发电厂机组烟气脱硫工程施工组织设计

某环保工程有限公司某发电厂1×600MW机组烟气脱硫工程施工组织总设计编号:YDHB-TL-001E-001编制：审核：批准：2010年03月

目录TOC\o"1-2"\h\z\u1 概述 41.1 项目概况 41.2 工程简介 41.3 工程范围 42 施工组织设计编制说明 112.1 施工组织设计编制依据 112.2 编制目的 112.3 施工组织设计实施说明 113 项目目标 113.1 进度目标 113.2 质量目标 113.3 安全、环境保护目标 124 项目进度管理 134.1 主要里程碑(施工过程中根据主机情况进行调整) 134.2 设备及施工图纸供应计划 164.3 进度控制的要点 214.4 项目进度计划管理 215 项目质量管理 245.1 项目质保体系 245.2 质量保证 255.3 施工质量控制 255.4 技术质量控制 255.5 材料质量控制 265.6 分部试运行及调试质量控制 265.7 主要质量控制点（Witness—现场见证点，Halt—停工待检点\S旁站点） 265.8 质量检验标准 276 项目安全、环境管理 316.1 安全保证体系 316.2 安全管理要点 326.3 安全工作指导方针及体系 326.4 环境管理 346.5 现场安全文明施工管理 356.6 安全保卫 407 项目人力资源和机械设备管理 417.1 项目组织机构 417.2 人力资源计划 427.3 项目经理部管理人员职责 477.4 机械资源计划(机械计划根据工程进行情况进行调整) 527.5 其他 538 项目信息与沟通管理 548.1 提供业主图纸数量 548.2 竣工资料移交清单 548.3 文件传递要求 548.4 文件保密 558.5 项目沟通与协调程序 559 施工过程管理 569.1 施工实施原则 569.2 施工过程策划 569.3 施工过程管理 599.4 技术管理 609.5 项目开工条件 619.6 技术方案 619.7 施工总平面管理 779.8 施工现场设备材料管理 809.9 成品保护 8410 脱硫系统调试运行 8810.1 目的 8810.2 试运行范围及分工 8810.3 试运行管理组织机构及职责 8910.4 调试大纲编制审批 9210.5 分部试运的工作程序 9210.6 整套启动的工作程序 9211 业主方运行、检修人员培训 9511.1 概述 9511.2 公司培训 9511.3 设备制造厂培训 9511.4 现场培训 95概述项目概况辽宁某发电有限责任公司位于辽宁省铁岭市某区某镇内，属辽宁省铁岭市管辖，为独立的铁岭市某区长大铁路的东侧，西距开原市约9km，离某水库3.5km。本期工程安装1×工程简介辽宁某发电有限责任公司“上大压小”技术改造二期工程1*600MW超临界燃煤发电机组，本期公用系统按1×600MW机组考虑，即设备部分按只上1×600MW机组考虑；公用系统土建部分本期按2×600MW机组容量考虑，为下一期1×600MW机组设备预留位置。其中，下一期1×600MW机组的电控设备位置也按照本期需要面积在本期建筑内预留，并为三期相关设备预留接口。FGD装置能适应锅炉最低稳燃负荷（35%BMCR）工况和BMCR工况之间的任何负荷。烟气脱硫装置采用石灰石—石膏湿法烟气脱硫技术、一炉一塔，脱硫系统设置100%烟气旁路，以保证脱硫装置在任何情况下不影响发电机组的安全运行。从厂外采购的成品石灰石粉（90%通过250目）以气力输送方式送入石灰石粉仓，再由旋转给料阀送到石灰石浆液箱内加水制成浆液，石灰石浆液由石灰石浆液泵送至吸收塔。脱硫副产品——石膏浆经真空皮带机脱水后，送入石膏库临时储存，脱硫率不小于95%。本烟气脱硫装置采用EPC总承包方式建造，包括满足脱硫系统正常运行所必须具备的工艺系统设计、设备选择、采购、运输、制造及建筑、安装的设计、施工及全部的系统调试、试验及检查、试运行、考核验收、消缺、培训和最终交付投产等。工程范围在脱硫岛施工范围内至少包括以下部分：主要设备系统烟气系统吸收系统FGD石膏脱水及贮存系统石膏浆液排空及回收系统工艺水供应系统脱硫废水处理系统脱硫岛范围内的钢结构、楼梯和平台防腐、保温和油漆检修起吊设施I&C系统电气系统采暖、通风、除尘及空调给排水系统通讯系统消防及火灾报警系统施工土建工程主要建构筑物：电控楼、循环泵房、氧化风机房、石灰石粉仓、工艺综合楼、烟道支架、事故浆液箱及所有设备基础等。安装工程FGD所有工艺系统的安装：吸收系统；烟气系统；石灰石粉供应及石灰石浆液系统；FGD石膏脱水及贮存系统；石膏输送系统：石膏浆液排空及回收系统；工艺水供应系统；脱硫废水处理系统；脱硫岛范围内的钢结构、楼梯和平台；防腐、保温和油漆；检修起吊设施；I&C系统；电气系统；采暖、通风、除尘及空调；给排水系统；通讯系统；消防及火灾报警系统材料设备等。吸收塔系统烟气经过增压风机进入吸收塔内，自下而上流动与喷淋层喷射向下的石灰石浆液滴发生反应，洗涤SO2、SO3、HF、HCl等有害气体。吸收塔采用先进可靠的喷淋空塔，系统阻力小，塔内气液接触区无任何填料部件，有效地杜绝了塔内堵塞结垢现象。石灰石浆液制备系统制成的新石灰石浆液通过石灰石浆液泵送入吸收塔浆液池内，石灰石在浆液池中溶解并与浆液池中已经生成的石膏浆液混合，由吸收塔浆液循环泵将浆液向上输送到喷淋层。从高效螺旋型雾化喷嘴喷出的浆液在喷淋作用下形成很细的雾状液滴，在塔内产生高效充分的气-液接触。在吸收塔浆液池中部区域，氧化风机供给的空气通过布置在浆液池内的曝气管道与洗涤产物在搅拌器的协助下进一步反应生成石膏（CaSO4·2H2O），石膏浆液通过石膏浆液泵打入水力旋流器进行一级脱水，接着用真空皮带脱水机进行二级脱水，使其含水量小于10%，通过落料管送至石膏库。经过净化处理的烟气流经两级除雾器，在此处将烟气携带的浆液微滴除去。从烟气中分离出来的小液滴慢慢凝聚成比较大的液滴，然后沿除雾器叶片的下部往下滑落，直到浆液池。经洗涤和净化的烟气流出吸收塔，最终通过净烟道排入烟囱。烟道系统烟道系统包括：脱硫装置的烟道（不限于脱硫岛内），包括所有新烟道、与主体烟道之间的接口、膨胀节、防腐、保温、保温紧固件、保温外妆板等。3个烟气双层百叶窗挡板门及密封空气系统。经湿法脱硫装置（FGD）脱硫后的烟气（50℃左右）从吸收塔出来排入烟囱。整套FGD装置配备一台增压风机，采用动叶可调轴流式。增压风机用于克服FGD装置造成的系统压降。系统设旁路烟道，在故障状态时烟气经旁路直接排烟囱。石膏洗涤和脱水石膏浆液通过吸收塔石膏浆液排出泵送至石膏一级脱水系统，经过石膏水力旋流器进行浓缩和石膏晶体分级。石膏水力旋流器的底流（含有不小于50％的固体，主要为较粗晶粒）依重力流至石膏浆液分配箱，再流入真空皮带脱水机进行脱水，皮带上的石膏层厚度通过调节皮带速度来实现，以达到最佳的脱水效果。经过两级脱水浓缩的石膏产品是含水量小于10%的优质脱硫石膏，通过落料管送至石膏库。石灰石浆液制备系统石灰石浆液制备与供应系统的设计满足机组脱硫装置用吸收剂的要求。从厂外采购的成品石灰石粉（90%通过250目）以气力输送方式送入石灰石粉仓，再由旋转给料阀送到石灰石浆液箱内加水制成浆液，再由石灰石浆液输送泵将浆液送至FGD装置吸收塔内补充与SO2反应消耗了的吸收剂。工艺水的供应工艺水主要考虑以下几处用水点：石灰石浆液制备系统的补给水（连续）石膏脱水系统的补给水（连续）除雾器冲洗水（断续）事故排放系统用水（间断）设备清洗用水（间断）吸收塔补给水（连续）排放系统排放系统主要包括以下组成部分：事故浆液箱事故浆液搅拌器事故浆液泵排水坑排水坑搅拌器排水坑泵（根据各池、坑内的液位自动启停）在FGD系统正常运行、设备检修及日常清洗维护中都将产生一定的排出物，如运行时各设备冲洗水、管道冲洗水、吸收塔区域冲洗水等，排出物集中到吸收塔区或石膏脱水制备区设置的集水坑内，集水坑内浆液集到一定程度后，集水坑泵将坑内物质输送到吸收塔内循环利用或输送到事故浆液池中。在FGD各区域的集水坑均进行防腐处理并配有连续运行的搅拌器，以防止沉积。电气系统1、业主方负责提供2回6kV电源和1回380/220V柴油机保安电源给脱硫岛，每回6kV电源容量不大10750kVA，380/220V柴油机保安电源不大于175kVA。业主方电源与脱硫岛的分界点在承包商进线柜电缆端子处，此端子以后的供配电由承包商负责。承包商应提供足够的电缆接头位置（其中6kV进线柜至少满足安装4根3×185mm2电缆截面要求）。一台炉脱硫岛设1段6kV脱硫段。该段6kV脱硫母线分别由本台机组主厂房两段高压母线各引接一路6kV电源，两路电源互为备用。一台炉脱硫岛的总负荷容量不超过10750kVA（暂定）。6kV负荷接于本机组脱硫段。6kV系统为中性点低阻接地系统，单相接地故障动作于跳闸。6kV段应至少有2个备用回路（1个真空断路器和1个FC回路），并且在布置上至少预留1个真空断路器和1个FC回路的备用位置。6kV开关柜柜内设备选用真空断路器和F-C混装方案。其中800kW及以下容量的风机类电动机、1000kW以下的泵类电动机及1250kVA及以下的低压干式变采用F-C回路。本工程建有分选系统，在布置上距脱硫区域较近，分选系统设有1台6kV分选风机，拟接于6kV脱硫段，采用F-C回路，该开关柜由承包商设计并供货。分界点在承包商6kV柜子电缆端子处，此端子以后的电缆由买方负责。2、供配电系统包括：（1）、6kV系统为中性点低阻接地系统，主要向脱硫岛内的6KV负荷供电。包括所有6kV电源进线柜、低压脱硫变压器馈线柜、电动机馈线柜、母线测量柜和备用馈线柜等。（2）、380/220V系统为动力和照明合一的中性点直接接地系统，主要为脱硫岛内的低压负荷供电。包括脱硫岛区域内的所有动力中心（PC），电动机控制中心（MCC），为照明、检修等供电的箱柜以及相关测量、控制和保护柜等。（3）、事故保安电源，设置专门的380/220V事故保安MCC，保安MCC正常由脱硫PC段供电，全厂失电后由机组380V厂用电保安段供电。（4）、直流系统供脱硫岛内电气保护、监控、监测、信号、UPS电源、直流事故照明、6KV、380V断路器合闸等负荷。包括：220V蓄电池、220V高频开关电源（模块按N+1热备用）、220V充放电可控硅整流装置、220/24VDC/DC转换器、220V三进单出UPS、所有分支回路。（5）、不停电电源系统。设置1套静态不停电电源装置，供脱硫岛DCS控制系统、区域火灾报警等负荷用电。UPS在全厂停电后继续维持其所有负荷在额定电压下继续运行不小于30分钟。3、电气二次接线、继电保护及自动装置：（1）、控制电源。脱硫岛内6KV真空断路器、6KV微机保护装置、0.4KV框架智能式断路器控制操作电源由岛内直流系统提供DC110V。（2）、脱硫岛电气系统纳入脱硫岛DCS控制，纳入监控的电气设备包括：脱硫岛6KV设备的供电开关，380VPC段进线、分段开关、380VPC至MCC馈线、MCC段及保安段。（3）继电保护。6KV高压电动机及脱硫变压器采用微机式综合保护装置，放置于6开关柜；380V厂用电系统及电动机由空气开关脱扣器实现保护。4、照明系统。照明由三个独立子系统组成：交流正常照明系统、交流事故照明系统、直流事故照明系统。交流正常照明系统采用380/220V，3相4线，中性点直接接地系统，各场所的照明电源采用集中控制的供电方式。脱硫系统电气综合楼、氧化风机间、石膏脱水间设置交流事故照明，其电源由脱硫保安段供电。直流事故照明仅在脱硫控制室设置，正常时由脱硫MCC段供电，事故时自动切换至110V直流屏供电。5、防雷接地系统，包括：1）接地系统：脱硫岛区域内的完整的接地系统，包括：接地极、接地体等。2）防雷保护：脱硫岛区域内的电气设备和建筑物有直击雷保护。6、滑触线及其附件：脱硫岛区域内电动起吊设施均采用安全滑触线供电。根据工艺布置完成滑线的设计安装。7、电缆和电缆构筑物，包括：（1）、6kV电缆采用6/6kV阻燃型交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套电缆。电缆的导体应采用铜导体，其热稳定截面应满足电厂6kV系统热稳定要求，目前暂按不小于150mm2（2）0.4kV动力电缆0.4kV动力电缆采用0.6/1.0kV阻燃型聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套电缆，部分电缆按照国家有关标准规定采用耐火电缆。电缆的导体采用铜导体。截面超过6mm2耐热电缆和移动电缆，其导体应由细的铜绞线组成。照明回路电缆采用4芯等截面。（3）60V以上的测量和控制电缆对于60V以上电压电缆必须为阻燃型PVC绝缘PVC护套电缆，并且最小导体截面为1.5mm2。如果用于不同的建筑物之间的连接，应采用有一条公共屏蔽线用以防止感应电压的电缆。8、火灾报警装置及材料：火灾报警和消防控制系统供货（硬件进口）与全厂火灾报警系统选型一致。热工自动化系统1、脱硫岛分散控制系统FGD_DCS（以下简称FGD_DCS）按Foxboro进行详细配置，并使FGD_DCS与买方后期选定的机组分散控制系统的硬件一致。2、DCS系统的操作管理实行分层结构方式，主次分明。分为生产管理层、过程控制层、现场驱动级层。3、本期工程的热工检测系统由分散控制系统（DCS）中的数据采集和处理系统（DAS）来完成。数据采集和处理系统（DAS）的基本功能包括：数据采集、数据处理、屏幕显示、参数越限报警、事件顺序记录、事故追忆记录、操作员记录、性能与效率计算和经济分析、打印制表、屏幕拷贝、历史数据存储和检索等。4、SCS（顺序控制系统）（1）顺序控制：其功能是按照脱硫岛系统启停运行要求和各设备的运行状态，经逻辑判断发出顺控指令，对脱硫岛的顺控对象进行顺序启停。（2）联锁保护：脱硫系统的热工保护主要实现以下保护功能：当发生锅炉主燃料跳闸(MFT)、增压风机故障、循环泵开启数量不足、烟气出入口挡板未开、原烟气温度过高及烟气压力越限、烟气含尘过高等任意异常现象时，烟气旁路挡板自动打开。如果FGD装置停运，通过关闭烟气出入口挡板来断开进入FGD装置的烟气通道。5、MCS（模拟量控制系统）本期工程的自动调节由DCS中的模拟量调节系统(MCS)完成。主要的闭环调节控制回路有：增压风机入口压力控制吸收塔SO2脱除率自动控制石灰石浆液浓密度自动控制吸收塔液位自动控制石膏脱水自动控制6、工业电视系统：设置一套完整的彩色闭路工业电视监视系统。7、CEMS系统：进行烟气排放监测，CEMS系统设计为全自动化运行。火灾报警系统本工程的整个脱硫岛区域内要安装符合中国消防规程的、完整的、可靠的火灾报警系统。脱硫岛火灾报警监控装置具有与全厂的火灾报警系统的完善接口，接口的形式能够满足全厂系统的要求。调试调试包括单体调试，分系统调试和整套启动，性能试验等。

施工组织设计编制说明施工组织设计编制依据工程总承包合同技术部分《火力发电工程施工设计导则》《电力建设工程施工技术管理导则》2002.5工程项目管理经验及相关资料《建设项目工程总承包管理规范》2005.9公司管理体系文件我国电力行业现行工程施工及验收规程、规范、质量评定标准（有效版本）；编制目的通过确定项目目标、工作原则、工作步骤、工作程序，以便顺利完成工程总承包合同中规定的要求，同时提出项目实施过程中要遵循的原则，指导工程施工管理。施工组织设计实施说明项目经理部进入现场后，应将施工组织设计及时报监理工程师审查，确保项目顺利开工。在项目实施过程中，项目经理部负责对施工组织设计的执行情况进行动态监控，出现综合变更时，由项目经理组织及时修改,同时报监理公司、工程公司。项目结束后，项目经理部对施工组织设计的编制、执行过程中的经验和问题进行总结、分析、验证，经验证后的施工组织设计归档管理。项目目标进度目标总进度目标：2011年6月31日脱硫系统通过168小时试运行(根据主机情况进行调整)。质量目标质量总目标：达标投产、缔造精品，力争一次调试试验成功。建筑工程质量目标：分项工程合格率100%；分部工程合格率100%；单位工程合格率100%，单位工程优良率100%；混凝土生产无差级，混凝土优良率85%，混凝土强度验收合格率100%；钢筋焊接合格率100%；钢筋、水泥等原材料进行跟踪管理，做到可追溯，准确率100%；建筑工程总体观感质量达到优良。安装工程质量目标：施工质量全面达到国家和部颁标准，安装单位工程优良率大于95%；分项工程一次验收合格率100%，优良率大于95%；受监焊口焊缝一次合格率98%以上；吸收塔的安装要严格按照图纸、核定单及安装说明书中的技术要求进行，所有焊缝均采用全焊透结构；受监焊口焊缝一次合格率大于98%；保温外包装金属皮及保温摸灰面工艺美观，全厂油漆色泽均匀，无流痕、无皱皮；保护、自动、仪表、程控、远动、通讯装置投入率达100%；项目投产后的服务做到顾客满意；重大质量事故发生率为零。烟气脱硫岛总承包工程确保：SO2脱除率不低于95%；可利用率不低于95%(相对于锅炉运行时间)；设计、设备、建筑、安装、试验、整套启动、移交等力争一次完成；保证整体工程质量事故零目标；不留任何基建痕迹；移交资料齐全、准确、规范，满足业主要求。安全、环境保护目标安全目标1、杜绝发生人身伤亡或群伤事故，实现人身死亡事故“零目标”；2、杜绝一般及以上施工机械和设备事故；3、杜绝发生一般及以上火灾事故；4、杜绝发生较大脚手架和起重设施等垮(坍)塌事故；5、杜绝发生100万元以上的工程质量、设备责任事故；6、杜绝发生同责的一般及以上交通事故；7、杜绝发生一般及以上环境污染事故；8、不发生有较严重社会影响的安全事件。项目实行逐层签订安全生产责任书和安全目标公开承诺制度，由项目经理同各分承包方负责人签订《安全生产责任书》，将职业健康安全管理目标和责任在各施工工地、班组层层分解，落实到人。同时将安全方针目标和各岗位的安职责在全体员工中进行广泛的宣传。环境指标施工噪声无相关方投诉；现场主要道路目测无扬尘、运输无遗洒；生产、生活污水杜绝无组织排放；固废实现可回收，无毒无害不可回收、有毒有害不可回收均应分类管理；项目进度管理主要里程碑(施工过程中根据主机情况进行调整)序号项目名称计划完成时间备注1合同生效2009．09．08已完成2初步设计审查会2009．10．29已完成3施工图开始交付现场2010．03．05土建图纸陆续到现场4合同设备订货开始2009．12进行中5土建分包商招标完成2010.02已经完成6安装分包商招标完成2010.03进行中7防腐保温分包商招标完成2010.05招标中8脱硫塔基础开挖2010．049工艺楼交安2010．11.3010吸收塔基础交安2010．05.1511吸收塔开始施工2010．05.2012其它箱罐配制2010．06.2013吸收塔防腐结束2010．12.3014吸收塔封闭2011．05.2015脱硫装置设备管道安装完2011．05.3016挡板门安装开始2011．03.10旁路挡板根据主烟道情况进行调整17烟道及支架组合安装完2011．04.518烟道防腐完2011．05.1019风机安装完2011．05.1020真空皮带脱水系统安装开始2011．04.1021事故浆罐安装防腐完2011．04.2022工艺水系统2011．05.1023电气系统带电2011．03.15根据主机情况进行调整25公用系统分部试运开始2011．05.2026脱硫装置装置分部试运开始2011．05.3027脱硫装置分系统试运开始2011．6.1028公用系统投产2011．6.1029通烟气2011．6.2030通过168试运行2011．06．3131投入商业运行2011．07．31设备及施工图纸供应计划序号卷册号卷册名称出图时间备注工艺卷册第一卷总的部分1J0101施工图总说明及卷册目录20102J0102设备及材料清册20103J0103阀门及风门清册2010第二卷系统及布置4J0201脱硫装置系统及P&I图20105J0202脱硫装置布置图20106J0203综合管架管道安装图2010第三卷设备安装及平台扶梯7J0301脱硫装置辅助设备安装图20108J0302设备检修起吊设施安装图20109J0303脱硫岛露天防护措施2010第四卷烟气系统安装图10J0401原烟道安装图201011J0402净烟道、旁路烟道及主烟道安装图201012J0403挡板门密封风管道安装图2010第五卷浆液管道安装图13J0501氧化空气管道安装图201014J0502吸收塔浆液循环管道安装图201015J0503石灰石浆管道安装图201016J0504石膏浆液管道及石膏浆液返回管道安装图201017J0505废水旋流器进料管道管道及废水管道安装图201018J0506滤液管道及滤布冲洗水管道安装图201019J0507滤液池返回吸收塔管道安装图201020J0508事故浆液系统相关管道安装图201021J0509排空管道201022J0510杂项管道安装图2010第六卷水管道安装图26J0601工艺水系统管道安装图201027J0602除雾器冲洗水相关管道安装图201028J0603吸收塔事故冷却水系统管道安装图2010第七卷压缩空气管道安装图29J0701仪用压缩空气系统管道安装图2010第八卷防腐及保温油漆30J0801脱硫岛保温油漆及防腐内衬2010第九卷31J0901汽水管道支吊架设计手册201032J0902汽水管道典型零部件201033J0903烟风煤粉管道标准件201034J0904烟风煤粉管道支吊架手册2010土建卷册第一卷脱硫综合楼施工图1T0101脱硫综合楼基础施工图20102T0102脱硫综合楼结构施工图20103T0103脱硫综合楼建筑施工图20104T0104脱硫综合楼一楼设备基础施工图2010第二卷吸收塔施工图5T0201吸收塔基础施工图20106T0202吸收塔技术规范书20107T0203吸收塔壳体施工图20108T0204吸收塔接口施工图20109T0205吸收塔内部件施工图201010T0206吸收塔平台施工图2010第三卷吸收塔保温间施工图11T0301吸收塔保温间基础施工图201012T0302吸收塔保温间结构施工图201013T0303吸收塔保温间建筑施工图2010第四卷增压风机房、烟道支架、粉仓施工图14T0401增压风机房基础施工图201015T0402增压风机房结构施工图201016T0403增压风机房建筑施工图201017T0404增压风机设备基础施工图201018T0405烟道支架、支墩基础施工图201019T0406烟道支架上部结构施工图201020T0407石灰石粉仓基础施工图201021T0408石灰石粉仓上部结构施工图201022T0409烟气分析小房施工图201023T0410零星设备基础图201024T0411零星平台施工图2010第五卷箱罐施工图25T0501箱罐基础施工图201026T0502箱罐上部结构施工图2010第六卷总图部分27T0601总平面布置图201028T1102综合管线布置图2010电气卷册第一卷电气设备接线及布置及总的部分1D0101电气总的部分20102D01026kV高压柜配置接线及布置图20103D0103380V低压柜配置接线及布置图2010第二卷二次接线部分4D0201220V直流系统接线及布置图20105D0202UPS电源接线及布置20106D02036kV高压柜二次接线图20107D0204380V低压柜二次接线图20108D0205电气I/O清册2010第三卷安全滑线电缆桥架及电缆敷设9D0301电缆清册201010D0302滑线安装布置图201011D0303综合楼电气施工图201012D0304制浆脱水楼电气施工图201013D0305FGD区域电气施工图2010第四卷防雷接地及照明通讯14D0401FGD区域防雷接地图2015D0402FGD区域通讯图201016D0403综合楼照明图201017D0404制浆脱水楼照明图201018D0405区域及道路照明图2010仪控卷册第一卷1K0101施工图总说明及卷册目录20102K0102脱硫仪表与控制系统流程图20103K0103热控电源系统订货图20104K0104热控电源系统施工图20105K0105仪表气源系统施工图2010第二卷6K0201脱硫热控就地仪表清册20107K0202热控仪表、执行器、就地控制箱单元接线图20108K0203脱硫控制楼热控施工图2010-2-309K0204热控测点及现场仪表布置图201010K0205热控电缆桥架施工图2011K0206电动门配电盘订货图2012K0207电动门配电盘施工图2013K0208热控电缆和材料清册（汇总）201014K0209仪表安装图2010第三卷15K0301DCSI/O清册2016K0302DCS机柜端子出线表及热控电缆清册20第四卷17K0401工业电视系统施工图20第五卷18K0501烟气连续监测分析仪施工图20第六卷19K0601火灾报警施工图2010给排水卷册第一卷1S0101施工图总说明及卷册目录20102S0102设备材料清册2010第二卷3S0201综合楼室内上下管道安装图2010第三卷4S0301FGD区域室外生活给水管道安装图20105S0302FGD区域排水管道安装图20106S0303吸收塔区域生活水管道安装图20107S0304FGD区域雨水管道安装图2010暖通卷册第一卷1N0101施工图总说明及卷册目录20102N0102设备材料清册2010第二卷3N0201脱硫岛区域通风空调安装图2010第三卷4N0301`脱硫岛区域室内采暖管道安装图20105N0302脱硫岛区域总采暖管道安装图2010本项目通烟计划时间为2011年6月20日；168h计划时间为2011年6月30日序号项目名称技术规范书计划完成时间技术规范书实际完成时间标书计划收齐时间标书实际收齐开始评标时间技术评标计划完成时间技术评标实际完成时间初选厂家计划定标时间设备厂家计划来签订协议时间技术协议计划完成时间厂家设备首批电子版资料计划到付时间厂家设备首批正式版资料计划到付时间第三部分：设备采购及资料返还一工艺部分1石灰石接收系统2009-12-1020009-12-22009-12-172009-12-242009-12-312010-1-72010-1-102010-1-202010-1-274烟道膨胀节2009-11-102009-11-92009-11-172009-2009-12-12009-12-82009-12-112009-12-212009-12-285烟道挡板2009-11-272009-12-42009-12-112009-12-182009-12-252009-12-282010-1-72010-1-146增压风机2009-10-52009-9-302009-10-122009-10-292009-10-192009-11-132009-12009-11-220092009-11-152009-11-227高压电机2009-11-272009-12-42009-12-112009-12-182009-12-252009-12-282010-1-72010-1-148喷淋层2009-11-102009.11.042009-11-172009-11-242009-12-12009-12-82009-12-112009-12-212009-12-289喷嘴2009-11-102009.11.042009-11-172009-11-262009-11-242009-12-12009-12-82009-12-112009-12-212009-12-2810除雾器2009-11-202009-11-162009-11-272009-12-42009-12-112009-12-182009-12-212009-12-312010-1-712氧化风机2009-9-302009-9-302009-12009-11-2620092009-10-212009-10-282009-10-312009-11-102009-11-1713吸收塔搅拌器2009-11-202009-11-162009-11-272009-12-42009-12-112009-12-182009-12-212009-12-312010-1-714吸收塔循环泵2009-9-302009-9-302009-10-72009-10-292009-10-142009-11-132009-102009-10-282009-10-312009-11-102009-11-1715浆液小泵2009-12-102009-12-172009-12-242009-12-312010-1-72010-1-102010-1-202010-1-2716箱罐搅拌器2009-12-102009-12-172009-12-242009-12-312010-1-72010-1-102010-1-202017清水泵2002009-12-172009-12-242009-12-312010-1-72010-1-102010-1-202010-1-2718旋流站2009-11-202009-11-162009-11-272009-12-42009-12-112009-12-182009-12-212009-12-312010-1-719真空皮带脱水机2009-9-302009-9-302009-10-722009-10-12009-11-132009-10-212009-10-282009-10-312009-11-102009-11-1720循环泵进口阀2009-11-102009-11-092009-11-172009-11-262009-11-242009-12-12009-12-82009-12-112009-12-212009-12-2821压缩空气罐2009-12-102009-12-172009-12-242009-12-312010-1-2010-1-102010-1-202010-1-2722氧化风管、滤网2009-12-102009-12-172009-12-242009-12-312010-1-72010-1-102010-1-202010-1-2723浆液小阀门2010-01-302010-2-62010-2-132010-2-202010-2-272010-3-22010-3-122010-3-1924管道膨胀节2010-2-252010-32010-3-112010-3-182010-3-252010-3-282010-4-72010-4-1425浆液管道2010-03-102010-3-172010-3-242010-3-312010-4-72010-4-102010-4-202010-4-2726非浆液阀门2010-01-302010-2-62010-2-132010-2-202010-2-272010-3-22010-3-122010-3-1927起吊装置2009-12-102009-12-172009-12-242009-12-312010-1-72010-1-102010-1-202010-1-2728防腐2010-03-102010-3-172010-3-242010-3-312010-4-72010-4-102010-4-202010-4-27电气部分29高压柜综合保护装置2009-11-252009-11-252009-12-22009-12-92009-12-162009-12-232009-12-262010-1-52010-1-1231高压开关柜2009-11-252009-11-202009-12-22009-12-92009-12-162009-12-232009-12-262010-1-52010-1-32UPS2009-11-32009-11-272009-12-72009-12-142009-12-212009-12-282009-12-312010-1-102010-1-1733直流系统2009-11-302009-11-272009-12-72009-12-142009-12-212009-12-282009-12-312010-1-102010-1-1734变压器2009-12-102009-12-17202009-12-32010-1-72010-1-102010-1-202010-1-2735低压开关柜2009-12-102009-12-172009-12-242009-12-312010-1-72010-1-102010-1-202010-1-27仪控部分36PGD_DCS2009-11-252009-12-22009-12-92009-12-162009-122009-12-262010-2010-1-1237烟气分析仪2009-11-252009-12-22009-12-92009-12-162009-12-232009-12-262010-1-52010-1-1238现场仪表2009-11-302009-12-72009-12-142009-12-212009-12-282009-12-312010-1-102010-1-1739仪表电源盘及电动门配电盘20102010201202020202009-6-1740电动执行器20102010201020102010201020102009-5-241火灾报警系统2009-12-152009-12-222009-12-292010-1-52010-1-122010-1-1520102010-2-142工业电视系统2009-12-152009-12-222009-12-292010-1-52010-1-122010-1-152010-1-252010-2-1暖通部分43除尘器202020202020202009-3-19水工部分44消防招标202020202020202009-3-19进度控制的要点总体控制项目进度控制以施工进度（工期）为主轴线，在保证质量、安全前提下实现工程整体目标按四级进度计划进行控制与管理，各施工分包商在项目经理部一、二级控制进度计划的基础上，根据开工时间的前后，逐渐细化与进一步分解、调整，编制更详细的三、四级施工作业计划，并定期滚动报送项目经理部更新上级计划，再由项目经理部报监理、及管理公司。对施工分包商进度控制的要点依据施工合同对施工进度的要求控制施工进度，要求施工分包商根据项目的特点和施工进度控制的需要编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以便顺利完成里程碑进度计划。项目进度计划管理项目进度计划的控制原则严格执行业主下发的项目一级网络计划，在一级网络计划要求下编制相关计划，各工序要合理统筹安排，整体优化配置资源。事先分阶段明确各标段、专业之间的接口清单，明确时间节点要求、相关负责人、资源要求等相关事宜。协调公司内部及各分包商之间的关系，避免资源冲突，优化工程计划。所有启动、调试、培训、移交等合同要求的都要作为重要作业列入详细的工程计划，作为重要的控制节点。对进度计划实行量化管理，以确保各节点的顺利实现。项目总进度计划实现的保证措施建立计划管理体系，参建单位设立专职进度控制工程师，分级管理，分层控制；实行总体控制，分阶段目标管理的方针，采取战役式推进工程进展；制定科学合理的进度计划，并加强进度计划的审查，确保工程建设进度满足项目总进度计划的要求；严格过程控制，建立计划落实监督管理，合理调配资源，在满足质量、安全的前提下，进度优先；分包商不履行合同，造成工期滞后，项目经理部有权将其承担项目调整给其他分包商。采用项目管理软件进行进度管理（按业主要求）；在分包合同中约定进度计划保证金，项目经理部制定进度考核细则，保证金专款专用。项目进度计划的偏差控制当进度或费用发生偏差时，项目总经理组织相关人员进行偏差分析，根据分析结果，采取相应措施，对超出控制权限的偏差要及时上报。偏差控制采用分级控制原则。由于业主的原因造成的工期延误，如影响总工期计划的实现，由项目经理部向业主提出工期延误签证，并报公司批准，不做偏差考核。由于政策及其他外部因素等发生变化，造成关键路径工期延误，不做偏差考核，但需要调整计划，报公司工程部审批。由于分包商自身原因，造成工期延误，项目经理部进行偏差控制。三、四级计划的调整由分包商提出，项目经理部批准。二级计划的调整由相关专业工程师负责提出，项目经理批准。一级计划的调整由项目经理部提出，并陈述理由，项目经理审核，公司分管领导批准。保证项目总进度（工期）计划实现的措施制定科学合理的进度计划，并加强进度计划的审查、落实，确保工程建设进度满足项目总进度计划的要求；为抓住实现工期这个关键，给公司及早创造收益，同时体现工程总承包优势，项目经理部为保证工期目标实现，建议采取如下措施：资金方面：公司按网络计划及与分包商签订合同要求款项，及时支付各分包商的款项，是保证促进工程进度的关键。对分包商选用选择有电力施工经验、业绩好、信誉高、实力强的行业队伍，作为项目分包商（包括：施工、调试等）。 对分包商的措施利用每周、月例会检查落实计划和控制情况，重点是未完成计划应采取的措施；在分包合同价款中明确进度保证金（包括质量、安全）；项目经理部制定进度考核细则，保证金专款专用（保证金为合同价款的5%）。对分包商在本项目资源配备进行严格把关，并要求按“三定”原则组织工程施实；分包商要选用能力强、水平高、业绩好的人选作为本工程项目经理，项目经理更换或离开工地需经我项目经理部同意；优化施工方案；采用“并列”交叉作业；防汛、防冻、防火等防护设施齐备并到位根据工程施工情况，实行总体控制，分阶段目标管理的方针，突出重点难点、分阶段组织攻坚。预防及纠正措施到位。严格过程控制，加强计划落实监督管理，合理调配资源，在满足质量、安全的前提下，进度优先；分包商不履行合同，造成工期滞后，项目经理部有权将其承担项目调整给其他分包商。给分包商创造良好氛围，并合理安排工序交接。用PDCA方法进行项目管理。分标段选用多个施工单位进行项目施工。建立计划管理体系，参建单位设立专职进度控制工程师，分级管理，分层控制；设计、设备关键工序（点）派人进驻落实计划。充分发挥团队作用，调动项目经理部人员主动性，高效及时解决问题。项目质量管理项目经理项目质保体系项目经理项目总工设计经理采购经理施工经理调试经理质安经理综合办公室项目总工设计经理采购经理施工经理调试经理质安经理综合办公室物资管理工程师采购工程师质量工程师安全工程师项目资料员设计工代调试工程师各专业工程师各专业工程师物资管理工程师采购工程师质量工程师安全工程师项目资料员设计工代调试工程师各专业工程师各专业工程师设计分包商设计分包商安装分包商土建分包商物资供应商调试单位

安装分包商土建分包商物资供应商调试单位质量保证项目经理部建立以项目总工程师为首的完善的质量保证体系，各专业工程师负责施工质量控制工作，并检查分包商的质量体系保证体系。分包单位建立以项目总工程师为首的完善的质量保证体系，设立项目经理部、工地、班组三级质量监督检查机构。为了确保工程质量满足业主要求，分包商必须严格按照ISO9001:2000标准的要求组织完成项目的各项工作。分包商编制详细的质量计划，对项目实施过程中的所有过程进行控制，确保工程质量满足业主的要求。工程施工阶段，应用三阶段（事前、事中、事后）控制理论对工程质量进行控制。施工分包商编制确保工程施工质量的保证措施；在施工之前编写技术、安全性强的施工技术措施，加强技术措施的审批工作，层层落实各层审批责任；在施工阶段，进行严格的跟踪检查控制；在工序或工程验收阶段，严格按验收规范进行验收，最终保证工程质量。配合当地质量监督部门，加强对工程质量的阶段性质量检查工作；严格控制工程的调试质量，保证不将设备、系统的缺陷不会留至正式运行阶段；施工质量控制要求分包商质量管理部门按质量体系要求制定工程的质量管理制度和技术保证措施，确保分包工程的施工质量。严格要求施工分包商进行全员、全过程质量、全面质量控制工作。并重点从事前、事中、事后三阶段进行质量控制。在施工前编制技术水平高、可操作性强的施工作业指导书，在施工中严格按作业指导书操作，工序结束后严格按火电施工质量检验规程规范的要求进行检验。加强项目经理部工程质量管理作用。制定工程质量奖罚制度，奖优罚劣。配合业主及地方质量监督部门，从长远利益做好工程质量工作。确保阶段质量达到业主的要求。技术质量控制施工前，由项目经理部组织进行施工图会审工作。施工分包单位在领取施工图后，应先自行组织进行施工图的会审，提出施工图中的技术问题，待施工图会审时由设计人员进行答复。分包商严格按施工图、设备安装说明书等技术文件，组织编制施工作业指导书或施工技术措施，并进行内部审核及批准。并按作业重要性质上报项目经理部进行审批。项目经理部再报监理公司。施工前，严格按施工作业指导书的内容对全体参加施工的人员进行技术交底。分包商应检查作业人员指导书或技术措施的落实情况，并报项目经理部，由项目经理部报监理公司按作业重要性对工序进行检查。材料质量控制分包商要提供施工材料的合格供方报项目经理部进行审查。（审查后方可报项目管理公司、监理）材料进场后，按要求进行检查：外观检查、材质复检等，并按照标准的要求对材料进行各种试验。对各种不合格的材料退回厂家，不得应用于工程中。严格控制建筑用各种地材的质量，项目经理部物资管理人员和专业工程师应进行监控。对于安装工程的各种材料安装到位后，按规程要求进行材料标识及复查，确保与设计相符，防止施工过程中的混用。分部试运行及调试质量控制严格按分部试运的质量要求进行设备、系统的试运工作，要求施工单位制定分部试运措施，确保设备、系统的质量与安全。严格按调试规范的质量要求进行系统的调试工作，调试分包商要编制工程调试措施，合理组织调试工作，使调试工作井然有序，同时保证设备的安全和系统运行质量。主要质量控制点（Witness—现场见证点，Halt—停工待检点\S旁站点）施工图设计质量控制；设备质量（监造）控制；电热材料及设备的安装及测试；防腐工作的配料及涂刷；分部试运；整套启动前质量验收；工程调试质量；整套启动后168小时试运行。在进入施工现场后，有关专业工程师立即组织编制相关质量控制点及验收项目划分表，经评审后交监理公司审批，作为项目施工过程中质量控制、监督检验的依据。质量检验标准电力建设工程施工及验收主要规范、质量验评标准（部分）序号文件名称编号备注1中华人民共和国大气污染防治法2火电厂大气污染物排放标准GB13223-20033污水综合排放标准GB8978-19964建设工程质量管理条例国务院令279号5火力发电厂设计技术规程DL5000-20006火力发电厂厂用电设计技术规定DL/T5153-20027火电厂烟气排放连续监测技术规范HJ/T75-20018火力发电厂分散控制系统在线验收测试规程DL/T659-19989火力发电厂烟风煤粉管道设计技术规程DL/T5121-200010火力发电厂保温油漆设计规程DL/T507211火力发电厂化学设计技术规程DL/T5068-199612工业循环冷却水处理设计规范GB5005013火力发电厂汽水管道设计技术规定DL/T5054-199614中华人民共和国工程建设标准强制性条文电力工程部分15火力发电厂金属技术监督规程DL438-200016建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200217工业建筑防腐蚀设计规范GB50046-9518建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200219混凝土结构设计规范GB50010-200220建筑地基基础设计规范GB50007-200221建筑结构荷载规范GB50009-200122混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200223砌体结构设计规范GB50003-200124地下防水工程质量验收规范GB50208-200225地下工程防水技术规范GB50108-200126高层建筑混凝土结构技术规程J186-200227建筑抗震设计规范GB50011-200128火力发电厂与变电所设计防火规范GB50229-9629火力发电厂采暖通风与空气调节设计技术规定DL/T5035-200430电气装置安装工程电揽线路施工及验收规范GB50168-9231电力建设施工及验收技术规范（焊接篇）DL/T869-200432电力建设施工及验收技术规范（管道篇）DL5031-9433电力建设施工及验收技术规范（锅炉篇）DL/T5047-9534电力建设施工及验收技术规范（化学篇）DL/T58-8135电力建设施工及验收技术规范（热工自动化篇）SDJ279-9236火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程电建[1996]159号37火力发电厂烟气脱硫设计技术规程DL/T5196-200438火力发电厂土建结构设计技术规定DL5022-9339电力工程地基处理技术规程DL/T5024-9540构筑物抗震设计规范GB5019141钢结构设计规范GB50017-200342动力机器基础设计规范GB50040-9643钢筋混凝土筒仓设计规范GB50077-200344工作场所有害因素职业接触限值GBZ2-200245火电厂烟气脱硫工程技术规范石灰石/石灰－石膏法HJ/T179－200546电力建设施工质量验收及评定规程第一部分土建工程DL/T5210-2005其它相关标准序号名称标准号备注1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012地基与基础工程施工及验收规范GB50202-20023建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20024砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20026钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20017屋面工程质量验收规范GB50207-20028地下防水工程质量验收规范GB50208-20029建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200110建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-9112给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-9013钢筋焊接及验收规程JGJ18-9614混凝土质量控制标准GB50164-9215建筑给排水及采暖工程施工质量及验收规范GB50242-200216建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ50242-200217通风与空调工程施工及验收规范GB50243-200218建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200219混凝土强度检验评定标准GBJ107-8720预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-200721普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-200722普通混凝土砂质量标准及检验方法JGJ52-9223混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-8824建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224-9525火力发电厂热力设备和管道保温材料技术条件及检验方法SDJ68-8526火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9227电力建设安全工作规程第一部分：火力发电厂DL5009.1-200228电力建设施工质量验收及评定规程第一部分土建工程DL/T5210.1-2005

项目安全、环境管理安全保证体系清河发电厂脱硫项目安委会清河发电厂脱硫项目安委会各专业工程师各专业工程师质安经理项目总工程师项目经理安全工程师设计分包商物资供应商设计分包商物资供应商土建分包商安装分包商各施工班组

安全管理要点成立安全管理组织、确定执行的文件、制定职业健康安全目标、对危险源进行辨识和风险评价、对分包商安全资质审查、分包商安全管理机构及现场安全监察人员资格确认、与分包商签订安全生产责任状、审批重大安全措施、现场检查安全措施费合理使用情况、日常安全监察、监督管理。安全工作指导方针及体系认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行电力建设施工全过程安全管理，建立安全生产责任制。努力做到安全工作制度化，安全管理规范化，防护设施标准化，文明施工秩序化，确保本工程的安全施工，工程开工前，项目经理部编制详细的安全计划。本着以“尊重人、关心人、爱护人”及“对个人、对企业、对国家高度负责”的精神，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想。认真贯彻执行国家、行业及国家电力公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规；建立健全职业安全卫生管理体系，落实三级安全管理组织网络，运用好安全监督保证体系和施工技术保证体系，切实做好日常安全管理工作。成立安全生产管理组织项目经理是项目经理部的第一安全责任者，全面负责整个施工现场的安全生产管理工作，主持安全生产管理组织机构的工作，制定安全生产目标和安全施工措施，监督和落实劳动保护等方面的重要内容。项目经理部设专职安全工程师，负责本项目施工过程全程、全面、全员、安全监督。各施工分包单位按体系管理的要求建立健全安全管理机构，并将之纳入项目经理部安全管理体系。建立三级安全管理网络建立由项目经理部、分包商项目经理部及其施工班组三级安全管理网络，各级人员及部门均按安全生产职责进行相应的安全生产管理，安全责任层层分解，逐级落实汇报，使安全管理实现封闭循环管理。项目经理主持和协调整个工程日常的安全生产管理工作，协助和指导各分包商在施工生产中的安全设施管理和安全管理工作。安全工程师、项目经理部施工经理（安全主管）负责工程实施全过程的日常监察管理工作，负责健全各专业及施工班(组)的安全网络并有效运作。施工经理（安全主管）在实际工作中严格执行总公司安全管理工作中的各项规章制度及业主的有关制度，并接受业主的监督。执行向业主事故报告制度，施工中若发生重大人身及机械设备事故时，除按国家有关规定逐级上报，并及时通知业主及公司工程部，并在事故调查规定所规定的期限内，将事故调查、分析、处理意见报告业主和公司主管领导。分包商安全管理控制点大型施工项目施工组织设计和安全技术措施的审查；施工临时电源的布置、检查和维护；安全体系的建立；全员安全教育、培训、考试；特殊岗位的资格证；安全责任状的签订；安全目标的分解与落实；施工机械及工器具的检查维护；大型施工机械设备的布置、安装、验收及检查、使用、维护；安全防护设施的标准化、规范化管理；高处作业的防护措施；起重吊装作业的安全管理；大型施工脚手架的管理；防腐作业安全管理；防触电措施；交叉作业防护措施；季节施工的特殊措施；特殊施工区采取施工；环境管理总述重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、建筑废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。防止对大气污染施工区域垃圾清运,采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。现场内所有交通路面和设备、材料堆放场地全部硬化。车辆运输建筑水、泥、建筑垃圾时要进行封闭运输。防止对水污染从施工总平面布置时管理考虑防止水污染的措施，防止发生水污染事件。确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进雨水管网。现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入污水管线，严防施工污水直接排入污水管线或流出施工区域污染环境。加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。防止施工噪音污染对于长期在噪声环境下工作的施工人员，应配备必要的防护器具，如耳塞等。施工过程中，对于会产生噪声的机具（如大型空气压缩机、柴油发电机等）在满足施工的条件下应尽量布置在远离居民区的方向；同时宜安装在隔音设施良好的库棚内。对于会产生较大噪声污染的施工项目，如：砂轮机作业、施工喷沙除锈等，要加强控制措施。此类施工项目应安排在白天施工，在夜晚居民休息时不能施工；建筑废弃物管理--防止二次污染施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到业主批准的场所进行处理、消纳。对可回收的废弃物做到再回收利用。其他管理对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。对现场放射源按有关规定进行管理。现场安全文明施工管理文明施工总述文明施工是企业施工科学管理水平的综合反映，是提高工程施工质量、保证安全生产的重要前提，是企业形象及整体素质的体现，对企业加强市场竞争实力，提高经济效益具有重要作用。为了适应当前市场经济发展的需要，必须不断提高电力建设文明施工管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境，使电力建设与施工管理走向科学化、制度化、规范化，从而进一步推动安全文明施工水平向更高层次发展。文明施工管理体系1、项目经理部成立文明施工管理组织机构，全面负责本项目的文明施工管理工作。文明施工管理组织机构主任由项目经理担任，副主任由项目专职安全员担任，委员由建筑、安装分公司负责人担任。2、建立起项目经理部、施工分包单位、施工班组三级文明施工网络，由各级行政正职为各级文明施工第一责任者。3、各施工分包单位必须配备一名专（兼）职文明施工管理员，负责本单位的文明施工日常管理工作。4、项目施工经理主管文明施工的具体管理工作。负责现场文明施工的规划、文明施工制度的制定和落实，并定期组织检查，同时督促对检查出的问题落实整改。5、项目各级安监管理人员负责现场文明施工的监督工作。6、各分承包单位应以工程大局为重，服从统一管理，绝不能自行其是。附图：项目文明施工管理网络项目经理项目经理各分包商项目经理各分包商项目经理防腐分包商专职安全员安装分包商专职安全员调试分包商兼职安全员建筑分包商专职安全员防腐分包商专职安全员安装分包商专职安全员调试分包商兼职安全员建筑分包商专职安全员

文明施工管理措施一般规定现场文明施工划分责任区域，实行区域化管理，坚持“谁施工谁负责”的管理原则。文明施工贯穿于工程施工的全方位、全过程，项目经理部和各分承包单位施工工地要通力合作，履行职责，保证做到所有施工方案、作业指导书、施工任务单、技术交底对文明施工都有具体措施，明确要求，并得到批准和保证正确实施。施工现场的材料、设备摆放要求标识清楚、准确。实现材料、设备码放“定置化”管理，杜绝乱堆乱放现象的发生。必须保持现场消防通道、安全通道的畅通，严禁侵占或堵塞。加强班组文明施工教育和管理力度，坚持“日清理、周清扫”制度，坚持“工完料净场地清”、发扬“下班不空手、带着废料走”的优良传统和作风。设立垃圾箱和废料箱，并每天派专人进行打扫、清理；现场保证有足够的卫生设施，保持施工环境的整洁，实现安全文明施工设施标准化。施工现场应配制充足的照明设施，布设规范，并根据现场的需要随时进行调整，保证照明强度，对危险区域要加设红灯示警。施工现场禁烟区设有禁烟标志，严禁现场流动吸烟；现场不得进行垃圾、废弃物的焚烧。加强现场的成品保护管理工作，严防已安装好的设备或施工好的建筑物遭到破坏或损坏。处理好与建设单位和其他兄弟施工单位之间的关系，加强团结协作，大力支持，相互配合。教育与培训项目经理负责组织文明施工的教育与培训工作，要通过对广大员工的教育与培训，使文明施工深入人心,全面增强管理与施工人员的文明施工意识,使文明施工始终保持较高水平。开工准备阶段各级文明施工组织机构已经落实，职责已落实到有关部门和人，能够正常开展工作。有关文明施工的规章制度和基本措施已经建立，并得到监理公司的审批，可以付诸实施。施工组织设计中应有明确的文明施工措施，施工平面布置、施工用地严格按照施工组织总设计的要求布置。材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，堆放有序，并符合安全防火标准。场区施工道路畅通，路面平整，临时围栏或围墙已形成。照明配置得当，分包商保卫人员上岗值勤。值勤上岗保卫人员名单应报建设单位，如有更动及时补报。分包商负责的施工用电及其它能量供应管道系统布置合理、安全，场地排水与消防设施完备，能满足开工需要。文明施工责任区划分明确，无死角，责任落实并设有明显标记，便于检查，监督。施工用机械完好、清洁，安全操作规程每天运行记录齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。施工临建设完整，布置得当，环境清洁。办公室，工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定框幅上墙。不具备文明施工条件的工程项目不准开工。施工阶段分包商负责施工的各级领导，要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。由项目经理部划分主要文明施工责任区域，实行文明施工区域化管理，同时各分承包单位施工工地也要将所负责的文明施工区域，进行分级细化到各施工班组和个人，保证责任明确，不留死角，坚决杜绝相互依赖、推诿和扯皮的现象。分包商坚持经常检查、督促、定期考核，分包商要层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。分包商在单位工程开工前必须制定详细的安全文明施工措施和方法，并经项目经理部施工经理审核批准后认真执行，施工班组月度计划任务书中也应明确文明施工要求，要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实才能开始施工。施工道路应保持畅通，设置明显路标，严禁在路边堆放设备、材料等物品，确因工程需要切断道路、水、电力线路必须事先书面报告建设单位，经项目经理部批准，采取相应措施后实施并保证正常交通和其它设施正常，尤其要保证消防通道畅通无阻。在高空进行焊接或切割要防火星飞溅，事先要做好易燃物清理措施，并有专人监护，焊接场地地面无焊条或焊条头。焊接设备集中布置，统一布线，完工后焊接线、氧乙炔胶管全部收盘存放。分包商必须服从由项目经理部或业主单位组织的对现场文明施工的监督检查，并负责落实整改措施。对外协人员所承担的作业项目,要杜绝出现严重违章作业、野蛮施工的现象,对管理混乱的外协队伍可立即终止合同，限期退出现场。启动试运阶段整组启动之前，分包商必须抓好以下几个方面；场地道路畅通，路灯及标志齐全完好。厂房内永久照明投入使用，照度符合要求，无死区。室内地坪已做好，排水通畅。墙面施工完，地沟盖板齐全、平整，内部清理干净，平台、栏杆安装完毕，室外建筑垃圾清除，地面平整。全部工作符合规范、验收要求。用于工程收尾或消缺的脚手架在工作结束后。立即拆除，并清理干净，拆除临时工棚时要有安全措施，必须循序进行，同样拆除后的散件应及时清理干净。场区及厂房内环境清洁，地面干净，无烟头、杂物等。物料堆放整齐，不影响交通和设备运行维护。厂房封闭，门窗玻璃齐全，关闭严密。屋顶密封好，不漏雨。设备、管道表面清洁，防止二次污染设施已全部拆除。各主、辅机设备、各种管路、箱罐及电气设备应消除漏煤、漏灰、漏烟、漏风、漏汽、漏水、漏油等七漏现象。各种安全设施齐全、可靠，照明及事故照明完善，消防系统通过政府部门的验收。进入启动阶段前，必须建立健全调试组织机构，保证人员齐全、职责明确。调试大纲和方案要得到审批，并对文明施工做出具体要求，且在启动调试过程中得到实施。不具备启动试运条件，不准启动试运。检查与考核项目经理部每月组织一次对工程整体文明施工情况的检查考核,由项目安全监察人员对检查出来的问题开出限期整改通知单，发至受检查分承包单位，受检查单位应制定纠正措施并组织实施。项目安全监察人员须将检查考核及整改结果记录在案。分承包单位施工工地每周组织一次文明施工自查工作,对自查中发现的问题，由其工地文明施工管理员开出整改通知单，发至受检查班组，受检查班组应立即组织纠正。分承包单位施工工地自查的结果要报项目安全监察人员备案。施工班组每天随时检查文明施工工作,对查出的问题，要立即定人、定任务、定时间予以解决。项目经理部负责对参加施工的分承包单位施工工地和外协队伍的文明施工情况进行管理、协调与考核，并按文明施工奖惩制度进行奖励和惩罚。安全保卫除业主的现场保卫外，项目经理部要求分包商在重要的设备堆放场所和施工场所设置专门的保卫岗位。施工车辆、人员必须凭证出入生产工作区域。项目人力资源和机械设备管理项目组织机构项目经理部代表公司履行本工程项目的设计、采购、施工和调试、竣工移交、质保期全过程的进度、费用、质量、安全管理职责。某1×600MW机组烟气脱硫项目组织结构项目经理项目经理项目总工项目总工办公室采购经理调试经理设计经理办公室采购经理调试经理设计经理项目资料管理员各专业工程师设计工代设备采购工程师各调试工程师项目专业工程师项目安全工程师项目资料管理员各专业工程师设计工代设备采购工程师各调试工程师项目专业工程师项目安全工程师项目设备管理员土建分包商安装分包商物资供应商设计土建分包商安装分包商物资供应商设计分包商人力资源计划项目经理部人力资源计划项目经理部人员计划序号岗位人数主要工作场所备注1项目经理1公司与现场2项目总工程师1现场3项目设计经理1公司4项目采购经理1公司5项目调试经理1后期到现场6项目安全专业工程师1现场7项目土建专业工程师1现场8项目机务专业工程师1现场9项目电气专业工程师1现场10项目调试专业工程师5项目后期到现场11项目资料管理员1现场12项目物资管理员1现场13项目设备监造工程师1～2制造厂家根据情况而定安装、建筑分包商人力资源计划某脱硫项目人力源计划表序号年度2010年2011年月份34567891011121234567891011121管理人员581010151515151515202020202020201815152木工1520252525252525151010101010555553架子工151530303020202020202020202020151310104钢筋工1020203030303025201515131210555225混凝土工101520303030303020202015151510108556瓦工51510101520252525252525251510108557油漆工55551010101015101010101010108558电焊工21010202020202020202020202020201715159铆工15510152020202020202020201515105510钢架工005815202020202020202020202015121011辅机工00005101515202020202020202015121012管道工00005101515202020202020202020151513保温工00000101010151515151515151515121014防腐工0000261015203030303030303025151015电气安装