浙江某大学大楼环境改造工程监理规划

PAGE4PAGE3浙江**大学图书信息大楼环境改造工程监理规划内容提要工程概况………………（1）监理工作范围…………（1）监理依据………………（2）监理组织………………（4）监理工作程序…………（7）主要监理措施…………（21）监理工作制度…………（30）监理设施………………（33）（共33页）项目监理部（章）：总监理工程师：公司技术负责人:日期：2003年12月10日

浙江**大学图书信息大楼环境改造工程监理规划1工程概况1.1工程名称：浙江**大学图书信息大楼环境改造工程1.2建设地址：**区**路1.3建设单位：浙江**大学1.4设计单位：中国**园林规划设计研究院1.5施工承包单位：杭州****产业集团有限公司1.6工程规模：中心区北块、图书信息大楼四周除交通设计院地块环境绿化（含图书信息大楼屋顶绿化）1.7工程投资：人民币****万元8工期目标：施工合同工期270历天9质量目标：合格2监理范围和工作目标2.1监理范围：施工阶段建筑小品、公共建筑、泛光照明、园林绿化监理。具体内容：审查承包单位编制的施工组织设计（施工方案），并督促其按批准的施工组织设计（施工方案）实施。督促承包单位建立和完善质量、技术管理和质量保证的组织机构和制度；监督专职管理和特种作业人员持证上岗。审查分包单位资质。参与设计图纸交底、会审，督促承包单位严格按设计图纸和现行施工质量验收规范施工。对用于工程的材料、构配件、设备实行控制，严禁不合格的材料、构配件、设备用于工程。组织监理人员进行现场巡视、对关键部位、关键工序实施旁站；组织隐蔽工程、分项、分部工程验收；参与竣工验收。督促、审查承包单位编制施工进度计划。严格计量和工程款签证，控制工程投资。对施工合同实施严格管理(工程开工、暂停及复工；工程变更；费用索赔；工程延期与延误的处理；合同争议的调解；合同解除等)。主持召开工地例会，及时检查、协调施工过程中出现的质量、进度、投资方面的问题。编写监理月报，定期向建设单位提供工程进展报告。按归档要求督促承包单位编制工程竣工资料；向建设单位提交完整的监理资料。2.2监理工作目标工期目标：委托监理合同270天质量目标：合格投资目标：1200万元3监理工作依据3.1《建设工程委托监理合同》3.2《建设工程监理规范》GB50319-20003.3《工程建设强制性条文》(房屋建筑部分2002年版)3.4国家、地方、行业建设政策、法规。3.5建筑工程勘察设计及施工质量验收等部分规范见下表序号标准编号标准名称废止标准编号施行日期GB5003-2001砌体结构设计规范GBJ3-882002-03-01GB50010-2002砼结构设计规范GBJ10-892002-04-01GB50300-2001建筑结构施工质量验收统一标准GBJ300-882002-01-01GBJ301-88GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-982002-04-01GB50204-2002砼结构工程施工质量验收规范GB50204-922002-04-01GBJ321-90GB50221-95GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-952002-06-01GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ242-822002-04-01GBJ302-88GBJ304-88GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范GBJ303-882002-06-01GB50248-96GB50259-96GB50182-93GB50500-2003建设工程工程量清单计价规范2003-07-01GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范2002-05-01JGJ/T29-2003J250-2003建筑涂饰工程施工及验收规范2003－04－01CJJ1-90市政道路工程质量检验评定标准GB50268-97给排水管道工程及验收规范GBJ97-89水泥砼路面施工及验收规范CJJ/T82-99城市绿化工程施工及验收规范3.6当地现行的预算定额，取费标准及有关建设管理的规定。3.7国家及地方建筑安全操作及文明施工规程。3.8工程承包合同3.9设计图纸和其他有关文件。4监理机组织4.1监理机构根据本工程的规模与特点以及监理合同约定的监理范围与内容，决定成立浙江**大学图书信息大楼环境改造工程项目部。4.2人员配备计划总监理工程师1人，专业监理工程师1人，监理员2人。4.3项目监理机构的人员岗位职责。4.3.1总监理工程师1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的竣工资料。4.3.2总监理工程师代表：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4.3.3专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.3.4监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作：检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，施工方案以及工程建设强制性标准执行情况；核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；如实准确地做好旁站监理记录，保存旁站监理原始资料。与施工现场质检人员一起在旁站监理记录上签字；及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题。发现有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告。6、记好监理日记和有关的监理记录。5监理工作程序5.1施工阶段监理工作程序，见图5-1。5.2建设单位、监理单位、承包商三者间工作关系，见图5-2。监理单位是工程项目建设的三大主体之一，是提供建设监督管理的技术服务的一方。业主与承包商之间的业务来往，须通过监理单位；一切通知、申报、指令等业务来往，在紧急的情况下，可以口头约定，但事后必须以书面形式确认。5.3主要材料设备订货监理程序，见图5-3。5.4工程材料、构配件、设备报验程序，见图5-4。5.5工程变更程序，见图5-5。5.6分包单位资格审查程序，见图5-6。5.7技术洽商程序，见图5-7。5.8隐蔽工程验收程序，见图5-8。5.9建筑工程施工质量验收程序，见图5-9。5.10返工加固后验收原则,见图5-10。5.11竣工验收程序，见图5-11。5.12工程付款程序，见图5-12。5.13竣工结算程序，见图5-13。5.14费用索赔程序，见图5-14。5.15工程进度控制程序，见图5-15。5.16工程延期处理程序，见图5-16。

建立项目监理机构进驻施工现场建立项目监理机构进驻施工现场施工阶段监理工作1工程质量控制施工阶段监理工作1工程质量控制2工程造价控制3工程进度控制4施工合同管理的其他工作停、复工；工程变更；费用索赔；工程延期；合同争议与解除5工地会议6信息资料管理施工准备阶段监理工作1熟悉、消化合同文件2编制监理规划3编制监理实施细则4熟悉施工图纸、参与图纸会审5审查施工组织设计6审查施工现场管理机构7审查分包单位8查验施工测量放线成果9第一次工地会议10施工监理交底11核查开工条件组织工程初验组织工程初验协助建设单位组织竣工验收质量保修期监理协助建设单位组织竣工验收质量保修期监理监理总结监理总结施工阶段监理工作程序图5-1

建设单位 建设单位 征询申报同意监理单位监理单位认可成指令申报施工承包商施工承包商建设单位、监理单位、承包商三者间工作关系图5-2总监理工程师审核总监理工程师审核施工承包商提出订货申请申报现场有关专业监理工程师审查或会同有关方面进行订货考察提出初步意见否现场有关专业监理工程师审查或会同有关方面进行订货考察提出初步意见研究与业主商量主商量可与业主商量主商量批准施工承包商订货批准施工承包商订货 否可材料设备订货监理程序图5-3

承包单位填写《工程材料/构配件/设备报审表》承包单位填写《工程材料/构配件/设备报审表》方法：1.方法：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行复验承包单位另选承包单位另选监理工程师审核另选监理工程师审核另选承包单位使用承包单位使用另选工程材料、构配件、设备报验程序图5-4设计单位提出变更承包单位、建设单位提出变更设计单位提出变更承包单位、建设单位提出变更提出变更提出变更申请（涉及费用时附变更前后经济比较表）建设单位、承包单位、监理机构签变更单总监理工程师组织专业监理工程师审查、评估建设单位、承包单位、监理机构签变更单总监理工程师组织专业监理工程师审查、评估监理部监督实施不同意监理部监督实施有关部门审定建设单位与有关部门联系原设计规划审查部门批准有关部门审定建设单位与有关部门联系原设计规划审查部门批准超过原设计涉及安全、标准与规模环保设计单位编制设计变更文件设计单位编制设计变更文件工程变更程序图5-5

总承包单位填写总承包单位填写《分包单位资格报审表》专业监理工程师和总监理工程师分别签署审查意见专业监理工程师和总监理工程师分别签署审查意见案不同意选择分包单位选择分包单位报项目监理部总承包单位与分包报项目监理部总承包单位与分包单位签署分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工分包单位资格审查程序图5-6施工承包商提出洽商申请施工承包商提出洽商申请申报有关监理工程师审查如同意签字认可，否则退回有关监理工程师审查如同意签字认可，否则退回否可重大问题认可事前需与总监洽商并报告业主监理工程师认可后交建设单位与设计单位办理洽商重大问题认可事前需与总监洽商并报告业主监理工程师认可后交建设单位与设计单位办理洽商设计单位审查认可洽商设计单位审查认可认可向业主发出有关费用及工期变更通知监理工程师根据合同条款定费用、工期的变更取得认可的洽商，由施工承包商进行费用及工期变更的估算申报监理向业主发出有关费用及工期变更通知监理工程师根据合同条款定费用、工期的变更取得认可的洽商，由施工承包商进行费用及工期变更的估算申报监理通知申报洽商实施洽商实施技术洽商程序图5-7专业监理工程师组织现场检查，符合要求予以签认专业监理工程师组织现场检查，符合要求予以签认进入下道工序书面报监理单位隐蔽工程验收进入下道工序书面报监理单位隐蔽工程验收施工单位自检合格隐蔽工程验收程序图5-8

建筑工程施工质量验收参加验收人员工程质量验收合格规定执行的规范建筑工程施工质量验收参加验收人员工程质量验收合格规定执行的规范《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB5002-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB5002-2002监理工程师(建设单位项目技术负责人)监理工程师(建设单位项目技术负责人)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002检验批质量验收1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002检验批质量验收1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录施工单位项目专业质量(技术)负责人施工单位项目专业质量(技术)负责人《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001监理工程师(建设单位项目技术负责人)监理工程师(建设单位项目技术负责人)《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002分项工程质量验收1.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；2.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002分项工程质量验收1.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；2.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001施工单位项目专业质量(技术)负责人《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001施工单位项目专业质量(技术)负责人《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20021.分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；2.质量控制资料应完整；3.地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；4.观感质量验收应符合要求总监理工程师(建设单位项目负责人)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20021.分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格；2.质量控制资料应完整；3.地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；4.观感质量验收应符合要求总监理工程师(建设单位项目负责人)分部（子分部）工程质量验收分部（子分部）工程质量验收《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002施工单位项目负责人、技术质量负责人《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002施工单位项目负责人、技术质量负责人《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002地基基础、主体结构分部：勘察、设计单位项目负责人、施工单位技术质量部门负责人《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002地基基础、主体结构分部：勘察、设计单位项目负责人、施工单位技术质量部门负责人1.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；2.质量控制资料应完整；3.单位（子单位）工程所含分部工程有关安全及功能的检检测资料应完整；4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；5.观感质量验收应符合要求1.单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；2.质量控制资料应完整；3.单位（子单位）工程所含分部工程有关安全及功能的检检测资料应完整；4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；5.观感质量验收应符合要求《建筑采暖与结排水工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑采暖与结排水工程施工质量验收规范》GB50242-2002建设单位项目负责人建设单位项目负责人《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002施工（含分包）单位（项目）负责人单位（子单位）工程质量验收《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002施工（含分包）单位（项目）负责人单位（子单位）工程质量验收《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001设计、监理等单位（项目）负责人《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001设计、监理等单位（项目）负责人建筑工程施工质量验收程序图5-9

应重新进行验收经返工重做或更换器具设备的检验批应重新进行验收经返工重做或更换器具设备的检验批经有资质的检测单位检测达到设计要求的检验批经有资质的检测单位检测达到设计要求的检验批应予以验收应予以验收检验批分项工程检验批分项工程分部（子分部）工程单位（子单位）工程经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批可予以验收可予以验收经返修或加固处理，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求的分项分部工程经返修或加固处理，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求的分项分部工程可按技术处理方案和协商文件进行验收可按技术处理方案和协商文件进行验收通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求严禁验收通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求严禁验收返工加固后验收原则图5-10

施工承包商验收合格后提出验收申请施工承包商验收合格后提出验收申请有关监理工程师审查资料及现场检查否有关监理工程师审查资料及现场检查监理初验，建设单位、承包单位参加监理就存在问题提出书面意见，限期纠正监理就存在问题提出书面意见，限期纠正施工承包商提出竣工验收申请施工承包商提出竣工验收申请城建档案馆对工程档案进行初验城建档案馆对工程档案进行初验监理审查并编写质量评估报告监理审查并编写质量评估报告否组织消防、人防、电梯等专项核验组织消防、人防、电梯等专项核验建设单位组织竣工验收施工、监理、设计单位参加建设单位组织竣工验收施工、监理、设计单位参加质监站监督验收质监站监督验收施工阶段监理工作结束，转入维修阶段施工阶段监理工作结束，转入维修阶段工程验收合格，编制竣工验收报告，上报主管部门备案，建设单位向城建档案馆移交工程档案投入使用投入使用竣工验收程序图5-11

分项、分部工程分项、分部工程验收合格并签认承包单位填写《月完成工程量报审表》承包单位填写《月完成工程量报审表》监理工程师审批监理工程师审批工程变更款索赔款等工程变更款索赔款等建设单位向承包单位支付承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》建设单位向承包单位支付承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》监理工程师审核监理工程师审核建设单位负责人审批总监理工程师签发建设单位负责人审批总监理工程师签发《工程款支付证书》工程付款程序图5-12保修阶段结束时进行工程款最终结算工程经各方竣工验收保修阶段结束时进行工程款最终结算工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料承包单位提出竣工结算资料建设单位向承包单位付款监理工程师审核建设单位向承包单位付款监理工程师审核总监理工程师与建设单位、承包单位协商一致并签发工程竣工结算款支付证书建设单位、审计部门审核总监理工程师与建设单位、承包单位协商一致并签发工程竣工结算款支付证书建设单位、审计部门审核竣工结算程序图5-13

费用索赔事件发生费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》协商承包单位、建设单位监理工程师审核与评估承包单位、建设单位监理工程师审核与评估总监理工程师签发《费用索赔审批表》总监理工程师签发《费用索赔审批表》费用索赔程序图5-14承包单位编报施工总进度计划承包单位编报施工总进度计划总监理工程师审批承包单位编报年、季、月进度计划总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。工程进度控制程序图5-15延期事件发生延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位及时提交延期事件的详细报告承包单位及时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程临时延期申请表》延期事件结束、承包单位提交《工程临时延期申请表》承包单位、建设单位监理工程师审核与评估承包单位、建设单位监理工程师审核与评估协商总监理工程师签发总监理工程师签发《工程延期审批表》工程延期处理程序图5-16

6主要监理措施6.1质量控制在施工阶段工程建设监理质量控制任务主要是通过对施工投入、施工和安装过程进行全过程控制，以及对参与施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期达到预定的施工质量等级。为完成进度质量控制任务，主要做好以下工作：1、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由监理审查、签认；2、承包单位应报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，经监理审核同意签认；3、当采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，承包单位应报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经签认后实施；4、做好见证取样工作。需见证取样的范围：下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检：用于承重结构的砼试块；用于承重结构的砌筑砂浆试块；用于承重结构的钢筋和连接接头试件；用于承重墙的砖和砼小型试块；用于拌制砼和砌筑砂浆的水泥；用于承重结构的砼中使用的掺加剂；地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。见证取样的数量：不得低于技术标准中规定取样数量的30%。工程测量放线成果，需经监理复验和确认后实施；承包单位的试验室进行考核内容：1）试验室的资质等级及其试验范围；2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；3）试验室的管理制度；4）试验人员的资格证书；5）本工程的试验项目及其要求。7、工程材料、构配件和设备进场前，承包单位应向监理报送工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料。对未经监理验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备不得用于工程，并限期撤出现场；8、监理将不定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备的技术状况；9、对施工过程进行巡视和检查。巡视、检查的主要内容：是否按设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；是否使用合格的材料、构配件和设备；施工现场管理人员、尤其是质检人员是否到岗到位；施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗；施工环境是否对工程质量产生不利影响；已施工部位是否存在质量缺陷。10、对关键部位、关键工序的施工质量实施旁站监理。对于需实施旁站监理的部位和工序，施工企业应在施工前24小时通知监理机构。房屋建筑工程的关键部位、关键工序是指：基础工程——土方回填，砼灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼、防水砼浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；主体结构工程——梁柱节点钢筋隐蔽过程，砼浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。本工程实施旁站监理的有：砼浇筑、卷材防水层细部构造处理。11、施工质量验收规范规定要进行隐蔽验收的工程，承包单位经自检合格后向监理报送隐蔽工程报验申请表，监理将进行现场检查，符合要求后予以签认。未经监理验收或验收不合格的工序，严禁进入下一道工序施工。需要隐蔽验收的主要项目见表10-1。主要隐蔽项目表10-1分部工程隐蔽验收内容主体结构砌体组砌方法、配筋砌体变形缝构造梁、板柱钢筋（品种、规格、数量、位置、接头、锚固、保护层等）预埋件数量和位置、牢固情况焊接检查（强度、焊缝长度、厚度、外观和内部超声、射线检查）墙体拉接筋（数量、长度、位置）屋面保温层、找平层、防水层、隔离层装饰装修各类装饰工程的基层、吊顶埋设件及骨架、防水层及蓄水试验给排水及采暖给排水管道地下部分暗装干支立管、保温管道采暖地沟干管电气暗配线（线路走向、位置、配管规格等）、暗装接地装置防雷系统（结构主筋连接、接地装置、均压环）通风与空调绝热、吊顶内（或管井内）风管及管道智能建筑通讯网络、办公自动化、设备监控安全防范、火灾与消防等系统12、分项工程质量验评资料，由专业监理工程师组织审核签认，分部工程验评资料由总监组织审核、现场检查，并签认。13、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，督促整改。一切砼缺陷一旦发生，未经监理检查承包单位不得擅自覆盖。14、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故时，总监向建设单位通报，并及时下达工程暂定令，直至整改符合要求后签署复工报审表。15、对需要返工处理或加固补强的质量事故，承包单位应报送质量事故调查报告和为设计单位等相关单位认可的处理方案，监理对质量事故的处理和处理结果进行跟踪检查和验收。总监应及时向建设单位和监理公司提交有关质量事故的书面报告。质量事故完整的处理记录应整理归档。16、严格按设计图纸和设计文件施工,无设计书面认可不得施工(必要时可先口头商定,后补办手续)。17、严格控制工程变更程序。18、建筑装饰装修工程设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能。当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。19、所有材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定，并按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。6.2进度控制1、按下列程序进行进度控制：1)总监审批承包单位报送的施工总进度计划；2)总监审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；3)专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；4)当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。2、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监审定后报建设单位。3、当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报总监，由总监与建设单位商定采取进一步措施。4、总监在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期。5、建设工程是系统工程，涉及设计、招投标（专业分包、设备采购等）、设备材料采购、总包与分包等方方面面。工程建设实践表明，发生进度失控的关键是这些工作的相互脱节，因此进度控制的难度极大，应作为重点进行协调。6.3投资控制1、工程计量与工程款支付程序：1)承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；2)专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监审定；3)总监签署工程款支付证书，并报建设单位。2、竣工结算程序：1)承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；2)专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；3)总监审定竣工结算报表在与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。3、监理依据施工合同有关条款、施工图，对造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。4、总监应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案。并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。5、按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。6、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。7、专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。8、应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。9、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理拒绝计量和该部分的工程款支付申请。6.4合同管理6.4.1工程暂停及复工1、在发生下列情况之一时，总监可签发工程暂定停令：1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；3）施工出现了工程隐患，总监认为有必要停工以消除隐患；4）发生了必须停止施工的紧急事件；5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。2、由于非承包单位且非上述2）至5）款原因时，总监签发工程暂停令前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。3、由于建设单位原因，或非承包单位原因导致工程暂停时，监理应如实记录所发生的实际情况。总监应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指定承包单位继续施工。4、总监在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同合同有关各方按照施工合同的约定，处理因暂停引起的工期、费用等有关问题。6.4.2工程变更的管理工程变更程序：1)设计对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监，由总监组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。2)监理应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。3)总监必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估：(1)确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；(2)确定工程变更项目的工程量；(3)确定工程变更的单价和总价；4)总监就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位协调。5)总监签发工程变更单；6)根据工程变更监督承包单位实施。监理处理工程变更应符合下列要求：1)在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位协商，经协商达成一致后，总监应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；2)在未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；3)在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，监理应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。总监签发工程变更之前，承包单位不得实施变更。未经总监同意而实施的工程变更，监理不得予以计量。6.4.3其他费用索赔的处理；工程延期及工程延误的处理；合同争议的调解；合同的解除等问题，遇到时按监理规范和有关规定处理。6.5现场安全及文明施工监理控制施工现场的安全生产及文明施工是保障工程施工能否顺利进行的前提，因此，监理人员在做好三控制、二管理、一协调的同时，还要做好现场安全