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行政人员工作总结-年终工作总结XX年即将完毕，在即逝的一年里，金黄山公司在开展的道路上又迈进了一大步，作为办公室既肩负行政管理又承当人力资管理、后勤、外协这样一个多作用部门的负责人，看着公司日益开展壮大，各项根底管理得以不断加强，我的内心无比欣慰，我相信在企业成长的道路上蕴含着我默默无闻的奉献。严于律已、严于律人。作为一名管理制度执行人我不仅严格要求自己，在日常工作中更是用实际行动严格要求我的下属及其同仁，对不良现象、歪风斜气敢于管理，敢于处理，在维护企业规章制度的公平、严肃性方面起到了积极的作用。严把新增人员关，有效控制工资本钱。05年随着消费经营规模不断扩大，在人员的增补过程中，不忘综合考虑年度工资总额这项经营管理指标，时刻提醒自己要为企业聘用即符合工作要求，尽量满足一专多能、一岗多能的多面手要求，确保人员的科学合理调配，防止在消费淡季出现较大人力过剩的现象，在后工序人员增量管理上，为解决好消费顶峰期交期集中，消费任务紧，人手要求多的矛盾，结合整检工序现场场地有限的实际情况，配合工段安排整检员适度倒班，甚至三班，有效解决了问题，防止了矛盾。积极沟通，充分协调，为信息管理系统推行做好根底工作。XX年公司信息管理系统使用的第二个年头，在没有明确系统运行监视责任部门的情况下，作为人力资管理者，为合理考勤，科学结算一线员工工资，在结合公司工资管理制度的根底上，亲密配合信息系统推行人员就信息化管理的根底进展进一步细化，在审核月度工资的过程中，及时将存在的问题向信息系统制作者反应，以利于尽快解决、改善，日常工作中，采用广开言路的方法多听、多理解系统运行中存在的弊端并及时向有关领导汇报，以公正、客观的态度对待信息化管理工作，不盲目迷信亦不主观反对，以积极配合、热忱学习的良好姿态配合公司的信息化管理工作。亲密配合各级政府部门的管理监视，建立良好的外部营运环境。金黄山营运7个年头，已迅速成长为当地的明星企业，头上的光环多了，名目繁多的检查、接待工作也应运而生，为树立安康良好的企业形象，在企业精简机构、简化职能的要求下，不仅仅是以积极的态度配合好接待、检查工作，更是严格执行有关政策法规，带着部门员工加强工会、计生等管理工作，满足各级政府职能部门的要求，逐一落实好各项工作。严抓员工素质建立。按照何总提出的“学习年”的目的定位，全年共组织员工内部培训达二千多人次，参加外部培训三百余人次，主要从专业知识、岗位技能、规章制度等方面加强了培训，如先后组织业务员专业技能培训、机长和机械维修人员专业培训、管理人员电脑培训等，员工自身专业程度和素养都得到很大提升，结合竞聘上岗制度的施行，员工对将来的工作充满了信心，积极性有了很大进步。当然，在获得成绩的同时，我们也看到工作中还存在许多缺乏，如：管理力度有待加强，因为人手少，工作繁杂，工作中还有存

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