面有所不足,但是新产品为细分市场内的客户提供了他们看重的独有特性,这些客户能够引领或极大地影响整体市场的需求。由此,新产品在市场立足。经过一段时间,新产品的整体特性被改进到一定程度后,越来越多的客户“被转化”。此时,该产品新特性带来的价值远远超过了所有负面特性或性能不足所造成的影响。题目中新竞争对手以非常新的技术进入,且某些特点与传统产品(占市场大部分份额)不一致,类似数码相机之于传统胶片相机,因此应该视为颠覆式创新6、
[单选]
Yourcompanyhasdesignedanewbigscreentelevisionwithseveraldifferentfeatures.Howdoyoulearnaboutpotentialpricepointsoftelevisionswithdifferentfeatures?你们公司设计了一种新的大屏幕电视,有几种不同的功能,你如何了解不同功能电视的潜在价格?()[单选题]*A.ConjointAnalysis联合分析(正确答案)B.ConvergentThinking聚合思维C.DivergentThinking发散思维D.Alloftheabove以上全是答案解析:4.4.1,P173联合分析(Conjintanalysis)联合分析是一种补偿模型。补偿模型是指消费者愿意牺牲产品中的某一属性或收益来增强另一属性的消费行为模式。该方法将偏好程度作为产品关键属性组合(用线性加权的方式)中的一个因素进行评估。7、
[单选]
OneofthesalesengineersinyourfirmcomestotheNPDteamwithanideatoincorporateawirelessdeviceonastandardkitchenappliancethatyourfirmmanufactures.Whatisthebestwaytolearnaboutthemarketforthewirelessdevice?你公司的一位销售工程师来到新产品开发团队,他提出在你公司生产的标准厨房设备上安装无线设备.以下了解无线设备市场的最好方法是?()[单选题]*A.Concepttesting概念测试(正确答案)B.Productusetesting产品使用测试C.Testmarketing试销D.Conjointanalysis联合分析答案解析:术语表,P379ConceptTesting概念测试:向消费者提供概念说明以记录其反的过程。这些反馈可以用来帮助开发者评估概念的销售价值,也可以用来对概念进行修改从而提高其潜在的销售价值。P230概念测试与概念分类是定量调研方法,用来评估客户对新产品或服务创意(也称为概念)的接受程度。概念测试通常用于产品创新流程中的开发阶段之前。概念分类有助于对各种开发方案进行排序并明确哪些产品概念最优。通过运用一些技术可以让参与者更容易、更方便地参与测试和调查。8、
[单选]
Thisdocumentisthesummaryofstrategythatguidesadepartmentorprojectteamintheireffortstogenerateanewproduct.本文档是指导部门或项目团队努力生成新产品的战略概括()[单选题]*A.ProductInnovationCharter产品创新章程(正确答案)B.VisionStatement愿景陈述C.ProductArchitecture产品结构D.PlatformRoadmap平台路线图答案解析:P103产品创新规程是指,一份关键的战略性文件,是组织推动新产品商业化过程的核心。它涵盖了项目的立项原因、总体目标,准则和范围。它回答了产品开发项目中“谁、什么、哪里、何时、为什么”等问题。9、
[单选]
DoverCorporationiscurrentlydoingportfoliomanagement.Dovercurrentlyhasover100productprojects.Seniormanagersarebusymeetingeverydaytoencourageteammembers,whileproductdevelopmentteamsarebusyfightingforresourcesandarestruggling.Whichgoalofportfoliomanagementhasaproblem?多佛公司最近在做组合管理,其公司目前有100多个产品项目,高层管理者忙于每天开会给团队成员打气,而产品开发团队忙于争抢资源,疲于奔命。这是组合管理的哪一个目标出现了问题()[单选题]*A.Pipelinebalance.管道平衡(正确答案)B.Valuemaximization.价值最大化C.Portfoliobalance.组合平衡D.Strategicconsistency.战略一致性答案解析:2.1.1,P67组合管理要实现的五个目标:(1)价值最大(ValueMaximization):通过配资源实现组合价值最大化(各个项目的商业价值总和)。(2)项目平衡(Balance):根据预设的准来选择不同型的项目,并实现项目平衡。标准包括长期与短期、高风险与低风险、产品或市场类型等。(3)战略一致(BusinessStrategicAlignment):确保整体组合与组织经营战略及创新战略保持一致,也确保组合中的投资与组织的战略优先级保持一致。(4)管道平衡(PipelineBalance):大多数公司在产品组合中括了太多的项目,因此要确保资源和聚焦领域不至于太过分散。应确保项目数量合理,以达到管道中资源需求和可用资源供给之间的最佳平衡。(5)盈利充分(Sufciency):确保在产品合中选定的项目能够实现产品创新战略中设定的财务目标。题目中由于有100多个产品项目,所以导致开发团队忙于争抢资源,即管道不平衡10、
[单选]
Johnisaproductmangerofalargecompany,inthepastyearsthecompanyoperateswithmanufacturingoutsourcing.Inonehigh-levelstrategymeetingwithparticipantsofchairmanoftheboardandothertop-management,companydecidedtochangetheoperationstrategy,tofocusmoreonnewproductdevelopment.IhecompanyaskJohntoissueastrategicframeworkinthescopeofcompanyoveralloperationstrategy,basedonkeyimplementationstepsofnewproductiondevelopment.WhichoptionasbelowJohnshouldchoosetobringintostrategicframework?John是一家大型公司的产品经理,该公司多年来一直致力于制造外包,由董事会主席和高管人员参加的高层战略会议决定改变公司方向,使公司朝
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