第十讲项目采购管理课件

第十讲项目采购管理课件目录CATALOGUE项目采购管理概述项目采购供应商管理项目采购质量认证项目采购供应商开发咨询服务采购采购规划与计划项目采购谈判与发包规划项目采购管理概述CATALOGUE01项目采购管理是指组织在项目实施过程中，为满足项目需求而进行的采购活动。定义确保项目所需物资、设备、服务等资源的及时、经济、高效地供应，以满足项目进度和质量要求。目的项目采购管理概念

项目采购管理的重要性保障项目资源供应项目采购管理能够确保项目所需物资、设备、服务等资源的及时供应，避免因物资短缺导致项目进度延误。降低项目成本通过合理的采购管理，能够降低项目物资采购成本，从而提高项目的经济效益。提高项目质量通过选择合格的供应商和合适的物资，能够提高项目的质量水平，减少质量事故和纠纷。需求分析对项目所需物资、设备、服务等资源进行需求分析，明确采购清单和规格要求。根据需求分析结果，选择合格的供应商，进行询价、比价、谈判等过程，确定供应商和采购价格。与选定的供应商签订采购合同，明确采购物品、数量、价格、质量要求、交货期等条款。监督供应商按照合同要求进行供货，确保采购物品的质量和交货期满足项目需求。同时，对合同执行过程进行监控，及时处理合同变更和纠纷。对采购物品进行验收，确保质量合格。根据合同约定和验收情况，进行结算和付款。供应商选择合同执行与监控验收与结算合同签订项目采购管理的流程项目采购供应商管理CATALOGUE02确保供应商具备合法经营资质，有良好的商业信誉和稳定的经营状况。供应商的资质和信誉选择能提供符合项目要求、质量稳定、性能优良的产品的供应商。产品质量与性能综合考虑产品价格、运输费用、税费等因素，选择成本合理的供应商。价格与成本确保供应商具备按时交货的能力，并具备可靠的配送网络和物流服务。交货期与配送能力供应商选择标准定期对供应商的服务质量、交货期、产品质量等方面进行评价，确保供应商满足项目要求。供应商绩效评价考核指标考核结果反馈制定具体的考核指标，如交货准时率、产品合格率、服务响应时间等，对供应商进行全面评估。及时向供应商反馈考核结果，提出改进意见和建议，促进供应商持续改进。030201供应商评价与考核与优秀的供应商建立长期合作关系，共同发展，实现共赢。建立长期合作关系加强与供应商的沟通与协作，及时解决合作过程中出现的问题，提高合作效率。沟通与协作鼓励供应商进行技术升级、品质提升等，支持供应商的发展，提升整个供应链的竞争力。供应商培育与支持供应商关系管理项目采购质量认证CATALOGUE03质量认证的益处通过质量认证，企业可以提升产品或服务的信誉度，增强消费者信心，提高市场竞争力。常见的质量认证体系ISO9001、ISO14001、ISO45001等，这些体系分别针对质量管理、环境管理和职业健康安全管理。质量认证的概念质量认证体系是一种对产品、服务或管理体系进行评估和确认的机制，以确保其符合规定的要求或标准。质量认证体系123采购产品质量控制是对采购的原材料、零部件或设备进行质量检查、测试和评估的过程，以确保其满足预定的质量要求。采购产品质量控制的概念包括检验、测试、审核、评估等手段，以及采用统计过程控制（SPC）等工具。采购产品质量控制的方法需要制定详细的质量计划和质量控制标准，并建立有效的质量管理体系。采购产品质量控制的实施采购产品质量控制03质量检验与验收的结果处理对于不合格品，需要进行返工、返修或报废处理，并分析原因，采取纠正和预防措施。01质量检验与验收的概念质量检验与验收是对产品或服务进行质量检查和评估的过程，以确保其符合预定的质量要求或标准。02质量检验与验收的方法包括感官检验、物理检验、化学检验、仪器检验等手段。质量检验与验收项目采购供应商开发CATALOGUE04市场调研行业推荐网络搜索现有供应商推荐供应商开发途径01020304通过市场调研了解潜在供应商的实力、信誉和产品性能等信息，为供应商选择提供依据。利用行业协会、专业论坛等渠道获取供应商信息，了解行业内的优秀供应商。利用互联网平台搜索供应商信息，筛选符合项目需求的潜在供应商。利用现有供应商的人脉资源，推荐其他优质供应商。根据项目需求和供应商信息，筛选出符合条件的供应商。供应商筛选供应商评估供应商谈判供应商合作协议签订对筛选出的供应商进行综合评估，包括技术能力、产品质量、价格、交货期和服务等。与筛选出的供应商进行谈判，就合作细节、价格、质量标准等进行协商。达成一致意见后，签订合作协议，明确双方的权利和义务。供应商开发过程管理与供应商建立定期沟通机制，及时解决合作过程中出现的问题。建立有效的沟通机制利用信息化手段搭建协同工作平台，实现项目进度、质量、成本等方面的实时监控与协同。协同工作平台对供应商的绩效进行定期评估，包括产品质量、交货期、服务水平等方面。供应商绩效管理根据供应商的绩效评估结果，采取相应的激励或惩罚措施，促进供应商持续改进。激励与惩罚措施供应商合作与协同咨询服务采购CATALOGUE05咨询服务采购涉及领域广泛，如法律、金融、管理等领域，需要具备专业知识和经验。专业性咨询服务是根据特定需求定制的，不同项目有不同的需求和特点，因此咨询服务具有个性化特点。个性化咨询服务质量难以量化评估，因为咨询成果往往是无形的，难以用客观标准来衡量。质量评估难度成功的咨询服务采购往往是长期合作关系，需要供应商持续提供服务，建立互信和合作机制。长期合作咨询服务采购特点咨询服务采购方式通过发布招标公告，吸引多家供应商竞标，选择最优方案中标。与少数几家供应商进行深入谈判，达成一致意见，签订合同。邀请多家供应商参与竞争性谈判，通过多轮谈判选择最优方案。向特定的一家供应商采购，适用于特定情况下需要从特定供应商处采购的情况。招标采购谈判采购竞争性谈判单一来源采购建立供应商筛选机制，确保选择具备专业资质和经验的供应商。供应商筛选对咨询服务成果进行验收，确保达到预期目标。同时，建立反馈机制，对供应商提供的服务进行持续改进和优化。结果验收与反馈在合同中明确服务范围、质量标准、交付时间等关键条款，确保供应商提供的服务符合要求。合同条款明确建立过程监控和评估机制，对供应商提供的服务进行实时监控和定期评估，确保服务质量和进度符合要求。过程监控与评估咨询服务质量保证采购规划与计划CATALOGUE06明确项目所需物品、服务的种类、规格、数量等要求。确定采购需求了解供应商市场状况、产品价格、质量等信息，为后续采购决策提供依据。市场调查对采购需求进行评估，确定采购的优先级和紧急程度。需求评估采购需求分析制定采购计划根据项目需求和市场调查结果，制定详细的采购计划。确定采购方式根据采购需求和实际情况，选择合适的采购方式，如招标、竞争性谈判等。确定供应商选择标准制定供应商选择的标准和评价方法，确保供应商的可靠性和质量。采购计划制定预算分配将采购预算分配到各个采购物品或服务中，确保预算的合理使用。制定采购预算根据采购计划和需求评估结果，制定合理的采购预算。预算控制在采购过程中对预算进行控制，确保实际支出不超预算。采购预算编制项目采购谈判与发包规划CATALOGUE07在开始谈判前，了解对方的背景、需求和利益，以便更好地制定谈判策略。了解谈判对手确保双方能够清晰、准确地传达信息，避免误解和冲突。建立良好的沟通如让步、威胁、承诺等，以达成最有利的协议。灵活运用谈判技巧采购谈判技巧选择合适的供应商根据供应商的资质、经验、价格等因素进行综合评估，选择最合适的供应商。制定发包计划根据项目进度和需求，制定合理的发包计划，确保项目按时完成。确定