电厂2013年度全面风险管理工作

PAGEPAGE4电厂2013年度全面风险管理工作2013年，电厂按照集团公司要求，认真贯彻淄矿集团公司审字（2008）2号文关于转发《山东省省管企业全面风险管理指引》；以及淄矿集团公司审字（2008）203号文,《关于推行全面风险管理试点工作的实施方案》，积极开展全面风险管理各项工作，并结合电厂实际情况继续深化完善。2013年电厂全面风险管理工作总体要求是：以科学发展观为指导，贯彻落实集团公司全面风险管理工作要求，围绕集团公司“审字（2008）203号文”的总体工作方针，进一步推进电厂全面风险管理工作，突出抓好运行安全和经营指标领域风险防范，切实加强电厂风险防范机制建设，全面发挥职能作用，为电厂顺利实现新一年经营目标和更好更快发展提供有力保障。电厂2013年全面风险管理工作思路：1、有两个目标，对生产而言，就要实现安全、稳定、节能、高效；对大修工程而言，就要实现安全、质量、造价、工期可控。要坚持两手抓，两手都要硬；2、切实防范经营风险，确保电厂安全发展。2013年，外部经营环境不能得到根本扭转，因此，防范和化解经营风险，切实增强抗风险能力必须作为一项常态工作抓紧抓好。一是要高度重视风险管理。各级领导班子和有关部门要切实增强风险防范意识，及时分析企业内外部经营环境变化对电厂的影响，善于识别和评估企业经营管理中的各种潜在风险，切实提高整体抗风险能力。二是要进一步完善内控制度，切实加强风险管理。要继续补充完善全面风险管理机制，对各类风险实行动态管理，完善重大事项管控制度，提高重大事项的管控能力。三是要继续加强各职能部门职责，从完善制度入手确保电厂的依法经营、规范运作，为防范各种风险提供有力保证。（一）、建立全面风险管理制度，完善全面风险管理体系。1、建立了完备的风险管理组织架构，成立了由厂长郑汝琳任组长，总支书记李广新、副厂长张玉亮任副组长，各车间部室主任为成员的全面风险管理工作领导组；建立“安全生产部”具体履行职责，各职能部门协同配合，全员参与、全过程控制、全方位覆盖”的风险管理格局；各车间职能部门根据职责要求，密切协作，努力形成风险管理的“三道防线”。2、制定完善了《埠村煤矿矸石热电厂全面风险管理考核管理办法》，十分重视风险管理工作，对一些具体风险，如生产安全风险、企业运营风险、法律风险、外委工程风险等，采取了积极有效的措施，形成了一套比较完整的管理制度和程序，积累了一定的管理经验，取得良好效果。在电厂各车间部室开展了工作流程的优化工作和核对工作，开展了识别各流程的控制目标、风险与控制活动，并完成风险信息收集、风险数据库及风险控制措施的全部风险评估工作。优化了全面风险管理工作流程，全面风险管理工作取得了一定成绩。（二）、加大全面风险管理系统建设力度，搞好系统运行和推广运用工作。指标落实到每一个车间，压力层层分解，全面完成各项经营指标任务。对于外部合作供气供暖企业，采用预交抵押金或预付款的形式，对于外部供电，全部采用预付费电表，以此来规避外部合作带来的风险。（四）、风险评估情况。2013年，是电厂全面风险系统建设工作的重要一年，客观地讲，当前电厂安全生产工作，面临着诸多挑战，其突出表现在：安全生产形势依然严峻、安全生产风险逐步加大、技术管理难题急需解决、节能减排任务责无旁贷等诸多方面。我们既要思考一些长期存在的影响安全生产的突出问题，也要充分认识到新情况、新变化给抓好安全生产带来的紧迫性和艰巨性。年初，电厂全面风险管理组要求各部门所有人员都参与到风险评估中来，结合当前经济形势，进一步在战略风险、市场风险、运营风险和法律风险等方面收集风险管理初始信息，完成了电厂层面风险识别调查，下一步准备建立风险事件库，一一梳理风险，查漏补缺。(五)、健全电厂内部控制系统情况。电厂将根据全面风险系统建设的进展，进一步梳理和优化企业办事流程，不断探索，改革创新，全面风险管理组将参与全面风险流程的各个环节，同时迎接上级单位对全面风险管理工作的监督和检查，发现问题，解决问题，优化结构，有效的推动企业全面风险管理的内控工作。（六）、存在问题：参与全面风险管理人员缺乏系统培训，缺乏全面风险