工程重难点及总承包管理措施

序号重点、难点2大体积混凝土施工3大面积混凝土施工4清水混凝土结构施工5超高结构模板支撑6预应力工程施工重难点描述分析②场地土开挖范围内为砂质粉土，强度较高，渗透性强，容易发生流沙、③本工程三层地下室部分在坑底以下1~2m即为淤泥质粉质粘土层，土质较差，厚度达10多米，是主要的被动区，对围护结构受力较不利。④地铁1、4号线在广场下东西向采用盾构法下穿施工。围护设计方案必须⑥基坑维护形式多样，多种形式结合。⑦B区部分基坑位于下宁路区域，然下宁路该部分已经施工完成，其下管线已经敷设完成，需要进行管线改迁。⑧基坑安全等级为一级，重要性安全系数为1.1。①本工程承台厚度最厚达到2.7m，广场大楼框架柱最大截面1.5m×1.5m，框架梁最大截面积1.8m×2.5m。②大面积底板厚度0.6m，但单层施工面积巨大。准确控制分区内混凝土面层平整度、分区间标高统一，保证后续整体面层施工质量。整体墙体施工质量。③单体单层一次浇筑方量大。精美感官效果。按清水混凝土质量标准施工。③施工范围分散，结构形式多样。①最高处位于B区西侧大厅位置，需要搭设高度约为11.6m。②预应力板采用无粘结后张拉方式施工。③预应力施工对于模板拆除时间的影响，致使模板资源投入量加大，拆模①台风具有较强的突然性及集中性，现场管理中需要集中投入人力物力进行防范、管理。④施工区域土质以砂土与粘土为主，遭受雨水冲刷后流动性增大，易对不同区域的施工造成污染。①①本工程周边涉及相关项目众多，包括主站房、地铁及其他区块配套设施②本工程施工进度受其他项目施工进度约束较多，需要完善的交流协调体③本工程涉及专业众多，包括土建、安装、道路、桥梁、隧道等。④本工程施工进度安排中，各单位穿插施工时间点及施工机械、内外架体、物资堆场等需要精心合理安排并根据现场实际情况进行及时调整。⑤本工程施工范围大，塔群分布面积广，群塔作业时，现场调控指挥任务⑥安全、文明施工、事故应急及各单位文书往来等方面需要建立统一完善的交流平台及程序，有专门人员负责协调。总承包管理及其他协调工作8本工程合同的采用的是施工总承包承发包方式，土建的围护结构、土方、地下地上K0+150-K0+592、K0+87K0-030-K0+282、K0+948.388-K本工程采用钻孔灌注桩加钢筋混凝土水平对撑的围护结构，在开挖范围内，尤其是另一方面，在大基坑南北两端，隧道敞开段基坑都大量使用放坡开挖，土钉墙锚固明确我司中标后，将根据图纸、招标范围、合同条款等文件编制总承包管理规划，2对业主另行发包的专业工程管理实施要点序号序号另行发包单位列表顶、擦窗设备）1、质量（功能及视觉效果）1、施工前检查方案，施工中对施工材料、按装饰规范进行验收。数量配置等的监督管理；对施工流程、部2、进度（外围的防水封闭）2、加强劳动力、材料等要素的进场计划、数量配置等的监督管理。3、质量（涉及功能）3、施工前检查方案，施工中对施工材料、按幕墙规范进行验收。2精装饰工程控制要点实施措施3、交叉施工（与机电）围，按进度计划进行作业进场、离场的管4、按工作界面表明确各相关方的责任。内材料堆场、仓库等生产设施的转移、拆除、迁建，为施工工程提供工作面。2、质量（管网的功能）工序进行检查，检查自检记录表，完成后按室外工程规范进行验收。联动调试提供动力）4建筑智能化5泛光照明工程6变电所（高压柜、变压器）8游泳池水处理系统测试量大）梯、精装饰等）动调试）工序进行检查，检查自检记录表，完成后按室外工程规范进行验收。围，按进度计划进行作业进场、离场的管1、明确进场时间饰等，移交工作面；督促变电柜、变压器包方仅对电梯井道内连接件，轨道的安装作常规检查、验收；功能及使用检测需专业机构进行检测认证。1、水处理系统设备化程度较高，量、功能检测）和质量，按进度要求移交工作面。埋施工图。工序进行检查，检查自检记录表，完成后体工期要求、配合）3、按进度要求提交工作面；检查其进度。4、按工作界面表明确各相关方的责任。4、按工作界面表明确各相关方的责任。1、施工前检查方案，施工中对施工材料、工序进行检查，检查自检记录表，完成后3.1总承包分包管理职能及分工总承包分包管理的主要职能为：服务、配合、协调、控制和统筹策划，根据各分包服务服务配合协调控制统筹策划提供临时用水垂直运输设备的使用工作界面协调进度目标现场道路交通提供临时用电成品保护进度协调质量目标现场消防保卫提供办公场所技术难点攻关所有有关联工作安全目标现场保卫提供宿舍等生活设施与土建工作面有关的工作文明施工安全防护提供材料堆场与土建进度有关的工作环境保护安全应急救援提供材料及设备仓库与土建质量有关的工作深化设计对外关系协调提供测量控制轴线及高程控制点材料、设备报验技术管理技术指导工程变更脚手架进度款支付序号服务内容分包职责总包职责在现场沿围墙和建筑物内部设置若干2提供临时用电（1）根据需要接驳，当有大型用电设（1）总包根据总平面布置临电平面图3提供办公场所（1）根据自身实际需要申请。（1）总包根据总进度计划内各分包进（2）妥善使用，保证办公室的完整。场施工的最大管理人数确定分包办公（3）分包工程完工后及时返还。室的数量；4提供宿舍等生活设施4提供宿舍等生活设施向总包提交工人宿舍申请单，须附身理工人合理用电，杜绝明火。5提供材料堆场6提供材料及设备仓库7提供测量控制轴线及高程控进度要求控制材料堆放、库存量，最大程度减少用地，减少浪费占用。备配备表进行仓库申请，申请表需列8技术指导8技术指导沟通，有效获取常规技术指导服务。9脚手架9脚手架度计划向总包单位询问确认外架安装、拆除时间，并根据自身的进度计划尽量在外架未拆除前完成该部分需使用外架的工作；守外架安全使用的相关规定。期说明，提供准确信息供总包协调。数量确定预留分包单位工人宿舍，保证供应量，并按最大人数设计食堂、按实际人数进行核实批用，实名登记特点、需用材料的属性和现场的条件地坪作为材料或待建材料仓库用地。械设备需要计划（分包招标时提供）标识，并予以保护。（1）对日常技术工作进行技术指导，如图纸发放，施工节点技术指导。挑架和落地式钢管脚手架，总包负责（2）对分包的外架使用申请进行核实、批准，加强使用期间的过程检查和监督。序配合内容分包职责总包职责号（1）总包负责所有垂直运输设备的备的使用的时间、运输材料设备的品名进行申请。按照额定起重量进行正确使用，避免设备材料设备，避免频繁申请、运输带来的运定垂直运输设备使用及保养管理制（2）总包根据各分包商的材料运输申请进行统一调配，优先安排工期垂直运输设备的利用率。（3）将载人电梯和载货电梯进行一护，派人巡视检查。（1）总包单位根据各分包单位已完工程和成品保护的要求在质量例会助各分包单位进行成品保护。3技术难点攻（1）对技术难度较大由总包实施的关工作的支持。4与土建工作（1）总包在进行自有工程范围内工面有关的工作包单位提供配合服务，并在总包提供工作完成分包单位的配合工作。（1）无论是中间插入还是紧前、紧有关的工作单位应尽快根据进度完成紧前工作，并做好紧后工作的施工准备。划或约定的工作交接时间提供相应6与土建质量（1）总包方有义务提供给后续分包有关的工作工作质量不因其有所影响。（1）总包方统一受理各分包单位劳作需通过总包方确认后，交由总包统一向序等的报审。监理及业主报验，并派人配合进行相关的解释说明。包单位进行变更单的编制、说明，然后报9进度款支付（1）分包单位将进度款申请书交总包单位，由总包单位交监理、业主审批。（1）设计变更由总包统一分发给各分包单位各自的所属的工作范围及审核确认后交监理单位、业主审批。（1）总包方受理各分包单位的工程（2）根据合同约定，确定工程款的总承包协调职能主要是指解决在施工中各分包单位之间，总包和分包单位之间出现协调内容协调内容当合同遗漏或表述不清时及时向总包单位反映情况。（2）在施工中严格按合同界面表规定的工程范围进行施工，在交界面发生冲突时提请总承包单位进行协商（3）服从总承包单位对工作界面的协商结果。（1）根据招标文件或合同约定的工程界面划分表进行各分包工程的范围定义，交界面定义，交界面配合定义。将上述已经明确定义的项目列表叉作业项目召开专题例会进行详细探讨，并与深化设计相关工作同步处（2）在实际工作中进行全面协调，解决各分包单位之间的界面冲突问决界面矛盾。2进度协调（1）在各自的施工范围内配置各项资源，按总进度计划和分包工程的进度计划进行施工部署。（2）配合总包单位对进度计划进行总体协调，分析各自的进度滞后原（1）总包根据各分包单位进度实施情况进行总体进度评估，召开进度协（2）对由于进度原因产生的其余分包单位的损失进行索赔裁定。（3）协同进度滞后的分包单位分析3所有有关联工（1）在施工过程中加强监督巡视，作的矛盾冲突安全等方面的问题及时向总包单位反映，对冲突的起因和后果进行阐及时掌握施工现场发生大小冲突，分析起因，快速解决问题。（2）针对各分包单位间的冲突召开分包职责总包职责序号述，提请总包单位协商解决。正式或非正式协调会议，根据各分包述，提请总包单位协商解决。单位的情况反映，发现问题，提出可行的、有针对性的解决方法。总承包控制职能的实施是以目标为导向的管理工作，具有完整的计划－检查－纠偏流程，以动态管理为主要工作方法，通过分解目标，跟序号控制内容总包职责分包职责（1）根据总进度计划编制分包工程（2）审核分包单位编制的《分包工程进度计划》和季度、月、旬、周进（3）计划管理员随时检查、监督各需要召开一般例会或进度协调专门（2）根据分包工程进度计划编制季度、月、旬、周进度计划。（3）按最小进度计划配置资源，组织施工，随时检查进度执行情况。2质量目标（1）建立总包质量管理体系，审核分包单位质量管理体系、质量管理计（2）严格审查各生产要素质量控制文件，把好报验关，对于需要进行二次检测的材料督促分包单位按规范标准取样、送检。（3）检查各分包单位质量计划实施对质量进行评估，督促、检查不合格（2）组织资源，严把要素质量关。（4）对不合格品严肃处理，总结质量管理经验，持续改进。3安全目标（1）建立总包单位安全管理体系，审核分包单位安全管理体系，建立健（2）加强安全检查和安全巡视，及（1）建立分包单位安全管理体系，（2）组织安全教育、安全交底、安全检查、实施安全防范措施。4文明施工（1）对现场人员及车辆管理、标语（2）审核各分包单位文明施工实施方案，检查过程中文明施工执行情（1）保护现场文明施工设施标志，（2）编制各分包单位的文明施工实施方案，报总包审核，督促和检查作业人员的文明施工执行情况。5环境保护（1）建立总包环境保护管理体系。（2）检查、控制各分包单位施工中（3）积极与市政市容、环卫等环境管理部门沟通，听取政府部门的意见，积极响应当地市政市容、环卫部（4）积极与周边居民或其居委会进行沟通，取得周边居民的支持和谅解，并通过告示、宣传等方式提醒周边居民采取一定措施避免受到较大（1）建立分包单位的环境保护管理（2）在施工中严格遵守国家、地方有害气体、污水、废弃物及施工噪音（3）采取有效措施，应用新技术、工艺、设备、材料等减低污染物和噪6深化设计（1）成立土建深化设计小组，配置相关人员进行与土建有关的深化设计，如预留预埋等。（2）审核各分包单位深化设计组织、人员资质。（3）对比各分包单位的深化设计工作进度表，督促各分包单位认真执各分包单位深化设计过程中出现的计单位共同参与解决出现的设计矛（1）组建深化设计团队，配置经验丰富的深化设计人员。（2）编制深化设计工作进度，明确各自的深化设计出图节点，按进度计划开展深化设计工作。反映与其它分包间出现的设计矛盾和施工冲突。7技术管理（1）审核各分包单位编制的分部工程施工组织设计和各分项工程施工方案、技术交底文件。（2）检查各分包单位技术方案实施令分包单位整改。（3）对危险性较大分包工程认真审核，组织专家论证。（4）组织各分包工程图纸会审。（1）各分包单位根据各自工程的特分项工程施工组织设计和专项施工操作性强的技术交底文件，指导现场（3）危险性较大工程需要进行专家论证的需编制专项施工方案，经分包单位技术总工审核后，报总包项目业主审批。参与专家论证会。3.6总承包统筹策划职能的实施总承包统筹策划是指由总包总体进行规划、管理的部分工作，该部分工作因其为公序号1统筹策划内容现场道路交通分包职责总包职责分包职责（1）总包根据总平面布置图，规划建设现场的（3）总包负责保证现场道路的畅通、排除道路工料具、机械设备、车辆等。场道路和交通的管2现场消防（1）总包根据现场消防的实际需要配备足够的消防器材，按要求敷设消防水管。（3）一旦发生火灾，总包启动消防应急预案，组织人员进行灭火。场的消防安全管理，按规定使用电3现场保卫（1）总包对现场围墙内及围墙外生活基地进行验的保安。（2）总包在大门处设置保卫岗亭，对进出场人员和车辆进行检查登记管理。坏等恶性事件发生。（4）总包与当地派出所保持联系，对本工程治安实行联防联治。方面相关管理规章制度，配合总包的4安全防护（1）总包对工程内所有高空作业、临边、洞口（2）总包对现场安全防护设施进行定期检查和不定时巡视，检查其完整性和安全性，随时掌握现场安全防护实施信息。5安全应急救援5安全应急救援括总包项目部各职能经理和各分包单位负责（2）总包负责应急救援物资和医护人员的配（3）总包负责安全事故的善后事宜，总结事故全防护设施的保映现场需要进行安全防护的临边、洞合总包的安全措施是否到位。与疏散、救援和保护现场等工作6对外关系协（1）总包负责所有对外协调工作，包括临时水调电接驳、与市政配合、配合质监、安监部门的与分包有关的工排放处理、排放设施。绘制现场雨水、污水排放平（3）总包负责对现场雨水、污水收集、处理、的雨水、污水处理设施，指定排放。对现场现场雨水、污水收集、处理、排放设施的维护管8垃圾集中堆（1）由总包规划现场的建筑垃圾和生活垃圾的放、清运指定收集场所或站点，并联系环卫部门每日清（2）监督各分包单位的建筑垃圾和生活垃圾是布置的垃圾集中弃置点进行固体废弃9资料归档（1）由总包单位确定并发布统一的资料编制、（2）总包对各分包的过程资料进行定期检查、检查其资料收集的实时性和完整性。（3）竣工验收期间，由总包对各分包单位的竣工资料进行集中整理、归档。4.1总包进度管理流程各自的过程控制资配合总包单位统一总进度计划的调整总进度计划的编制分部分项工程进度分部分项工程进度计划的调整计划的编制季度、月、旬、周季度、月、旬、周进度计划的调整进度计划的编制进度计划的编制派生资源派生资源计划的调整计划的编制工作计划的拟定调整工作计划的拟定初始进度计划实施调整后进度计划实施月生产例会周生产例会月生产例会进度计划的检查工作考核社会因素政府政策滞后进度计划调整检查分析其它参见方原因滞后进度计划调整检查分析提前要素、资源不足总进度计划编制的失误总包进度计划管理流程总包进度计划管理流程4.2总包分包进度管理职责划分4.2总包分包进度管理职责划分目标总包单位责任专业分进度（1）编制总进度计划，控制重要分部分项（1）编制各专业工程进度计划，交总承包管理工程的开始、完成时间节点。管理工程的开始、完成时间节点。（2）对各专业分包单位的开始完成时间进（4）组织每周的进度工作协调例会，检查总体进度计划和各专业分包单位进度计划的实施情况，并分析原因，提出纠偏方案。（5）及时对总进度计划进行调整。（6）对各分包单位的进度纠偏措施进行跟踪检查，督促其按时整改。（7）对现场总体施工进度，包括各分包工程进度进行日常的例行检查，并结合劳动（2）编制各专业工程季度、月、旬、周及（3）根据专业工程进度计划编制可行的派进度计划的各项保障工作。（4）根据进度工作周例会的要求，如实编（5）根据进度工作例会的精神和纠偏方案4.3进度计划的编制管理计划种类计划种类编制依据编制单位审核单位审批单位总进度计划合同工期、工程量额总承包项目部总承包项目部直属公司建设单位分部分项工程进度计总进度计划各专业分包单总承包单位划位建设单位季度、月、旬、周分部分项工程各专业分包单总承包单位进度计划进度计划（逐级分位建设单位周进度计划各专业分包单位总承包单位/派生资源计划分部分项工程进度计划的关键线路各专业分包单位总承包单位/工作计划派生资源计划各专业分包单位总承包单位/立体计划管理体系图立体计划管理体系图别总包负责编制一级总体控制计划，表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业工期，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，实现对各专业工程计划进行实时监控、由各指定分包单位、独立专业承包单位编制、实施、控制度计划控制三级进度计划控制制定派生计划分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结留预埋详图、系统综合图等。行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。度计划周进度计划施工准备工作计划相关施工方案；测量放线及物资准备。计划名称施工总进度计划施工方案编制计划由各分包单位编制、实施、控制一级总体计划控制序号1计划级二级进423主要机械设备进主要机械设备进分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，场计划各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场。分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资材料进场计划及设备部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的专业分包单位招业主指定分项工程开工的分包最迟确定期限，由于本工程分标、进场包较多，尽早确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。验收计划结构验收分区段进行，确保装饰及其他工序的及早插入；工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收4.4进度计划的控制管理进度监测依照的标准包括：每天上午组织各分包商到现场巡查。巡查的目施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关每周召开工程协调会。在协调会上，由各分包对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的分包单位总包单位行NOYES总承包质量管理工作流程总承包质量管理工作流程总承包单位和分包单位都建立有自己的质量管理体系和保障体系，分包单位作为实施层，是保证工程质量的基本前提，总包单位行使监督包单位主要职责为审核分包单位质量管理体系的科总包单位直属公司总包单位直属公司管理层分包单位管理层总包单位劳务操作层分包单位直属公司管理层分包单位劳务操作层总包单位管理层分包单位质量管理体系总包单位质量管理体系作为现场质量产品的直接生产者，现场管理工作的直接执行者，劳动班组对整个工程的成败与否至关重要。作为专业分包单位，其劳务班组是具有一定劳动技能等级的专包含施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工工艺等的控制，使其结影响工程质量的环境因素较多，技术环境，如环境，如质量保证体系、质量管理制度等；作业环等；周边环境，如交通道路、居民环境等。根据工境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的过程实施质量检验。总包商加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终在自检的基础上，提请监理工程师检验签字认可，工程上使用或安装或进入下一道工序施工。对监符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，面的整改通知，总包商予以及时落实、跟踪和督在分包商自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复核验签证后方可进入下道工序施工；第四，组织主要分对分包商已完成并形成系统功能的产品，经总包商5.4工程阶段性验收与竣工验收程序财务管理部商务管理部财务管理部商务管理部物资设备部质量管理部行政办公室工程管理部6总承包安全、文明施工和环境保护管理6.1总承包安全文明和环境保护管理体系总承包安全、文明施工和环境管理体系，如下业主项目经理公司总部安全总监主管协调的项目副经理其他部门负责人技术管理部安全（文明施工、环境保护）管理部土建项目部机电分包精装饰分包幕墙分包……6.2总包对分包的安全管理6.2.1总包分包安全管理内容及职责划分安全控制点/职责划安全控制点/职责划分总承包单位分包单位主要参与方安全规章制度总包指定参与制定所有分包安全教育总包对各分包所有分包安全施工方案编制指导、审核所有分包安全交底总包对各分包所有分包危险源识别与防范组织讨论参与分析所有分包消防安全材准备、组织消防救援精装饰分包止抛掷杂物“三宝”防护用品包机械伤人大型运输机械的运行指小型施工机械的安全操幕墙分包防漏接零等预防措施的分析总结等盗窃及其它社会事总包统一防范自觉维护所有分包件幕墙分包，标志标识分包统一实施安全防护物体打击6.3总包对分包的文明施工、环境保护管理6.3.1总包分包文明施工、环境保护管理内容及职责文明施工控制点/职文明施工控制点/职总承包单位分包单位主要参与方统一实施所有分包统一实施所有分包仓库统一实施包、机电分包加工场地提供用地机电分包材料堆场提供用地材料堆放整齐安全警戒标识统一实施所有分包外架外观统一实施使用、保护幕墙分包工完场清监督、检查所有分包废弃物/垃圾清理理清理至指定地点所有分包生活区统一规划、布置所有分包监督、检查所有分包污水排放统一规划污水收集系统、查现场排污污水排放至指定地点所有分包废气排放监督、检查所有分包管理要点管理要点技术责任制度测量、试验、材料、商务、机电等人员技术责任制。图纸会审人员、会审内容、会审程序、会审后的交底、会审遗漏或新问题处理。施工组织设计编制人员、编制内容和要求、审批程序、方案交底、方案执行的监督检查和变更及施工方案深化设计管理深化设计管理制度；深化设计人员；深化设计内容和要求；与设计单位的沟通；深化设计审批；深化设计图纸绘制。技术交底交底的内容、要求；分级交底；交底执行的监督检查。技术协调技术协调位置，技术协调内容技术指导聘请专家顾问随时进行现场指导方案监督执行要素监督；过程监督；资料记录核查；技术难点攻关工程重难点分析；讨论解决措施；方案拟定；技术攻关计划；计划落实新技术应用和新技术查新；市场调研；组织培训；组织开发设计变更及洽商变更洽商的制度；变更洽商的程序；变更洽商的交底和过程执行监督检查。技术资料的管资料管理规定；资料的主要内容；资料编号；资料报审；资料表格；资料填写规理竣工验收竣工验收程序；分包单位的职责及配合事项。专业分包工程专业分包工程总包职责汇总审核、指导审查编制、发下记录参与解决参与解决专人监督人参与报批、组织洽商组织报验分包职责组织会审编制、报总包审核专业深化执行提供技术人员配合、协作过程中收集、汇总、保管提供资料、验收总包职责分包职责组织-编制、报审-组织及专业深化-监督检查、随时指导-派人监督-组织实施-请、组织洽商收集、汇总、保管-组织-技术管理内容施工组织设计及施工方案深化设计技术交底技术协调技术指导方案监督执行技术难点攻关新技术应用、开发设计变更及洽商技术资料的管理竣工验收1强调技术协调预控的全面性。作为总承包商除对自身施工范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业分包商的技术协调管理；主体结构施工与玻璃幕墙工程施工的技术协调；主体结构施工与机电、精装修工程施工的技术协调；机电工程与精装修工程施工的技术协调；机电工程内部各专业协调。2强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。3重视新技术、新工艺、新材料的应用与推扩，增加科技含量。1除按照合同严格管理各专业分包之外，要协助、指导各专业分包深化设计和详图设计工作，负责安排分包单位绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图，并贯彻设计意图，保证设2配备具有丰富经验的专业工程师，对专业分包施工进行技术支持及技术把关。同时，总承包也将对分包单位的深化设计给予足够的技术支持。3由总承包组织，涵盖各专业分包单位，绘制安装综合总图，包括安装综合平面图、立面图、剖面图，在不违反设计意图情况下对各专业的管路、设备进行综合布置，以清楚表示所有安装工程各系统（包括专业分包工程）的标高、宽度定位以及与结构、装饰之间的关系。4协调各专业分包单位与设计人的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的问题。施工组织总设计（1）各分包商将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。（2）各分包商编制的分项工程施工组织设计及施工方案首先由总承包进行审核，审核合格后遵照监理工作规程进行报审，经监理审批同意后方可执行。落实执行可采用总承包商项目分公司将制定《施工组织设计、施工方案施行管理办法》，安排专人进作为工程实施阶段的施工组织设计是具有指导性的重要管理文件，工程总承包商将组材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的关系。分项工程施工组织设计及施工方案管理图纸会审在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下参加图纸会审与设计交底工作。将图纸中不明确的问题尽量解决在施工之前。其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，业主代表、工程监理、设计单位批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。工程变更管理过程成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。8.1深化设计管理要求深化设计管理目标深化设计管理目标总包管理水平。⑵总包商力求通过本管理细则整合整个项目深化设计资源，希望各分包理解、贯彻执行图纸先行、深化优先的理念，配合总包商完成项目深化设计工作。深化设计协调管理细则⑴各分包进场时，总包商深化设计部应组织分包商深化设计工程师参与图纸会审，并作会议纪要。⑵分包商在深化设计过程发现图纸问题，向设计院发送询问函时应抄送总包深化设计部，以便总包跟⑶分包商在深化设计的过程中与其它分包商或专业发生矛盾时，总包商应召集各方协商解决。⑷总包深化设计部可就各分包单位深化设计过程中的重大问题和深化设计难点组织设计院、分包单位、设备材料供应商及其它相关单位召开多方会议。深化设计进度管理细则⑴各分包单位进场时，总包商应向分包提供施工进度总计划和深化设计总节点计划。⑵分包单位进场后，应在2个工作日内向总包商提交深化设计负责人和深化设计团队的人员名单、职务和联系方式。分包深化设计人员的进出场均需向总包深化设计部报备。⑶各分包应先明确各自承包的施工范围，理清与其它单位的工作界面，结合施工进度总计划和现场施工进度，在进场后1周内向总包深化设计部提交深化设计计划。⑷总包商可根据现场施工进度要求各分包商提交深化设计里程碑计划并进行审核和调整。各分包商须根据总包深化设计部的协调，调整各自的深化设计计划，以满足图纸审批和现场施工的需要。⑸各分包商深化设计计划应统一格式。总包商制定并向各分包商提供深化设计计划表格样式。⑹分包商的深化设计送审计划中须考虑为总包预留3个工作日的图纸审核时间。⑺各分包商每周须向总包深化设计部提交周计划。周计划应总结上周深化设计工作内容，报告本周进度情况和下周工作计划。8.2深化设计管理流程深化设计管理流程图不通过原设计问题补充设计文件第二阶段否设计院提供图纸是原设计问题补充设计文件否业主审核确认否设计院设计交底否质疑项目总承包部业主工程师补充设计文件项目总工发布计划实施原设计问题原设计问题补充设计文件技术部实施执行土建管理部土建施工队土建管理部土建施工队幕墙及精装修分包土建管理部土建施工队幕墙及精装修管理幕墙及精装修分包机电管理部机电专业分包合成深化设计条件图技术部综合协调机电管理部机电专业分包整理合成综合实施图业主及政府相关部门审批通过硫酸图签字进入施工现场钢结构管理部专业独立分包钢结构专业分包专业独立分包钢结构管理部钢结构专业分包钢结构管理部钢结构专业分包专业独立分包总承包技术部确认返回总承包技术部审图通过不通过返回确认返回各分包整理专业图报送段深化设计流程说明第一阶段⑴根据业主确认后的设计院施工图文件（含业主的指示书），业主明示或潜在的要求及其他所需要表达的内容，由业主组织设计院对施工图进行技术交底，总包（含各分第一阶段业主须督促设计院在限定时间内提供图纸；⑵业主审核设计院图纸后认为存在不能满足工程要求时，业主可根据具体情况予以选择重新返回设计院重新设计或直接指示该部分的设计任务由总承包单位自行设计完⑶总包确认已达到施工图深化设计的深度，即所谓深化设计平台，由总包技术部整理消化,经项目总工核准后发布计划实施，由设计部实施，各相关部门执行。第二阶段⑴项目总工签发合成深化设计条件图，技术部、机电管理部、幕墙及装饰部各部门、各独立专业分包根据各自管辖的情况，根据设计部二级计划要求或单项内容计划要求⑵技术部对深化设计全过程进行总协调，并对各专业分包的图纸进行审核；总承包各相关部门对其主导专业的分包的深化设计予以协调并对其图纸进行审核，并将深化设第三阶段⑴综合整理各专业深化设计图，生成综合实施图，并报呈业主、相关部门进行审核审⑵将综合实施图下发给各相关部门及独立分包整理专业图，由深化设计组综合协调形成深化设计图，报呈业主、相关部门进行审核审批，直至确认通过；⑶根据确认图签字盖章及晒图，进入现场施工。8.3深化设计图纸送审管理细则深化设计出图步骤深化设计出图步骤⑶依据合同要求及现有图纸状况，确定深化设计出图内容。⑷参照整体工程进度需求，制定出图计划。⑸深化设计开始前，制定出图细则，使得图纸风格标准统一、规范化。⑹依据出图细则，进行各专业图纸深化设计。⑺按招标文件的要求在规定的时间内，进行图纸送审，并跟踪批复情况。深化设计出图细则基本要求图框：注明所参考的相关图纸的图号、图名、版号及出图日期，图纸项目名称、专业名称、系统名称、图纸序列号。图纸版号：升级顺序为0、A、B、C、……。深化设计图制图前应制定好图纸的图层设置原则，制定标准化图层，注明颜色、线形、制定图面设置原则，重点控制线性、颜色及字体。根据各专业深化设计内容制定出图深度，并在制图前对设计员进行交底。深化设计图纸送审管理细则⑴各分包单位进场时，应向总包深化设计部提交深化设计实施方案，由总包审核。⑶各分包向总包提交深化图纸时，须随图纸附上图纸报审单并准确填写。其中图纸报审单的档号由总包资料员统一编写。⑷分包提交深化图时，每张图纸应提交一式三份，供总包、业主、设计院审核。⑸对于机电及消防的合成条件图，分包可不提交实体硫酸纸和蓝图，但必须提交电子图纸（.dwg文件经总包深化设计部审核批准后方可进行下一步的合成和深化工作。⑹所有分包的深化图纸须采用统一的图框，图框由总包深化设计⑺分包提交的深化图纸须由各单位自审合格，有各方可提交到总包深化设计部。⑻各分包单位送审的深化图纸须按统一的方式进行编号。综合平面图预留预埋图给水专业图消防水专业图机电深化图照明插座平面图装饰深化图动力平面图空调平面图动力平面图空调平面图机房大样图卫生间大样图消防报警平面图建筑分区建筑分区⑼资料员是深化图纸送审和批复、发放全过程唯一的窗口。各分包提交的深化图纸及送审表格应提交到总包专职资料员处，由总包资料员登记备案并转发各单位和部门。业主和总包批复的图纸及批复文件也由总包资料员分发给相关部门及各分包单位。⑽总包资料员应为各分包建立深化图纸记录档案，便于总包深化设计部掌握各分包的深化设计进度，进行跟踪、检查和监督。深化设计奖罚措施⑴分包进场后，在本方案规定的时间内未提交深提交深化图纸送审计划，罚款500元。⑵分包深化图纸送审计划格式不符合本方案的要求，总包深化设计部将拒收；⑶深化设计工作正式开展后，分包每周一应向总包提交深化设计周报，迟交或不交则罚款200元；⑷周报格式不符合本方案要求，内容填写不完整或与实际情况不符，总包视为未提交；⑸分包应根据总包的总施工计划更新深化图纸送审计符合总包要求，图纸数量不符合总包要求，总包将拒收图纸；成条件图或合成条件图未获得总包认可，总包将拒收综合平面图；⑾分包提交的计划和图纸经业主、总包审核后，分包应根据审核意见修改，未经修改即重新提交计划⑾分包提交的计划和图纸经业主、总包审核后，分包应根据审核意见修改，未经修改即重新提交计划⑿任何问题，经总包和各分包协调达成解决意见后，分包不执行或执行不到位，总包将对该分包罚款深化设计报审表8.4各专业图纸深化设计管理土建深化设计的目标土建施工模板图除自身梁柱大小、定位，板标高板厚等外还中明确机电、装饰、室外管网等与土建施工密切相关的预留预埋、洞口的位置，形状、标高等各项参数，设备基础定位与设备埋件定位，全部反映至一张结构平详图（模板图）中，各相关单位根据经审批、签发的深化设计图组织施工。土建深化设计图的配合内容⑴机电预留预埋、洞口的位置、形状、标高等各项参数；⑵设备基础定位、设备预埋件定位等各项参数；⑷装饰工程各种预埋件、预留洞口等各项参数；土建深化设计图管理流程业主向总包提供结构、建筑、机电、装饰、室外等各专业施工图总包向各分包提供与各分包有关的结构、建筑、机电、装饰、室外等各专业施工图各分包（除土建）在结构施工图上深化各自预留孔洞、预埋件、基础等与结构施工相关的信息总包深化设计组各专业审图工程师审核各分包单位提供的深化图合格机电（装饰）设计协调员签字后，总包土建深化设计工程师将各分包提交的各自预留孔洞、预埋件、基础等反映至结构施工图中，形成施工模板图不将模板图反馈给各相关专业单位合格总工程师签字后，将模板图提交业机电专业分包出图主审核机电专业分包出图合格计图章，出图并下发各单位施工土建单位和各自相关单位根据模板图进行施工定位及预留预埋，配筋按结构图施工深化设计的目标深化设计的目标通过对机电各系统的设备管线的精确定位、明确设备减少管线“打架”现象，以免因变更和拆改造成不必要的损失。在满足规范的前提下，合理布置机电际情况准确的反映到图纸上，便于以后业主的操作和检修。机电深化设计管理流程业主总包提供机电专业图纸和建筑结构深化图机电专业分包对图纸深化设计业主总包对机电专业分包进行建筑结构及深化设计通过未通过各分包单位通过未通过各分包单位包图纸通过空调分包商制作通过综合机电协调施工图和土建项目机电图总包组织相关机电专业业主及设计单位业主及设计单位对深化图审核协商解决方案汇总及提出修改意见总包审核综合机电协调施工图和土建项目机电图绘制修改综合机电协调施工图和土建项目机电图未通过业主及设计对机未通过总包汇总修改意见电综合协调施工图和土建总包汇总修改意见项目机电图审核通过批准实施机电专业分包批准实施修改设计图总包审核机电修改图业主及设计单位对深化图审核业主及设计单位对深化图审核总包汇总修改意见通过批准实施机电专业分包出图批准实施机电深化设计出图流程结构预留预埋管线布置图机电专业间综合协调图各专业施工图机电专业设备间、机房、管井、卫生间、控制房详图设备基础图系统图机电末端综合布置图、吊顶及检修口布置图（配合建筑、精装饰）机电综合协调图绘制流程通过机电深化设计内容及要求确定是否满足施工工艺及现场施工要求；图纸各部位尺寸、标高是否统一、准确，技术说明书和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求；确定是否满足各系统功能要求；机电各专业图纸中是否有矛盾；是否满足大型设备安装的施工需求；确定吊顶标高、大型管道支吊架位置。绘制初步深化根据施工图绘制各专业初步深化施工图。按招标文件和深化设计方案规定的各专业设计图图层、线型、颜色、字体设置的要求绘制。将设计交底、图纸会审的内容反映在图纸上，将图纸存在错误与矛盾之处更正，并提交业主和设计审核。绘制综合管线⑴将各专业分不同图层、不同颜色绘制在同一图中。根据此图可看出各专业在标高平面布置图综合土建配合图绘制绘制深化施工图⑶对于在综合机电平面图中管路密集的地方及平面图无法准确表现设计意图的时候，绘制综合机电剖面图。标明各专业管路之间的空间关系、相互间的距离、标高，以及与吊顶、墙体、梁、楼板的距离。对于多专业共用管井，绘制综合管井布置图，标明管道位置、支架布置及形式。⑴综合预留预埋图：通过综合管线平面图及剖面图确定各专业的位置与标高，标明机电各系统管线穿楼板、墙体的具体位置和预留洞的尺寸；⑵综合预留孔洞图：准确反映出机电孔洞的大小、位置，同时应准确反映出结构梁、⑶设备基础图：根据设备各项参数确定设备的基础形式，标明基础尺寸位置、预埋件位置等。设备基础图的条件是设备造型已定，设备参数已明确；厂家已提供了设备的技术参数和样本；并以此调整各系统末端器具的位置，以避免冲突，布置协调美观的目的。线的标高与位置，用于指导具体施工；⑵施工详图、大样图绘制：图纸应能反映设备与管路的连接型式，设备基础作法，⑶设备房详图绘制：绘制机房平面图、剖面图、管道及设备施工详图，明确设备管修通道，以方便管理人员对设备的操作及维护；效空间的最大化。机电深化设计与各专业的配合水管在下进行布置。综合协调，利用可用的空间。管线发生冲突时的应根据实际情况综合布置。调整时，平面图也做相应调整。⑶应考虑到水管外壁，空调水管、空调风管保温层的厚度。考虑电气桥架、水管外壁、直管段风管距离墙壁的最小距离，根据实际情况确定距墙柱的距离。管线布置时考虑无压管道的坡度，考虑设备管⑷应对建筑结构有清楚的了解，注意建筑标高及结构标高间的差别，以及不同区域标高的差别，混凝土结构梁的厚度，柱子大小，了解装饰具体做法，了解吊顶标高、墙面做法等相关内容。幕墙及精装饰深化设计内容及要求幕墙及精装饰深化设计内容及要求内容吊顶配置图、吊顶悬挂要求符合原设计意图与使用功能的要求；图纸尺寸标注详细，明确简洁；具体做法详细准确，便于指导施工；制定出图细则，使得图纸风格标准统一、规范化。幕墙及精装饰深化设计出图深度要求天花吊顶平面布置图标注各部位天花吊顶标高，做法，灯具、烟感、检修口、通风口位置等以及天花吊顶平面布置图其他相关专业的空间位置。标出各种天花吊顶、吊顶交接处、吊顶造型等节地面铺装图墙面立面图标注各部位地面标高，各部位材料作法，确定地面分格尺寸及分格地面铺装图墙面立面图注出各种材料作法节点、不同材料交接节点索引。标注出墙面各部位的材料作法，主要材料部分的尺寸，不同材料部位的空间关系，标注出各种材料作法节点、不同材料交接节点索引，标注出墙面标示施工节点图画出不同施工节点的具体作法，标注出各种配件的规格尺寸，不同材料的厚施工节点图度，以及各种材料之间的空间关系和连接方法。幕墙深化设计流程装饰深化设计流程幕墙及精装饰深化设计与其他设计的配合与土建专业的设计配合与机电工程的设计配合与建筑园林的设计配合协调水电管线、消防、空调、灯具及洁具等专业工种的定位；协调建筑幕墙板块的分格与室外广场几何尺寸的定位。物资采购流程物资设备计划物资申请计划：物资设备管理部负责编制物资申请计划，提交主管商务的项目副经理进行审批。供应商资格预审招标采购供应商和邀请报价采购供应商均应优先在公司合格供应商名录当中选择。采购单位和项目必须根据供应商提供产品及供应商能力的综合评价结果选择供应商。考察的内容应包括：生产能力、产品品质和性能、原料来源、机械装备、管理状况、供货能力、售后服务能力以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等。考察由采购单位组织、项目物资设备管理部有关人员参加。样品/样本报批对于需要进行样品/样本审批的物资，项目质量总监明确需要报批物资的名称、规格、数量、报批时间等要求。物资采购员收到样品/样本后，采购人应填写样本/样品送审表并随样品/样本一起交与项目专业工程师。物资设备管理部负责向业主、监理和设计办理报批手续，将样品/样本报批的结果通知物资采购员。综合评价及供应商的确定根据上述评价结果选出“优质低价”者作为最终中标供应商。签订采购合同合约商务部经理负责组织合同拟定和会签工作。采购合同必须在公司合约商务部提供的标准合同文本基础上，结合项目和采购实际情况进行编制。采购合同由项目、采购部门、公司合约商务部、财务资金部会签。项目经理予以批准，并按照联签细采购合同签订后，采购部门应将采购合同正本、采购合同审批汇签单交合约商务部保存，将采购合同副本（或复印件）发至项目并对项目进行采购合同交底。9.2物资设备进出场管理物资设备进场管理分包单位需根据工程需要提出详细材料、设每一批进场物资的名称、规格、型号和进场时间；分包每月25日向总包提交下月措施和工程材料、物资设备进场计划单位工程名称：单位工程名称：数量规格型号（功率）用途及使用部位计划进场日期备注分包材料、设备临进场的前一天需填写“措施性材料、施工机具设备进场审批单”或“永久性材料、物资设备出场管理分包单位必须将本工程不再需用的措施性材料、施工机具设备和结余或不合格的永久性工程材料、机违反规定者总包有权对其处理并对相关单位处以罚款。入库验收入库验收对材料的名称、规格、型号等标识清楚。计划范围的，物资管理工程师可直接编制《进场通知》，由物资及设备部经理审核后发出。如超出原⑶物资到货后，由采购人和保管人办理入库验收手续，保管人要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。标识使用⑴验收入库的物资均应分类码放，并贴上标签标明物资的名称、规格、型号等。⑶对时效性较强的水泥、外加剂、掺合料等物资要按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分别堆放整齐，标牌明显，防止混用、错用。水泥标牌应标明生产厂家、水泥品种、标号、出厂日期等。应标明钢筋简图、直径、下料长度等。⑸构件应按不同型号规格分别堆放整齐，并在构件的显著部位直接书写代号、规格、型号等方便施工做出适当处置前投入使用。⑺物资从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌清晰，牢固耐久。⑻在多处存放、加工使用、分批发放及有退库物资等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保物资在需要追回或进行检验时能够进行识别。材料验证⑴项目各专业施工单位的材料员应亲自进行物资验证工作。在物资的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5%－10%，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重包装完整者也可抽验10%－20%。进口材料质量验证应按有关规定请国家商检局出具商检证明，出现质量问题时据此向供货商提出索赔。⑶对于现场大宗物资和地材的数量验证，应以实际验证数量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验证数量。⑷业主提供材料的验证，应由业主代表和总承包同时验证，材料验证通过后由仓库保管员按类型统一保管。业主指定分包材料的验证，一般要求分包与总承包同时在场验证，材料验证通过后直接由业主指定分包领走。验证发现问题时的处理方法⑴入库或进场物资的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检⑵对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验物资处理，单独堆放保管，并作好标识，待其齐全后再进行验证。⑷在验证过程中，各专业施工单位的材料员要认真做好验证记录，以备查用，对于验证中发现的问题及时报告物资管理工程师。材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的材料不得入库，应另行堆放并作好标记，等待处理。材料复检⑴当物资有以下情况之一时，各专业施工单位的材料员应与物资管理工程师联系填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验：无质量保证文件或文件不完全的材料；对供应商所提供的质量保证文退货,要求其履行有关合同义务；经设计部门同意并办理有关手续后让步接收或降级使用。⑶所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。⑷材料质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。材料贮存管理⑴材料验收制度，包括验收准备、核对凭证、入库检验、不合格品处理、对数量差等。⑵材料入库制度。仓库保管员对材料名称、材质、标记、规格、数量以及包装完整情况进行核查；做好材料小票的保管和签字工作；根据验收单登账、立卡、建立材料档案。⑷材料出库制度。建立限额领料制度；材料员根据领料单登帐（在库存材料台帐上削减库存量仓⑸材料退库制度。凡是工地节余的材料或较长时间不再使用的材料一般都应办理退库手续。对于办理退库的属于质量不合格的材料，如无质量标记、质量保证文件不齐全、已严重损坏者，经物资设备经机械设备进场前检验机械设备进场前检验⑴项目施工机械部组织相关人员对其进行检查、验收。⑶项目施工机械部组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。⑷在安装前，对大型特殊设备如塔吊、施工电梯等应有安装方案，并经负责人审批。机械设备验收⑴设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。⑵设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理工程师检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。机械设备日常管理⑴机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目分公司施工机械部登记进入项目机械设备台帐备案;对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。⑵“定人、定机、定岗位”的“三定”制度,由项目施工机械部负责贯彻落实。⑶定期检查保养制度,由项目设备管理工程师负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。⑷机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理工程师/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。机械设备的使用管理⑴机械设备的使用管理由项目设备管理工程师负责。⑵由主管管理协调的项目副经理对各专业分包使用机械设备使用进行协调管理。⑶在机械设备投入使用前，项目设备管理工程师应也不允许长期处于低负荷下使用和运转。⑸经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。⑹机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。⑺不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。⑻对塔吊、电梯等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。机械设备维修保养⑴机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理员负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。⑵对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备管理员督促实施并做好记录。⑶机械设备的修理由设备管理员督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档⑷严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。⑸由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理员应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。由总包安全文明环保管理部进行统一调配，并根据分部分项工程进度计划，对使用时间进行控制、超出部分需要再次申请。场地指可以利用以用做临时堆场、加工场地等的通称。本例一概指围墙范围内的可（1）在做总平面规划时，在垂直运输机械周边尽量预留场地，为以后分包的材料㎡以上的采用彩钢板墙体，屋架结构采用角钢桁架。拆除、维护保养，并由施工管理部下属的大型机申请项目应包括用途、使用期限、对载量等类别，由总包协调管理部提请安全文明沟通与信息管理内沟通与信息管理内容例会协调管理制度例会、分包协调例会、安明确各参加单位间文件收采用摄像头对现场进出大生产进度、需进行成品保成本报表等的信息管理总承办单位、各分包单总承办单位、各分包单分管领导资料收发管理人员总承包单位各职能部门和信息系统维护人总承包单位、各分包单位息管理组人员集成项目综合管理系统明确工程生产例会、进度文件资料收发管理远程监控系统总承包单位参与单位人员需求（2）由业主建筑师、工程师及监理公司向总承包方提出有关施工的建议和要求；（3）研究解决需要项目建设各参与方共同协调的其他问题。4）业主代表工程月例会会议纪要由工程师方记录，会议主持人签发。会议由总包项目部副总工主持，业主工程师、设计2)将“行文审批单”及电子文档交综合管理部，综合管理部文员接到拟稿人送交的文件后，应检查《行文审批单》上各栏目是否填写齐全、清楚，如不合要求，应退给草3)商务部、综合部、财务部起草发出的函件、工作联系单，项目分公司文件，各部门起草的涉及工期、报价、索赔等重大商务性问题的各2总承包各职能部门向分包发文并转换为电子信息加以保存。现场远程监控系统主要是将现场施工情况、现场人员车辆公司目前针对部分大型、特大型项目，工地大，管理起来难等特点，为了防止出现本工程施工时我们将对施工范围内的架空线及地下管线采取保护措施。同时施工范围附近也有许多构筑物，施工期间对构筑物的保护显得非常重要。成品保护交底成品保护交底成品保护教育成品保护制度工程量签证施工班组一各专业分包单位成品现场封锁成品现场保护配合工作名称配合工作名称施工总承包配合服务措施测量控制点地质情况询桩基检测配合桩基资料收集报监理验收备案，并办理相关手续。现场桩基单位在施工中，掌握了大量的基地内水文地质情况资料，总包将协作完成后及时通知桩基单位对工程桩进行检测，提供工作面及临时水电接桩基验收后，总包单位督促桩基单位及时移交工程桩基资料，以备后期竣工验收配合工作名称施工总承包配合服务措施施工验收搭接计划协调深化材料进场计划材料堆场和加工拼装场质量控制技术指导提供幕墙工程搭接时间计划表，为业主招标和签订合同提供依据。承包与业主和设计沟通，为幕墙深化设计提供配合。根据实际的进度，合理的安排幕墙材料的进场时间，为幕墙能按时施工提供配平面，为幕墙施工提供材料堆场和加工拼装场，为幕墙施工做好准备。测量配合服务垂直运输玻璃保护提供安全脚手架安全设施配合预验收竣工资料幕墙开始安装时，提供测量控制网，统一协调测量控制工作必要时，总承包可以派遣专业测量技术人员，提供测量技术服务。对存放幕墙石材面板的楼层划定专区进行关键区域管理，配合其面板的保护。加强对水平楼层作业人员的教育培训，规范工人的操作，杜绝人为原因对已安装好的幕墙的损坏。裙楼外立面及中庭区域外脚手架按照幕墙施工要求进行搭设和拆除，并负责维修保养。对妨碍幕墙安装的安全设置进行临时拆除并及时恢复。幕墙施工完毕，配合进行幕墙工程质量、工程资料预验收，完毕及时上报管理总承包，配合组织专项工程验收、交付。配合工作名称配合工作名称施工总承包配合服务措施施工审设备进场搭接时间工作面施工前要向行李处理系统设备供应商了解设备的规格、尺寸，以便为设备搬运和吊装提供施工通道，同时为其施工提供便利条件。施工进度管理决定施工人员的组织，设备的供应，以及机电工程与行李处理系统的配合时机，通过建立工程进度表的方式来检查和管理。组织各系统制定详细的工作面移交计划表，以便于各系统专业承包进行施工准备和组织。重点抓好与行李处理系统的场地移交工作，与行李有关的设备用房及办公用房的装饰工作,尽早的为其设备安装、调试以及办公创造好条件。施工预留预在施工期间，主动与行李处理系统专业承包进行协调，协助找出预留预埋件，埋对其设备基础进行复测，如发生变更，及时进行修改，同时提供与本专业有关工作面动态协调发生冲的隐蔽工程记录。施工界面管理的中心内容是机电工程与行李处理系统在其工程施工作业面上的