知识资料工程经济(八)(新版)

朽木易折，金石可镂。千里之行，始于足下。第页/共页二、敏感性分析敏感性分析的目的是考察投资计划主要因素发生变化时,其计划净效益发生的相应变化,以判断这些因素对项目经济目标的影响程度。这些可能发生变化的因素称为敏感因素。若某因素值的较小变化能导致经济效益的较大变化则称投资经济效益对该因素的敏感性大;反之,则称敏感性小。敏感性分析就是要找出项目的敏感因素,决定其敏感程度,以预测计划承担的风险。敏感性分析不仅可以使决策者了解敏感因素对评价指标的影响,还可以着重分析那些较为敏感的因素,以提高决策确实切性。敏感性分析的普通步骤如下:(1)决定敏感性分析时要采用的经济效益评价指标本章第二节研究的各种经济效果评价指标,如净现值、内部收益率、投资回收期等,都可以作为敏感性分析的指标。因为敏感性分析是在决定性经济分析的基础上举行的,就普通情况而言,敏感性分析的指标应与决定性经济分析所使用的指标相一致,不应超出决定性分析所用指标的范围另立指标。当决定性经济分析中使用的指标比较多时,敏感性分析可围绕其中一个或若干个最重要的指标举行。(2)选取不决定性因素影响投资计划经济效果的不决定因素有无数,郑重说来,凡影响计划经济效果的因素都在某种程度上带有不决定性。但事实上没有须要对所有的不决定因素都举行敏感性分析,可以按照以下原则挑选主要的不决定因素加以分析:第一,预计在可能的变动范围内,该因素的变动将会比较强烈地影响计划的经济效果指标;第二,对该因素预计确实切性控制不大。普通举行敏感性分析所涉及的敏感因素有:产品产量、产品价格、主要原材敏感性分析表序号不决定性因素不决定性因素变化率（%）项目财务内部收益率序号不决定性因素不决定性因素变化率（%）项目财务内部收益率1建设投资－20％13．2％10％8．3％－10％12．1％20％5．1％10％10．3％3营业收入－20％2．3％20％9．6％－10％7％2经营成本－20％16．4％10％14．9％－10％13．9％20％18．4％利用上表对内部收益率指标的敏感性变化数据，绘制出单因素敏感性分析图（图9－3－5），其变化情况由三条曲线表示。从敏感性分析中可知，营业收入和经营成本均是敏感因素，而内部收益率对于建设投资则是不敏感的。例：1．盈亏平衡点的表示常用(D)。A.经济内部收益率B.生产能力利用率或销售量C.基准收益率D.生产能力利用率或产量2.某项目的年固定成本为2000万元,单位产品价格200元,单位产品的可变成本140元,单位产品的税金20元,该项目的盈亏平衡点为(C)单位。2000×104/40=CA.3.5×105 B.50C.5×105 D.1×1053．某企业设计生产某种产品,设计年产量为6000件,每件出厂价为60元,企业固定开支为25000元/年,产品可变成本为30元/件,产品销售税率预计为10%,若该企业年赢利8万元以上,则产量至少应达到(B)件。(25000＋80000）/(60×0.9－30）=BA. 3500 B. 4375 C. 5683 D. 60004．对项目举行单因素敏感性分析时,下列(D)项可作为敏感性分析的因素。A.净现值B.年值C.内部收益率D.经营成本5．对某项目投资计划举行单因素敏感性分析,基准收益率15%,采用内部收益率作为评价指标,投资额、经营成本、销售收入为不决定性因素,计算其变化对IRR的影响如下表：变化幅度不决定因素－20％－10％010％20％投资额经营成本销售收入22．423．24．620．320．711．418．218．218．216．115．7251413．231．8则敏感'性因素按对评价指标影响的程度从大到小的罗列是(B)。A.投资额、经营成本、销售收入B.销售收入、经营成本、投资额C.经营成本、投资额、销售收入D.销售收入、投资额、经营成本第七节计划经济比选为了评价和比较工程技术计划的经济效果，可以按照各计划计算（研究）期内的现金流量计算有关指标，以决定计划经济效果的好坏。并不是任何计划之间都是绝对可以比较的。不同计划的产出的质量和数量、产出的时光、费用的大小及发生的时光和计划的寿命期限都不尽相同。对这些因素的综合经济比较就需要有一定的前提条件和判别标准。一、计划比选的类型计划比选的类型可按计划之间的关系、比选范围、目的及内容举行分类。1.按照比较的计划之间的关系,备选计划可分为互相排斥的计划、互相自立的计划、从属的计划、财务上相关的计划。互斥计划是指互相关联、互相排斥的计划，即一组计划中的各个计划彼此可以是互相代替，采用计划中的某一计划，就会自动排斥这组计划中的其他计划。因此，互斥计划具有排他性。例如，购买一套住所，是挑选在市中央购买，还是在郊区购买，挑选其中一个地点，就意味着排斥了另一个地点，这样的一组计划就是互斥计划。互斥型计划又可称为排他型计划、对立型计划、替代型计划等。普通来说，工程技术人员碰到的多为互斥型计划的挑选问题。偶尔某些计划的采纳是以另一些计划的采纳作前提条件，后者叫作前提的计划，前者叫作辅助的或从属的计划。例如，建造楼房第三层的计划是从属于建造第一、二层的计划，这种从属的关系是单向的。此外，因为资金有限，在一组计划之间往往存在着财务上的互相有关的关系，不论计划是互相自立的，或者是互相排斥的，或是从属的，都会浮上这种关系，这种关系偶尔是很复杂的。例如，假定有三个投资计划，其现金流量如表9一7一1所示。单位：万元表9一7一1年末现金流量年末现金流量计划A计划B计划C计划A计划B计划C0－100－300－500260150200160150200360150200倘若投资人惟独550万元，很显然地，倘若采纳计划C，就必然排除采纳计划A和B；倘若采纳A和B，就必然排除采纳C，按照可能投资的金额、计划的数目及其初始投资，这种互相有关的关系可以变得很复杂。2．按比选范围分，项目计划比选可分为局部比选和整体比选。3．按目的分，项目计划比选可分为综合比选和专项比选。4．按内容分，项目计划比选可分为定性比选和定量比选。二、计划经济比选主意在投资计划的比较和挑选中，常常会使用的是互斥型计划的比较和优选。在计划互斥条件下，只要计划的投资额在规定的投资额内，各个计划均可参加评选。对于评选的计划，经济效果的评价通常包含两方面的内容：一是首先评价各个计划自身的经济效果，即用前面章节推荐的有关知识举行计划的绝对效果检验；二是在参选的各个计划经济上都可行的条件下，对各个备选计划选优，即举行相对效果检验。净现值比较法当比较计划的寿命一致时，通过计算各计划的净现值（NPV）来比较计划的优势的主意，挑选净现值最大的计划为最优计划，计算各计划净现值时，采用的贴现率应该相同。现有A、B、C三个互斥计划，其寿命期内各年的净现金流量如表所示，已知ic=10%，试用净现值法挑选出最佳计划。表互斥计划A、B、C的净现金流量表单位：万元年末计划 01—10A-3500454B-2317674C-2346697净现值法解：计算各计划的净现值：NPVA=-3500+454×(P/A,10%,10)=-3500+454×6.1446=-734.93(万元)NPVB=-2317+674×(P/A,10%,10)=1824.46（万元）NPVC=-2346+697×(P/A,10%,10)=1936.79（万元）A计划的净现值小于零，故舍去；C计划的净现值大于B计划的净现值，故计划C为最优计划。2．净年值比较法净年值比较法是通过计算各计划的年等值（AW）来对照计划举行比较，净年值最大的计划为最优计划。年等值可用下列公式求得：AW＝NPV.(A/P,I,N)=NPV*[]对于设备计划的挑选，设备计划的比较倘若假定参加比较的设备所产生的收益都是相同的，只比较费用，那么，可用AC（年等值费用）举行比较，取净年值费用最小的为最优计划。3．差额投资财务内部收益率法差额投资内部收益率法是通过两个投资额不相等的差额投资部分的内部收益率（ΔFIRR）来对两个计划举行比较。差额投资内部收益率是使两个投资额不相等计划各年净现金流量差额的现值之和等于零时的折现率，它的计算公式：式中：——差额财务内部收益率；——两个互斥计划的差额现金流入（CI1-CI2）；——两个互斥计划的差额现金流出（CO1-CO2）。倘若基准收益率为15%，△FIRR＝17.9%>15%，取投资大的计划A2计划。4．费用现值和费用年值比较法当计划的产出相同、寿命也相同时，在相同折现率情况下计算比选计划的总费用现值、费用年值，以总费用现值、费用年值最低的为最优计划。Cjt表示j计划第t年的费用，则总费用现值可用（9－7－4）公式计算及用公式（9－7－5)比选：总费用现值＝(9一7一4)min(9一7一5)ACj表示j计划的费用年值，则费用年值可用下列公式计算及比选：(9一7一6)【例9－7－3】有A、B两计划，现金流量如表9一7一3。基准折现率为15%,分离用（1）费用现值法和（2）费用年值法比选计划。（1）费用现值法A计划总费用现值B计划总费用现值以总费用现值应挑选B计划。(2）费用年值法A计划费用年值ACAB计划费用年值ACB以费用年值应挑选B计划。5．最低价格（服务收费标准）比较法最低价格（服务收费标准）比较法，在相同产品计划比选中，以净现值为零推算备选计划的产品最低价格（Pmin)，应以最低产品价格较低的计划为优。计算公式为：倘若Pjmin为j计划的最低价格，以最低价格对相同产品计划比选按下公式举行：式中：COt为项目包括投资在内的t期费用，Qt为t期的产出并供养消费的量，ic为基准收益率。项目计划计算出的反推价格P小于或等于投资者可以采纳的价格，那么这个评价结论与用这种价格计算的净现值NPV≥O的结论是一致的，计算出的反推价格也可以用来对计划举行比选，在同样条件下，选反推价格小的计划（最低价格法）。三、计算期不同的互斥计划的比选当所比选的互斥计划计算期不同时，采用年值法（AW）、最小公倍数法和研究期法举行互斥计划的比选。采用年值法（AW）较为简便。倘若采用净现值法时，取诸计划寿命期的最小公倍数作为比较计划的计算期。例如，计划甲的寿命为5年，计划乙的寿命为3年，计算期取15年。在15年中计划甲重复3次，计划乙重复5次。1．年值法（AW）。年值法是通过分离计算各备选计划净现金流量的等额年值（AW)并举行比较的主意，以AW≥0，且AW最大者为最优计划。AWj表示j计划的年值，则年值可用下列公式计算及比选：2．最小公倍数法。又称计划重复法，是以各备选计划计算期的最小公倍数作为各计划的共同计算期，假设各个计划均在这样一个共同的计算期内重复举行，对各计划计算期内各年的净现金流量举行重复计算，直至与共同的计算期相等。例如，计划甲的计算期为5年，计划乙的计算期为3年，共同计算期取15年。在15年中计划甲重复3次，计划乙重复5次。在共同计算期内分离计算各备选计划的净现值，以净现值最大的计划为最优计划。【例9－7－4】某公司有A、B两互斥的投资计划。详细数据见表9－7－4。表9－7－4A计划的计算期为3年，B计划的计算期为6年，分离采用（1）年值法（AW）；(2）最小公倍数法挑选计划。基准收益率为12％。(l）采用年值法（AW）比选：按年值法挑选B投资计划。(2）采用最小公倍数比选：采用最小公倍数比选的共同计算期为6年，计算净现值（NPV)，以净现值比选。计算期为6年，按净现值挑选B投资计划。3．研究期法。研究期法是指对不等计算期的计划指定一个计算期作为各计划的共同计算期。研究期通常是所有竞争计划的最短计算期，该主意假定在研究期末处理掉所有资产，因此必须预计残值。倘若能够确切地预计残值，这一主意将比最小公倍数法更为合理。但通常预计各个计划资产未来的市场价值是异常艰难的。变通的做法是计算最低残值，然后判断资产的市场价值是高于还是低于该最低残值，据此挑选计划。【例9－7－5】资料同【例9－7－4】，用研究期法举行比选。研究期取3年，假定残值为O,使NPVA＝NPVB决定B的余值F。当B计划的余值比A计划的余值大2360万元时，B计划比A计划可取。例：1．某建设项目有A、B、C三个互斥计划,则下述指标中,不能作为挑选计划的指标是(B)。A.财务净现值B.内部收益率C.差额的净现值D.追加投资收益2．现有三个寿命不等的互斥计划可供挑选,甲计划的寿命期为3年,乙计划的寿命期为6年,丙计划的寿命期为4年,当采用净现值法举行计划挑选时,计算期应取(B)年。A. 6 B. 12 C. 13 D. 243.某公司拟定甲乙丙三个筹资计划,甲计划的综合资金成本为12%,乙计划的综合资金成本为11%,丙计划的综合资金成本为8%。公司的预期投资报酬率为9%,则以下说法准确的是(C)。A.甲计划可行B.乙计划可行C.丙计划可行D.甲乙丙三计划均不可行改扩建项目经济评价的特点改扩建项目既有企业通过投资形成新的生产设施又有完美原有生产系统的活动，包括改建、扩建、技术改造、迁建、停产复建等项目。改扩建项目的目的在于增强产品供养，开辟新型产品，调节产品结构，提高技术水平，降低资源消耗，节约运行费用，提高产品质量，改善劳动条件，治理生产环境等。项目的效益与其目的有关，有的效益可以用目的直接体现，有些效益要通过间接途径来表现。改扩建项目与新建项目相比具有下列特点：l）项目的决策者是既有企业法人；2）项目的融资主体是既有企业，银行信贷的债务人是既有企业法人；3）项目要利用既有企业的部分或所有有形和无形资产，且这部分资产不发生产权转移；4）建设期内生产（运营）与建设普通同时举行。按照以上特点，改扩建项目的经济评价与普通工业项目的经济评价不同，有如下的特点：l．改扩建项目通过既有法人融资并承担债务偿还，以“增量”投资（费用），使用一部分“存量”资产与资源，带来“总量”效益。2．改扩建项目的经济评价要使用“有项目”、“无项目”、“增量”、“现状”、“新增”五种数据。1)“有项目”数据，指既有企业举行投资活动后，在项目的经济寿命期内，在项目范围内可能发生的效益与费用流量（指实施该项目后的总量效益和总量费用）。“有项目”的流量是时光序列的数据。2)“无项目”数据，指既有企业利用拟建项目范围内的部分或所有原有生产设施（资产），在项目计算期内可能发生的效益与费用流量（不实施该项目，在现状基础上考虑计算期内效益和费用的趋势，经预测得出的数值序列）。“无项目，的流量是时光序列的数据。3)“增量”数据，是“有项目”的流量减“无项目”的流量，是时光序列的数据。“有项目”的投资减“无项目”的投资是“增量”投资：“有项目”的效益减“无项目”的效益是“增量”效益；“有项目”的费用减“无项目”的费用是“增量”费用。4)“现状”数据，是项目实施前的资产与资源、效益与费用数据，可称其本值，是一个时点值（单一的状态值）。“现状”数据也是预测“有项目”和“无项目”数据的基础，普通可用实施前一年的数据，当该年数据不具有代表性时，可选用代表性年份的数据或近几年数据的平均值。5)“新增”数据，是项目实施过程各时点有“项目的”流量与“现状”数据之差，也是时光序列的数据。6）以上五种数据的关系可用以下表达式表示：“新增”数据＝“有项目”数据一“现状”数据“增量”数据＝“有项目”数据一“无项目”数据【例9一8一l】某企业目前固定资产重估值为5000万元，为维持生产增强投资300万元，改扩建新增投资1800万元。企业改扩建项目投资的五种数据为：“有项目”数据：5000+1800=6800万元；“无项目”数据：5000+300＝5300万元；“增量”数据＝6800－5300＝1500万元；“现状”数据：5000万元；“新增”数据＝6800一5000=1800万元。3．改扩建项目经济评价中要重视项目范围的界定项目界定合适与否直接关系项目的经济效益和评价的繁简。(1）整体改扩建项目范围包括囫囵既有企业，除要使用既有企业的部分或所有原有资产、场地、设备，还要另外新投人一部分资金举行扩建或技术改造。企业的投资主体、融资主体、还债主体、经营主体是统一的，项目范围就是企业范围。整体改扩建项目不仅要识别和估算与项目直接有关的费用和效益，而且要识别和估算既有企业其余部分的费用和效益。(2）局部改扩建项目范围只包括既有企业的一部分，只使用既有企业的一部分原有资产、资源、场地、设备，加上新投人资金、形成改扩建项目。企业的投资主体、融资主体、还债主体依然是一致的，但可能与经营主体分离。囫囵企业惟独一部分包含在项目“范围内”，还有相当一部分在“企业内”但属于项目“范围外”。在界定了项目的范围后，应准确识别与估算项目范围内、外的费用与效益。4．改扩建项目可利用第四节所述的基本原理和指标举行财务分析，但因为融资主体与项目实体可能不一致，可举行项目层次和企业层次的两个层次的分析：(1）项目层次：盈利能力分析，遵循“有无对照”的原则，利用“有项目”与“无项目”的效益与费用计算增量效益与增量费用，用于分析项目的增量盈利能力，并作为项目决策的主要根据之一；偿债能力分析，分析“有项目”的偿债能力，若“有项目”还款资金不足，应分析“有项目”资金的缺口，即既有企业应为项目额外提供的还款资金数额；财务生存能力分析，分析“有项目”的财务生存能力。(2）企业层次：分析既有企业以往的财务情况与今后可能的财务情况，了解企业的现有资产情况、生产与经营情况、资产负债结构、融资能力、发展能力、资源利用优化的须要性等。重点分析企业的信用，以及能为项目提供的资金支持。5．改扩建项目应分析项目对既有企业绩效的贡献。通过计算项目实施后既有企业的营业收人、营业税金及附加、利润总额、税后利润和净现值等指标的“新增”数据及相关增长率，估算项目投资活动对既有企业绩效的贡献。6．改扩建项目的可行性应综合考察下列两方面：(1）考察项目本身的盈利能力、偿债能力、基本生存能力，利用相应评价指标及其对应判断标准来决定项目的可行性。(2）考察项目范围内企业绩效的改善程度，从项目投资的目标出发，判断目标实现程度的可采纳性。7．改扩建项目经济评价符合下列特定条件之一，可按普通建设项目经济评价的主意简化处理：(l）项目的投人和产出与既有企业的生产经营活动互相自立；(2）以增强产出为目的的项目，增值产出占既有企业产出比例较小的情况；(3）利用既有企业的固定资产量与新增量相比较小的情况，(4）效益和费用的增量流量较容易决定的情况；(5）其他特定的情况。8．改扩建项目经济评价所用的表格可参照财务分析表格和经济费用效益分析表格，所用指标也与普通建设项目相同。普通情况下，财务（经济）效益与费用宜分离单列“有项目”与“无项目”的流人与流出表格。局部改扩建项目可不编制资产负债表。9．改扩建项目经济评价应注重如下几个问题：(1）计算期的可比性。按照“费用与效益口径一致”的原则，既有企业改扩建项目经济评价的计算期普通取“有项目”情况下的计算期。(2）原有资产的利用问题。例如“有项目”时原有资产无论利用与否，均与新增投资一起计入投资费用。(3）停产减产损失。不必单独估算停产减产所引起的“老产品”．的营业收人及相应生产费用的减少。(4）吞没成本处理。吞没成本是指过去已发生的、与以后的计划挑选均无关的成本费用。也就是说，这些费用对所有的备选计划都是相同的、无法改变的。例如：企业在过去买了一台设备花了50万元（原值），现在账面上的净值（原值扣除使用期间的折旧费）是18万元。现在这台设备在市场上只值5万元。例子中的50万或18万都是吞没成本，是无法挽回的支出。在改扩建项目经济评价中，如前期工程为后期工程预留的场地与设备，均为前期工程的吞没成本、不计人后期投资决策费用(5）机会成本。倘若项目利用的现有资产，有明确的其他用途（出售、出租），将出售、出租的收人作为无项目时的现金流入。第九节价值工程价值工程（ValueEngineering）简称VE，1947年前后起源于美国，价值工程又称价值分析、价值管理、价值研究、价值保证、价值革新、价值改善等。一.价值工程的概念价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的发明性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。价值工程中“工程”的含义是指为实现提高价值的目标，所举行的一系列分析研究的活动。价值工程中所述的“价值”也是一个相对的概念，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的所有费用的比值。它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度。这种尺度可以表示为一个数学公式：式中V——价值；F——研究对象的功能，广义讲是指产品或作业的功用和用途；C——成本，即寿命周期成本。价值工程的基本原理公式V=F/C，不仅深刻地反映出产品价值与产品功能和实现此功能所耗成本之间的关系，而且也为如何提高价值提供了以下五种途径：从这个公式可以看出,要提高产品的价值(V值)可以采用以下5个途径:(1)功能(F)不变,降低成本(C),则价值(V)提高;(2)成本不变,功能提高,则价值提高;(3)成本略有提高,但功能大大提高,则价值提高;(4)功能略有降低,但成本大大降低,则价值提高;(5)功能提高,成本降低,则价值大大提高。开展价值工程的过程是一个发现问题、解决问题的过程。针对价值工程的研究对象,步深入提出一系列问题。通过回答问题寻找答案,导致问题的解决。价值工程活动的全程,围绕如下问题展开。(1)VE的对象是什么?(2)围绕VE对象需做哪些决定工作?(3)VE对象的功能是什么?(4)VE对象的成本是多少?(5)VE对象的价值是多少?(6)有无其他主意可以实现同样功能?(7)新计划的成本是多少?(8)新计划能满意功能要求吗?(9)怎样保证新计划的实施?(10)VE活动的效果有多大?回答了上述十个问题,就完成了价值工程活动的一个循环。二、价值工程的普通工作程序我国国家标准《价值工程基本术语和普通工作程序》(GB8223-87)规定的价值工的普通工作程序如表9-5-1所示。从表9-5-1可知,价值工程的普通工作程序分为决定、分析、创新、实施四个阶段、12个步骤。(1)对象挑选:挑选价值工程的对象并明确目标,限制条件和分析范围。(2)组成价值工程工作小组:按照不同的价值工程对象,组成工作小组。工作小组成般在10人左右,应认识价值工程和研究对象,具有发明精神。小组负责人普通由项负责人担任。(3)制定工作计划:包括详细执行人、执行日期、工作目标等。(4)搜集收拾信息资料:搜集收拾与对象有关的一切信息资料,并贯通于价值工程的过程。（5)功能系统分析:通过分析信息资料,用动词和名词的组合简明准确地表述各对象能明确功能特性要求,并绘制功能系统图。(6)功能评价:包括改进原有对象和发明新对象。定量地表述原有对象各功能的大小、目前成本,并决定原有对象的功能,改进区域及功能目标成本。把决定功能的目标成本作为创新、设计的评价根据。(7)计划创新:针对应改进的详细目标,根据已建立的功能系统图、功能特性和目标成本,通过发明性的思维活动,提出各种不同的实现功能的计划。(8)计划评价:对所提出的各种计划,从技术、经济和社会等方面举行评价,通过评价从中挑选最佳计划。(9)提案编写:将选出的计划及有关的技术经济资料和预测的效益,编写成正式的提案。(10)提案审批:主管部门对提案组织审查并签署是否实施的意见。(11)实施与检查:制定实施计划,组织实施,实施过程中要跟踪检查,记录全过程的有关数据资料。(12)成绩鉴定:按照提案实施后的技术经济,举行成绩鉴定,计算考核指标(如：年净节约金额,节约百分数和节约倍数等)。三、对象挑选和情报资料的搜集(一)对象的挑选1.对象挑选的原则价值工程对象挑选是以能否取得较好经济效益为其基本原则。可按下列几方面来考虑:(1)成本大的产品。指某种产品占本厂成本大的以及与同类型产品相比成本大的;(2)产量大而收益低,产量大而工艺有可能改进,产量大而今后有希翼的产品(3)用户意见多,退货多的产品;(4)结构复杂,零件多;发明工艺复杂、工序繁多的产品或零部件;(5)投入能力小而收效快的容易产品,易得情报的产品,设计周期短的产品;(6)同类产品中技术指标差的产品;(7)占产品成本比重大的零部件;(8)对国计民生影响大的产品;(9)社会需要量大,竞争激烈的产品;(l0)对企业生产经营目标影响大的产品和零部件。2.对象挑选的主意对象挑选的主意较多,下面列举几种主意。(l)ABC分析法ABC分析法是应用数理统计分析的主意来挑选价值工程对象的。ABC分析法也称为不匀称分布定律法。这个主意为帕莱脱(Pareto)氏所发明,又称菜脱分析法。主意的基本思路是将某一产品的成本组成逐一分析,将每一零件占多少成从高到低排出一个顺序,再归纳出少数零件占多数成本的是哪些零件。把分析对象分为ABC三类:A类零件:零件数量占所有零件10%～20%,成本占总成本的70%～80%;B类零件:零件数量占所有零件的10%~20%,成本占总成本的10%~20%;C类零件:零件数量占所有零件的80%-90%,成本占总成本的10%～20%其中A类零件为价值工程对象。ABC分析法可用ABC分析表及ABC分析图找出A类作为价值工程的对象。(2)价值系数判别法价值系数判别法是一种把决定为价工程的产品(或零部件)的每个功能,重要程度评分,使功能数量化,并以价值系数举行分析的主意。功能评价系数＝分功能评分值/总功能评分值成本系数＝分功能目前成本/总功能成本价值系数＝功能评价系数/成本系数价值系数小于1,说明零件的功能重要性较差而相应所花费的成本比例较大,这时就要研究如该零件举行改进,使功能在不变的条件下降低成本,该零件可列为价值工程的对象。（3）最合适区域法最合适区域法也是一种通过求价值系数来挑选VE目标的主意。挑选VE目标时提出选用价值系数的最合适区域。主意的思路是这样:价值系数相同的对象,因为各自的系数与功能评价系数的绝对值不同,因而对产品价值的实际影响有很大差异。在挑选耐,应优先挑选对产品实际影响大的对象,至于对产品影响小的,则可按照须要与可决定挑选与否。倘若我们以成本系数为横坐标,以功能评价系数为纵坐标绘制价值系数坐标图,则与或y轴成45°夹角的直线即为价值系数=1的标准线,再以Yl=、y2＝作两条曲线,这两条曲线所包络的阴影部分为最合适区域,见图9-5-2。凡是图中阴影部分的点子(即区域内的一切目标)都被认为其价值系数对于1的偏离是可以允许的,因此不再列为m的目标而在阴影外的点,异常是离阴影远的(即区域外的点子),则应优先选为VE的目标。s为给定的常数。(4)用户评分法、经验分析法用户评分法是通过用户对产品功能重要性举行评分来发现问题,明确哪些功能需要改进。普通,重要功能打高分,次要功能打低分;功能得分之和为100分,按平均得分排出各功能重要性次序。对得分高的重要功能举行研究改进。经验分析法又称因素分析法,是一种凭经验判断的定性分析法。按照对象挑选的原则及应考虑的技术、经济、社会因素,依赖价值工程工作人员、工程技术人员和经济管理人员举行挑选决定价值工程的对象。这一方法常用于价值工程对象的粗选过程,或对已由其他主意选出的价值工程对象举行修正。(二)情报资料的搜集价值工程的目标是提高价值。为实现目标所采取的任何行动或决策,都离不开须要的情报。普通说来,情报越多,价值提高的可能性越大。按照情报可以:对有关问题举行分析、对照,通过对照往往会使人们受到启发,打开思路,发现问题和找出差距,从而找到解决问题的方向、方针和主意。人们可以从情报中找到提高价值的根据和标准。因此,在某种意义上说,价值工程成绩的大小取决于情报的质量、数量与取得情报的相宜时光。关于情报的内容,原则上包括将产品研制、生产、流动、交通、消费全过程中的有关资料搜集起来。情报搜集之后还需要举行收拾,并加以分析。需要的情报是多方面的,大致可分为:(1)用户要求方面的情报:用户使用产品的目的、环境、条件;对产品价格、交货期限、配件供养、技术服务方面的要求;对产品性能方面的要求。(2)销售方面的情报:产销情况、市场需求、产品竞争情况。(3)科学技术方面的情报:现产品的研制设计历史和演变;新结构、新工艺、新材料、新技术、标准化和三废处理方面的科技资料。(4)发明和供养方面的情报:生产批量、生产能力、加工主意、工艺装备、包装方法;原材料及外购件;供养与配合单位的布局、生产经营、技术水平、成本、利润、价格情况;厂外运输主意等。(5)成本方面情况:定额成本、工时定额、材料消耗定额、费用定额等。(6)政府和社会有关部门规矩、条例等方面的情报。四、功能分析、收拾和评价(一)功能分析功能分析是价值工程的核心,依赖功能分析来达到降低成本的目的。什么叫功能是某个产品(作业)或零件(工序)在整体中所担负的职能或所起的作用。产品功能产品具有的用途和使用价值,它是产品的本质特征。例如钟表的功能是计时。不同的产不同的功能,不同的功能又要花费不同的成本去实现。功能分析的目的就是要用最少成本去实现这个功能。功能分析可以从功能的分类举行。1.基本功能和辅助功能基本功能是满意用户基本要求或实现产品用途必不可少的功能,它是产品存在的基如家用电视机的基本功能就是能看见和闻声所播送的节目,倘若电视机不具备这基本'就失去了存在的价值。辅助功能又称二次功能,是实现基本功能所必须的功能。辅助功能在不影响基本功能的前提下是可以改变的。这种改变往往可以达到提高产品性能、降低发明成本的目例如,钟的基本功能是计时,实现计时的辅助功能可以是机械摆动,也可以是石英振动时光显示可以用指针,也可以用数字直接表示。电子钟因为采用了新的辅助功能,在变基本功能的情况下,性能-价格比大大提高,成为取代机械钟的新一代产品。可见,功能是实现产品功能的重要功能。产品的功能分析主要是针对辅助功能举行的。2.使用功能和品位功能使用功能是使产品有实用价值的实用性功能。使用功能最容易为用户所了解,并通过的基本功能和辅助功能表达出来.品位功能是与用户的精神感觉、主观意识有关的功能,如外观功能、美学功能、赞赏等。品位功能也是通过基本功能和辅助功能来实现的。3.须要功能和不须要功能须要功能是产品满意用户需要必须具备的功能。它既包括用户直接需要的基本功能,括实现基本功能必须的辅助功能。不须要功能是指用户不需要的或对基本功能实现没有任何作用的辅助功能。不须要功两种形式:一是多余功能,二是过剩功能。例如,一些收录机设计了大量的附属功无数是普通用户并不需要的,成为多余功能。机床配备的电动机,功率储备过大,过功率就是过剩功能。价值分析中剔除了不须要功能就能提高产品价值。看一下价值分析人员对车间常见的马达罩子是怎样举行功能分析的。马达罩子的基本是保护马达。辅助功能是通风、便于维修、美观三项。怎样来保护马达呢?就是要防物卷进马达,损坏马达。有些地方同时也要防止工伤事故。了解了这一功能之后,自想到用板块把外物挡住,如木板、铁板、铝板、镀钵薄钢板等等。木板受热容易着做马达罩子不合适。经过分析比较,认为铁皮比较便宜。为了考虑通风,在铁板上打D打眼子可以采用钻、冲……等等,认为冲比较便宜。为了便于维修,用什么五金零举行开启和关闭。用饺链还是插销,或其他。饺链比插销贵,但开启方便,便于维为了考虑外观,在罩子外面刷一道优美的漆。经过功能分析最后决定采用饺链开启,子的铁皮组成防护罩子,比里面用钢网,外面用钢板的罩子的成本降低5倍。(二)功能收拾1．功能定义功能定义是指用最简明的语言来表达产品(或零部件)或作业的功用和效用。通常用动词加一个名词的词组定义功能。功能定义有以下几点要求:(1)功能定义应简明扼要。用最容易的语言来描述功能。例如电线的功能是"传导流",油漆的功能是"保护表面"等。(2)功能定义要确切。使用的词汇要反映功能的最本质的特征,含意应清晰。例吸尘器的功能应定义为"弄掉灰尘"不宜定义为"吸掉灰尘"。(3)功能定义应适当抽象。(4)功能定义要全面。要仔细分析产品的各种功能,依次对每一功能下定义,不遗漏。2.功能收拾一个产品通常是由许多零部件组成的,各零部件各有各的功能。功能收拾是根据功之间的逻辑关系对功能举行分析、归类,建立功能之间的联系并画出反映功能关系的功系统图。有了功能系统图,就可以对价值工程对象举行以功能为中央的研究。(1)功能的逻辑关系产品的功能结构普通以基本功能为始端,各种辅助功能按一定逻辑关系连结、罗列基本功能之后,形成一树形结构。功能之间存在目的,手段的逻辑关系和并列逻辑关处于主导地位的功能为目的功能,也称上位功能;处于从属地位的是手段功能,也称下功能。目的与手段,上位与下位都是相对而言,一功能对于它的下位功能是目的功能,于它的上位功能则是于段功能。同一功能既可能是目的功能,又可能是于段功能9-5-3表示了白炽灯的功能的目的、手段逻辑关系。一个目的功能之后可能存在若干m自立的手段功能,形胜利能的并列逻辑关系。每一并列功能和从属于它的下位功能形成些相对自立的功能子系统,称为"功能域"。(2)功能收拾的主意①编制功能卡片把定义好的功能按零件逐个填写卡片,每张卡片只填一个零件的种功能O②功能卡片归类把功能定义相同,零件名称不同的功能卡片扩散起来形成一个卡组,以卡片组为单位举行功能收拾。③建立功能之间的联系可以通过提问建立功能之间的联系。随意取出一张功能片,通过提问"为什么需要这个功能"寻找它的目的功能",怎样来实现这一功能"斗它的手段功能;依次向上追寻每一功能的目的功能,直到基本功能。向下追寻每一功能手段功能,直到末端功能,便把一组功能按目的、手段的逻辑关系联系起来,形成一个能序列。延续这种提问式的寻找,待所有功能都建立起这种联系之后,功能系统图就建起来了。④编制功能系统图。(三)功能评价任何产品都具有使用价值，即任何产品的存在是因为它们具有能满意用户所需求的特有功能，这是存在于产品中的一种本质。人们购买物品的实质是为了获得产品的功能。功能评价是在功能定义和功能收拾完成之后，在已定性决定问题的基础上进一步作定量的决定，即评定功能的价值。功能评价的主意无数。例如“01”评分法；“04评分法”；定量评分法1．“01”这种主意以5—15对产品认识的人员各自参加功能评价。评价两个功能的重要性时，可以对完成该功能的相应的零部件去一一对照完成其他功能的相应的零部件，重要者得一分，不重要者的零分，自己和自己相比不得分。2．“04”“04”评分法的规矩与“01”评分法相似，不同的是举行一一对照评分时，按功能的重要程度分5级，异常重要的功能得4分，异常不重要得功能得0分，较重要得功能得3分，不太重要得功能得1分，相同重要得功能各得2分。3．定量评分法这种主意是以5—15对产品认识的人员各自参加功