第二十讲企业战略分析与选择课件

第二十讲企业战略分析与选择课件企业战略分析企业战略选择企业战略实施企业战略控制与评价企业战略变革企业战略分析01评估国家政策、法律法规对企业经营的影响，如产业政策、税收政策等。政治法律环境分析宏观经济形势，如GDP增长率、通货膨胀率、就业率等，以及这些因素对企业经营的影响。经济环境研究社会文化因素，如人口结构、教育水平、消费习惯等，以及这些因素对企业战略的影响。社会文化环境关注行业技术发展趋势，评估新技术对企业竞争力的影响。技术环境宏观环境分析行业环境分析判断企业所在行业的发展阶段，如初创期、成长期、成熟期或衰退期。分析行业内竞争对手的数量、市场份额和竞争态势，以及潜在进入者的威胁。研究行业的发展趋势，如市场规模、增长速度等，以及企业可利用的机会。识别行业风险，如政策风险、市场风险、技术风险等，并制定应对策略。行业生命周期行业竞争格局行业趋势与机会行业风险评估企业的有形资源和无形资源，如资金、设备、品牌、专利等。企业资源企业能力企业核心竞争力和竞争优势企业价值链分析企业在生产、研发、营销等方面的能力，以及这些能力对企业竞争优势的影响。识别企业的核心竞争力，以及企业在行业中的竞争优势。分析企业的价值链活动，包括内部物流、生产作业、外部物流等，以优化企业运营效率。企业内部环境分析企业战略选择02风险可能引发价格战，导致利润下降；对成本控制的要求较高，一旦出现问题，可能导致企业陷入困境。总结词通过降低成本获得竞争优势详细描述通过优化生产流程、降低原材料采购成本、提高生产效率等方式，使企业在市场上以更低的价格提供产品或服务，从而获得竞争优势。适用条件适用于市场规模较大、产品或服务同质化程度较高、消费者对价格敏感的行业。成本领先战略输入标题详细描述总结词差异化战略通过提供独特的产品或服务获得竞争优势需要持续投入大量资源进行创新和维护品牌形象，一旦无法保持差异化优势，可能会被竞争对手超越。适用于消费者需求多样化、产品或服务同质化程度较低的行业。企业通过创新、品牌塑造、加强客户服务等方式，提供与众不同的产品或服务，以满足消费者特定的需求或偏好，从而获得竞争优势。风险适用条件总结词通过专注于特定市场或产品获得竞争优势企业将资源集中于某一特定市场或产品，通过深入了解该市场的需求和竞争状况，提供更符合消费者需求的产品或服务，从而获得竞争优势。适用于市场规模较小、消费者需求较为特殊或集中的行业。如果市场发生变化或竞争加剧，企业可能会面临较大的经营风险；同时，由于资源投入有限，企业的发展可能会受到限制。详细描述适用条件风险集中化战略企业战略实施03确保战略目标与企业整体目标保持一致，确保战略实施过程中的各项活动都围绕企业目标展开。目标一致原则合理配置和利用企业资源，包括人力、物力、财力、技术等，以支持战略实施。资源匹配原则加强企业内部各部门之间的协同合作，形成合力，共同推动战略实施。组织协同原则建立健全风险预警和应对机制，有效控制战略实施过程中的风险。风险控制原则战略实施的原则指挥型模式变革型模式合作型模式文化型模式战略实施的模式01020304企业高层制定战略并向下传达，中下层管理者执行战略计划。企业高层制定战略后，通过组织结构、流程和管理制度的变革来实施战略。企业高层制定战略后，通过各部门间的合作与协同来实现战略目标。将战略融入企业文化，通过企业文化的引导和影响来实施战略。按照职能划分部门，各部门在各自领域内负责战略实施。职能型组织结构事业部型组织结构矩阵型组织结构按照产品或业务划分事业部，各事业部独立负责战略实施。同时按照职能和产品或业务划分部门，形成双重管理结构，以提高战略实施效率。030201战略实施的组织结构企业战略控制与评价04适度控制原则控制要掌握好度，过度的控制会限制企业的创新和灵活性，而控制不足则可能导致企业偏离战略目标。激励与约束相结合原则通过激励措施激发员工的积极性和创造性，同时建立约束机制，防止员工行为偏离战略目标。关键因素控制原则企业应重点关注对战略目标实现有重大影响的因素，优先控制关键因素。适应性原则战略控制应与企业的内外部环境相适应，根据环境变化及时调整控制措施。战略控制的原则企业高层对下属各部门进行集中管理和控制，统一制定战略目标、政策、计划和标准。集中控制模式企业将一定的战略管理权授予下属部门，使下属部门能够根据实际情况灵活应对变化。分权控制模式企业根据实际情况，结合集中控制和分权控制的优点，采用综合性的控制策略。混合控制模式战略控制的模式战略评价的方法财务分析法通过分析企业的财务报表、经营数据等，评估企业的财务状况和经营绩效。市场竞争力分析法通过分析市场环境、竞争对手和客户需求等信息，评估企业在市场中的竞争地位和优势。内部流程分析法通过对企业内部流程的评估和分析，找出流程中的瓶颈和问题，提高企业运营效率。平衡计分卡法将企业的战略目标分解为具体的绩效指标，从多个维度（如财务、客户、内部业务流程、学习与成长）进行评价和分析。企业战略变革05随着技术的不断进步，企业需要调整战略以适应新的生产方式和市场需求。技术创新企业成长或外部环境变化可能导致原有组织结构不再适应，需要变革来提高效率。组织结构调整战略变革的动因人力资源发展：员工素质和技能的提升要求企业战略与之匹配，以发挥人才优势。战略变革的动因

战略变革的动因政策法规调整政府政策法规的变化可能影响企业的运营模式和战略方向。市场变化客户需求、竞争对手和行业趋势的变化促使企业调整战略。经济环境变化经济周期、通货膨胀等因素对企业战略产生影响。逐步调整、小步快走、风险相对较小。当企业面临的问题不太复杂、或环境变化不大时。战略变革的模式适用情况特点特点大刀阔斧、一步到位、风险较大。适用情况企业面临严重危机、或环境变化剧烈时。战略变革的模式特点结合渐进与激进方式，既逐步调整又寻求突破。适用情况企业需要快速适应市场变化，同时又希望降低风险时。战略变革的模式战略变革的风险与应对组织抵抗员工对变革的抵触和不安可能导致效率下降。资源不足变革过程中可能面临资金、技术、人才等资源短缺问题。市场不