安全“三化”问题探讨

安全“三化”问题探讨自集团公司实施三化战略以来，在矿党政部门的强势执行下，各项工作均取得了较大成效。但平安三化是一个长期的、动态的、自我审核与持续改进的过程，其最终目的是使不情愿发生的事故概率趋向于零。要达到这个预期目标，笔者认为必需切实作好以下两项工作。一、持续强化平安三化意识确保职工养成三化习惯邦公司将平安管理的进展划分为四个阶段：自然本能阶段、严格监督阶段、自主管理阶段和团队管理阶段。全员准军事化训练的绽开、质量标准化手册的制定和精细化政策的实施标志着我矿的平安工作已全面进入到严格监督阶段。现在我矿已建立了较为完善的规章制度且能较好地得到落实，事故率比以前大大降低，各级管理层均能乐观参加平安管理，但员工在执行平安三化这项工作时，主动性显得不够，基本上还处于被动接受状态，有的甚至认为这是形象工程，一段时间后便会不了了之。这种熟悉是危急的，生产的主力就是一线的广阔员工，伴随他们身边的危急因素相对较多，如个体防护、人员位置、工具、设备、操作程序等任何一环消失问题，都会危及自己甚至他人的身体健康与生命平安。所以，假如熟悉不到位，后果将特别严峻！因而广阔员工的三化意识也将成为打算平安三化工作成败的关键。任何一项建立在科学基础上的工作，无论动身点如何，只要能执行到位，坚持究竟，即养成习惯，便是务实，便会给企业和员工带来效益。因此，在三化工作上，意识的宣扬不能丢，由于技术、设备改造对事故率的降低的作用是有限的。必需让广阔职工明白我矿抓这项工作的决心，高度统一思想。在强化平安意识的同时，狠抓检查监督工作，对违章、违规人员教育到点，处理到位。使用强制性手段，达到使广阔员工养成三化习惯的目的，确保我矿的平安管理工作顺当向自我管理阶段过渡。一旦三化成为职工的习惯，我们的工作也便胜利着陆。二、发挥新老矿井优势整合优化三化体系现代平安科学理论认为，一起伤亡事故的发生是由于人的担心全行为（或人为失误）和物的担心全状态所致。掌握人的担心全行为，需要在总结心理学、行为学等成果基础上，通过教育、培训等来提高人的意识和力量即现在我矿正在实施的一日一题，一周一案与准军事化训练；物的担心全状态需采纳有用的平安技术来改善即质量标准化。这些工作的逐步推动已整合出我矿现有的平安三化体系。矿业生产的动态性与体系的初级阶段性打算了这个体系是还不是成熟的，还有待依据生产的实际状况持续改进、完善。我矿被称为新区中的老矿，老区中的新矿，在生产管理上相对新矿积累了较为丰富的阅历；在平安技术上相对老矿更为先进。由此也打算我们的三化工作应有更多的更为详细的内容与在集团公司中起到示范作用的优势。怎样来达到这个目标？首先，必需明确地给三化体系定位。依据我矿实际，总结优势与劣势，然后把优势转化为体系掌握的内容，把劣势比较改进后，结合同行业的先进阅历与做法形成新的执行标准；其次，完善体系掩盖面。现行的三化体系详细文件侧重于井下，但作为体系来讲，应当具有全面、科学掩盖的特点。生产的过程性打算了运行中的哪一环消失问题都会影响到其平安性。因此应加强地面帮助单位，如行政方面、机械车间等的标准制定与执行工作；再次，结合目前国际流行的质量、环境、职业健康与企业社会责任四大体系的相关内容整合优化出具有我矿特色的比较超前的新体系。综上所述，平安三化工作是一项系统的工程，平安三化体系是一个动态的、持续改进的体系。在工作中，一方面使用强制手段使广阔职工养成三化习惯；另一方面发挥新老