制造行业基础化工数字化解决方案V2.6

智慧化工数字化升级用友网络股份有限公司基础化工数字化方案CONTENS目录产业洞察及管理诉求1234总体规划蓝图及价值关键应用场景及方案行业最佳实践分享新常态下的基础化工产业观察基础化工行业运行情况及展望行业盈利能力持续改善，产品价格维持高位环保督查常态化，供给端持续改善需求增速出现放缓，但仍具韧性落后产能退出，行业景气度持续性强基础化工行业分类与生产特点常见的化工原料一般都是属于基础化工。比方说三酸（硫酸、盐酸硝酸）两碱（纯碱、液碱），各类盐（碳酸盐、氯化盐、硫酸盐、硝酸盐等等），以上均为无机化工（还有基础有机化工，在这里就不一一举例了），也都是与人们生产生活联系比较紧密的基础化工原料。二、生产技术上所具有的共同特点是：连续大规模生产、大进大出，生产计划根据生产能力和大概市场需求预测原料成本比例高；大宗原料和产品过磅或流量计计量设备密集型，除正常大修外不能停车，设备主要通过DCS自动化控制产品大批量、品种少，一般几种到十几种产品形态：固体袋装和液体罐装和气体，区分等级成本核算采用分类法+分步法基础化工产业发展信息化诉求实现价值数字化方案关键诉求集团管控：多基地、矿产板块-化工板块-精细化工产业链有机融合管理互联网营销：氯碱销售管理智能工厂建设：炼化智能工厂改造，与软硬一体化智能工厂升级技改与新建工程管理母集团+子版块集团发展转型，母集团强化财务、人力、法务、投资服务；子版块集团强化业务管控营销端：向数字化营销中台升级；生产端：两化深度融合；数据驱动装置平衡，智能工厂建设升级；采购端：由集团集采，向社会化采购平台升级；物流端：帮助集团自建社会化物流平台升级；工业大数据AI辅助决策、工艺优化；业主方工程项目管理；集团根据业务运营变化，动态调整，快速资源调配。提升集团、园区、基地数字化管理能力；实现互联网时代营销管理实现软硬一体化智能工厂，优化原料配比、加强装置平衡、优化工艺、提升设备管理水平；项目建设透明可控；CONTENS目录产业洞察及管理诉求1234总体规划蓝图及价值关键应用场景及方案行业最佳实践分享L5--集团管理

战略管理、商业分析L4--公司管理(产、供、销、人、财、物)L3--工厂管理(生产管理/控制、系统集成)L2--产线控制L1--单元控制决策ERP企业资源计划ME生产执行系统DCS/PCS过程控制系统设备、仪表整体方案：内通-外联-上平台工业互联网云平台…..营销中台设计云设备云友云采…...物联服务数字化车间内通ERP+MES外联精智云服务平台客户需求基础化工数字化蓝图后台战略绩效商业分析风险内控资金管理财务管理人力资本资产管理投资项目企业协同集团供应链电子商务智能分析业务优化新商业模型构建流程优化工艺优化配方优化指标体系应用模型逻辑模型算法模型数据标准数据处理质量优化…….大数据平台外部数据运行诊断网络资源计算（服务器）资源存储资源支撑软件信息安全运行支撑平台主数据管理集成平台智能硬件DCSDNCCNCSPCRFID…….PLC装置设备AGV机器人立体仓计量…….检测传感器销产协同、项目管理、质量管理、设备管理、采购管理、仓储管理…..预算管理合并报表L5—决策管理战略管理、商业分析L4--公司管理(产、供、销、人、财、物)L3--工厂管理生产管理/控制L2--产线控制L1--单元控制EMSERPCRMSRM数据采集IOTOA数据采集：IOT3D制造过程仿真优化3D仿真监控生产作业自动调度异常管理能源管理安环管理技经指标MESPLMAPSLIMSEAMAGV调度WMS转型路径：积极拥抱工业互联网践行智能制造内通一体化管理深化智能工厂外联平台运营基础化工企业智能化转型路径1.02.03.0横向协同：销售、生产、采购、仓储、质量业务协同，业财一体化纵向管控：财务、人力、业务运营垂直管理智能工厂设备云友云采营销中台追溯云数据中台…..数字化网络化智能化CONTENS目录产业洞察及管理诉求1234总体规划蓝图及价值关键应用场景及方案行业最佳实践分享智能MES无人值守条码传感RFID营销云协同社会化物流采购云协同客户导向社会化协同透明服务营销拉动智慧互联智慧管控智慧现场ERP大数据分析平台销产协同精细管理实时运行数据驱动物联网自动化集成阿米巴-宝舜金岭集团管理会计、日成本:天瑞互联网产业链协同化工特性供应链管理:辽宁华锦、金岭集团、旭阳集团融汇行业最佳实践应用营销-东明采购云-信发NCCloud为客户提供全面的数字化转型多级集团管控多元化经营全球化应用架构人财物客全面一体化最佳实践行业解决方案社会化商业连接动态建模随需应变

全新用户体验轻量化角色化场景化智能化与自动化数据驱动实时运营混合云架构全面数字化NC

Cloud帮助企业实现

人、财、物、客全面数字化供应商物流商外协工厂银行金融工商/税务等政府监管合作伙伴客户消费者、会员电商平台经销商/分销商生意平台工作平台核心人力人才管理企业社交运营平台智能制造敏捷供应链集约采购全面预算财资管理多级管控共享服务管理会计企业绩效数据服务工程项目资产管理管理平台全渠道营销智慧新零售会员管理客户关系管理精准营销员工服务人力共享智慧协同多数据中心iUAP虚拟化实时精细智能资源池化应用平台开发平台数据平台社交平台移动平台云管理平台集成平台开放、互联、融合、智能NCCloud：厚积薄发，十八大产品解决方案NCCloud智慧税务与电子发票解决方案EAM设备维修维护，集团资产管理解决方案国际化、本地化企业全球化经营解决方案从寻源到采购。从订单到合同，集团企业全球寻源、供应商管理解决方案全面计划预算体系解决方案用友工程项目管理解决方案数字化工厂与智能制造解决方案赋能组织，激活员工，全面人才管理解决方案企业社交智慧协同解决方案多级集团管控多元化经营解决方案大型企业财务共享服务解决方案客户关系管理解决方案面向价值创造的集团企业财资管理解决方案企业数字化云平台全面混合云架构动态建模，随需而变数字中台，全渠道营销与电子商务解决方案全程数字化，敏捷供应链集团企业绩效管理解决方案用友新零售解决方案NCCloud与用友云一体化混合云架构，支持大型企业数字化人力服务员工服务+假勤、绩效等金融服务银企联、畅捷支付、供应链金融IUAP云平台、diwork数字中台组织、人员、物料、供应商、客户、科目、账户协同服务友空间，全员入口+协同办公webIM/移动轻应用经营管理数据服务、分析云社会化商业企业内部数字化企业税务服务电子发票增值税报税、企税接口财务服务友报账：全员报销核算服务：财务中台事项库精智工业互联网IOT大数据采集、工业app供应链财资管理人力资源智能制造资产项目数字营销NCcloud企业绩效共享财务友企连，混合云云注册友户通AI小友机器人智能助理VPA数字员工RPAAPIAPIAPIAPIAPIAPI采购服务友云采：电商采购+SaasSRM营销服务U订货、U会员商城、友零售友赢客CRM、渠道云、电商通NCCloud开放互联融合智能服务大型企业数字化转型极致体验多端应用云化端化场景化角色化可插拔可组装银行微信企业号融合混合云共享服务数字营销智能制造人力协同产业互联网、公有云行业应用伙伴系统个性化客开公有云私有云混合云政府、公共、银行、税务……政府、税局………开放互联标准API/OpenAPI接口服务

财务会计资金管理供应链报表与合并资产管理人力资源管理…人工智能智能识别、助理、推荐、预测物联网平台传感器、智能卡、条形码/RFID物流跟踪轻量化云化总账会计工作台应付会计工作台材料会计工作台库管员工作台采购业务员工作台采购计划员工作台……大宗原材料采购备品备件采购……办公用品采购一、数字供应链篇2、数字化采购1、数字化营销3、数字化大物流4、新建与技改工程管理电商运营平台电商物流平台大宗商品交易平台产品的配送产品的销售产品的交易门户基础化工电商平台发展规划状态跟踪订单审核订单执行门户商城UAP平台基础平台日志记录数据交换支付系统会员管理会员中心商品展示商品购买交易管理后台管理网银支付订单提交客户询价信用控制电子商务系统EC购物车网上支付新闻公告订单管理商品管理价格管理用户管理订单处理支付管理信用控制权限控制交易查询订单查询基础数据同步资金流信息流传递对外数据接口中间件会员网上商城付款管理会员网上商城订单管理员商城后台数据库操作系统业务处理系统NC浏览器PC………数字销售整体架构购物车控制规则订单信息完善订单询价订单执行发货安排发货信息回传会员自助查询预付款支付网银在线支付信用额度查询订单审核生成ERP收款单生成ERP销售订单客户信用额度控制订单提交订单支付订单受理订单执行订单交易流程–订单支付购物车控制规则订单信息完善订单询价订单执行发货安排发货信息回传会员自助查询预付款支付网银在线支付信用额度查询订单审核生成ERP收款单生成ERP销售订单客户信用额度控制订单提交订单支付订单受理订单执行订单交易流程–订单受理购物车控制规则订单信息完善订单询价订单执行发货安排发货信息回传会员自助查询预付款支付网银在线支付信用额度查询订单审核生成ERP收款单生成ERP销售订单客户信用额度控制订单提交订单支付订单受理订单执行订单交易流程–订单执行实现了前端电商、物流门户与后端ERP的一体化应用官网平台宣传门户商品浏览自主下单在线支付电商订单中心同步ERP销售价格销售价格订单管理销售日计划后台订单执行情况管理按日控制客户发货量检查客户余额是否足够信用检查模式自主装车自主结算自主下单下单支付下单浏览电商一卡通主流程ERP客户管理销售价格销售信用销售发票销售收款总账凭证销售报表销售订单销售出库商品管理计量管理数据对比门禁管理自主刷卡鹤位管理车号识别排队叫号短信提醒一卡通发货装车称重发货审核复核取卡进场过程控制

1.计量数据禁止修改，保证计量数据的准确性。

2.系统采用IC卡与车号识别系统进行双卡认证，控制车辆不能换牌。3.车辆在叫到后未能按时进场，延后位数，多次未能进场车辆加入黑名单。

4.各环节要环环相扣，上一步骤没执行，下一环节不能进行。（二）销售管理卡券政策组织机构定义价格政策信用政策返利政策兑付管理分销物流结构分销资源规划调拨结算关系发运业务组织费用核算公式岗位角色定义基本档案客商档案申请调拨发运结算订单发货开票收款物流执行商业驱动办事处办事处分公司集团销售部发货通知在途管理发货签收业务对账经销商门户进销存管理在线订单计划任务动态库存促销申请活动申请情报采集工厂结算中心物流中心电商门店门店销售管理全景轻量化、场景化、侵入式的用户体验销售价格体系定价策略匹配：询价销售组织到哪个销售组织的哪个定价策略询价；影响因素：品类、客户定价策略规定：价目表（在定价策略的上级或本级）、是否促销等可无缝嵌入二次开发定价条件，支持企业灵活多变的定价模式同时支持外部销售及内部销售取价通过调价单审批，支持促销价格批文的审批过程价目表定义价目表基准折扣表定义基准折扣表基价体系促销价格条件定价批量分级定价价格政策体系定价策略销售组织物料客户定价组织价目表政策使用定价策略匹配物料类物料物料销售分类客户类客户销售分类渠道类型结算方式品牌质量等级订单类型运输方式档案型辅助属性客户询价引擎调价申请价格管控：1、内销价格、外销价格分离，满足利润中心核算要求

2、调价幅度可进行幅度控制，满足多组织管控的要求3、调整价格必须通过调价单处理，满足促销业务的要求4、超幅度范围调特价进行限时、限量、限地区、限客户控制销售价格功能统一价格表，不同价格项，用于不同客户群销售价格-制定基价_价格项档案价格项指所销售物料的价格分类：如零售价、批发价、区域价、出厂价等。销售价格-制定基价_价目表定义用于设置价目表使用哪些维度，以什么样的形式展现。销售价格-制定基价_价目表维护根据价目表定义来展示，维护相关价格信息。销售价格-制定基价_基准折扣表定义用于设置基准折扣表使用哪些维度，以什么样的形式展现。销售价格-制定基价_基准折扣表维护根据基准折扣定义来展示，维护相关折扣信息。集中销售-集中接单、集中收款、分散生产、分散出货分厂分厂销售订单产销协同协同生产营销中心承担接单和发货安排职责安排从哪个分厂或总部工厂发货总部与工厂内部交易结算发货客户总部营销中心付款结算内部往来内部往来财务中心营销中心多组织销售.一票到底，高效协同工厂结算中心发货销售订单销售出库销售发票应收单销售成本结转单内部结算清单应收单（收公司）应付单（付工厂）调拨入库单调拨出库单协同生产客户生产营销中心订单付款内部结算销售订单………销售订单采购订单……….客户对客户的销售信用/账期管控要求赊销金额风险回款期限风险信用控制账期控制销售发票应收单销售出库销售发货销售订单客户集团统一信用管控客户集团统一账期控制集团统一信用管控销售部门信用管控分产品线信用管控外币信用控制蒙牛集团北京公司天津公司授信集团信用额度控制—产品实现销售订单保存，信用检查多维度综合分析助力精准营销区域客户业务员一、数字供应链篇2、数字化采购1、数字化营销3、数字化大物流4、新建与技改工程管理采购管理以及供应商绩效等多维分析平台

供应链绩效采购立项采购寻源采购决策协议合同友云采寻源协同执行协同IUAP协同采购组织及业务委托采购流程管理物料主数据供应商主数据业务预警权限管理计划管理核心采购计划动态会计平台自助服务采购管理生产计划库存计划库存管理总账应收应付存货核算请购管理合同管理采购订单到货管理入库管理采购暂估发票管理结算管理寻比价管理供应商价格库优质优价价格分析价格管理供货管理供货商评估供货商冻结供应商质量体系质检过程质量管理销售管理内部交易生产制造委托加工相关系统资产管理友云采招投标采购需求管理数字化供应平台采购流程数字化无人值守大宗原材料类物资采购关键业务控制点：计划安全：产供协同，计划采购付款安全：资金控制，按付款协议安排付款收料安全：优质优价合同，过磅计量质量安全：二次加密，入库时的质量确认结算安全：优质优价结算，如实记录数量、价格调整过程，业务特征：一般种类较少，采购数量大，金额较大;通常按合同采购；备货式采购；供应商通常为企业主供应商，或战略供应商；采购通常需要计量；有些物资需要质检分级，优质优价结算与第三方计量系统的无缝集成大宗原材料类物资采购流程财务部应付成本会计质检计量部门质检员过磅员仓库库管员采购部采购员供应部计划员合同价格协议采购订单到货接收采购发票优质优价标准优质优价检验项目过磅计量质检采购入库/结算结算采购应付付款点价软硬结合，无人值守备品备件类物资采购-降低库存供应部计划员采购部

采购员仓库库管理员财务部应付会计用料部门

材料员备品备件类物资采购流程物资需求申请库存计划（汇总平衡）出库申请材料出库询报价价格审批结算请购单采购订单采购发票到货检验采购入库采购入库成本采购应付付款仓库业务特征：数量少，品类多，易产生库存积压库存台帐管理难度巨大报损失浪费现象时有发生关键业务控制点：库存方面，强调请购/领用控制，请购方在物资采购回来后应按需按时领用询价比价，价格审批：招标询报比价，价格审批解决方案：采购业务中最常见最普通的流程，计划员提出请购需求，采购员根据请购需求下采购订单，或询比价后下采购订单，后续根据采购订单办理收货，入库，收票。备件类物资采购应用场景应用场景1：请购请购单维护：根据采购寻源算法，确定“采购组织”和“建议供应商”请购单01请购单02采购订单03到货单04采购入库单05采购发票06采购结算单07应付单应用场景1：请购请购单的来源01请购单02采购订单03到货单04采购入库单05采购发票06采购结算单07应付单应用场景1：请购请购单价格来源（请购可进行预算控制）01请购单02采购订单03到货单04采购入库单05采购发票06采购结算单07应付单应用场景1：请购请购单的单据函数01请购单02采购订单03到货单04采购入库单05采购发票06采购结算单07应付单应用场景2：采购订单请购生成采购订单02采购订单01请购单03到货单04采购入库单05采购发票06采购结算单07应付单配额分配根据物料档案采购页签维护的采购策略进行分配：根据供货配额采购根据材料领用量采购根据批量能力采购单供应商采购确定供应商对当前界面上供应商为空的请购单行，自动匹配供应商价目表，各供应商最新有效价格记录，并将优先级最高的供应商带入到请购单行的供应商。应用场景2：采购订单采购询价，询价顺序：采购合同价、参数PO06采购订单默认价格(自动、手动)02采购订单01请购单03到货单04采购入库单05采购发票06采购结算单07应付单应用场景2：采购订单请购生成订单，涉及到相关参数02采购订单01请购单03到货单04采购入库单05采购发票06采购结算单07应付单应用场景2：采购订单采购订单交易类型属性请购单生成订单限制方式存在有效供应商价格才能生成只有存在供应商有效价格的请购单才可以被查询出来生成订单经过价格审批才能生成存在价格审批单的请购单才可以查询出来生成采购订单不限制（默认）不进行限制如果用户配置要检查该属性，在采购订单保存时和查询请购单是相同的校验：表体物料存在供应商有效价格或来源请购单行存在价格审批单，订单才能保存成功02采购订单01请购单03到货单04采购入库单05采购发票06采购结算单07应付单控制自制的采购订单，如果定义了采购业务委托关系，必须按委托关系走，避免擅自采购勾选后，订单可维护到货计划；否则，不可维护应用场景2：采购订单普通采购的业务流定义（重量端）02采购订单01请购单03到货单04采购入库单05采购发票06采购结算单07应付单应用场景3：到货根据采购订单生成到货单03到货单01请购单02采购订单04采购入库单05采购发票06采购结算单07应付单应用场景3：到货参数INI01选：是时，在到货单上支持按行或按单进行检验，生成报检单；在到货单检验支持批量报检，生成报检单；到货单检验不支持反检；03到货单01请购单02采购订单04采购入库单05采购发票06采购结算单07应付单序号参数编码参数名称参数类型默认值取值范围参数可切换级别01INI01启用质量管理模块下拉否是、否库存组织应用场景3：到货参数INI01选：否时，不支持在到货单报检；支持在到货单检验报检，根据检验结果录入本次报检数量和合格数量，并可以通过录入本次检验数量完成分次检验；对未入库的到货单行支持反检，并且只支持一次全部取消；03到货单01请购单02采购订单04采购入库单05采购发票06采购结算单07应付单序号参数编码参数名称参数类型默认值取值范围参数可切换级别01INI01启用质量管理模块下拉否是、否库存组织应用场景3：到货物料是否需要检验的参数设置根据检验结果入库物料必须有检验结果后才可入库，无检验结果时，可通过紧急放行入库。免检可直接根据到货入库，也可报检，但检验结果不影响入库；在“到货单”维护节点，免检物料不可以检验；如需要检验，在“到货单检验”节点，可查询出免检物料，生成报检单。非根据检验结果入库非免检可直接根据到货入库，也可报检，但检验结果不影响入库；在“到货单”维护节点，生成报检单；也可以在“到货单检验”节点，查询出待检验的到货单，生成报检单。03到货单01请购单02采购订单04采购入库单05采购发票06采购结算单07应付单应用场景4：采购入库生成采购入库单04采购入库单01请购单03到货单02采购订单05采购发票06采购结算单07应付单应用场景5：采购发票支持多来源一起收票05采购发票01请购单03到货单04采购入库单02采购订单06采购结算单07应付单应用场景5：采购发票生成采购发票05采购发票01请购单03到货单04采购入库单02采购订单06采购结算单07应付单应用场景5：采购发票采购发票的价格来源（订单价、订单最新价、参考成本、供应商价目表、入库单价）05采购发票01请购单03到货单04采购入库单02采购订单06采购结算单07应付单应用场景5：采购发票交易类型对传应付的影响【不控制】：采购发票审核后就可以传应付，与是否结算无关；

【入库匹配】：采购发票所有行必须先全部结算完毕之后，才可以传应付。传应付控制必须“传应付=入库匹配”才可以勾选。【是】：传应付时，要检查采购发票所有行是否满足“与之结算的采购入库单行对应的非免检且批次号管理的物料质量等级必须为合格状态”；

【否】：不检查物料质量等级。质量合格检查是否消耗性采购：与传应付控制-入库匹配、是否质量检查、结算完毕自动传应付互斥.

【是】：此种发票不参与采购结算，审批后，可以直接传应付。

【否】：受其他影响决定是否传应付。消耗性采购【是】：必须是采购发票所有行全部结算完毕后，自动传应付。

【否】：即使采购发票所有行已经全部结算完毕，也不会自动传应付。结算完毕自动传应付05采购发票01请购单03到货单04采购入库单02采购订单06采购结算单07应付单应用场景5：采购发票费用发票处理自制费用发票：单独录入费用发票参照采购订单录入费用发票：采购订单上已维护费用物料采购发票关联录入费用发票：采购发票与费用发票同时到05采购发票01请购单03到货单04采购入库单02采购订单06采购结算单07应付单应用场景6：采购结算发票与入库单结算生成结算单06采购结算单01请购单03到货单04采购入库单02采购订单05采购发票07应付单应用场景7：形成应付发票传应付配置07应付单01请购单02采购订单04采购入库单05采购发票06采购结算单03到货单应用场景7：形成应付生成应付单07应付单01请购单02采购订单04采购入库单05采购发票06采购结算单03到货单应用场景7：采购流程追溯一般采购的流程单据设备\资产采购应用场景：设备\资产采购1、设置物料的“实物物料管理模式”（设备、空）应用场景3：设备\资产采购2、设置物料的“实物物料价值管理模式”（存货核算、固定资产）应用场景3：设备\资产采购采购到货时，可生成设备卡片、生成转固单应用场景3：设备\资产采购采购入库时，可生成设备卡片、生成转固单库存管理解决方案库存调整现存量/ATP入库业务入库事务类型采购入库调拨入库产成品入库设备入库委托加工入库报废入库借入其他入库出库业务出库事务类型销售出库调拨出库材料出库设备出库借出其他出库出库申请盘点报废转库废品处理货位调整组装形态转换拆卸库存状态调整调差预留存量管理冻结库存组织集团管理组织自由辅助属性生产厂商供应商项目物料库存状态序列号批次号辅助计量版本号物料物料SKU描述实物存储货位仓库外部供应商客户库存管理产品概览仓库盘点调拨出入库其他出入库销售出库采购入库产品上架材料出库转库、货位调整采购收货采购订单生产订单备料计划生产领料车间报工生产报工仓储管理生产管理条码规则条码标签发送规则条码打印存量查询质量追溯NC条码平台从原材料、生产、到销售出库物流全程条码管理

库存信息综合查询与展示采购入库查询生产入库统计查询在库分析成品库存情况查询库龄查询分析库存布局/周转率/呆滞综合分析现存量可用量查询（库存展望量）可用量查询（库存展望量）可用量查询（库存展望量）安全库存\最高库存\最低库存-存量预警在【预警条目配置】节点，可以配置相应的预警条件，实现对存量的预警。单据存量查询通过入出库单据的〖存量查拣〗按钮，可以实时查询物料的存量。库龄分析批次管理-现存量批次是库存的存量维度之一，可以在现存量中按批次进行存量的查询。一、数字供应链篇2、数字化采购1、数字化营销3、数字化大物流4、新建与技改工程管理大物流数字化平台平台核心物流大数据多维协同

移动互联网将货运环节中的制造商、承运商、司机和收货方链接在同一平台，轻松管理您的运输。可通过浏览器、移动APP、微信多种渠道登录，并由API与各个系统（ERP、OA、WMS）打通，真正链接您的运输通过大数据分析，根据线路货物流量与特性，配置适量运力（如70-80%），建立专线运输、零担运输、循环运输，实现物流中心的闭环运输发货方，收货方以及司机都可以通过微信，或者手机应用同步查看订单信息。发货方也可以接收邻近卡车到达通知并查看实时位置。管理流程的可视化管理；运输过程的可视化监控；通过线路优化帮助司机缩短总行程距离，提高装载率，从而降低运输成本，提高执行效率。可视化智能管理平台核心功能货源方下单、对账结算、货物跟踪收货方到货签单；在线跟踪查询；评价仓储仓储收承运货物安排储存和分拨，进行干线运输。二维码/条码货物溯源码或条形码，追溯货物源头和厂家GPS/北斗监控对车辆进行GPS定位和追踪，全程监控车辆状态SaaS版物流软件提供PC端和手机端软件，提高物流企业内部管理平台核心功能建设承运方承运人在线接单、运输、货物跟踪接单、总调度、货物跟踪核心业务单证(自运/托运)订单建立订单监控回单管理调度室(干线/市内)调度规则智能化调度运单交接WMS节点波次计划(WMS)拣货/装箱(WMS)装车发运(WMS)库房交接运输跟踪GPS跟踪人工跟踪运输监控客户签收物流节点车辆到达卸货在调度单证(自运/托运)订单建立订单监控回单管理调度室(干线/市内)调度规则智能化调度运单交接WMS节点波次计划(WMS)拣货/装箱(WMS)装车发运(WMS)库房交接运输跟踪GPS跟踪人工跟踪运输监控客户签收物流节点车辆到达卸货在调度数据分析货运量分析单车成本分析收益分析运费趋势分析通过数据分析实现对车辆的精准控制，提前实现对车辆未来执行运输能力的预判，来提升货运执行效率。同时也可以为精细化管理与承运商增值服务提供数据支撑。一、数字供应链篇2、数字化采购1、数字化营销3、数字化大物流4、新建与技改工程管理新建与技改项目管理信息化建设要点全周期：构建一个涵盖项目前期、方案设计、策划立项、招标采购、实施建设、运行调试、竣工投产的项目全生命周期管理的整体解决方案。四大管控：“以进度计划为主线、以投资控制为核心、以合同管理为载体，以质量和安全管理控制为保障”的信息化建设系统。投资体系：对投资目标、设计估算、工程概算、项目预算、合同清单、进度结算、工程决算等投资体系进行科学管理和控制。知识管理：实现项目建设过程的知识管理，实现项目管理模式复制，并且为后续运营阶段提供相关保障。协作共享：构建一个高效率的协同工作和信息共享平台，及时准确的项目信息统计，项目关键要素的实时动态监控。决策支持：精准、快速、全面的统计信息为决策者提供良好的决策能力，实现对集团型企业多公司多项目建设情况的直观、多角度、多手段的分析，提高决策的及时性和科学性。新建与技改项目管理协同应用业务执行层财务核算层设计单位监理单位施工单位业主方图纸上传质量检查进度填报业主查看招标管理前期管理立项管理投资计划项目看板预算管理物资管理合同管理进度管理现场管理质量管理文档管理工程款支付成本确认项目收款收入确认成本归集成本分摊成本结转成本分析工程云移动应用项目管理供应链管理收付管理存货核算项目成本高级决策层投资计划分析收入成本分析全面预算调整企业目标制定报表平台分析平台资产管理固定资产产品功能结构app端计划管理：实时查看，了解项目进展情况4.查看对应计划任务的详细信息，以及项目执行是否超期5.针对计划任务查看其填报记录，填报日期以及每次的填报内容6.形象展示项目是否正常进展项目资产一体化，建设期资产无缝转为设备资产数据分析模型，准确掌握项目各项关键指标，实时预警，防范风险1、生产计划解决方案三、智能工厂篇2、生产作业过程管理6、智能物流解决方案7、安环管理解决方案3、生产运行监控管理5、能源管理8、生产指标展示4、物料管理iuap平台多端展示原物料容器具工装CNC/DNC机器人DCS/PLC感知仪表仪器检验检测工人SCADA边缘层生产指挥平台个性化设计协同计划生产调度异常管理巡检管理智能监视辅助决策设备运行配料管理质检管理工厂建模能源管理安环管理业务建模浏览器移动终端工业终端车间看板大屏展示工具管理用户层质检人员集团用户……中控室调度人员厂领导车间主任现场作业冶金能源建材造纸线缆制药汽配储运管理作业管理IoT平台AI支持框架供应商客户外部人员劳务服务公司物流服务公司政策及市场监管设计服务公司能源服务公司设备维修公司备件服务公司数据服务公司金融服务公司第三方专家化工机加装备电子用友智能工厂框架编制分解下达变更执行反馈生产计划一体化计划中心：需求与供应更通畅信息收集内容编辑营销策划…产品信息工厂补货样品、图片、营销政策等美工，文案下单汇总核实、下单包装、出库配送入库退换货咨退询货上架信息订单处理电商平台市场中心、销售中心、异地工厂财务对账产品推荐咨询服务运输调度配送经销商、终端特通工厂物流计划部内容编辑市场中心财务客服订单销售计划补货建议库存/销售数据上报区域营销分公司销售预测强化交易协同与信息共享；可视化订单执行过程，全程透明敏捷；提升销售管理与服务能力MRP计划1、生产计划解决方案三、智能工厂篇2、生产作业过程管理6、智能物流解决方案7、安环管理解决方案3、生产运行监控管理5、能源管理8、生产指标展示4、物料管理生产制造过程透明化、智能化生产计划MPS/MRP计划客户订单即时成本库存数据产品配方工艺路线库存入库新材料选矿作业过程备料冶炼硫酸电解铅、金银硫酸动力计控…...设备、模具物料质检、安环生产过程实时监控可视化排程能源物流运输DCSPLC能源计量仪表质检仪器电子秤生产数据自动采集，精准实时车间作业管理生产作业管理精细化、自动化将班组的小时生产情况、投料情况、设备运行参数、过程质检情况等精细整合显示，一目了然，为现场操作提供便利。能源消耗1期间投入2期间产出3工艺参数4检验结果5过程质检管理，建设全面质量管理平台将质检设备检验的结果自动传输，减少人为错误。质检信息实时共享，保证生产过程质量均衡、稳定

质检管理检验业务层质量决策层基础支持层在线检测设备数据在线工艺数据人工质检数据检验资源管理（人员、材料药剂、仪器、标准样/溶液、留样）信息系统支持（平台、流程、模板、消息）检验质量管理（任务计划、内控检验、结果分析、异常预警）知识、体系、文件管理质量追溯质量决策分析报表控制图预警自助分析监控看板化验室质检设备数据质保证书打印移动检测内控检验管理过程检验管理环保检验管理原料检验管理产品检验管理样品过程管理原料取样加密质检标准管理生产作业过程-移动应用实时查看1、生产计划解决方案三、智能工厂篇2、生产作业过程管理6、智能物流解决方案7、安环管理解决方案3、生产运行监控管理5、能源管理8、生产指标展示4、物料管理采用手工制图，绘制各装置整体工艺流程图，导入点号28630个，其中包括生产的投入产出看板、库存看板、电量数据统计等。生产运行监视生产设备运行参数监控114运行参数定时监视记录，当天的生产运行情况了如指掌，标识异常数据，推送到测量记录；采用设备监视，可以监控设备实时运行状态和历史运行情况，将设备的运行时长和停机时长统计后传到资产管理的设备卡片中，实现设备累计运行时长和累计累计停机时长的统计。设备状态启停信号监控运行监视画面-与资产卡片集成实时监控设备运行状态实时反应运行参数快速联查设备卡片

历史画面回放1、生产计划解决方案三、智能工厂篇2、生产作业过程管理6、智能物流解决方案7、安环管理解决方案3、生产运行监控管理5、能源管理8、生产指标展示4、物料管理原材料缺料分析化工行业核心需求-物料平衡罐区/罐档案罐计算公式罐区管理罐容表工厂建模罐区业务罐量计算罐收付管理罐存管理罐监控按班申报按月盘点投入产出管理按周盘点申报方式管理粒度装置级生产单元级手工申报公式计算自动采集数据采集方式班组班报平衡月度全厂物料平衡物料平衡装置月度平衡平衡内容平衡方式现在：手工平衡将来：自动平衡月度装置产耗表月度厂级物料平衡表报表加强企业生产管理精细化水平，满足生产计划优化、生产调度与优化、KPI考核和ERP对生产数据的要求全程物料跟踪，追溯物料的加工变化过程-120-•

通过物料跟踪号及物料事件，准确记录物料在整个生产组织过程中发生的所有事件，完成对物料的整个生产加工、形态变化全过程的跟踪与追溯，实现精细化的全程物料跟踪和集中管控。1、生产计划解决方案三、智能工厂篇2、生产作业过程管理6、智能物流解决方案7、安环管理解决方案3、生产运行监控管理5、能源管理8、生产指标展示4、物料管理能源管理231主要生产能源1、原水2、无离子水3、循环水1、交流电2、直流电3、动力电1、蒸汽2、压缩空气3、氮气水电气差异分摊数据采集能源结算数量计算能源统计能源网平衡无结存网状有差异流入流出能源网络能源管理系统总体架构能源管理功能关系图基础档案能流网配置能源计算平衡能流结算能源报表通过企业间、同类装置及自身历史对比，发现不足与差距，从而明确企业的能源产耗状况，分析找出能源产耗存在的问题和可优化的空间，并支持总部相关应用。企业数据收集企业数据应用重油厂热电水务新材料1#高炉2#高炉3#高炉…锅炉装置污水处理装置汽机装置…1#电炉2#电炉3#电炉…裂解车间新材板块一公司二公司……能源产耗分析能源计量分析能源差异分析能源指标评价能源报表展示能源成本分析1、生产计划解决方案三、智能工厂篇2、生产作业过程管理6、智能物流解决方案7、安环管理解决方案3、生产运行监控管理5、能源管理8、生产指标展示4、物料管理智能物流，实现物流自动化、无人化新一代智能工厂系统将与轨道车、AGV、RGV、生产设备系统集成互联，实现了基于工序作业拉动的、全过程物料配送精益化、智能化、无人化。厂内物流自动、无人化厂外物流一卡通，无人值守智能物流，实现物流自动化、无人化APP预约自助发卡车辆排队自助进厂一次计量收发货二次计量交卡出厂四岗合一提高效率杜绝错误防止作弊提升满意度整合开单、门岗、地磅、包装栈台，设立物流监控岗，优化50%人员。整体效率：一次计量降至3-5s，二次计量降至10-15s；车辆进厂零等待和减少无提货单而等待时间；车辆出厂可无需等待和下车。

自动身份识别、计量自助化和过程可视化、集中监督管理，最大限度杜绝了业务处理的人为差错和舞弊。App下单、语音提醒、短信提醒、自助打印、远程协助等客户体验和满意度。1、生产计划解决方案三、智能工厂篇2、生产作业过程管理6、智能物流解决方案7、安环管理解决方案3、生产运行监控管理5、能源管理8、生产指标展示4、物料管理1通过智能监视及安全环保检查等手段预防事故发生

2通过对危险源及环境因素的管控确保安环要素受控3与设备、生产、库存、人力资源等企业生产经营活动有机融合实现安全预防、降低事故发生率安环管理总体目标安环管理-安全生产责任制123456建立的安全生产规章制度包括789安全生产责任制——谁干什么各种生产设备的技术操作规程各工种、各岗位的安全操作规程安全生产教育制度安全生产检查制度安全生产奖惩制度违章处罚制度事故调查报告制度事故处理和责任追究制度安环管理-安全生产检查定期安全生产检查经常性安全生产检查季节性及节假日前安全生产检查专业（项）安全生检查综合性安全生产检查不定期的职工代表巡视安全生产检查易造成重大损失的易燃易爆危险物品剧毒品锅炉压力容器起重设备运输设备冶炼设备电气设备冲压机械高处作业易发生工伤、火灾、爆炸等事故的设备、工种、场所及作业人员造成职业中毒或职业病的尘毒点及其作业人员直接管理重要危险点和有害点的部门及其负责人常规检查安全检查表仪器检查法安环管理-事故应急救援安环管理-职业病危害与管理职业病在生产过程中、作业环境中存在的危害从业人员健康的因素，称为职业性危害因素，由职业性危害因素所引起的疾病称为职业病国家卫生计生委、人力资源社会保障部、安全监管总局、全国总工会于2013年颁布《职业病分类和目录》，共分10类132种。有害因素的性质有害因素作用于人体的量人体的健康状况职业卫生教育与培训职业健康检查建立职业健康监护档案从业人员健康监护信息管理分类发生条件监护地图条件筛选企业单位所属板块监测点监测时间监测数据基础数据当前数据历史数据监测点编码、监测点名称、监测类型、单位部门、控制级别、排放点位置、主要污染物、监测因子。监测因子：PH、石油类、氮氧化物、氨氮、COD、SO2、CO、总磷、总氮、VOCs、…指标值：当前值监测因子：PH、石油类、氮氧化物、氨氮、COD、SO2、CO、总磷、总氮、VOCs、...指标值：当前值监测时间：开始、结束时间自定义范围历史监测数据炼化催化2号尾气排放口二氧化硫氮氧化物烟尘浓度污染物排放单位：毫克/升（mg/l）正常超标24小时数据月数据年数据2017–09-12标准：34mg/l二氧化:32.5mg/l站点状态:正常2017年9月日均值历史监测数据炼化催化2号尾气排放口二氧化硫氮氧化物烟尘浓度污染物排放正常超标24小时数据月数据年数据单位：毫克/升（mg/l）2017-9-1220:00标准：34mg/l二氧化硫:33.5mg/l站点状态:正常上限值：34XX罐区2XX罐区3XX罐区XX催化装置XX催化裂化装置XX裂化装置XX罐区XX固废排放点XX装置冶金尾气排放口—【污染物】

监测指标监测值标准超标倍数二氧化硫51.77100--

氮氧化物73.2200--烟尘浓度4.0230--污染物排放量223004----

单位：排气量m³/h，其他：mg/m³监测状态：正常监测时间：2017-09-159:16×历史数据废水排放VOCs监测空气质量污染物排放监测类型03-1203-1403-1603-1803-20指标上限：100监测时间(2017-03-12至2017-03-22）平均值：80超标预警1#催化烟气(mg/L)利用二维地理信息在地图上采用不同风格标注废水、污染物等监测点及污染源信息，实现监测点的各类监测指标的综合分析与跟踪监控。采用柱状图、折线图等多种方式综合显示历史监测数据以及监测指标上限值、平均值等分析参数，标注预警监测时间及预警信息。环保管控安环管理-构建环保地图，环境监测在线显示安环管理-特殊作业作业申请风险评估安全措施现场核查批准作业安全交底书面审查作业结束作业核实恢复现场关闭作业实施作业作业许可管理流程作业申请作业批准作业实施作业关闭延期变化终止不合格不合格作业前准备作业中管理作业后清理1、生产计划解决方案三、智能工厂篇2、生产作业过程管理6、智能物流解决方案7、安环管理解决方案3、生产运行监控管理5、能源管理8、生产指标展示4、物料管理生产指标精细化生产报表计划类物料类设备类能源类质量类效率类计划完成率订单合格率订单兑现率计划延迟率材料消耗率工序产量物料收得率产量损失率时间差旅设备效率一次通过率关键设备OEE综合能耗工序综合能耗工序能源单耗设备综合单耗设备能源单耗产品合格率一次通过率产品返工率有效投诉次数停机时间分析停机原因分析备件库龄分析巡检执行率维修及时率成本类投入产出比单位成本成本差异率执行力巡检执行率巡检及时率质检及时率质检执行率安环类百万工时伤害率环境污染案件数回收利用率检修计划执行率SPC分析产销率产能利用率工艺类工艺合格率工艺指标值工艺超限次数在制品天元单工厂日成本对比-产量/矿比/焦比/指标/成本/毛利/净利根据报表栏目拼接、堆叠、交叉以实现最复杂报表；自定义报表栏目，无需在数据层过多整理数据，保证快速实施；多逻辑区域并行取数，完全利用数据库性能实现报表快速执行；数据结果可以导出.xlsx和.pdf文件复杂表头、列头预警分页多区域拼接跨行、列组运算固定行列多数据源数学函数强大的报表设计器，完美支持复杂报表的展示生产数据分析哪些产品在生产，生产计划进度如何？设备的负荷如何?设备超负荷运行了多久？超负荷运行是否已经导致了设备的性能下降？如成材率降低，使产品精度降低等。每条生产线的工作饱和度如何？如果不饱和，是什么原因？有多少订单进度低于计划？原因是什么？管理驾驶舱1、设备云应用解决方案三、应用上云篇2、物联云应用解决方案3、采购云应用解决方案设备云端接入设备状态监视智能数据分析外部系统集成核心应用应用场景：为化工企业提供设备运行服务远端设备工业网关用友云设备运行服务数据采集设备建模实时监控故障预警远程诊断标杆对比统计分析健康评估控制指令服务策略设备数据LAN,3G,4G…MQTT,Modbus,RS485…塔设备、锅炉、反应釜、储槽、催化炉、裂解炉价值点1.减少计划停机2.提升设备利用率3.与资产管理联动，工单报修应用场景：掌控全部设备状态应用场景：智能监视实现各种形态监控的集成，如视频、GIS、3D建模、生产运行、设备运行、生产指令、工艺参数、能流图、安环指标；提供PC、手机、大屏等多种展现方式运行参数生产运行监视趋势图设备运行能源运行能源运行生产监视趋势图设备监视生产运行监视趋势图能源监视安环监视（GIS地图）应用场景：及时发现设备异常应用场景：变被动维修为主动运维，提前预测设备异常依托设备运行基理模型，主动预知设备故障人工经验故障示例集历史数据实时分析增量归纳学习形成故障规则辅助故障判断及维修决策故障知识库故障报警与专家诊断帮助设备业主提早发现设备故障，提高判断故障原因的效率，延长设备使用寿命，节省人力物力成本。依托专家经验和专业数据构建的故障知识库，将经验转换为数据，将数据转换为知识，高效指导运维。构建故障知识库，实现故障智能诊断信息系统人工统计专项检查数据统计数采、人工点检、判定效能指标运维指标状态指标设备健康状态评价方法评价结果发布维修决策现场改善对标分析建立设备健康评价指标库和评价方法，对设备健康状态进行评价，评价结果发布给设备业主，提供专业化的维保建议，增强客户粘性。设备制造商分析评分结果，进行对标分析，改进生产和工艺。设备健康状态评价，增加客户粘性，改进生产和工艺1、设备云应用解决方案三、应用上云篇2、物联云应用解决方案3、采购云应用解决方案驱动自匹配数据自采集设备自发现AGV数控机床打标设备机器人工厂物联服务工厂工厂电能表流量计PLCDCS工厂知识自学习知识湖吊钩秤质检设备PLC地磅喷码机机器人PLC注塑机实例自生成物联服务---智造始于物联降低成本大幅降低应用成本，总体建设费用降低30%-50%。简化设备连接过程，实施周期缩减50%-80%。知识沉淀沉淀设备、工艺等工业知识物联服务是用友在物联网领域发布的基础能力平台，是连接工业设备和业务系统的桥梁，是基于物联网、互联网、人工智能、大数据技术，融合行业生态，沉淀工业知识，具有泛在设备连接能力的IoT云平台。简化实施实现物物互联打通物理模型与数字应用的链路物联服务资产管理智能工厂设备云能源管理数控机床工业机器人PLC控制器AGV设备计量仪表1、设备云应用解决方案三、应用上云篇2、物联云应用解决方案3、采购云应用解决方案基础技术平台IoTl大数据l移动互联网

l云计算lVRlAI

l区块链……数字化对象建模平台物料、商品、设备、BOM、供应商、客户、价格、支付、物联标识、电子合同……需方中台供方中台目录中心购物车/订单/支付需求中心设计/需求/任务寻源中心流程定义/统谈/分谈供应中心合同/订单/到货结算中心对账单/发票/付款决策中心成本/效率/监督供方中心供应商画像/准入/评估商品中心商品/允销目录

商务中心投标/谈判/报价/竞拍合约中心合同/协议/订单配送中心发货计划/发货/退货结算中心对账/开票/收款决策中心客户/商品/动销客户中心客户画像/开发运营中台

2B平台慧聪网环球资源..商城史泰博苏宁易购西域…..服务电子合同电子发票供应链金融物流CA……..外部服务店铺资源标签/企业画像资质中心/产品中心服务合同撮合社区ERP采购计划请购单合同管理订单协同物流协同发票付款财务信息物资提报平衡利库应用中台供应商采购专员招标专家需求人员运营人员社会化网络交易企业店铺供求信息撮合交易行业市场区域市场社区服务场景社区用户P2P采购协同闭环订单/发货/签收/对账/开票法定全流程招标委托/招投标/中标/签订合同云采超市浏览/选购/下单/付款采购寻源供应商注册/寻源/电子合同/支出分析全新的采购中台支撑社会级商业网络的市场需求

面向采购提供五大核心云服务产品根据3年多的市场检验，采购云目前五大核心产品是企业（采购商）在数字化转型中迫切需要的：采购寻源方案StrategicSourcing（寻源、招投标、合同管理、供应商管理）采购协同方案Procure-to-Pay（订单、发货、收货、对账、开票）--计划、库存、质量、付款法定招投标方案E-bidding（国企招标系统星级认证）电子超市方案E-marketplae（企业自建的内部采购商城）与NCC和其他云产品：预算（Budgetmanagement）、商旅管理（T&Emanagement）、库存管理（Inventorymanagement）Tosupportthefullsource-to-settle(S2S)

process，满足企业共享服务中心需求。采购融合方案P-fusion-业财税协同-多工厂联采联储-财务共享服务中心集成-DiworkCONTENS目录产业洞察及管理诉求1234总体规划蓝图及价值关键应用场景及方案行业最佳实践分享金岭集团概况1992年创立，总部位于山东东营市广饶县五大业务板块：化工材料、热电能源、地产开发、餐饮服务、金融服务四大生产基地：广饶开发区、东营、大王、江苏淮安2016年产值：369亿行业地位：中国企业500强、中国制造业企业500强、中国化工企业500强、中国石油和化工民营企业百强、山东省企业100强金岭集团信息化建设总体目标助推管理制度落地异地办公，集团管控集中销售、集中采购固化业务流程提高多组织业务协同效率跨部门协同、相互监督