某某购物广场项目专题

某某购物广场项目专题

时尚生活乐园3/1/20242大连世达购物广场项目分主楼、附楼，共计占地面积16000平方米，总建筑面积6万平方米。主楼地下二层地上四层计5万平方米，内设有近500平方米的扇形中空大厅，3米以上宽的主通道，两条各百米长、8米宽的室内商业步行街，16部自动扶梯、5部客货两用升降电梯，6处化妆洗手间，中央空调、消防、监控、电脑系统完善配套，室内室外均有停车场。附楼地下一层地上四层计1万平方米。项目已于4月26日破土动工，计划明年5月1日开业纳客。3/1/20243购物广场建设是世达集团投资2.3亿元开发建设的第一个大型综合性商业项目，是集团实现多元化发展战略的重大举措。坚持以市场为导向，适应市场经济的发展需要，适应现代商业发展趋势，适应消费者现代消费需求，以开拓创新为方针，精心设计，统筹策划，科学安排，周密组织，充分体现全新的战略定位、严谨的总体策划、严格的项目管理、规范的商业运作，努力实现各方资源优势的最佳组合，实现业态业种的最佳组合，实现商誉建设配套措施的组合，以大手笔做好大文章。3/1/20244我们采取开发与定位，设计与策划，施工与招商三个同步的做法，组建了项目管理团队，商业运营管理团队。项目管理团队商业运营管理团队总经理：张志学总经理：李世全设计工程师、工程工程师、招商经理、企划经理、营销总监等专业人员组成物业经理等专业人员组成建筑施工单位：大连旅顺经济开发区建筑安装总公司设计/监理单位：大连泛华工程地产策划：广州凌峻房地产策划推广机构商业策划：澳大利亚WESBEKG物业管理顾问：香港戴德梁行商业高级顾问：大连连锁协会会长谢有恩实现各种资源优势的最佳组合3/1/20245实现国内生产总值53.8亿同比增长11.2%实现社会消费品零售总额15.1亿同比增长4.9%完成出口商品供货总值11.5亿同比增长15%新批外资企业43家；实际使用外资4600万美元,同比增长27.5%引进内资项目140个；实际利用内资10.5亿，同比增长9.4%新上1000万以上项目42个第三产业增加值17.0亿同比增长14.1%城市居民人均可支配收入7010元同比增长7%农民年人均纯收入5880元同比增长4%城乡居民储蓄余额达到43.8亿同比增长5%城区人均居住面积11.45平方米住宅普及率（每百户拥有）87.31部有线电视入户率90%接待国内外游客390万人次旅顺口区2002年主要经济指标实现情况3/1/20246核心商圈该项目位于旅顺中心商贸区，距火车站1.5公里,距汽车站600米，核心商圈总人口（含驻军）约20万。旅顺供销大厦、百货大楼、商业大厦、轻工市场均在中心商贸区内，区内有最繁华的大华路商业步行街，有63.7%的当地居民经常光顾商业步行街，其消费主要大类商品：食品饮料、生活日用品、服装服饰、家电家居。大华路商业步行街现有网点106个，其中服装店27个,占25.23%；通讯店11个，占10.28%；小食店11个，占10.28%；发廊6个，占5.61%；化妆品店5个，占4.67%；茶庄4个，占3.74%；百货、药房、五金、饼店各3个，各占2.8%。网点概述：传统业态多，交易市场多，单体经营多，网点规模小。因此，有相当部分消费专程前往大连。3/1/202473/1/20248实现业态业种的最佳组合㈣业态业种组合主楼： 万平方米的大型综合超市领衔 16个不同业种的行业主力店主演 200个以上专业店、专卖店遥相呼应 连锁店、折扣店、特色店锦上添花 景观、景区、休闲小憩到处可见 社区、社会服务项目应有尽有附楼：旅游纪念品、土特产专卖，桑那，酒楼，KTV3/1/20249层平面布局3/1/202410三层平面布局3/1/202411实现业态业种的最佳组合㈥时尚生活乐园两大特点

——医疗室、母婴室、少儿托管所、与新闻媒体联办的读者俱乐部、与驻军联办的水兵俱乐部、与街道联办的保健俱乐部、以及各种中介服务、家政服务、培训学校，满足需求；

——球迷吧、咖啡吧、茶吧、水吧、网吧、景观、景区相结合,别具风趣；

一是以旅游为主题，从氛围到商品，从景观到内容，从项目到功能都与旅游密不可分，实现现代商业与旅游业有机结合；——两条各百米长的室内商业大街，演示、展示、促销，不断推新；——现代影院、中西式快餐、风味美食广场、健身中心、旱冰场、台球室、儿童游乐场、美容美发、主题摄影，尽情享乐；

二是以休闲消费为主调3/1/202412实现商信建设配套措施的组合一个商业项目无论规模多大，都必须高度重视商信建设，把“信誉”视为企业的生命，从开始就狠抓基础建设，奠定坚实的基础。因此，不管由多少个业态业种组合，多少个承租商进驻，我们追求的是：整体性的完美形象，为广大消费者、承租商营造最佳的环境，提供最满意的服务，创造永续兴旺的业绩，赢得市场竞争的主动权。3/1/202413实现商信建设配套措施的组合

㈡多样化的合作形式以满足购物广场业态业种最佳组合的需求和有利于承租商的发展为前提，采取规范的、多样化的合作形式，面向国内外招商，诚邀正宗品牌的生产厂家、代理商、连锁及特许加盟商，并具有相当实力和影响力的商家加盟。3/1/202414实现商信建设配套措施的组合

㈢无干扰的经营环境

实行无干扰是遵循购物中心三权分离的原则，是商家应有的经营自主权，也是对商家的一种尊重、一个承诺;是市场竞争的必然。无干扰的经营环境是指:在实行统一管理、统一形象的总体原则下,在承租商坚持在规定的经营范围内,在遵守国家法律法令及购物广场规章制度前提下，赋予承租商充分的自主经营权、管理权，出租方不予任何干涉、干扰。出租方承诺：维护承租商的合法权益，维护承租商的正当利益，不以任何形式增加承租商的额外负担；不以任何借口给承租商出各种难题；更不准任何人以任何手段索取或收受承租商的金钱、物品及馈赠。购物广场设举报，凡发生此类问题一律严肃处理并登门道歉及退回。承租商在与各综合部门联系过程中，凡需购物广场协助的随叫随到，尽力配合。承租商在与顾客发生各类矛盾、纠纷等，均由购物广场出面协调解决。3/1/202415实现商信建设配套措施的组合

㈥

大投入的形象塑造

形象塑造从点滴入手，常抓不懈，作为全体人员的首要任务，由最高管理者亲自主持，做好规划与策划，跟踪检查与考核，注重形式内容的结合，追求实效与实绩。加大各类人员培训、教育、管理工作，注重团队的整体形象、个人形象，形成奋发向上的激励机制。与街道、企业、驻军、大学及旅行社建立共建关系，开展各种公益活动、共建活动。充分利用店内店外广告媒体、新闻媒体，展示企业及品牌形象。3/1/202416实现商信建设配套措施的组合

㈦大频率的营销活动

各种生动活泼、富有吸引力、感召力的营销活动,是购物中心发挥集客能力的重要措施之一，我们要做到：

天天都有单项的小型活动周周都有综合的大型活动月月都有系列的巨型活动充分利用门前的中心广场，组织各种文化活动；充分利用室内的中空大堂，组织各种营销活动；充分利用室内的商业大街，组织各种演示、展示、促销活动；充分利用节假日，组织各种庆典活动；充分利用项目资源，组织各种专场专项娱乐活动。各种活动要充分体现主题的鲜明性，群众的参与性，健康的文明性。3/1/202417实现商信建设配套措施的组合

㈧会员制的管理模式

一是承租商会员制，即购物广场成立由高层管理者主持，聘请社会各界人士、消费者及有代表性的承租商经理组成的管理委员会，定期分析形势，交流信息