项目部管理制度(中建)

第一部分工程概况工程名称：来宾市***居住小区改造建设工程B标3#、5#楼 建设单位：设计单位：地勘单位：监理单位：施工单位：1、工程概况：来宾市***居住小区改造建设工程B标总承包工程为一住宅小区工程。该工程位于来宾市。本工程为两栋居住楼，分别为***3#、5#楼，楼主体长34.7米，宽30.1米，两栋楼均设计相同，结构形式为地下二层，地上35层，总高度均为99M，层高2.8米，两栋楼总建筑面积为67000㎡，采用框架剪力墙结构形式；桩基础为人工挖孔桩，每栋楼分别为87根；本工程建筑耐火等级：一级；建筑分类为二类高层建筑，设计合理使用年限为50年。安全等级二级，设计为甲级，建筑抗震设防类别丙类，抗震设防烈度6度。可容纳住户540户。本工程造价11000万元合同工期730天质量标准：要求合格承包范围：土建、装修、通风、水电、防雷及消防等工程引言为加强项目的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本项目管理制度大纲。

一、项目全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、项目倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、项目通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务水平，不断完善项目的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断提高项目实力和提高管理能力。四、项目提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、项目鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、项目推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反项目章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。第二部分管理制度、规定行政管理制度一、劳动纪律1、项目全体工作人员要爱岗敬业，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目的发展，团结同志，互相友爱。2、项目全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、项目所有人员应严格遵守考勤制度，不得擅离岗位，一经发现，严肃处理。4、项目管理人员外出（含公事活动）必须请假。部门负责人向项目主管领导请销假，其他人员向部门负责人请销假，批准权限为1天。5、工作时间内不得闲谈，私串办公室，影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、发现一次，每人罚款60元。工作时间内不允许在任何地方睡觉，发现一次罚款60元。6、在参加会议活动（如：会议，听课，听讲等）时，所有小灵通，手机均不得开启响铃，不准交头接耳、随意走动，并做好详细记录。7、项目全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护企业的良好形象。8、项目办公室在上班时间内必须保持肃静，不允许在办公室打闹，大声喧哗，以免影响他人办公。9、办公室桌、椅、柜要摆放整齐，桌面上除电话、水杯、笔记本以外，其余东西用完后一律入柜，墙壁整齐。10、办公区内干净整洁，垃圾入箱，室内地面要求无烟头、无痰迹、无垃圾物，做到窗明几净。11、会议室设专人管理，要爱护会议室的桌、椅，严禁个人将会议室的各种物品挪为私用。12、上班时间严禁在办公室玩电脑游戏、看影片、打牌、闲聊、下载与工作无关的东西等，每发现一次罚款60元。13、严禁用办公电话聊天、听歌、听信息台和拨打长途等与工作无关的活动。二、考勤管理规定1、项目部人员的考勤一律采取上班签到的办法，考勤员上午8：00准时收签到表，任何人不得代签或补签，不得弄虚作假，如有发现，每人次罚款50元。因夜间值班或临时性任务必须由部门领导签注原因，没有请假，又没有部门领导签认或说明的视为迟到或旷工。2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤管理人员50元。3、考勤管理人员分别按出差、探亲、事假、工伤、婚假、丧假、计划生育假、旷工等分别填写考勤表。4、项目部将不定期对出勤情况进行抽查，各部门负责人应如实反映出勤情况，不得隐瞒虚报，如发现，给予部室负责人罚款50元/人次。工作时间未请假无故离岗者按旷工处理。5、考勤员月末汇总考勤表及夜间值班统计表（项目部、各工程部值夜班以值班记录为准），考勤表及值班统计表每月初公布，接受职工监督。三、请销假管理规定1、休探亲假，工龄假，婚育假，须提前提交书面请假申请报告，经项目部主管领导同意后，方可休假。2、上级部门组织的外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，说明学习时限，并做好工作交接。3、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。4、各类事假，必须提前请示，有特殊情况，本人电话请假，未请假者均视为旷工。5、各类请假须按期限返回，并向项目考勤员销假，不得超假，如遇特殊情况，必须向项目主管领导请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。四、办公会议规定（一）会前做好会议讨论议题及相关资料的准备。（二）按照规定时间准时到会，因工作原因不能参加的劳务队负责人要提前向相关领导请假，没有请假未到会及迟到者罚款200元/次（从劳务费中扣除）；管理人员要向项目经理请假，没有请假未到会及迟到者罚款100元/次。（三）到会人员签到，做好会议记录。（四）遵守国家关于公共场所严禁吸烟的规定，开职工大会时会场内禁止吸烟。（五）开会时认真听讲，不是需要讨论或征求意见时，不能交头接耳，相互议论，有问题会后向领导报告，会场内严禁喧哗。（六）会议时间会场内关闭手机，或将手机铃声调为震动或无声状态。没有重要的或必须当时处理的事情，会场内不要接听电话或接听后马上挂断；必须接听的电话要放低声音并走出会场。（七）没有特殊情况，不要在会场来回走动或者进出会场，保持会场秩序。五、通讯管理规定(一)电话使用第一条员工打电话，用语应尽量简洁、明确，减少通话时间；在接听外线电话时，应使用标准礼貌用语：您好！这是中建五局***B标项目部，请问您找谁？稍等……，再见！。第二条项目办公电话严禁拨打信息台、私人长途，以及无事聊天。如有此类现象，发生费用由当事人或所在办公室内所有人员均摊，并加罚10%。第三条手机没有特殊情况，应保持24小时正常开机，确保工作需要。因个人原因不接电话或关机耽误了工作的，罚款50元。六、办公用品管理规定为了进一步加强项目办公用品管理，做到有计划、有标准、有监督、有保管，流程清晰，节点明确，责任到人，严控成本，杜绝铺张浪费，特制订如下管理规定：一、每季度初，由各部门领导做《常用办公用品需用计划》，交综合办核验数量、使用人，报项目经理签字后，由综合办负责购买。如临时需求，低值易耗品直接由综合办处理；单位价格100元以上，以报告形式经项目经理批准后，由综合办负责购买。二、综合办公室购入办公用品后，登记办公用品台帐；交资料室点验入库，资料员按照各部门购置计划发放，做好发放记录，完善签认手续。三、办公用品价格贵重的（如计算机、打印机、照相机、移动存储、电话等，单价在200元以上或有长期使用价值的），如本人调离项目需主动交回，否则不予办理调离手续。四、资料员可以针对项目常用办公用品，如纸张、墨盒等耗材，常用笔，文件夹等物品，提出购买计划，并妥善保管，以备需用。五、办公用品一定要正确使用、妥善保管，不得故意损坏，因保管不力或有意损坏的照价赔偿。办公用品管理流程说明：第一步第一步编制计划第四步发放第三步点验第二步采购第一步，各部门编制采购计划，部门领导签字，综合办根据办公用品台帐审核采购计划，没有问题，交项目经理签字后方能采购。第二步，采购要保证货比三家，减少中间环节，与质量好、价格低、付款方式优的单位进行合作。采用集中采购方式，以一个季度为一个计划期；如确需临时采购的，按照一百元为分界，百元以上的，以计划形式请示经理批准后方能采购，百元以下，综合办自行安排采购。第三步，资料员负责点验采购的办公用品，核实品牌、数量、质量，点验单上签字认可。第四步，制作填写办公用品发放明细单，按照各部门所报计划限额发放，领取人在发放单上签字确认，其余库存保管；发放时，墨盒、硒鼓以旧换新；物品要放置在架子上或离地保管，并保持与窗口距离，防止雨淋或潮湿造成使用功能丧失。在日常工作中，资料员要注意有否打印机费墨、费硒鼓现象，发现后要及时报告综合办，查明原因，做出相应处理。办公用品申请单（表样）序号品名规格数量使用部位需用时间备注填报人：部门领导：综合办：项目经理：时间：年月日办公用品库存及发放明细表（表样）序号购入时间品名规格购入数量领取数量领取人签字领取时间备注填报人：部门领导：综合办：项目经理：时间：年月日七、食堂管理规定为提高饭菜质量，保护就餐人员身体健康，做到精打细算，计划采购，降低成本，特制定本规定。（一）食堂管理有关规定1、保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。2、地面清洁无积水、杂物，墙面、灶台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标记。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、用具用后必须洗净，保持清洁。4、食堂的各种设备、设施必须符合环境保护的有关规定和要求。5、坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。6、不准采购和食用未经卫生检役或检验不合格的肉类及其制品。7、不准食用病死、毒死或死因不明的禽、兽动物和水产品。8、严禁食用各种超保质期的制品，严格控制隔夜食品；严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。9、严禁食用豆角（扁豆），天气炎热时严禁食用生拌食品，特别是肉食类。10、必须办理卫生许可证等合法手续，炊事人员必须持当年有效健康证。（二）食堂人员卫生要求：“二要、四勤、六不准”二要：衣帽要穿戴整齐，工作前与便后要彻底洗手。四勤：勤洗澡,勤理发,勤换衣,勤剪指甲。六不准：①不准穿工作服去厕所；②不准光脚、赤背；③不准在工作场所吸烟；④不准在工作中戴戒指等有碍食品卫生的装饰品；⑤不准在食品加工操作过程中挖鼻子、掏耳朵等有碍食品卫生的动作；⑥不准用抹布与工作服擦汗。（三）洗刷、消毒制度1、餐具、茶具和盛放直接入口食品的容器使用前必须洗净、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保洁良好。2、餐具感官检查要求达到光、洁、涩、干，洗净度合格率达到80%以上。3、消毒方法可使用煮沸、蒸汽、红外线、紫外线或氯制剂。4、用于餐具、用具消毒的氯制剂浓度为150-250mg/kg，用于果、菜的浓度为50-100mg/kg，作用时间均为5分钟。消毒后必须用自来水冲洗干净。八、奖惩制度（一）奖励：1、在社会上助人为乐，见义勇为，给单位争得荣誉的，根据情况每人次奖励100-500元。2、当月考核拿第一名的，奖励300元3、在施工过程中，发现重大隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。4、年底开展评优选先工作，并给予相应奖励。（二）处罚：1、无故迟到早退，累计超过两个小时者，按旷工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金，旷工一天取消当月全部奖金。连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。3、事假五天以上，取消当月全部奖金。4、工作时间未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元，超过两小时，记旷工半日，超过四小时，记旷工一天，以此类推。5、在社会上，不讲公共道德，不遵守公共秩序，违纪违章，给单位声誉造成损害，轻者罚款500-1000元，重者将辞退。九、值班制度1、项目值班分夜间值班及节假日值班。夜间值班分为办公区（大值班）及施工现场（小值班）。办公区夜间值班由综合办安排，施工现场值班由各工程部根据施工需要自行安排。2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查门卫的值勤情况。发现问题及时处理，处理不了的及时向有关单位和领导汇报，并做好相关记录。3、值班人员在值班时间如遇刮大风，下大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，不惜一切代价保护人民的利益和公共财产不受损失。5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便及时调整，否则按离岗处理。6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重要的损失，项目经研究报有关部门进行行政和经济处罚。7、值班时不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用电话聊天。8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班工作，重要事情必须向交接班人员交代清楚。如因未交接班造成的漏岗，由上一班当班人员承担相应责任。十、办公网络使用规定1、任何时间严禁在办公室下载与工作无关的资料，严禁使用BT、电驴、迅雷等专业下载工具，严禁在线观看视频；2、发现违纪者，如实向项目领导汇报，其他员工也有义务向项目领导举报；4、对违背上述规定者，无论涉及任何人，第一次罚款60元，第二次罚款200元，第三次辞退。十一、门卫管理制度1、所有保安人员进入项目工作时，必须服从项目的领导，严格执行项目的各项规章制度。2、保安人员必须坚守岗位、忠于职守，坚持原则，秉公办事，待人处事一视同人，讲究询问方式，说话和蔼，文明执勤。3、保安人员在交接班时，必须有签字、时间、地点，并记好值班记录，晚上交接班时，交接双方必须同时查看现场。上岗人员着装整齐，不准与施工人员打闹开玩笑，不准抽烟，不准坐卧睡觉。4、保安人员上班岗交下班岗时，在下班岗未到时，上班岗应连续值班，并报告保安队长或项目负责人处理，无人接岗时，不准随意离岗。5、保安人员在执勤上岗时必须穿戴保安工作服。6、保安人员在上岗执勤时，严格检查各种车辆和上下班人员，并对进出车辆、材料要登记清楚。外出的各种材料必须有项目主管领导签字的出门证，否则严禁放行。7、保安人员必须严格执行出入检查制度，严格控制非施工人员、行人、小商贩等进入现场。8、保安人员对偷盗公物，破坏设施，打架斗殴、明火有权制止，对不服从管理的单位和个人交项目安全部门处理。9、保安人员要24小时不断巡视整个现场、安全、消防等情况，发现问题及时报告项目值班人员，特殊情况报告项目主管领导。十二、收、发文管理1、所有文件（除索赔文件）的获取及发放工作由资料室负责。资料室负责人员要保持工作期间即时通及网络畅通，随时接收甲方、上级领导部门的通知、文件精神。2、获取的外部文件应及时上报项目经理，由项目经理审定发放（传阅）范围，以便项目部其他人员及时获取有关信息。3、对于索赔文件项目部任何人员无权签收，文件收到后应马上报项目经理处理。4、所有报送给业主的文件分为两大类：经济类以合约部、财务部为核心，该类文件必须经总工、财务经理、项目经理审定后资料室方可向外报送；其他类文件由项目部相关主管及项目经理审定后由资料室向外报送。十三、资料管理1、文件资料的日常管理制度：（1）文件资料的归档应做到分类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全，符合《建筑工程资料管理规程》（JGJT185-2009）的要求。（2）项目技术负责人应定期检查各专业工程师内业资料的收集整理工作，检查资料员的资料归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。（3）《建筑工程资料管理规程》涵盖的技术资料要求：项目总工组织各专业工程师和资料员学习技术资料管理规程。各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理。每月月底将本月技术资料移交项目资料员。项目资料员负责技术资料的整理、归档工作，资料归档时应按《建筑工程资料管理规程》的标准做。如果技术资料不合要求，资料员以详细记录交给专业工程师，专业工程师应及时补齐。（4）为了加强项目管理，除了《建筑工程资料管理规程》的规定之外，其他质量记录由资料员统一管理。（5）各业务口收集、整理本专业质量记录，定期报送资料员处。资料员进行分类归档。（6）工程施工中各项文件编号应与公司“质量计划”、“环保计划”中规定的格式相符，做到文件资料的可追溯性。2、公司发文管理制度：（1）对公司发文进行分类收存。类别为党群类和行政类，行政类分为质量体系文件和非质量体系文件两大类。（2）公司发文由项目资料员统一接收，留下分类收文登记。（3）项目资料员在接到文件后，根据文件归属类别是行政文件还是党群文件，附上文件和资料传阅学习单后分别送到项目经理。项目经理学习之后，在文件和资料传阅单上签署意见，并决定该文件的学习或传阅的科室及人员范围，由资料员送各相关业务人员学习。各相关业务人员必须认真学习文件内容，并在文件和资料传阅单上签名。（4）所要求的人员进行传阅或学习后，项目的文件资料由资料员统一进行归档管理。党群类和行政类文件分别存放，资料盒应编制文件目录，以便于查阅。（5）作废文件必须进行标识，并单独存放，同时在原收文记录上标明作废存放处或销毁日期。（6）项目经理部调出人员不允许带走文件和资料，到新的岗位后，需要时再要求配发。《质量手册》、《质量体系文件汇编》的持有人变更后，继任人应及时安排到企管部办理持有变更手续。3、印章管理1）管理办法：①公章由项目经理保管，使用公章前，必须填写《项目行政公章用印申请审批单》，和《公章使用登记表》，项目经理批准后方可实施盖章手续。4、技术资料管理（一）基本要求1、填写资料应统一用黑色钢笔或签字笔，字迹要整洁、清晰、工整。2、编号按《建筑工程资料管理规程》中所要求的具体方式进行编号。3、填写资料应完整，应齐全无空缺项。4、表格中对工程部位有要求的要填写清楚具体部位。5、原材合格证上应注明施工使用部位，接收时间，并应经收料员、材料保管员、技术员、试验员均认可后方可存档。6、商品混凝土厂家与物资设备部的交接小票要保留齐全，并应有进厂时间，统一由试验员负责收集整理。7、商品混凝土资料的收集应与自拌混凝土资料的标准一样，原材料资料必须齐全。8、试验员要及时对进厂的材料作复试，要做到及时报验，及时归档。施工日志应按表格上的要求记录全面、真实、整洁，真正做到每天都记。技术负责人应定期检查。9、隐检、预检应避免简单笼统，内容应具体详细，要注明所执行的规范号，和所依据的图纸号。10、楼层放线要附图（计算机出图）。11、洽商（有模板）用微机打印（包括图例），其中签字项要用手签。12、技术交底（有模板）用微机打印（包括图例），其中签字项要用手签。13、施工班组的资格申报资料应由预算室控制，要求在签合同之前将资料报到资料室，否则拒签合同。14、甲方直接施工班组的资料由甲方协助施工单位完成分包资料的收集工作，施工班组自行负责资料的整理工作，整理资料中如有问题请到总包资料室咨询。15、施工图纸应按照洽商及时更改。16、作好工程各项照片的拍摄，拍摄要有代表性，并附简要文字说明，注明拍摄日期。声像材料包装应统一。（二）对各部室资料管理的具体要求1、工程物资设备部：应按文件要求设专人负责收集原材料的资料，并建立接收、发文记录，各种原材料的进场要组织相关技术人员进行验收。负责合理安排进度，协调人员和机械，组织现场施工。每月25日前报进度计划、人机料动态表。2、技术部：负责项目图纸会审及工程设计洽商工作；负责编制施工组织设计、施工技术方案及施工详图、安装综合布线图设计，负责对工程材料、设备的选型和审查并填写材料、构配件、设备报验单。3、资料室：负责所有技术资料（包括竣工资料）的汇总、整理和交圈工作，对不合格资料督促限期整改；配合总工和工程经理指导、督促、检查分承包方技术资料工作；不定期将竣工资料送至公司有关部门审查并及时整改；工程竣工将完整技术资料按要求组卷成册，报送甲方及相关部门。4、每个人收到和发放的文件资料（方案、交底、洽商、计划等）应及时保存、编目。（三）技术内业资料技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。1、技术内业资料包括以下内容：（1）主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐检工程验收记录；基础、结构验收记录；施工组织设计；技术交底；检验批；设计变更、洽商记录。（2）设备安装工程记录，有四个方面的内容：电器安装工程资料；采暖卫生与燃气安装工程；通风与空调工程；电梯安装工程。（3）竣工验收资料。（4）竣工图。（四）资料管理1、施工中除监理返回以外的资料由相关责任人定期移交项目资料室，并作移交记录，资料室检查无误后归档。若查出资料因存在问题不能归档的，由资料室说明原因，返还移交人更改。（注：为保证资料外部检查的需要，不得反复更改资料，仅作一次问题提出，一次更改到位，否则出现的一切后果由责任人负责解释，并承担责任。）2、资料归档存在问题时，如遇责任人不能解决的，由项目总工会同工程物资设备部解决，提出解决办法，经研究，仍不能解决的，由移交人以书面形式说明，相关人员签字认可归档，资料室备案。3、对外部检查或资料员核查时提出的问题没有及时整改的，资料室以书面形式汇总一次，送总工作处理意见，确定完成时间，如还不能按处理意见完成的，由其责任人承担责任。4、严禁技术资料别人代签或代签他人，一经发现，后果由责任人承担。5、在工程施工过程中由总工牵头，资料员组织相关责任人定期或不定期对技术资料的管理进行评定总结。6、所有技术资料一经归档，任何人不得随意翻动，如果工作需要查阅或借阅的必须进行借阅登记。十四、员工住宿管理规定为加强员工住宿及生活区的规范化管理，适应公司发展需要，充分体现公司形象，创造良好的生活和休息环境，确保员工的身体健康，特制定本规定。1、进场之日起设立后勤管理人员负责日常管理工作，并将全体住宿人员登记造册，同后勤负责人、卫生负责人及各住房负责人名单一并送交项目综合室，并签订有关协议。2、宿舍内不许存放和使用电器具、煤气具、油炉等烧水、做饭和取暖。集体宿舍内不得存放刀、枪等凶器，一经发现，一律没收。3、宿舍内不许私自接电源及增设照明电灯具，做到人走灯灭，以免浪费能源。在项目检查或抽查中若发现长明灯，项目将按每只灯具功率30天的耗电量的15倍价格总费用进行索赔。4、室内严禁赤身裸体洗澡及穿三角裤走动，严禁从室内向外抛物而影响环境卫生及项目精神文明建设。5、集体宿舍内严禁赌博、酿酒、嫖娼或留宿他人、严禁其他单位人员乱串宿舍，严禁大声喧哗、播放高声量音响及打闹起哄。凡发现留宿他人者，将按每人每晚50元的标准索取住宿费。6、无特殊情况必须在晚十点半前熄灯。超过十点半未熄灯者，将按长明灯索赔电费。7、冬天取暖要按规定派专人负责看护，并按要求在各房间安装风换气扇，并存放一桶消防用水。8、室内做到干净统一，被子叠放整齐，铺面平整，包裹（箱）及其它生活用品摆放有序，地面无痰迹、无尘土、无烟头、瓜果皮、无悬挂物，门窗玻璃干净，严禁粘贴纸张。9、生活区内的公共卫生实行区域责任制，并参照有关条款进行检查处理。（二）民工宿舍卫生检查制度采用定期和不定期两种方式。定期检查的时间，定为每周一进行，参加人员：综合室、工程物资设备部。检查结果的评价，用计分的方式进行比较。不定期检查，由综合室，工程室随时抽查，并进行评比。工程管理制度十五、质量管理制度工程项目质量管理是项目总工,技术负责人,工程负责人,安质负责人,专业工程师等负责工程项目从施工准备到交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。工程项目质量管理工作主要包括以下内容：1、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。2、编制并组织实施工程项目质量计划。3、工程质量控制时，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理小组，进行PDCA循环，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。4、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织劳务人员进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查，发现质量问题，及时进行处理，保证不留质量隐患。5、总工组织工程质量的检验评定工作。按照国家、建筑施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。6、配合公司质量部做好工程质量的回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，系统的总结工程质量的薄弱环节，采取相应的纠正和预防措施，克服质量通病，不断提高工程质量管理水平。十六、项目技术管理项目技术管理是以项目总工为责任人的技术业务统一领导和分级管理的技术管理系统，其主要职责是：（1）贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。（2）直接领导各级技术人员、施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任。（3）组织有关人员会审图纸，编制施工组织设计，编制主要技术方案和重大安全措施。（4）向项目有关技术人员进行技术交底。（5）审定施工技术组织措施计划，并组织实施。审核设计变更洽商记录。（6）负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。（7）主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收。（8）组织解决项目施工中的技术难题，处理质量事故并向上级报告。（9）负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。（10）负责项目技术培训、检查考核，总结交流技术经验。十七、过程质量管理（一）质量目标确保优良，争创市文明施工工地.分项工程合格率100%，优良率不低于95%。（二）分包管理1、各施工班组必须认真执行ISO9000质量保证体系标准，建立完善的质量保证体系，设立专职质检员，加强施工过程中的质量控制和校验工作，并及时落实项目提出的有关工程中存在的质量问题。2、任何施工之前施工班组必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并报项目备案，否则将罚款200元/次。3、项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。4、施工班组实现不了我项目质量目标，严格按合同执行处罚。5、项目经常检查操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由施工班组负责。6、质量员积极组织验收工作，配合项目工程管理部验收工作。7、质量员配合项目工程技术部、质量主任组织的分项工程的质量评定工作。否则对质量员处以50元/次的罚款。8、未经我项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则必须拆掉重新施工，并对有关人员进行罚款处理。9、本工程进行质量验收的程序如下：（1）先施工班组组织内部的自检、互检、交接检资料由施工班组自己填写并确保真实性。（2）其次由施工班组组织内部的质量验收，其质量员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报到项目工程技术部验收，分包质量人员必须严格按标准把关。（3）项目工程技术部在审核资料符合有关要求后，到现场验收，施工班组必须组织有关人员参加工程技术部验收，自检合格后方可报项目质量室验收。（4）监理验收时，施工班组及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成的损失由施工班组自负。10、质量验收要达到一次成优率100%，以项目质量部月统计为准，否则对施工班组处以500元/次罚款，对专管质量员处以100元/次罚款。如有一项质量验收两次达不到标准的，对专管质量员和工长处以100元/次罚款。11、严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目工程技术部报告，否则对施工班组处以200元/次罚款，并将有关责任人清退出现场。12、任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目工程技术部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款1000元/次，对有关人员处以200元/次罚款。13、对于施工过程中出现质量问题，提出后应该立即组织整改或答复，如果在验收时还没有整改，对工长和质量员处以100元/次罚款。由此所造成的工期延误由自己负责。14、施工班组要认真对待质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。15、在本工程施工中，施工班组必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工班组要先做好样板，填写样板记录单，经项目验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工，由此造成的一切损失自负。16、各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。否则对相关责任人处以50元/次。17、施工班组必须做好进场物资质量验收工作，对不合格的物资，立即退场，如属于施工班组验收不认真，造成不合格产品进入现场，并在工程中使用，造成质量问题，则对施工班组罚款500元/次，责任人罚款200元/次。18、施工班组必须制定验收计划。所有验收工作必须提前48小时报项目工程技术部，否则造成不能按时验收的责任和后果由施工班组负责。19、认真组织施工管理技术人员学习我项目下发的设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。20、施工班组质量员要配合项目工程管理部、质量主任组织的分项工程的质量评定工作。21、各分项工程工种，必须进行培训。市建委要求持证上岗的，按照要求上岗培训，严格实行持证上岗.（四）质量要求1、主体工程（1）钢筋工程⑴钢筋长度必须保证准确，加工的钢筋要保证弯勾角度和弯勾长度，不合格的产品严禁进入施工现场。⑵绑扎丝要严格按照技术交底要求进行切割，防止绑丝过长。⑶马凳高度要准确，控制钢筋间距的焊接钢筋骨架要做到间距准确。⑷地下室穿墙螺栓的止水片，要符合要求，严禁出现漏焊现象。⑸绑扎过程中，如发现局部钢筋过密，应立即与技术部门联系，协商解决办法。⑹钢筋绑扎要牢固，箍筋加密区的长度要准确。⑺绑扎过程中，要保证柱、梁的位置、标高准确。⑻柱、梁、墙体钢筋要做到横平竖直，水平钢筋要拉通线，竖向钢筋要吊垂直线。做到整齐、美观。⑼扎丝余头梁、柱、墙内，钢筋间距、排距、网眼尺寸偏差不大于±5MM。⑽拉筋按技术交底要求布置，并勾在外侧主筋或箍筋上，弯勾角度要够135°。⑾柱、墙出混凝土上口要加定位卡、箍，墙体内加梯子筋，全高范围内有三根顶模撑，其长度小于墙厚2MM（并涂防锈漆），控制钢筋的位置和间距。⑿墙、柱钢筋插筋上面甩头，同一截面的钢筋长度一致。⒀预埋件安装要根据基准点拉线固定位置要准确，做到混凝土浇完后能漏出表面，且水平、不空鼓。⒁钢筋绑扎不准出现漏绑和松扣，绑扎完要按要求固定牢固，保护层垫块做到横竖成线。（2）模板工程⑴模板在使用前要逐块检查，表面不平整不光滑弯曲的不准使用，必须满刷脱模剂，不得漏刷。模板安装要根据控制线安装，轴线位移不得超过2mm，墙、柱拼角模板连接缝要有防漏措施，不准出现漏浆、跑模等现象，并留清扫口。⑵洞口模板要加固牢固保证位置、标高正确、方正。⑶梁板按规范要求起拱。⑷墙柱梁接头模板做到平直、无错台且方正。⑸模板安装必须保证截面内部尺寸，梁底模、侧模、墙、柱模板要拉通线，截面内部尺寸偏差在+2mm、-5mm，模板垂直度3mm。⑹楼梯间、电梯井门洞口没模板要设专人负责控制，安装模板前找好准确的位置线、标高线，检查无误后方可施工。⑺拆模要在混凝土强度达到1.2MP时或不粘混凝土面（不掉棱角），拆模后要及时覆盖和养护。（3）混凝土工程⑴混凝土浇注要做到内实外光，严禁出现漏振、过振、蜂窝、麻面、空洞、漏筋、烂根、夹渣等质量问题。⑵商品混凝土不准加水。⑶要保证混凝土浇注的连续性，不准随意留设施工缝，混凝土要分层浇筑、分层振捣，振捣程度在混凝土表面不再有明显下沉、不冒气泡，表面出现浮浆为适度。⑷浇筑混凝土时要设专人看筋、看模、，以及时调整位移的钢筋和变形的模板，保证钢筋位置和混凝土截面准确。⑸施工缝、后浇带混凝土达到1.2MP时，方可剔除混凝土表面的松散石子及浮浆，直到露出有石子的新鲜混凝土面。⑹墙、柱上口混凝土表面要水平，模板平整并搓出细麻面。⑺独立柱模板在浇筑混凝土后，要求进行二次校正。（4）围护墙、隔断墙严格按要求砌筑，拉结筋位置长度要正确，墙的平整度不大于5mm，墙面干净，灰缝厚度均匀，砂浆饱满率不低于87%。2、装饰工程（1）室内外抹灰⑴外墙混凝土螺杆孔，剔除塑料套管，用干硬性砂浆堵实，混凝土与砌体接头部位全部用钢板网连接，墙面浇水润湿，贴饼定点全部以墙面控制线为标准，距控制线偏差≤3mm。⑵墙面上下口不抹灰部位要切出水平线，标高统一。⑶抹灰层与结构层粘结牢固、无空鼓。⑷门窗框留出厚度和门窗框到墙边距离全部统一。⑸抹灰层表面光滑、洁净、颜色均匀，无抹纹，线角和灰线平直，阴阳角方正。⑹孔洞、线盒口方正，尺寸正确，边沿整齐、光滑，管道平整，垂直度、平整度≤2mm。⑺分格线、滴水线，宽度、深度均匀，平整光滑，棱角整齐，横平竖直、通顺。滴水槽深度、宽度不小于10mm。⑻墙面浇水养护。⑼以上达不到要求的除进行返工外，每项对施工班组罚款50-100元，由专业工长负责监督整改到位。（2）油漆、涂料粉刷⑴涂料基层含水率，混凝土抹灰表面不得大于8%，涂水性涂料，含水率不得大于10%，木材制品含水率不得大于12%。⑵分线、角线整齐清晰。⑶门窗扇上冒头顶面和下冒头底面、管线背眼处不得漏涂，夹板门扇上下出气孔要圆滑。⑷涂料不准掉粉、起皮、粉刷透底、反碱、咬肉，颜色一致无沙眼、无刷纹，门窗、灯具、消防头洁净。⑸混油油漆不允许脱皮、漏刷、反锈，透底、流坠、皱皮，表面光亮、光滑无挡手感，分色裹棱无，颜色一致无刷纹，门窗、灯具、消防头洁净。⑹清漆不允许有漏刷脱皮、斑迹、裹棱、流坠、皱皮，棕眼要刮平、木纹清晰，表面光亮柔和、光滑无挡手感、颜色均匀一致，五金玻璃洁净。⑺油漆表面不光滑，每樘门罚施工班组100元，其它每项出现问题罚施工班组50-100元。（3）墙面砖⑴表面干净无灰尘，基层湿润，面砖与基层粘结牢固、不空鼓；面砖镶贴前应进行选砖（包括颜色、大小、平整），将背面清理干净，并浸泡两小时以上，待表面凉干后方可使用。⑵内墙面砖要根据门窗位置和要贴砖高度排砖，从门口窗口阳角排整砖，非整砖排在不明显处，且不小于1/2整砖，并注意压缝方向。烂角、掉瓷、裂缝面砖不准使用。⑶饰面砖表面应平整、洁净色泽协调无变色、泛碱、污痕、接缝平直、宽窄均匀一致、阴阳角方正，卫生间电盒外口要于瓷砖面平齐；砖缝擦灰均匀光滑。⑷出墙管处，套割吻合不得有非整砖拼凑镶贴。⑸面砖出现不合格项，罚施工班组100-500元，并进行返工。（4）楼地面工程⑴混凝土地面①允许偏差执行规范，混凝土地面面积较大的，要进行适当分格以免空鼓、裂缝；②地面的坡度、标高、要达到设计要求；③表面要密实、平整、光滑，无抹纹，颜色一致，不起沙；④养护。⑵通体砖及石材地面①选砖（包括大小、颜色、平整度）通体砖粘贴前要进行浸泡；②房间定点找方，根据房间具体情况排砖，不准出现1/4整砖；③有坡度的房间坡度要平滑，地漏处套割吻合，砖面与地漏平齐，不得有到泛水现象；④面层与基层粘结牢固不得有空鼓；⑤四边标高要统一，卫生间地面低于其它地面；⑥缝隙通直均匀，擦缝密实光滑；⑦卫生间出地面管道要做出小台。⑶现浇水磨石地面①基层清理干净，分格条粘贴平直牢固，十字接头铜条顶紧浇水养护；②房间、走道黑边宽窄一致；③磨石石子磨出均匀、颜色一致，磨到边角，表面平整光滑，无磨纹、无污染；④打蜡均匀。⑷楼梯两跑起步要在同一条线上，同一跑相临两步高差、宽度控制在3MM以内，踏步阳角拉斜线偏差控制在3mm。⑸没有达到以上之一者除返工外，每项罚款50-100元。（5）门窗工程⑴门框安装要依据墙面控制线统一安装，位置、开启方向正确，安装牢固，门框与墙体间填充料填充饱满、密实，木门框裁口顺直，刨面平整光滑。⑵门安装要考虑门下缝的宽度（内门、外门、卫生间门）门扇三缝隙均匀，门扇安装前要在下门扇底面刷同门扇的油漆。⑶木门扇合叶距门扇的上下边为门高的1/10，合叶为三代二，合叶槽深一致边沿整齐，螺钉拧紧卧平，口方向要全部统一。⑷门扇开关灵活、稳定、无走扇、回弹、到翘等现象，夹板门扇要留出气孔。⑸有以上问题之一者全部返工，并给予该队罚款50元，工长并负责整改落实。（6）屋面工程⑴屋面找平层、面层、女儿墙防水层保护层，要进行分格，坡度平滑通顺、符合设计要求，无积水现象。⑵涂刷、铺设屋面隔气层和防水层前，基层必须干净、干燥。检查方法见规范。⑶卷材贴牢固无空鼓渗漏，搭接长度细部做法符合设计和规范求。⑷女儿墙压顶抹灰高度统一，鹰嘴滴水线及其它棱角完整平直。⑸出屋顶管件要做压顶墩；屋面砖铺贴牢固，缝隙宽窄一致，勾缝通顺光滑表面干净无污染。⑹防水层出现漏水的除进行返工外，罚款1000元，找平层、保护层出现空鼓裂缝的除进行返工外，并罚款500元，其它不符合要求的将进行返工。（7）成品保护⑴顶板钢筋绑扎完毕，必须用模板架马道。⑵刚浇完的顶板混凝土强度未达到1.2N/MM2时严禁上人、放物。⑶暖卫、电气安装管道线严禁破坏和切断钢筋。⑷墙柱出顶板的钢筋要设加固钢筋，以保证钢筋的位置正确。⑸顶板及墙、柱拆模后的混凝土要及时进行养护和覆盖。施工通道的混凝土墙柱角及楼梯踏步要用木板保护。⑹脚手架不准搭在已绑完的墙柱钢筋上。⑺不能用墙柱钢筋作为梯子上人。⑻浇筑混凝土现场，要有专人调整钢筋，特别是挑梁及负弯距筋，被踩到下面的要及时提上来，以保证钢筋的位置正确。3、罚款规定⑴凡不按设计、技术交底和施工要求施工，造成返工的，责任由施工班组自负，除承担造成的材料损失外，并根据返工工程量进行罚款。⑵施工中不按交验程序进行交验，不准进行下道工序施工，擅自进行下道工序者，除进行返工外，并给予1000元罚款。⑶所有报验工程必须一次验收合格，一次验收不合格给予500元罚款，再次验收不合格，加倍罚款。⑷施工班组对项目人员提出的质量问题不能按要求落实的罚款500元。⑸梁、挑梁的钢筋位置不正确的罚款200元。墙柱钢筋位置超出偏差，每根罚款200元。⑹随意切，烧断钢筋每根罚款200元。⑺大小模板使用前不进行清理、不刷隔离剂，发现一次罚款500元。砌体构造柱模板安装后，不清理舌头灰或不清理钢筋上的灰浆，将全部返工，并罚款100元/个，墙柱阴角及接头与大面不平直，每处罚款100元。⑻砌体灰缝不直或沙浆饱满度达不到87%者，除返工外，并罚款200元。⑼混凝土成型出现蜂窝、麻面按300cm计算，每处罚款100元。孔、洞每处罚款1000元，混凝土出现质量问题，未经项目人员同意，擅自进行处理罚款1000元，混凝土阳角与大墙面不平直，每处罚款500元，截面变大或变小，每处罚款50元，严重变形的罚款1000元。⑽混凝土成型后，埋件未漏出表面，标高不一致或位置不准确按20元/个罚款。4、质检员权利质检员对于各分项工程出现的质量问题，根据问题的轻重，对质量有否决权、罚款权、停工权，直至清理施工班组伍的权利。所有分项工程转序，必须有质检员的书面签字，未签字的严禁转序。（五）质量要素分配表要素责任室（★）相关机构（☆）序号名称合约部工程部技术部物资设备部财务部施工班组1进度☆★☆☆☆☆2材料☆☆☆★☆☆3施工班组★☆☆☆☆☆（六）成品保护管理1、成品保护的责任（1）各施工班组驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，施工班组应设成品保护检查员1名，负责检查监督本专业的成品保护工作。（2）项目工程管理部管理整个项目的成品保护工作，各施工班组的成品保护工作对其负责。2、成品保护的期限各施工班组从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。3、成品保护措施的指定和实施（1）施工班组要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（2）施工班组要把成品保护措施列入施工组织设计，经项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。（3）施工班组要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公务，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完的部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。（4）各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业知道书，同时施工班组要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处。（5）施工班组成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。同时每周四参加项目经理部组织的综合大检查，并汇报一周以来的成品保护工作的状况。4、成品保护工作的奖惩办法（1）各专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时的单位罚款200元/次。（2）施工班组的成品保护工作，如因施工班组管理上的失误，成品保护不及时、不完善，造成经济损失，损失由其自负，同时对其处以500元/次罚款。（3）施工班组对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其他专业的成品造成破坏，经项目核实无误后，早成的损失由该施工班组全数赔偿，同时项目对施工班组处以1000元/次罚款。十八、进度管理（一）进度管理规定：1、月形象进度达不到的单位，处罚施工班组1000元，工长50元，工程经理50元。2、周计划未完成的单位,处罚施工班组200元，工长20元，工程经理20元。3、临时性布置的任务，不能按时落实的，一次处罚50-500元不等（根据情节严重）。4、项目部布置每个职工的任务不能按时完成的罚款50元。5、凡是材料供应不上，影响工作责任由材料部负责，对当事人罚款100元，材料主任罚款100元。6、凡属于技术性问题造成返工、窝工，影响施工的技术部专业负责人一次处罚200元，处罚技术主任100元。7、如因机械不到位，或机械修理不及时，超过24小时，而且影响工作的，罚机械负责人50元。8、周计划、月计划下达后确因重大变更，材料供应不上，需要延长工期的，施工班组打报告，如工程部、技术部签认，否则工期不得拖延。9、凡是当月完成工作较好的单位和个人一次性奖励300元。10、公司每次检查得分低于85分，扣现场管理人员100元。（二）进度要素分配表序号要素名称责任部室或个人相关部室或个人1项目进度指令项目经理总工、商务经理、物资设备部经理、工程经理、技术部负责人、财务部负责人2总进度计划项目经理总工、商务经理、物资设备部经理工程经理、技术负责人、财务部经理3月进度计划工程技术部工程经理、总工4周进度计划各工程部工程经理5材料计划各工程部各施工班组、专业工程师、工程经理6材料进场工程物资设备部物资设备部负责人7机械计划各工程部工程经理8机械进场机械员工程经理、各工长9机械维修机械员工程经理、各工长10技术方案技术主任专业工程师11技术交底专业工程师12现场技术处理专业工程师总工、工程经理、工长、质检员13设计变更、洽商记录专业工程师总工14工期索赔成本室商务合约部、技术部15现场施工人员配备施工班组队长工程经理、安全员16测量放线测量班专业工程师17安全防护安全员安质部、各施工班组十九、工程测量管理1、严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立为工程施工负责的态度，确保工程施工进度。2、在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制后细部的工作程序。3、施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整，计算依据正确，步步校核。4、严格执行互检制度，互检合格后，由技术负责人组织复测验线，确保线位正确无误。5、积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造条件。二十、架子队管理（一）进场要求1、营业执照。2、经过年审的资质证书。3、安全资格许可证必须是各区市劳动局颁发的。4、法人委托书。5、人员花名册及内容（姓名、年龄、籍贯、身份证号码）。6、进入工地施工必须办理工地出入证（照片一张、身份证复印件、费用5元/人）。7、进场的工机具必须在门卫处进行登记。8、施工前必须与总包单位签订安全包保责任书，服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。9、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。10、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成本保护工作。11、隐患、违章经总包教育、纠正不整改的单位，总包单位将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。12、所有进场人员必须服从门卫管理，自觉示证。（二）组织管理1、采取架子队管理模式，总承包部派出技术、质量、安全、测量、试验、工长、领班员等对进场施工班组伍统一对口管理。进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。2、经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。3、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。4、劳务队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目工程经理批准。5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对施工班组罚款500元/人。6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。施工班组必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。7、施工班组的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100元/人次，并对施工班组处罚500元/次。8、施工班组管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不服从总包项目管理者，对施工班组现场负责人处300-1000元/次罚款，累计出现3次将施工班组负责人驱出现场，施工班组必须另换其他人，保证施工的正常进行。如施工班组施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐施工班组现场负责人。9、施工班组管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。10、施工班组必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，报我项目工程管理部检查备案，否则罚款500元，并勒令在规定的时间内制定齐全。11、施工班组不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。如有异议可用回函解决。12、项目的任何罚款无须施工班组签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。13、施工班组人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程管理部批准，然后方可办理有关手续。14、必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。15、任何施工现场布置必须有方案、计划并经工程管理部批准后方可实施。16、任何施工人员必须持证上岗。（三）CI及现场管理1、所有施工班组进入现场施工人员统一戴安全帽、并随身携带出入证件。2、现场内的布置必须经过我项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部根据公司CI手册规定制作。3、所有施工班组施工管理人员要注意举止行为。4、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶，违者罚款300元/人。5、进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款50元/人次。6、现场内严禁随地大小便，违者罚款200元/人次。7、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起罚款100元/人，并负责赔偿损失。8、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。9、必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识的颜色清晰无褪色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐，所有围挡完整。10、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对施工班组责任人罚款200元/次。（四）文明施工管理1、文明施工检查及考评形式（1）公司检查：工程部每月对项目进行检查并做内部内部信誉评价，在公司工程部内部进行评比。（2）项目经理部自查项目部文明施工领导小组组织每10天一次巡查。2、文明施工处罚（1）文明施工处罚规定：检查中施工班组作业区存在一项违章或重大隐患，对该施工班组罚款200元；存在三项以上（含三项）严重违章或重大隐患，对该队施工班组罚款300元，对有关责任者同时给予处罚。（2）在上级检查中出现上述现象，将加倍处罚。对于一般问题，须立即整改，如整改不及时罚款300元。（3）各施工班组搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则对施工班组罚款200元/次。（4）施工班组应遵守我项目现场《文明施工管理制度》否则按我项目有关规定处罚。二十一、技术交底制度技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。（一）总则：1、施工技术交底是施工管理的重要步骤，是施工技术管理过程中的一项重要程序，交底的目的是：使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工枉项目技术要求，质量标准，安全措施，明确交底人和接受交底人间的责任，以便更好地施工。2、技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施