电大管理会计课件

电大管理会计课件一、引言管理会计是一门研究如何应用会计方法与原理来提供决策信息，以及如何为管理层提供与其决策有关的会计信息的学科。电大管理会计课程旨在帮助学习者理解和掌握管理会计的基本概念、原理和方法，以应对现代企业管理的挑战。本课件将逐步介绍管理会计的基本概念、管理会计系统、成本管理、预算管理和绩效评估等内容。二、管理会计基本概念1.管理会计的定义管理会计是一门应用会计方法和原理来提供决策信息及为管理层提供与决策有关的财务和非财务信息的学科。2.管理会计的目的管理会计的目的是为组织内的管理层提供有关组织活动的财务和非财务信息，以支持管理决策制定、规划和控制等方面的需求。3.管理会计与财务会计的区别管理会计注重为管理层提供决策信息，强调信息的准确性和及时性；而财务会计主要为外部用户提供信息，关注信息的公平和可比性。三、管理会计系统1.管理会计系统的概念管理会计系统是指通过建立一套完整的、有序的、相互关联的管理会计程序和规范，来实现管理会计的各项活动，包括数据采集、数据处理、信息生成和信息反馈等过程。2.管理会计系统的组成管理会计系统包括：-数据采集子系统：负责收集与管理相关的原始数据。-数据处理子系统：将采集到的数据按照一定的规则进行分类、计算和分析，生成可供管理层使用的信息。-信息生成子系统：根据数据处理的结果生成有关组织活动的财务和非财务信息。-信息反馈子系统：将生成的信息反馈给管理层，供其参考和决策。四、成本管理1.成本的定义成本是指用于生产和提供产品或服务的各种资源的使用价值。2.成本分类成本可以按多种方法进行分类，常见的分类包括：-按行为特征分类：分为可变成本和固定成本。-按功能分类：分为直接成本和间接成本。-按所需费用期间分类：分为期间费用和产品成本。3.成本控制成本控制是指企业根据预算和实际发生的成本之间的差异，采取措施和方法使成本保持在合理的范围内，从而实现成本管理目标。五、预算管理1.预算的定义预算是企业在一定期间内，根据管理层的决策、目标和计划，编制的综合性计划和控制工具。2.预算编制步骤预算编制包括以下步骤：-制定预算目标：确定预算期间内企业的目标和计划。-收集资料：获取与预算编制相关的各项数据和信息。-制定预算计划：根据目标和数据，编制预算计划，包括销售预算、生产预算、费用预算等。-审核和批准：对预算计划进行审核和批准，确保其合理性和可行性。-实施和控制：按照预算计划的要求，进行实施和控制，并进行预算与实际的比较和分析。3.预算管理的作用预算管理的作用包括：-提供管理者的决策依据。-强化组织的目标协调和控制。-优化资源配置和利用。-促进组织内部的沟通和协作。六、绩效评估1.绩效评估的概念绩效评估是指对组织或个人在一定时期内所达到的目标和计划完成情况进行评估和分析的过程。2.绩效评估指标绩效评估指标根据不同的目标和层次可以有很多，常见的指标包括：-财务指标：如利润率、投资收益率等。-非财务指标：如市场占有率、客户满意度等。-综合指标：如平衡计分卡等。3.绩效评估的方法绩效评估可以采用多种方法，常见的方法包括：-基准比较法：将实际绩效与设定的基准进行比较。-目标管理法：以实际达成的目标和计划完成情况为基础进行评估。-经济附加值法：以经济附加值为评估指标进行评估。七、总结本课件简要介绍了电大管理会计的基本概念、管理会计系统、成本管理、预算管理和绩效评估等内容。通过学习