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文档简介

工程技术部管理制度工程技术部是公司的技术管理部门,其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理的任务。一、工程技术部岗位职责(一)工程技术部岗位职责1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度;有效指导、监管项目工程技术管理状况,提升工程质量,切实支持好、服务好工程项目建设。2、组织制定和完善企业标准,并对公司技术工作进行具体组织、指导。3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放,并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性;并定期组织规程、规范和标准的学习。4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案;5、负责项目施工技术指导、监督工作,组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导,并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。6、负责本部门使用文件和资料(含记录)的收发、登记编目、整理、归档和保管工作;7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作,对工程进度监督;8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作;9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作;10、推广和应用工程建设“四新”工艺,加快企业技术进步,(二)工程技术部部长岗位职责1、负责工程技术部全面工作,落实部门岗位职责。2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促,确保本部门工作如期、顺利完成。

3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。

4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。

5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作,制定相应的奖罚措施并落实。

6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。

7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作,保证工程技术管理顺利进行。(三)工程技术部科员岗位职责1、在科长领导下,做好具体工作。2、日常工作要积极、主动,及时、准确。3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况,解决工程实施过程中存在的各类技术问题,对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。

5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作,并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查,形成书面材料向有关领导汇报。

6、做好现场的技术服务工作,指导解决施工现场技术问题,跟踪技术方案、措施的实施并验证,实现持续改进;负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系二、图纸审查和管理制度:(一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸,对图中的疑难问题和差错,要分别作好记录,准备好会审意见,对于较复杂的大型工程,会审前由工程技术部组织各专业进行预审,将问题汇总,并提出初步处理意见;每项工程开工前必须编制施工组织设计以指导施工的全过程,处理好人、材、机、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其之间的关系,以获取好的经济效益。施工组织设计的分类及主要内容施工组织设计按服务对象不同,大体可分为三类:施工组织总设计,单位工程施工组织设计和施工方案。1、施工组织总设计适用于大中型建设项目、群体工程等。2、单位工程施工组织设计以单位工程为对象,是单位工程施工具体的指导性文件。3、对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大,技术较为复杂的分项工程,以及特殊部位和特殊条件下的单项工程,均需编制施工方案。施工方案是施工技术实施性专题设计,其内容必须包括:可行性和可靠性的分析、论证结果;材料、机具、设备、劳动力的投入计划;作业程序、条件、标准;经济技术指导的测算,质量等级和安全性能和预期评价,对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。施工方案内容力求全面、详尽、具体,并同时提出施工管理的各种保证体系建制。(二)施工组织设计的编制分工审批权限:施工组织设计、专项施工方案(需专家论证的方案)由项目技术负责人编制,公司工程技术部负责人审核,公司总工程师审批。(三)施工组织设计的编制时间要求:工程施工组织设计在接到图纸后15天内完成;施工组织设计视具体情况按期提交,原则不影响送标时间。(四)施工组织设计的实施管理:1、所有工程都必须施工设计或方案,否则不准开工;2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计(方案),视为无效;3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计(方案)交底,同时进行对有关部门和专业人员的横向交底,并应有相应的交底记录;4、加强实施全过程控制,分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段,进行施工组织设计实施情况的中间检查,并且需做施工组织中间检查记录;5、施工组织设计一经批准,必须严格执行。实施过程中,任何部门和个人,都不得擅自改变,凡属施工组织

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