兰州某X330mw电厂总承包管理方案

总承包管理方案施工管理制度1.1总平面管理1施工总平面布置在批准的施工组织设计中确定。各单位应严格按施工总平面布置图中设计的位置、高程、面积等指标进行施工，不得任意变动、增减、提高标准或擅自挤占场地。在特殊情况下必须调整或变更时，应提出书面报告，申明原因，经工程部审查，总工批准。2项目部必须采取措施，保证施工场地整洁，施工道路畅通和露面的完整。同时，应严格执行如下要求：不准在吊车路基、排水沟、测量桩上堆放设备、材料、停放车辆、机具。3在施工道路及各种轨道路基范围内，不准任意开挖、中断交通。必须临时中断交通时，需提前交出书面申请，经业主批准后，方可进行。不准直接在路面上拖拉设备、材料及施工机具以防止损坏路面。4履带式机械一般不允许在混凝土路面上行走或穿越，如必须在混凝土路面上行走或穿越时，应采取保护路面的措施。5施工现场设置的测量标志、水准点、沉降观测点等应注意保护，任何单位和个人不得任意移动和损坏。6施工现场设置的安全、防火等设施和用具，以及各种标志等应妥善保管，任何人不得损坏。1.2项目信息管理1项目信息管理是施工项目管理的重要内容之一，是在施工实施过程中，对信息收集、整理、处理、存储、传递与应用等进行管理。项目信息管理目的是为了预测未来和正确决策提供科学依据，提高管理水平，实现施工项目信息化。3项目信息管理内容：项目经理部在项目管理过程中的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。包括：法律、法规、部门规章制度、市场信息、自然条件信息、工程概况、施工记录、施工技术资料、工程形象进度报表、机械设备配置、施工产值报表、工程成本、工程质量、安全文明施工及移交验收资料等。4通过和佳办公自动化系统进行与公司管理的沟通，通过P3进行工期控制，通过MIS系统进行项目部办公管理。与建设单位通过网络实时在线连接，反映生产情况及时准确，满足业主的要求。1.3施工调度管理1调度工作原则(1)调度工作必须依据工作计划，围绕施工组织设计及其它技术文件进行。(2)项目部决定与业主调度决定相矛盾时，执行上级决定。(3)各工地需提出机械、机具、物资使用需求计划，报工程部审核，生产副经理批准后，由物资部门购。2调度会议制度1)项目部施工生产调度会原则上每周召开一次，时间为星期日下午。解决施工生产过程中有关人力、材料、机械、设备、技术、质量、安全、进度等关键问题，检查并总结上周计划执行情况，布置下周工作。2)会议由生产副经理主持，项目部领导及各部负责人和工地主任、专工参加。3)各单位在参加调度会前，必须认真准备。在会议中应结合本单位职责和程序文件要求详细汇报本单位：①安全文明施工；②质量管理；③工程进度情况；④尚需解决的问题；⑤上周特殊安排工作落实情况；⑥下周工作计划。4)调度会布置的工作，各单位应积极予以落实，不得拖拉或相互推诿。计划未完成应说明原因、谁的责任、是否影响P3E/C计划和其他单位或部门工作、补救措施是什么、什么时间完成。5)根据工程的需要，可随时召开专题会议，针对施工中的关键问题进行研究。6)会务由工程部准备，负责组织签到，收集会议材料（含磁盘），做好会议记录，整理会议纪要，并在星期一下发到项目部领导、工地、各部。7)工地宜每周召开施工生产会议，研究、布置周计划并及时检查执行情况，由工地主任主持，时间、参加人员自定，会后应形成纪要。1.4人力资源管理根据施工进度计划要求，及我单位机械配备情况,编制出劳动力总计划。1计划的调整每年初将根据施工进度计划和工程实际情况变化，对劳动力计划作相应的修订，真正使计划起到指导作用。2计划的执行机关各部门、各专业工程处要认真执行计划，通过改善劳动组织,技术革新、组织技术培训、推行一专多能、一工多艺等措施挖掘劳动力潜能，减少劳动力使用，节约劳动成本。3管理规定项目加强劳动力宏观控制，对管理人员按机构设置定编定员,对施工人员按劳动力计划进行控制；各工程处的机构设置和定编定员计划必须经公司审批，并报项目备案（包括班组长以上人员任免），劳动力计划由项目审批后发文执行；对工程情况发生变更，需编制补充计划，须经项目审批同意；并符合公司人力资源计划编制和管理规定。项目实行月度劳动力滚动计划，切实加强劳动力的动态管理。项目实行分级调配管理，各部门主管以上、各专业工程处生产、技术负责人由项目经理部与公司职能部门协商确定，各部门所属的管理人员由部门主管与公司职能部门协商,并经项目分管领导同意，各工程处管理、施工人员由各处自行确定调配，并按公司调配管理规定标准办理。为确保项目各项工作的连续性，各部门主管，专业工程处行政、技术负责人及主要管理、技术、生产岗位人员调离必须征得项目同意。根据公司用工制度改革的要求，继续探索各种用工形式，压缩不必要的工种与人员；对一般工种的劳动力缺口，由项目经营部(劳资)统一负责劳务采购，并严格按项目《劳务采购管理程序》办理。施工人员的日常管理实行“谁使用、谁管理”的原则，并按公司规定标准进行考核，项目将按照“干好工程、带好工程队伍”总体要求进行监督检查。施工合同、计划管理1合同计划管理主要包括工程进度计划、财务计划、物资供应计划、人力资源计划及其它专项计划，统计报表、进度结算、工程形象。2项目部计划、工程、物资、财务等部门涉及到工程施工方面的工作，都应该服从综合计划管理。3施工计划的编制依据是公司和业主批准的施工组织设计及招标文件。4工程进度计划管理1）根据工程总体进度要求、投标文件施工进度计划、业主监理工程师编制的一级和二级进度计划，由项目部工程管理部牵头，汇同项目部其它部门，征得业主、监理工程师同意，使用P3软件编制工程进度计划、年度施工作业计划、季度施工作业计划和月施工作业计划。2）工程进度计划编制完成后，报业主、监理工程师批准后定稿出版，年度施工作业计划报业主、监理工程师备案。3）当一级和二级网络计划有变化时，项目部要及时修改工程进度和施工作业计划，并报请业主和监理工程师批准和备案。5投资计划中标后项目部编制资金使用计划、年度施工作业计划、季度施工作业计划和月份施工进度计划，上报业主和监理工程师。根据工程完成情况，按月向业主编报投资完成表。6物资供应计划1）业主供应材料a工程管理部根据施工图纸、设计变更通知单编制工料分析，按三级进度计划编制整个工程的物资供应计划，报业主批准。b根据四级进度计划编制阶段物资供应计划，上报业主批准。c物资供应计划的内容：物资名称、规格型号、数量、订货依据、订货时间、交货时间、材料价格、交货方式及地点等。2）自行采购材料a各工程处根据施工图纸、设计变更通知单编制工料分析，按三级进度计划编制整个工程的物资供应计划，报项目部批准后，由物资部实施。b物资供应计划的内容：物资名称、规格型号、数量、订货依据、订货时间、交货时间、材料价格、交货方式及地点等。c物资供应计划应按年度计划、季度计划及月度计划分别编制。3）物资部定期分析物资供应计划执行情况并根据需要进行调整，在规定时间内编制出物资供应调整计划。7计划的执行与考核1)项目部应定期将实际工程进度、投资完成及物资供应计划执行情况及时作出报告解决存在的问题。2)工程管理部负责工程进度计划、投资完成计划及其它专项计划的执行与管理。计划执行中的各种原始资料、上级批文、会议纪要、工作成果及台帐等，均应分类存档，并由专人保管。3)物资部负责物资供应计划的执行与管理。计划执行中的各种原始资料、上级批文、会议纪要、工作成果及台帐等，均应分类存档，专人保管。施工技术管理技术管理工作在工程施工中起到至关重要的作用，技术规范、技术要求等等都是经过技术这条线下达到施工一线的，因此，管理工作必须到位，技术工作必须做细，才能真正为施工的顺利进行打好基础。每一个施工技术人员应该切实履行自己的职责，按照如下的技术管理流程开展工作：接受任务→熟悉图纸,进行图纸会审→编制施工计划、方案→技术交底,现场技术指导→整理技术资料,→参与竣工验收→进行施工总结→项目完工,移交竣工资料。3.1图纸会审1图纸会审必须有组织、有步骤的进行，一般由业主召集，施工监理主持，设计单位交底，施工单位（项目部）参加。2图纸会审的主要内容：1）设计是否符合施工技术装备条件，采取技术措施时，技术上有无困难，能否保证工程的施工质量及安全；2）设计的工艺布置、工程的结构特点、施工技术措施要求；3）有无采用特殊材料；4）图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否正确，其设计深度能否满足施工需要。3项目部接到图纸后，应及时组织有关人员熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行认真的审图工作。4图纸中存在的问题，以书面形式上报工程部，由工程部长组织有关人员进行复审无误后，上报监理及建设单位进行施工图纸会审。会审时，工地专工与项目部工程部人员同时参加。5图纸会审后，会审纪要，经各方签字，工程部存档原件三份，建立登记台帐，按受控文件管理。复印件一份下发各工地。3.2工程联系单1工程联系单是及时快捷的处理工程中各种问题的记录文件。2工程施工中涉及到的需要其它单位解决的问题都可以使用工程联系单。3工程联系单的签发：1）工地向监理、业主提出的工程联系单，必须经过工程部审定，然后由工程部部长核准签发；2）工地向其它单位提出的联系单，由工地自行签发；3）项目部对监理、业主提出的工程联系单由工程部负责整理，工程部长签发。4、工程联系单的内容一般一单一类内容，分成“需回复”和“不需回复”两种，填写时应注明。5、工程联系单按规定编号后将须分发送抵单位足够份数（满足各单位至少一份原件）送业主资料室。由资料室负责循环签发。6涉及工程施工技术、经济有关内容的工程联系单在工程施工结束后，作为竣工资料归档。3.3施工组织设计1施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，在编制过程中遵守和贯彻国家的有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策。2施工组织设计要针对工程的性质、特点、工程量、工作量进行综合分析，加强综合平衡，调整好各年的施工进度。施工现场布置紧凑、合理、方便施工，符合安全防火要求，提高场地利用率，实现文明施工。3施工组织设计由项目部工程管理部部长组织编制、项目部总工审核、公司总工批准，然后由监理审核，业主会签批准。4施工组织设计的编制要求：1）符合国家、行业所颁发的规程、规范与标准；2）符合甲乙双方签订的合同书；3）符合设计单位提交的施工图设计文件；4）符合工程现场的具体条件。5施工组织设计编制的内容：（1）工程概况；（2）施工程序及主要项目施工方法；（3）特殊及季节性施工方案；（4）施工准备工作及资源量计划；（5）施工进度计划；（6）施工现场平面布置；（7）降低成本措施及主要技术经济指标；（8）质量保证措施；（9）安全保证措施及文明施工要求；（10）附图、附表、附计算书。3.4施工作业指导书1施工作业指导书由项目部工程管理部专工负责在计划开工前15天组织编制、经项目部部长审核、总工程师审批，由工程部上报监理、业主批准。2施工作业指导书要结合工程的结构特点及现场的实际情况，重点放到采取什么施工工艺、措施、方法上，以便达到规定的质量标准和安全要求。要细致、具体、全面，不准上报只有标准而没有具体实施办法的方案。3施工作业指导书必须有施工方案措施图、施工进度横道图、进度计划网络图、施工工艺网络图、组织机构图。4施工作业指导书编制的内容：1）主要项目及工程量；2）作业进度安排；3）劳动力安排：按专业工种及力工数量分列（包括工程技术人员、专职质检员及专职安全员）。明确各级人员的作业职责，分工和权限，落实到每个人。4）作业准备工作及条件（作业人员的条件，达不到要求不准开工。对作业环境的要求；各种结构重量及起重机具的选择计算；机械、设备规格、机具规格、数量及要求；所用计量器具应标明检测证号；材料、半成品规格、数量及要求；作业技术交底安排。）；5）作业流程图、方法、步骤（详细阐述）；6）作业质量标准和措施；7）作业安全、文明施工要求和保证措施；8）施工作业措施图。3.5施工技术交底1施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、工程特点；明确施工任务、操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。2施工技术交底是施工工序中的首要环节，必须执行，未经技术交底不得施工。交底人和被交底人必须在交底记录上签字、存档。3发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误，由交底人负责；属于违反交底要求者，事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会者，由施工人员本人负责。4交底工作由工地专工或主任组织；由工地专工或技术员进行技术交底，安全员、质检员进行补充。5技术交底中要明确各级人员的岗位责任，做到凡事要有人负责，凡事要有记录。6技术交底内容：(1)工程内容和施工范围。(2)工程特点（或设计意图）。(3)主要设计变更和设备、材料代用情况。(4)重要施工图纸的解释。(5)作业方法，质量评定办法和标准，安全措施及注意事项。(6)增产节约计划指标和主要措施。(7)应做好的技术记录内容及作业分工。7施工人员应按交底要求施工，不得擅自改变施工方法。有必要更改时，应征得工地专工的同意。各级相关管理人员发现施工人员不按交底要求施工时应立即劝止，劝止无效时有权停止其工作，同时报上级处理。3.6施工日记1施工日记必须由工地技术负责人按单位工程编写，要求字迹清楚、妥善保管，待工程竣工后交项目部工程部存档。2施工日记编写的内容：1）首页应写明下述内容（工程概况、项目负责人及组织机构、人员构成、主要施工方法、网络计划）。2）日期、气象。3）施工、停工情况，施工形象部位，现场施工活动、作业人员姓名，每项工程施工部位的真实纪录。4）施工技术、安全、质量交底及检查情况。5）与工程有关的会议记录（地点、参加人员、内容）。6）上级及本部门组织的施工情况（技术、安全、质量等）检查。7）质量、安全事故发生的原因及处理方法。8）有关施工生产方面的学习，培训记录。3.7设计变更1经批准的设计文件是施工的主要依据，工地应按图施工，以确保工程质量。如发现设计问题，或是由于施工与材料采购等原因要求对设计进行变更时，应提出设计变更申请，并履行审批手续，未经审批不得修改。2设计变更提出的原因：1)设计图纸有差错；2)设计与实际情况不符或设计条件有变化；3)现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全满足设计要求；4）上级机构对设计修改的正式批件；5）技术改进和合理化建议；6)施工差错并有有关方面批准的处理意见；7）甲方代表提出的变更指令。3一般的设计变更，由工地技术负责人提交变更单并经工程部审批后，填写“设计变更核定单”递交监理工程师，签发人为工程部部长，首先由监理工程师审查签署后交设计监理和设计院依次核签，最后由业主工程处、计划处共同认可并核签下发。返回的原件由工程部存档，下发复印件给工地，同时工程部应将变更内容标识在施工图纸上（必要时可含复印件），并加盖“变更章”。4重大设计变更由工程部专工整理，报请公司审核、公司总工批准后，由工程部填写“设计变更核定单”递交施工监理、设计监理、设计院各方核签、业主批准。5设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工，严禁先施工而后补办设计变更。6设计变更单由工程部资料员负责管理，登记台帐，按各类单位工程及接收时间进行分类、编号，标识清楚，统一归档。每月用复印件上报公司一份。3.8工程文件管理为了保证工程文件管理按标准化、程序化、规范化的要求开展，对现场的工程文件实行有效的控制，以公司三个管理体系为中心，为现场施工提供优质的服务，确保工程顺利地进行。1工程文件的分类项目的工程文件主要分为：公司及项目内部文件、外部文件以及项目内外联系产生的文件。2文件的编制：编制人员应具有必备的资质，文件的格式及内容必须规范化，符合有关标准（程序）的要求。3文件的审批：必须按有关标准（程序）的要求，以规定的工作流程进行，由具备相应资质和职权的人员执行。审批人员应在相应的文件指定处签名、签日期。4文件的修改、修订和版次：有效的文件一般应具有明确的状态标识，即应有明确的版次（对于无改版可能的文件，则可没有版次，如联系单、会议纪要等）。当文件经过多次修订后，或有一次较大的修改后，则原文件应更新版本。5工程文件的分发控制:文件的发放使用，应采用分类分级的管理原则。文件的分发，可以分成两类：――受控分发：在管理体系内使用，对管理体系的有效运行起重要作用的各个场所使用的文件文本，采用受控分发的方式，以确保能跟踪控制文件的现行修订状态。具体分为A、B两类：A类分发依靠严密的分发程序来控制，适用于重要且修订可能性很大的内部文件包括质量手册、管理体系程序文件、项目施工组织设计、作业指导书/施工方案。B类分发是除A类以外的所有文件的控制。――非受控分发：即在管理体系外使用，且其文件的有效性不必跟踪。施工机械管理4.1管理原则坚持适用、高效及经济的原则，合理配备各种机械设备，在保证工程进展的前提下，努力降低机械设备的使用成本，减少不必要的损耗和浪费，提高现有机械的利用率。配合公司内部责任制的落实，进一步做好机械设备及其配件在申请、领用、保管和使用过程中的经济管理工作。4.2管理目标――杜绝施工机械设备重大、特大责任事故。――起重机械拆卸安装、转移及其零部件闲置存放过程中杜绝一般责任事故。――机械设备的记录事故控制在1‰以下。――大型机械设备的完好率≥95%。――大型机械设备的利用率≥85%。4.3组织机构设置项目经理为施工机械管理第一责任人，项目工程部为项目施工机械管理部门，由项目生产经理直接领导。4.4资源配置项目的施工机械配置主要来源于公司的现有机械及向社会租赁。4.5大型机械管理项目所有大型机械由公司根据投标承诺及项目施工机械使用计划,统一调配。进入现场后归属项目工程部部门统一协调使用。各使用单位根据项目年、月度进度计划，向项目工程部报年、月度申请计划，由项目工程部编制项目年、月施工机械使用计划，项目工程部（机具）根据使用计划完成机械配置工作。项目工程部、安全部门负责大型机械使用安全监督工作,大型机械场内转移移位由各申请使用单位负责执行，并填写起重机械移位作业票。4.6中小机械管理为加强对中小型机械维修、使用、遗失及报废的管理工作，从管、用、养、修、供五个要素进行管理。项目部机械管理员，安监人员对机械的管理使用实行检查监督。1管：项目所属中小型机具由各工程处自行管理调拨，各工程处配专职机具管理员和仓库保管员对机械进行直接管理。专职机具员和保管员负责机具的出借归还和保养，机具申请添置和委外维修工作。项目工程部负责中小型机具的添置、委外修理，主动参与中小型机具的转移、调拨工作。2用：中小型机具在使用中一律采用借用制，对安全影响较大的机具（如：手拉葫芦、电动工具）实行定期检验制，对使用中发生的人为损坏和丢失实行赔偿制。3养：中小型机具的保养工作主要由各使用单位自行完成,仓库保管员是机具养护的第一责任人。4修：自然、人为损坏的机具应及时修理，各单位机具员根据损坏程度，决定自行或委外修理。若委外修理必须填写《机械电器设备委托修理申请单》，经工程部门审批同意后方可委外修理。5供：项目工程部门严格控制所购机具的选型和技术性能，确保质量。各工程处每月报送《低值易耗品使用及库存情况表》和《低值易耗品申请表》，在确保施工进度的情况下，合理调配各单位的库存机具，努力提高机具的利用率。各使用单位以联系单形式要求采购小型机具，必须由机具部门审核、总工批准。物资管理5.1总则1为加强物资管理，满足业主对物资管理的要求，减少损失，避免浪费，特制定本办法。2本办法以《工程施工招标文件》和公司《质量保证手册》、《质量管理程序文件》以及项目部有关文件、规定为依据，结合工程实际情况制定。5.2材料自行采购控制程序1目的对采购过程实施控制，确保合格的资源，以满足工程质量要求。2工程用物资定义A类物资的定义：直接构成工程实体的物资，如钢材、水泥、砂、石、焊条等。B类物资的定义：除A类及检测、计量器具以外的物资均属B类物资，B类物资可不进行分承包方评定。项目部对自行采购的A类物资均要进行合格分承包方评定。3材料计划各工程处会同工地在工程开工前（图纸会审后）15天内按照施工图提出完整的单位工程工料分析，经工程部审核，项目部经理批准后，报工程部一份，管理部留存一份。各工程处按照施工进度，根据审批的工料分析按月(每月20日前)提出材料申请计划,报工程部审核，项目部经理批准。并根据批准的材料申请计划，按材料品种进行分承包方评定。4合格分承包方的评定1）根据满足合同要求能力评价和选择分承包方。2）对分承包方的控制包括:a确定不同材料合格分承包方的主管部门及其评定内容和方式；b对分承包方做出综合评价，以确定该分承包方是否能列入合格分承包方名单；c建立并保存合格分承包方的质量记录和档案。3）A类物资的分承包方评定，由项目部经理组织，公司本部的经营计划部、审计部参加，项目部各有关部门参加进行评定，经业主(甲方)批准确认后，最终形成合格分承包方名单。项目部管理部部长负责填写《分承包方评定表》。分承包方评定的内容应包括营业执照、资质等级、业绩及信誉程度、质量体系及质量保证能力评价、生产能力评价等。4）根据确定的合格分承包方，管理部负责编制《合格分承包方名单》，项目经理审批,并报业主、监理工程师备案。5）合格分承包方提供的材料存在质量问题（质量不符合验收标准或规格、型号与要求不符和交货不及时等），由管理部负责处理。偶尔发生不合格时，由管理部将《供货质量反馈单》反馈给合格分承包方，并向合格分承包方提出整改建议，令其整改。两次发生不合格时，由管理部提出取消其合格分承包方的资格。5.3材料检验和试验控制程序1目的通过进货检验和试验，保证材料满足规定要求。2进货检验和试验1）项目部在原材料进场以前24小时,通知业主、监理共同清点货物。2）所有用于工程上的原材料进场以前,由物资部采购员负责向分承包方（供货单位）索要进场材料所必需的材质单、合格证或其它技术性管理物资部试验员报监理工程师审核，并根据有关原材料技术检验标准的要求，请业主、监理工程师监督进行原材料的取样、填写《试验委托单》、办理委托材料复检试验。3）试验报告取回后，管理部试验员应在《材料检验、试验记录》中填写相关内容并负责将检验合格的原材料、成品、半成品的出厂合格证和试验报告在使用前向监理单位报验，报验编号要统一，经监理审查合格后方可在工程上使用。4）材料报验完成并取回报验材料后，管理部要在当天将所有报验材料报质保部备案，并将相关材料报资料室存档。5）业主、监理公司可对材料不定期进行质量抽检，对不合格材料有权终止使用。对发生的材料代用，应经业主认可后才能使用。5.4材料标识和可追溯性1对材料进行适当的标识，防止不同的材料混用，必要时可进行可追溯性。2对于合格分承包方提供的原材料，如钢材、水泥、砂石等；厂家提供的成品、半成品，如材料上已有明显标识，则以原标识为准；如没有标识或标识不清的，在进场后物资部按要求对该材料进行标识。3物资检验状态的标识，是为了保证使用合格品，防止错用不合格品：1）检验状态分类：a未经检验和试验；b已经检验和试验，但结果待定；c已经检验和试验，且合格；d已经检验和试验，但不合格。2）以上四种检验和试验状态分别用以下字样进行标识：a未检；b已检待定；c合格；d不合格。3）对标识为“不合格”的材料，其处置程序如下：a复检不合格的材料，管理部保管员立即以醒目标识和合格材料区分开，避免误用到工程中。b立即向业主或监理公司报告，按照业主或监理工程师的指令办理。c在业主或监理工程师指令的时间内分一次或分几次从现场搬走。d随即根据采购程序采购适用、合格的材料以取代原来不合格的材料。降低成本计划、措施6.1加强质量管理加强施工技术与工程质量管理，对工人进行技术培训，提高工人的技术水平，杜绝工程质量事故，避免发生返工、返修现象，减少返工、返修及检查费用支出，达到降低工程质量成本的目的。在施工过程中严格执行计量标准，项目部计量质量直接关系工程质量和成本控制。6.2加强原材料管理1原材料采购前，应编制出物资采购计划，对所需物资的采购数量应严格控制，避免出现多购积压浪费现象。2原材料采购前，应充分做好市场调查，保证采购物资质量好，价格低。健全物资采购监督体系。3进入现场的材料，要进行妥善保管，防止因保管不善造成材料变形、变质、损坏等浪费现象。4材料进入现场后，尽量做到一次到位，避免发生二次运输及二次倒运造成的材料损耗。5材料在使用时，要量体裁衣，减少损耗，合理使用，避免浪费。施工中要根据工程情况，合理确定材料进入施工现场的时间及数量，并在施工后，及时将剩余的材料回收待用。6.3控制施工工期，降低工程成本施工前根据工程情况，合理制定工期，施工中严格按照计划工期组织施工，确保总工期目标的顺利实现。6.4提高工作效率加强公司内部管理，精简公司组织机构，减少管理人员，提高工作效率，做到事事有人干，人人有事干。树立勤俭节约思想，降低管理费用支出，最大限度地降低工程成本。6.5加强安全管理树立安全第一的思想，工程施工前制定出安全措施，并按程序进行审批及实施，控制措施费用。加强安全工作管理，杜绝发生重大火灾、交通、机械及人身事故，减少安全管理费用。本工程降低成本计划及措施序号内容措施1节约钢材钢筋接头采用闪光对焊、电弧焊措施。合理下料，综合使用边角余料。2以钢代木在施工过程中，少用木结构模板系统，多采用钢结构，加强周转。3节约水泥混混凝土掺入粉煤灰、外加剂等。4合理设计施工用工器具综合设计，简单易行的方法，加强现场工器具的周转，重复使用。加强施工受力结构的计算合理选用材料。5节能降耗加强节能降耗监督管理，定期检查，考核及奖惩结合，责任到人。6废旧修复对使用过的施工工器具及时维修，加强保管保养。7加强施工管理增强节约意识，加强作业人员对混凝土运输、浇筑工程控制，减少混凝土损耗量。6.6设备安装降低成本措施1设备安装严格按制造厂家提供的图纸进行施工，避免返工现象发生，影响施工进度。2建议业主派专业人员到制造厂进行设备监造，及早发现设备缺陷，在制造厂进行改进，避免设备到施工现场再返厂处理，从而影响工期。3严格控制消材使用，节约避免浪费。4设备拖运时拖运滑道所用钢材可以二次利用，节约材料。5设备运输支架厂家不回收时，可以利用设备支架的型钢加工成支吊架根部。6.7汽水管道安装降低成本措施1小径管道采用集中布置，就近布置，节约材料。2疏放水排水不得直接排放，应采用疏放水集中到疏放水母管里，进行回收利用。3系统进行水压试验及水冲洗时应节约水源，避免浪费。4汽水管道采取集中下料，充分利用材料，避免浪费。5支吊架下料时用机械进行切割，充分利用边角余料。6.8电气盘柜安装降低造价措施1电气盘柜安装是在控制室的装修、消防、照明、空调和其它安装工程完成之后进行的，进行机柜安装时，必须采取相应的措施以防造成装修工程的二次污染。2为防止施工时损坏地板，在地板上铺设厚实的地板革。3机柜运输时，在通往相应位置的通道上铺设10mm厚胶皮，保证液压车在胶皮上通过，防止压坏抗地板。4就位时，可在盘底座上预先铺上一层厚实的塑料布，以防电缆层往上扬起灰尘进入控制室，污染环境。机柜安装时需要打开机柜底部的密封板，机柜安装后及时将密封板恢复，防止灰尘进入机柜。5自制机柜防尘罩，防尘罩一般用不能产生静电的棉布制作，里外两层，安装后罩在机柜上，同时锁好柜门。6.9仪表管、电缆保护管安装降低造价措施1仪表管路安装选择最近的路径，节约用量。2仪表管、电缆保护管敷设合理利用截下部分，杜绝以往只用整根管而不充分利用所谓“剩余材料”的现象。3根据现场实际施工情况，合理安排仪表管、电缆保护管的施工时间，以防其他施工损坏仪表管、电缆保护管。4对于截下的型钢材料进行统一管理，设专门堆放场地，根据型号、长度分门别类的摆放整齐，以便利用时查找。6.10焊接降低造价措施1提高焊口一次合格率全面提高焊工操作技术水平，对中、低压管道采取氩弧焊打底、手工电弧焊盖面的焊接工艺方法，以提高焊接焊口一次合格率，降低工程造价。2热处理材料回收对热处理材料（如：保温棉等）进行回收再利用，既有助于文明施工，又节约了材料，降低了工程造价。3焊条回收建立焊条及焊条头回收制度。在焊接过程中严格使用焊条保温筒，由焊接技术员估算出当天需用焊条数量，焊材库根据焊接技术员签发的《焊条领用通知单》进行发放，当天焊接完毕后，将剩余的焊条交回焊条库重新进行烘干。要求所剩余焊条头距夹持端长度（即所剩带药皮部分长度）不得超过20mm。4采用超声波（UT）检验对需检验的焊口，尽量采用超声波（UT）检验方法进行无损检验，一方面可以减小对人体的危害，不影响周围的施工作业正常进行，提高施工进度，另一方面可以节省大量由于采用射线（RT）检验而使用的底片以及洗片剂等。5销钉和钩钉的焊接，使用螺柱焊机销钉和钩钉的焊接，使用螺柱焊机进行焊接，由于螺柱焊机的机理是电熔焊接，既能保证质量，又可节省大量焊条，以降低工程造价。6.11电缆工程降低造价措施1根据现场实际情况核查电缆通道走向图及电缆桥架安装图，对电缆桥架的走向和电缆桥架的尺寸进行优化设计，使电缆通道尽量接近使用地点，节约后续电缆保护管的长度；同时其尺寸满足要求且不过剩，节约电缆桥架。2对于距离主通道较远但相对集中的地点，采取安装100mm或200mm宽的小线槽的方式，以节约电缆保护管。3控制电缆始端、终端的预留长度，尤其对于进入盘柜的电缆，敷设前核对电缆的接线位置，杜绝“一刀切”，造成浪费。技术培训计划7.1项目部各级人员的任用与考核1