技术管理体系文件

技术管理方法目录TOC\o"1-1"\h\z\u工程调度管理方法 2科技创新管理方法 12施工技术管理方法 14施工测量管理方法 35开工报告管理方法 41施工日志管理制度 44技术资料管理方法 45标准化工地管理方法 48技术岗位培训管理方法 81工程创优规划管理方法 83钢筋加工场管理方法 96拌和站质量管理方法 98工程质量管理方法 107

第一章技术管理制度工程调度管理制度为了强化和标准中铁十七局青荣城际铁路工程施工指挥部第二工程部〔以下简称工程部〕的调度管理工作，及时准确地掌握工程建设的有关信息，建立快速反响的信息管理机制，结合中铁十七局青荣城际铁路工程施工指挥部〔以下简称局指挥部〕以及青荣城际铁路有限责任公司〔以下简称青荣公司〕对调度工作的要求，特制定本方法。1、组织机构1.1工程调度管理体系由工程部与所属架子队、拌合站、轨枕厂两级组成，并建立工程调度信息系统。1.2工程调度设在工程技术部，设专职调度。各综合队、拌合站、轨枕厂相应设兼职调度,实行12小时值班制度〔早8:00至晚8:00〕，配备必要的办公设施，建立调度专用QQ群，并公布24小时开机的联系，以满足工作的需要。工程部、各综合队、拌合站、轨枕厂的兼职调度人员应有调度工作经验，工作责任心强并具有相应专业知识，熟悉调度工作有关规定。调度工作人员应保持相对稳定，如确需调整，需报工程部核备。2、调度工作职责工程部调度职责及时收集工程建设的施工、技术、质量、管理、协调等信息，汇总编报各类报表并做简要分析，呈报上级相关领导。接收青荣公司、局指挥部、监理及各综合队、拌合站、轨枕厂关于工程建设信息的、、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。根据领导指示，起草和发布业务相关通知或电文，并催促、回复落实情况。及时向有关领导和上级部门汇报工程建设中的重大问题和突发事件，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反响处理情况。及时准确汇总相关资料，建立健全各类台账并做好收发记录。2.1.62.2项各综合队、拌合站、轨枕厂调度职责.1掌握工程部施工动态，及时收集各种资料，按工程部要求及时上报各类报表。及时向有关领导和部门及指挥部调度汇报施工中出现的重大问题和突发事件并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。及时完成工程部调度布置的各项工作。3、调度工作制度3.1值班制度调度必须执行12小时值班制度，调度随响随应。调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。调度员休假或工作外出，要指定临时责任人，做好交接班工作，确保调度工作不间断。3.2请示汇报制度调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理。例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主要领导审阅或签发。接到上级调度通知、文件后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。假设遇重大的平安、质量事故或自然灾害等突发事件，各工程部要在第一时间〔半小时〕将初步情况上报指挥部调度，2小时内上报分析判断情况，追踪事态开展和处置情况，有新的重大变化时，应随时报告。3.3台账资料制度建立调度工作台帐，及时登录各项原始记录，随时搜集建设工程的有关资料。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。调度记录样式见附表1。建立重点控制工程、重点工程统计表，绘制重点控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，重点控制工程进度示意图等。3.4信息反响制度调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反响，并及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。3.5施工信息归纳分析制度对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与方案进度比照、分析，并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的根底上制定防范措施。3.6责任制度调度人员要加强自身建设，增强敏感性，切实履行职责。对上报的报告、记录和信息的准确性负责，对信息反响、追踪落实的及时性负责。调度工作要客观真实的反映建设的全过程。调度统计资料，不得漏报、瞒报、虚报，不得伪造、篡改数据。调度部门应保存原始记录、设置调度台帐。调度报表需经相关领导签字确认后，方能上报。4、工程调度报表4.1报表相关要求调度报表实行日报、周报、月报、年报制度，一般实行日报、月报、年报。重难点控制工程单独填报，按需要选择日报、周报等方式。报表的格式、内容按局指挥部要求办理，并随着工程建设期的推进适时调整。调度报表实行逐级上报制度。重点及控制工程日报统计时间为每日16:00各综合队、拌合站、轨枕厂报表报送至工程部，16:30工程部将报汇总审核后表报送至局指挥部调度。其余报表根据局指挥部的要求另行制定。4.1.34.1.4调度报表采用报送电子文件4.2各类报表应附简要的文字说明，内容包括：资金到位情况：工程自开工以来，累计资金到位情况；工程自年初以来，累计资金到位情况。投资完成情况：工程自开工以来，累计完成投资情况；工程自年初以来，累计完成投资情况。方案完成情况：工程自开工以来，累计完成方案情况；工程自年初以来，累计完成方案情况。主体工程年累和开累形象进度，重点工程年累和开累形象进度。本工程进展情况的简要分析。本期大事记〔领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，建设过程中其它大事记等〕。存在主要问题和建议。5、其它5.1根据具体情况，配备专用电脑、、、打印机等必要的设备，并保持通信畅通。5.2为便于调度人员全面掌握情况，贯彻领导意图，工程建设管理的相关会议应安排调度人员参加。5.3本方法自发布之日起施行。科技创新管理制度1、总那么1.1为贯彻“科教兴国”战略，促进企业技术进步和产业升级，加强对科学研究、技术革新、技术改造、技术引进消化吸收以及“四新”技术推广应用工作的领导和管理。根据铁道部《科技研究开发方案管理方法》，结合青荣城际铁路工程建设特点及公司相关规定，制定本方法。1.2工程成立科技创新领导小组，负责工程科研工程立项审查，并按部门职能对课题进行监督管理。工程科技创新工作由总工程师领导，工程技术部是科技创新工作的归口管理部门，负责科研工程方案的编制、报审、管理及参与科技成果鉴定等工作。1.3本方法适用于中铁十七局青荣城际铁路施工指挥部第二工程部承当或组织实施的青荣城际铁路建设科技创新的管理工作。2、课题立项由工程部总工程师牵头，组织相关人员深入开展技术调查工作，认真整理，并编写工程部科技立项申请，报公司科技开发部核准并被纳入当年度科技研究开发方案的才算立项。参加部和青荣公司课题立项的程序和方法，必须符合青荣公司的相关要求，并与公司签署课题合同。2.2科技方案由公司指下达后，工程部及时针对立项课题组成科技攻关小组，制定具体的实施方案，落实责任人、经费以及所需的材料和设备，迅速组织活动开展。实施方案须报局指工程技术部备案。2.3如所担负科技工程确需外聘专家的，责任单位及时报指挥部工程技术部，以便统一办理。2.4工程技术部每季度对科技方案的执行情况进行一次全面检查。检查情况及时向总工程师汇报，与有关部门沟通。3、课题实施工程部要认真组织研究开发工作，并每季度向局指工程技术部报送课题执行情况表，对上季度课题的执行情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。3.2科研课题实行重大事项报告制度。对课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，及时提出处理意见，报局指工程技术部审批。4、结题与成果管理4.1课题完成后，及时向公司科技开发部提报结题申请、研究报告以及其他相关文件，由公司科技开发部组织评审验收。对需进行科技成果鉴定的，由公司组织鉴定。属于重大工程的，报请集团公司科技部组织鉴定。应用于青荣城际铁路建设的科研成果鉴定所需的用户应用证明和效益证明，由青荣公司审核出具。在青荣城际铁路课题的研发过程中注意知识产权的保护；对可以形成知识产权的技术成果，及时采取措施保护知识产权；对拟申请专利的课题成果，在办理专利申请手续并获得专利受理后，再发表论文或申请科技成果鉴定。完成青荣铁路课题全部研究开发工作后，对课题的研究报告、技术资料按档案管理的有关规定分类存档、妥善保管；对产生的科技成果及时办理成果登记；对产生的知识产权须按国家有关知识产权的有关规定办理。5、监督检查5.1公司定期对科研工程实施过程进行催促检查。5.2课题承当单位应对课题组的任务完成情况及经费使用情况进行监督检查，并积极开展绩效考评工作。严格财务管理，做到账目清楚、内容真实、核算准确、监督得力，确保资金的合理使用。5.3课题经费必须由课题承当单位的财务部门归口管理，按照预算和工程进展情况适当拨款；严禁在财务部门以外另设账户；严禁将课题经费转移到合同规定以外的其他非归口管理部门〔单位〕；不得将科研课题转包给其他单位；课题经费的使用接受审计部门的审计。5.4课题实行责任追究制度，对弄虚作假、截留、挪用、挤占课题经费等违反财经纪律的行为，按有关规定处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。6、附那么6.1本方法由工程部工程技术部负责解释，自发布之日起执行。施工技术管理制度1、总那么1.1编写依据青荣城际铁路有限责任公司相关规定及管理方法。青荣城际铁路工程施工图设计。公司质量、职业健康平安、环境一体化管理体系文件中的《施工技术管理方法》、《文件管理方法》。1.2适用范围本方法适用于公司青荣城际铁路站前及相关工程的施工技术管理全过程，是青荣城际VI标第二工程部工程技术部对工程施工过程进行监督、检查、指导的依据。工程部应严格遵照执行，并根据实际情况补充制定实施细那么。2、实施性施工组织设计编制2.1分类、分工及审批程序第一类为全标段实施性施工组织设计，由指挥部工程技术部组织编制，并报监理工程部审核，青荣城际铁路有限责任公司审批。第二类为标段内控制工程、重点工程实施性施工组织设计，由工程部负责编制，报监理工程部审核，青荣城际铁路有限责任公司审批。第三类为其他工程实施性施工组织设计，由工程部负责编制，监理组审核，监理工程部审批。实施性施工组织设计应以正式文件的形式报批，在开工前完成。2.2编制依据国家、铁道部和地方政府(省、直辖市)的有关政策、法规和条例、规定；施工图设计文件和青荣城际铁路有限责任公司下发的指导性施工组织设计；招标文件及施工承发包合同；铁道部现行客运专线技术标准，设计暂规，施工标准，验收标准和有关规定；现行铁路施工、材料、机具设备等定额；现场调查的相关资料；其它相关依据。2.3实施性施工组织设计的编制原那么满足建设工程平安可靠、技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，超前于施工，切实起到实施性施工组织设计的作用；要在充分调查当地的自然环境、水文地质、气候气象和交通运输等条件根底上，因地制宜地编制施工组织实施方案；根据工程风险管理的要求，针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并做出相应的预案；积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，以解决施工难题，保证施工质量和平安，加快施工进度，降低工程本钱；施工组织设计要表达科学性、合理性，要有较强的可操作性，力求准确实用；按国家有关法律、法规要求，安排好环保、水保及文物保护工作；.7注意站前工程以及各相关专业的衔接；结合工程实际安排科研及试验工程。2.4实施性施工组织设计的主要内容编制依据；编制范围；工程概况及主要工程数量；施工总体方案：(1)施工组织机构及施工队伍的分布(2)大临工程的分布及总体设计(3)过渡方案和过渡设计(4)施工用电(5)施工用水(6)施工测试(7)施工程序(征地拆迁——场地清理——测量放线——现场核对——开工报告——工程实施——施工自检——报检签证——试验检测——质量评定——工程验收——土地复耕——工程保修)标段内一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求；标段内重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求；施工中采用的四新技术；总工期及进度方案安排、资金使用方案；劳动力组织；主要材料和机械设备的使用方案、供给方案以及质量控制方法。科研及试验工程名称、范围、施工方法；试验机构、试验手段、检测程序及试验工作的总体安排；各项措施：〔1〕文明施工措施〔2〕创优规划和质量保证措施〔3〕平安保证措施〔4〕工期保证措施〔5〕冬、雨季施工保证措施〔6〕成品及半成品保护措施〔7〕环保、水保及文物保护措施〔8〕节约用地措施〔9〕本钱控制措施〔10〕技术创新措施〔11〕节能管理措施〔12〕对可能发生的对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并作出相应的预案〔13〕相邻标段及相关专业接口的协调沟通与配合措施等需附的图表：〔1〕施工总平面布置图、大临设施布置图；〔2〕过渡工程设计图〔3〕施工进度图〔必须有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式〕〔4〕主要施工机械设备使用方案表及主要施工机械设备数量型号及进场时间表〔5〕分年、季度的进度方案〔6〕分年、季度劳动力使用方案表〔7〕分年、季度主要材料、工程设备使用方案表〔8〕分年、季度完成工程数量方案表〔9〕分年、季度资金使用方案表〔10〕土建工程施工及架梁安排表〔11〕平安保证、质量保证、环境保护、水土保持的体系框图2.5施工组织设计内容的表述方式文字用词标准，语言表述标准，概念逻辑清晰；依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；图表设计合理、清晰、格式全文统一；引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中的具体位置〔页码〕。2.6其它已确定在本工程中采用的有关新标准、新规定内容要明确；明确特殊路基施工的顺序、技术要求、相关参数和桥梁墩台的施工顺序及基坑回填方法等；突发性地质灾害的防治、路基沉降控制及观测措施要在施工组织设计中详细说明；2.堆载预压地段施工周期与架梁通道的时间要求要详细说明；明确特殊路基和过渡段施工的顺序、技术要求、相关参数、施工方法、工艺等。文整要求文字与表格均采用A4纸页面，有关图表与正文一起装订，超过A4纸的应折叠与其同大。正文文字采用四号宋体〔表格内文字五号宋体〕，一级标题采用三号黑体，二级标题采用小三号黑体，三级标题采用四号黑体。页眉与页脚：正文中除图纸外的的文字、表格、框图等均设页眉与页脚。页眉与页脚用磅线段分隔，页眉文字为：中铁十七局青荣城际铁路Ⅵ标段实施性施工组织设计；页脚文字为：单位名称。页码在页脚居中设置。采用软皮封面。上为标题、中为总公司徽标编制、审核、批准，下为施工单位名称及日期。标题分为两行，上行为：中铁十七局青荣城际铁路Ⅵ标段〔×工程〕，下行为：实施性施工组织设计〔字体比上一行大1号〕，采用黑体字。3、施工测量3.1测量组织分工及配置工程技术部负责标段内工程测量的组织、协调和管理工作。工程部设精测大队，下设3个测量班，设专职测量工程师全过程负责测量工作，要建立测量人员台帐。.3工程部测量班负责管段控制网测量,必要时按指挥部要求组织全标段控制网联测,整体解算平差。工程部必须配备满足精密测量精度要求的全站仪及电子水准仪，测量仪器应按规定定期进行检校，要建立测量仪器台帐。各项测量记录要清楚，没有涂抹，计算成果和图表应准确清楚。未经复核和验算的资料不得使用。测量原始记录、资料应收集整理齐全，签字完善，并按工程工程分类保存，做到标识清晰，查阅方便。3.2施工测量管理施工测量管理详见“施工测量管理方法”。4、技术交底4.1设计技术交底4.工程技术部负责组织综合队相关人员参加设计技术交底，了解设计意图、技术标准及施工考前须知。对设计文件审查中发现的问题，工程部上报指挥部工程技术部，指挥部工程技术部负责与设计、监理协商解决。4.2施工技术交底由工程总工程师组织，根据《施工组织设计》和相关的管理要求，向项所有参建人员进行总体技术交底，内容包括：工程概况、工期安排、技术标准、质量目标、合同承诺、总体创优规划、平安环保规定、过程控制要求、应急预案规定等，工程部工程管理部门形成记录。对涉及特殊工程或“四新”技术的施工内容，必要时按公司《教育培训管理方法》制定面向作业层的培训方案，并予以实施。工点技术交底：单位工程施工方案应由工程总工程师审批，必要时，还应由监理单位审查批准。工点技术交底应依据施工方案的要求，结合危险源和环境因素识别与控制筹划的结果，针对工点队伍、场地、设备特点，从保证强化质量、平安、环境过程控制角度，明确工点施工过程控制的标准、工序工艺要求和检验程序的规定。作为工程部对工点施工过程进行过程监控的依据。技术交底内容的详略程度，应与施工队伍的素质相适应。工点技术交底由专业工程师以书面形式编制，总工程师审批后实施。4.2.3〔1〕现场施工和操作方面的技术交底；〔2〕测量及施工放样交底；〔3〕专项平安技术交底；〔4〕平安环保的交底〔5〕其他必要的交底。4.2.4技术交底的形式〔1〕集中培训；〔2〕书面交底。4.2.5技术交底填写要求〔1〕书面格式见附表〔2〕施工质量和工艺方面标准方面的细部做法参照按公司《工程质量内控标准》中的规定执行。4.2.6实行复印件使用印章审核制度。当交底书中或其它用于工程施工的文件中采用复印件时，必须经技术负责人员审核，并在其右上角加盖章“复核：XXX”印章后，方可生效使用，否那么其复印件为无效资料。5、开工准备5.1人员及技术培训工程部进场技术人员的数量及持证情况应满足施工的要求。开工前工区通过工程部统计并上报施工技术人员及管理人员数量及持证情况，指挥部工程技术部对其进行审核，如不满足要求工程部、工区必须进行补充。做好施工前的培训工作，组织工程技术人员学习相关的技术管理方法、施工技术标准、技术标准、质量验标、设计文件、关键工序的作业指导书等。指挥部工程技术部、工程部制定各自的培训方案并组织实施。包括编制培训方案，负责授课老师安排等工作，相关部门负责本专业的培训讲义，并负责本专业考题、评卷等工作。指挥部工程技术部负责指挥部、工程部的主要管理人员的培训。工程部负责本单位的管理人员、现场作业人员的具体培训。培训目标：参加青荣城际铁路建设施工的主要管理、作业人员培训率到达100%。施工管理人员必须掌握青荣城际铁路技术管理、操作的根本知识，并通过培训和考试，获得指挥部内部培训合格证书。5.2机械设备工程部对进场的设备数量、技术指标应满足施工技术、工艺和工期的需求。开工前工程部统计并上报施工机械设备数量及使用情况、合格证书复印文件等，指挥部物资设备部对其进行审核，如不满足要求工程部必须进行补充。5.3原材料的进场及检验工程所用的原材料必须按在指挥部中心试验室确定配合比及材料要求进场，并经工程部试验室抽检合格前方可使用。5.4图纸管理及审核施工图纸的领、发方式：本标段施工图纸由指挥部工程技术部统一从青荣城际公司领取加盖建指公章的施工设计图4份，工点设计图发放工程所属工程部2份〔存档1份，施工使用1份〕，指挥部工程管理部存2份〔存档1份，总工程师1份、工程管理部使用1份〕，单位妥善保管存档图纸，以备编制竣工文件之用。施工设计图所采用的定型图、标准图参考图种类，由工程部统计后上报指挥部工程技术部，指挥部工程技术部与工程部同时多种渠道筹集现行的有效定型图版本。施工设计图纸管理：工程部须设资料室、办公桌、资料柜，配专职资料员统一管理。施工图纸复印后，必须仔细核对，由使用单位总工程师确认无误并签字前方可使用。施工图纸审核施工图纸审核，分内业、外业两局部，由总工程师、工程部负责组织实施。〔1〕施工设计图纸内业工程部领取施工设计图以后，由指挥部工程技术部组织工程局部别进行内业审核。审核内容如下：施工设计图设计尺寸、标高根据工程制图原那么，对立、平、侧、截及钢筋布置图、施工设计图所采用的定型图、参考图的结构尺寸、标高进行统一的对应审核，同时对其工程数量进行审核。审核结束后，编制图纸审核成果书，内容包括：设计差、错、漏情况，单位工程的工程数量和详细的单位工程材料数量。统计汇总后上报指挥部工程技术部，由指挥部工程技术部联系设计院给予解决，并将答复情况及时通知。〔2〕外业审核。由指挥部总工程师牵头，指挥部工程技术部具体组织，监理、工程部技术负责人参加的现场首轮核对，并形成现场首轮核对纪要。内容如下：单位工程的平面设计位置是否合理、构筑物标高是否合理、现设计的交通涵、立交桥及通道是否满足地方交通的要求。对与现场不符的工点，由指挥部工程技术部联系设计院给予解决，并将答复情况及时通知各工程部。6、开工报告6.1开工报告编制与审批分工指挥部工程技术部负责组织编制标段总开工报告。单位工程及控制工程开工报告，由工程部负责，上报指挥部工程技术部。由指挥部工程技术部上报监理工程部审查，青荣公司工程部审批。标段内规模大、技术含量高、地质条件复杂或特殊结构的重点工程〔参照业主指导性施组〕在具备开工条件后，由所在指挥部工程技术部负责编制开工报告，指挥部工程技术部负责上报监理工程部审查，青荣城际铁路有限责任责任公司审批。上述以外的其他工程在施工准备具备开工条件后，由工程部负责编制开工报告，报监理组审批，局指挥部工程技术部备案。6.2工程开工报告编制与审批管理工程开工报告审批详见“开工报告审批管理方法”。7、过程控制7.1过程控制的主要内容严格按照设计文件、技术标准、质量标准，批复的施工方案、施工工艺进行科学施工，严格执行施工放样复测程序、技术交底程序、检测试验程序、工序报检程序、签证程序、验工计价程序。严格执行“三按九不”制度，即按设计文件施工、按工艺规程操作、按验收标准检验；人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经鉴定合格不准使用、开工条件未经审查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准开工、工序未经技术交底不准施工、原材料未经检验合格不准使用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐蔽工程未经检查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价。.3严格执行“三检”制度，即工班完成后自检、工班之间交接互检和专职质检工程师检查；严格工序报检制度，每道工序完工并自检合格后，填写检查记录表，报监理工程师检查验收，需要设计人员参加检查的工序，由监理工程师会同设计人员共同检查验收，只有经监理工程师签字合格，才可进入下道工序施工。7.2过程控制的分工重点工程的施工方法和工艺、关键工序作业指导书及技术交底、技术标准、质量标准由指挥部工程技术部组织编写；其余工程的施工方案、工艺和作业指导书、技术交底书由各工程部组织编写实施。施工现场的施工复测、技术交底、检测试验、工序报检、签证程序由各工程部及专业队组织实施。7.3施工过程检测路基软基处理、桥梁基底〔含承台底与桩基无损检测〕、梁体钢筋和灌注混凝土、过渡段填筑等工序实行作业队、分工区、工程部、监理工程师四级检测，其余实行作业队、分工区、监理工程师三级检测。工点技术负责人与工队质检员负责对分项工程进行自检，在自检合格以后，上报工程部质检工程师进行检查，合格备存。工程部质检工程师检查合格后，会同监理工程师，负责对分项工程进行本级最终放行检查范围内的放行检查。监理组长或委托监理工程师负责对路基软基处理、桥梁基底〔含承台底与桩基无损检测〕、梁体钢筋和灌注混凝土、过渡段填筑等工序的最终放行检查。指挥部工程技术部对工程部施工质量实行定期或不定期的质量检查。检查中发现的问题做到“四有”，即有措施、有整改、有记录、有验证。7.4不合格品控制施工现场不合格品控制：各工程部未经指挥部中心试验室或工程部试验室检验合格的原材料不得进入施工工地。工程部在施工中产生的不合格产品，一律撤除或返工，任何人不得放行进行下道工序施工。7.5现场质量记录本标段工程部在施工中产生的质量记录如：各种工程检查证、工程日志、测量记录、技术交底书、试验报告、原材料出厂合格证、工程纪要等，其工程名称、时间、地点、内容、签字均要记录清楚完善，具有可追溯性，并及时按序归档。7.6文明施工文明施工目标：要求工程部对施工现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目；到达“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”的标准。具体内容如下：一通：交通平整畅通，交通标志明显。二无：无头〔无砖头、无木材头、无钢筋头、无焊接头、无电线电缆头、无管子头、无钢材头〕，无底〔无砂底、无碎石底、无灰底、无砂浆底、无垃圾废土底〕。三整齐：钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整齐；构件堆放整齐；构件、模板、方木、脚手架堆码整齐；机械设备、车辆摆置整齐。四清洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，现场办公室，休息室、库房内外清洁。五不漏：不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。施工中各工程部必须始终坚持文明施工的原那么，合理安排施工进度、制定施工方案。工程部所有工程工程的实施，都要按照青荣城际铁路建设单位现场文明施工的要求执行。按照文明工地创立活动的有关规定，积极争创施工区环保、水保及施工现场文明施工标准工地。工程部的车辆、机械设备做到停放有序，保持清洁，在显著位置标注“单位名称”。在道路上行驶要遵章守纪，文明驾驶，礼让三先，保证交通平安和施工平安。工程部运输散体、流体的车辆必须采取遮盖、防护措施，封闭缝隙，保证行驶中不污染道路和周围环境。单位工程开工前，施工现场应作好材料及状态标识牌与单位工程的“四牌”，格式由指挥部质检部门统一标准，各工程部按照标准执行。主要道口要设门架，主要工点要设“工程告示牌”等，材料设备要挂产品标识牌，作业工序流程要张贴挂墙。8、工程例会8.1时间和参加人员工程部每周举行一次工程例会，特殊情况随时召开。工程例会由工程经理或总工程师组织，相关人员参加。8.2工程例会内容总结自上次工程例会至本次工程例会期间施工中的工程质量、平安、进度、方案、本钱控制、环境保护完成情况，找出存在的主要问题，制定纠正或预防措施。下达月、季度施工方案，部署和调整生产资源要素，提出下阶段的工程质量、平安、进度、方案、本钱控制、环境保护要求。8.3会议纪要每次例会要有签到表，并由综合办公室和工程部记录，由工程技术部整理形成纪要，相关部门会审，工程经理签发，由相关部门组织实施，工程技术部负责跟踪验证。9、变更设计9.1变更设计的分类根据铁道部规定，变更设计共分Ⅰ类变更设计、Ⅱ类变更设计二种。9.2变更设计操作程序Ⅰ类变更设计〔符合以下条件之一者为Ⅰ类变更设计〕：〔1〕变更建设规模、主要技术标准、重大方案；〔2〕变更初步设计主要批复意见；〔3〕变更涉及运输能力、运输质量、运输平安；〔4〕变更重点工点的设计原那么；〔5〕变更设计一次增减投资300万元〔含〕以上。I类设计变更由青荣公司总工程师或分管副总经理牵头，青荣公司工程、安质、计财、设备物资等部门、青荣城际建设工程指挥部工程及咨询、设计、施工、监理单位参加；特殊情况，可以委托青荣公司工程部或安质部部长牵头。Ⅱ类变更设计Ⅱ类变更设计〔对施工图的其他变更为Ⅱ类变更设计〕。由设计单位现场配合组总工牵头，有关技术负责人和相关专业处主管工程师签认，监理单位审查〔总监签认〕，咨询单位审核，由青荣公司总工程师或分管副总经理签发《变更设计通知单》；优化设计由提议单位提出优化设计理由及方案，形成变更设计建议书，由业主审查后，组织设计、施工、监理各方形成变更设计纪要，由原设计单位负责优化设计，原施工单位组织实施。10、过程记录10.1应产生的记录施工中应产生的记录包括：施工日志、图纸审核记录、图纸现场核对记录、变更设计记录、测量记录、施工放样记录、培训与技术交底记录、工程检查记录、试验报告、原材料和半成品出厂合格证与性能检测报告、工程会议纪要、检验批、分项、分部、单位工程施工质量验收记录等。10.2记录填写要求各项记录填写要真实、客观、标准、签字齐全、书写要整洁、清晰，表格要统一，全部签字用碳素笔书写，记录内容必须对工程质量有可追溯性。过程记录要与工程施工进展同步，禁止写回忆录，所有记录要及时整理归档，妥善保存。10.3施工日志施工日志填写详见“附录三：施工日志管理制度”。11、资料管理资料管理的分工工程部设专人管理资料，建立完善的收、发文登记和保管制度。凡须落实的事项，在文件下达后，要检查落实结果，并由承办人记录落实情况。过程记录资料由各专业工程师负责记录和保存，定期分类归档，形成的电子文档要加密保存。11.2资料管理标识资料管理主要包括：设计图纸、通用图、标准图、技术标准、施工标准、工程质量验收标准、建设、设计及监理单位文件、公司及工程部文件、有关协议纪要、施工记录、施工总结等技术资料。资料要分类归档标识，做到标识醒目，查阅快捷方便。大型图纸采用摆放标识；A3纸型号以下资料采用装入资料盒存放，做到盒内有目录，登记标识及时清晰，查阅快捷方便。有效文件目录清单将工程管理和施工所采用的标准、文件等进行汇总编目，列出有效的文件目录清单。施工中所采用的标准、图纸、文件和资料必须为最新版本，并加盖“有效版本“字样，严格禁止采用无效的版本。当无效版本的资料留做参考时，应进行加盖“无效版本，仅作参考”字样的印章。11.4技术资料管理技术资料管理详见“附录四：技术资料管理方法”。12、竣工资料竣工文件是工程建设的真实记录，它反映了各种地下、地上建筑物，隐蔽工程，构筑物等工程状况，是工程竣工验收，日常维护的依据和凭证，也是设备改造和改建、扩建时必须具备的技术资料。12.1竣工文件编制依据竣工文件的编制工作按铁道部《铁路建设工程竣工文件编制移交方法》、青荣公司及地方档案馆的具体要求执行，编制依据为施工过程产生的质量记录和施工记录。12.2竣工文件编制内容分工工程部负责管段的竣工文件的编制。工程部负责组织管段竣工文件的编制后，指挥部工程技术部负责组卷移交。12.3竣工资料的积累和文件的形成专业技术人员应按业务分工负责职责范围内的文件资料〔含声像资料〕的收集、整理工作，并将文件资料档案入盒〔袋〕存放，确保资料完整，查阅方便。竣工文件编制以单位工程为根底。单位工程技术负责人要把施工过程中形成的工程日志、检测记录、工程检查证、质量验收记录、试验记录、开工报告、施工中有关指令性文件、变更设计通知单、以及有关图纸的修改，底图的描绘，图表的签署，施工技术小结等收集整理，建立单位工程资料盒，为工程工程竣工文件编制准备完整齐全的原始资料。工点技术人员要负责原始资料的收集积累工作，要特别注意地下建筑、地下管线以及隐蔽部位的情况，及时填写地下及隐蔽记录。为方便收集、保管资料，工点技术负责人可按专业、部位和结构等不同内容建立文件资料盒。竣工文件编制人员应经常深入施工现场，催促检查竣工文件日常的积累情况，并对每项工程文件材料形成的时间、进度、内容、文整质量及时提出要求。12.4竣工文件编制工作要求工程部应指定专人负责施工期竣工文件资料收集归档及编制工作。技术人员负责分项、分部工程竣工资料的形成工作。竣工资料编制工作由指挥部总工程师组织，工程部总工程师具体负责。全标段的综合性竣工文件由指挥部组织人员编制汇总和组卷。13、施工技术总结13.1施工技术总结分类及编制分工工程综合总结的编写由指挥部工程技术部负责组织，工程部参加编写，且应在工程根本竣工，尚未办理正式验交前完成。难点、重点工程技术总结应由该工程技术负责人组织，参与施工的有关人员共同编写，在工程竣工后一个月之内完成。13.2施工技术总结编写要求编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分反映工程的特点和施工水平，同时要如实写出存在的问题及改善意见。主题和重点突出，用事实和数据说明问题，内容充实，文字简洁，数据准确，图表清楚。14、最终检验14.1最终检验的程序对检查批、分项、分部、单位工程逐级进行施工质量验收。单位工程竣工后，由工程部总工程师牵头，工点技术人员和试验人员参加，对该工程进行最终检查，并报指挥部复核汇总。全部工程竣工后，在正式验交前至少提前15天向公司申请最终验收。公司最终验收合格后，向青荣公司递交《申报竣工验收报告》申请竣工验收。存在问题处理最终检验中发现的问题，由工程部限期整改，逐项消号。15、竣工验收15.1竣工验收工作程序指挥部、工程部共同参加青荣公司组织的竣工验收。工程初验前，指挥部组织填制“工程竣工验收报告”，连同已编制好的竣工资料提交验收单位进行初验，按期完成存在问题的整改。正式验收后编制“竣工资产移交表”，办理正式移交手续。第四十七条竣工验收移交工程竣工移交工程包括：现场实物移交、永久用地移交、竣工资料移交、固定资产移交。16、用户回访16.1用户回访程序工程验收后的保修期内，由指挥部组织工程部参加，定期对工程质量情况进行检查，组织对用户回访，填写回访记录〔见附表3〕，并对因施工原因出现的工程质量问题进行维修，填写问题处理记录，并保证用户满意。回访的内容一是征求用户对工程质量的评价、存在的问题以及改良意见；二是现场考察存在的质量问题范围、性质、责任和发生的工程数量，记入回访记录中。17、应该产生的记录17.1图纸会审记录17.2技术交底书17.3会议记录17.4用户回访记录附件技术交底书格式〔附表1〕图纸审核记录表〔附表2〕用户回访记录表〔附表3〕测量换手复测〔核〕表〔附表4〕指挥部检查记录表〔附表5〕技术管理组织机构及其分工

附表1青荣城际铁路工程技术交底书工程名称：施工合同段：编号：单位工程名称分部工程名称分项工程名称施工单位里程交底日期交底地点交底内容：交底人交底接受人审核人注：驻地监理抽查。附表2青荣城际铁路工程图纸会审记录工程名称：施工合同段：编号：区段里程图名图号存在问题及建议审核人签字总工程师签字附表3青荣城际铁路工程用户回访记录表工程名称交付时间工程地点工程负责人用户单位回访时间用户签字年月日回访人记录人附表4青荣城际铁路工程测量换手复测〔核〕表青荣声城际铁路6标段施工放样换手复测测量记录表承包单位：合同号：编号：工程名称桩号及部位测量组1:测量组2:测点桩号放样点坐标(m)设计坐标(m)测点桩号复测上一组放样点坐标(m)坐标差(m)XYXYXYXY计算单位

(m)A测站点坐标计算单位

(m)C测站点坐标B后视点坐标D测视点坐标距离AB=仪器型号距离CD=仪器型号附表5青荣城际铁路工程检查记录表工程名称施工里程施工部位施工单位施工负责人检查时间检查存在问题处理意见处理问题验证情况备注施工测量管理制度1、总那么为标准和加强青荣城际铁路Ⅵ标段工程的施工测量管理工作，实现高精度、高质量的建设目标，特制定本方法。2、编制依据《客运专线无碴轨道铁路工程测量暂行规定》〔铁建设[2006]189号〕《客运专线铁路无碴轨道铺设条件评估技术指南》〔铁建设[2006]158号〕《精密工程测量标准》〔GB/T15314-94〕《国家一、二等水准测量标准》〔GB12897-2006〕《新建铁路工程测量标准》(TB10101-99)《建筑沉降变形测量规程》〔JGJ/T8-2007〕《全球定位系统〔GPS〕铁路测量规程》〔TB10054-1997〕《全球定位系统〔GPS〕测量标准》〔GB/T18314-2001〕3、主要测量工作主要测量工作：墩台的测量放样检测；垫石标高检测；路基沉降变形观测；墩台沉降变形观测；梁场的梁体徐变变形观测及梁体高度测量；区域地面沉降观测；按要求定期对精测网进行复测；轨道施工基桩控制网〔CPⅢ〕的布设与测量，轨道铺设的精密测量。4、施工测量的根本工作内容4.1精测网交桩与复测；4.2施工控制测量；4.3施工放样测量；4.4施工过程检测；4.5沉降变形观测；4.6区域地面沉降观测；4.7质量检测测量；4.8轨道工程测量；4.9竣工测量。5、组织分工及人员配置5.1工程部设测量工作领导小组工程部测量工作领导小组，组长由工程部总工程师担任。副组长：工程部长成员：各架子队测量队队长。职责：组长负责全标段测量管理工作；副组长协助组长工作，协调各工程部测量管理工作；成员协助组长、副组长工作，分管各自管段测量管理工作。架子队各成立测量队。主要职责：各架子队测量队长具体负责各自管段测量工作。测量队具体工作主要包括以下几个方面：〔1〕检查测量技术人员、仪器设备管理台帐；〔2〕制订各种测量技术设计方案；〔3〕统一组织实施精测网的复测，汇总、整理并提交复测报告；〔4〕组织进行控制网的加密和复测；〔5〕统一组织实施区域地面沉降监测，汇总、整理成果文件并提交地面沉降监测报告；〔6〕检查指导线下构筑物沉降变形观测，定期收集上报观测成果；〔7〕检查测量标志的保护与恢复；〔8〕组织复核构筑物平面位置和高程，检查各种测量资料的整理、归档；〔9〕每两周向工程指挥部测量工作领导小组书面汇报一次测量工作进展情况和存在问题。5.2各架子队均设测量队一个，由4～6人组成，设专职测量工程师全过程负责测量工作，建立测量人员管理台帐。架子队必须配备满足精密测量精度要求的全站仪及电子水准仪和其它光学测量仪器，测量仪器应按规定定期进行检校，建立测量仪器管理台帐。各项测量记录要清楚，严禁涂改，计算成果和图表应准确清楚。未经复核和验算的资料不得使用。测量原始记录、资料应收集整理齐全，签字完善，并按工程工程分类保存，做到标识清晰，查阅方便。6、施工测量管理为保证相邻标段交接处测量结果及资料的符合性，交接处应进行搭接测量。在测量中应采取多级复核制，完成交桩复测、控制测量、施工放样测量、沉降变形观测、竣工测量以及控制网基桩保护工作。6.1交接桩与施工复测工程技术指挥部负责组织交接桩，按要求定期组织进行精测网全面复测，负责与相邻标段搭接测量的组织和协调，工程部测量队具体实施，负责复核并整体提交复测报告。复测要延伸至相临标段，平面控制点不少于2个控制桩，高程不少于1个控制桩〔平面共边、高程共点〕，复测精度符合规定要求。交接桩时，各主要标桩应确保完整、稳固，测量资料必须齐全，并附标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要时附文字说明。并按照招标文件和标准要求进行现场核对，检查交桩数量、精度。假设重要桩位丧失不能满足施工测量要求，报工程部测量工作小组协调解决。工程部测量队负责对复测后的测量控制桩采取必要的保护措施，定期进行检查和复测。精密控制网复测中发现与定测成果资料不符时，工程部测量队及时通知指挥部测量工作小组协调解决。复测工作完成后，工程部测量队复核整理测量资料，并将完整的复测成果报工程管理部，工程指挥部测量工程师负责整理测量资料报监理审核。6.2施工过程测量和放样.1.2.3〔1〕编制测量方案或实施细那么，报监理工程部批准；特殊工点要制定专项方案，报监理工程部批准；〔2〕基准点、工作基点、变形观测点的位置和精度报监理工程部检查。每个工程至少要设置3个稳固可靠的观测基准点，工作基点要选在比拟稳定的位置，变形观测点应选在变形体上能反映变形特征的位置；〔3〕变形测量的观测周期，应根据建筑物、构筑物的特征、变形速率、观测精度要求和工程条件综合考虑，按照细那么实施；〔4〕变形测量的测量方法、测量精度和测量结果报监理单位检查，特殊工点要制定专项方案，报监理工程部和评估单位批准。〔5〕由于自然条件的变化，人为破坏等原因，不可防止的有个别点位会发生变化。为了验证监测网基准点和工作基点的稳定性，每半年对其进行定期复测和维护，在区域沉降地区应每季度进行一次复测。.4〔1〕建立线下工程施工一级的精测网施工加密，加设导线点、水准点时，点位设置、测量方法以及精度要求同CPII及勘测高程控制测量。〔2〕工程部测量队在加密前编制加密方案，报指挥部测量工程师汇总后报监理工程部，经监理工程师审核批准后实施。〔3〕平面控制点加密采用GPS接收机或全站仪，按照C级GPS网或四等导线的精度和方法测量。〔4〕工程部测量队负责组织对加密控制网的复核测量和复测工作。.5〔1〕路基工程每填筑层均按要求进行测量，经监理工程师抽检确认合格方可进行下道工序施工。〔2〕软土地段采用桩及纲性混凝土板工程均为隐蔽工程，对施工放线、成品检测的测量工作，均应在监理工程师在场的情况下进行，经确认合格，审核批准前方可对隐蔽工程进行隐蔽。〔1〕路基上铺设无碴轨道时，沿线路在路基施工地段布置地质勘察横断面，间距及沉降观测点应严格按设计要求设置，并定期进行沉降观测并绘制沉降曲线。工后沉降根本稳定符合设计要求后，将沉降观测资料经监理工程师确认后，报送咨询单位进行评估是否具备铺设无碴轨道条件。.6〔1〕特大桥、大桥施工控制测量完成后，报监理工程部复测确认合格后，方可进行各分项工程施工。〔2〕每分项工程的位置、结构尺寸、高程均是施工测量的控制重点，应按要求进行测量，经监理工程师复测确认合格方可进行混凝土浇注施工。〔3〕灌注桩、桥梁根底及涵洞均为隐蔽工程，施工放线、成品检测的测量工作完成后，经监理工程师复测确认合格，审核批准前方可对隐蔽工程进行隐蔽。〔4〕单位工程完成后，按要求进行测量，经监理工程师复测确认合格报监理工程部审核。〔5〕根据评估单位提供的沉降变形观测要求进行沉降变形观测，并对沉降异常情况进行分析，工程测量队定期汇总整理后报指挥部工程技术部。.7〔1〕无碴轨道施工前应对已完成线下工程进行全线贯穿测量，贯穿测量应延伸至相临标段，平面控制点不少于2个控制桩，高程不少于1个控制桩〔平面共边、高程共点〕，复测精度符合规定要求。工程指挥部编制CPⅢ轨道控制网测量技术设计方案，组织工程部测量队实施CPⅢ轨道控制网的布设并精确测量，工程部测量队复核汇总后提交测量成果，报送指挥部工程管理部，审核满足标准要求后报送监理工程部与青荣公司。经青荣公司有限责任公司同意后由总监下达无碴轨道施工开工令，并报青荣公司核备。〔2〕严格按铁路测量标准规定的精度要求，对底座板、CA砂浆调整层、轨道板每个分部工程的中线、高程进行测量，合格后报监理工程师审核符合标准要求后，方可进行该分部工程施工。分部工程完成后，贯穿测量中线、高程，经监理工程师复测确认符合精度要求后，报送指挥部，审核汇总报送监理工程部，经监理工程部审核符合要求方可进行下一工序施工。〔3〕路基沉降稳定后，对设置的沉降基桩进行测量调整标高，完成基桩的维护测量后，报监理工程部复核测量，确认合格后由监理工程部报送青荣公司。工程建成竣工，控制网基桩及其测量成果资料在工程验交中交与运营养护单位，为维修养护提供测量依据。.8〔1〕按设计要求完成测量工作，报监理组复测确认合格后，经监理工程师审核批准后，方可进行施工。〔2〕工程完成后，进行测量，报监理工程师复测确认合格后，方可进行下道工序施工。6.3区域地面沉降观测区域地面沉降观测在施工期半年进行一次观测，每年的3月和9月进行，工程部测量队组织实施。工程部测量队在观测前编制区域地面沉降观测技术方案报指挥部测量领导小组审批，审批后组织实施。工程部测量队按设计方案进行区域地面沉降观测网的布设埋石和保护、维护工作，按照方案观测线路和要求进行观测。按方案要求联测到基岩点，相邻标段观测数据共享，工程部测量队进行数据复核并整体平差计算，提交监测成果报工程指挥部审核，合格后报监理工程部和评估单位。7、换手复测〔核〕制度7.1施工放样必须经换手复核计算，换手复测后桩撅方可使用，可在不同的计算者与司镜者之间进行，相关人员应在测量记录签字认可，没有经过换手复测的墩台不许开工。7.2导线点和水准点每个月复核一次。做到有记录、有签字，发现问题及时报告。8、各种台帐建立建立控制点管理台帐，定期维护，更新；工程控制点管理台帐控制点名设计坐标修正日期修正坐标水准点名设计高程修正日期修正高程修正日期修正高程备注xyxy8.2沉降变形观测管理台帐，及时更新，确保观测频次和数量。工程沉降观测台帐工程名称墩台号里程施工部位施工时间观测日期施工部位施工时间观测日期123123456承台墩身9、沉降观测问题库的建立工程测量队和各梁场建立问题库，沉降变形观测存在问题和数据处理问题要及时分析原因，并提出书面报告给工程指挥部测量工程师，工程指挥部测量工程师分析汇总后报评估单位。要描述问题解决情况，解决到何种地步，以后将采取何种途径解决。10、培训学习情况定期组织培训学习，有记录，有考核。11、资料管理和报表工程部测量队设立专职资料员，负责资料、文件归档管理，做到资料齐全、填写标准整洁，签字完善，归档整齐。各类报表要按时汇总上报，沉降观测和测量工作报告于每月26日晚六时前以电子版报工程指挥部工程技术部。开工报告管理制度1、总那么为标准青荣城际铁路工程开工审批管理，根据铁计函[2004]554号《铁道部关于发布铁道部根本建设大中型工程开工条件和办理程序的通知》和铁计函[2004]393号《铁道部关于发布铁路根本建设管理程序及职责分工的通知》的有关要求及结合本工程特点，制定本方法。新建的施工标段工程及单位工程，在正式开工之前，办理开工报告审批手续。工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工。分期施工的工程，其开工是指第一期工程开始施工，在这之前的施工准备工作，如平整场地，拆迁建筑物，临时通讯及临时便道施工等均不算正式开工。2、审批权限及程序2.1单位工程开工申请报告的审批根据工程规模和特点分为一级审批、二级审批、三级审批三个等级。2.2一级审批的工程范围为标段工程和标段控制性工程，其开工申请报告由局指挥部负责组织编制，由监理单位审核，青荣公司批准。2.3二级审批的工程范围为本标段施工范围内规模大、技术含量高、地质条件复杂或特殊结构的重点工程，以及单位工程和控制工程。其开工申请报告由所在工程部负责编制，局指挥部审查，监理单位审核，青荣公司审批。2.4三级审批的工程范围为一级、二级以外的其他工程，由工程部负责编制开工报告，报监理单位审批，局指挥部和监理单位备案。3、开工报告的填报要求工程部开工条件：.1工程部工程施工承包合同已经签订。首批开工工点完成先行用地审批，临建工程〔道路、水、电、通讯、办公和生活设施〕满足开工要求，平安、环保、水保等措施符合青荣公司有关规定要求。工程部内人员、机械设备已按照合同规定到场，上场人员均经过培训，且考核合格。主要施工图纸已经完成施工图审查、优化工作。工程部的现场试验室已建立，仪器设备齐全且已标定，已取得试验资质；检测仪器齐全且经检验合格，检测方案已经工程总监审批。工程部内施工物资储藏满足连续施工需要，并已完成材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。设计单位的设计交底及现场交桩已完成，工程内的复测工作完成，测量结果符合测量标准要求。施工指南、施工标准、质量验收标准、实施细那么和工序、工艺施工要求已经驻地监理和工程总监单位审核同意。工程的实施性施工组织设计已经审查通过。单位工程开工条件：测量放线准确无误。按规定完成了施工图现场核对，需完善、优化的工程变更设计图已到齐，并经核对无误。完成征地、拆迁或先行用地审批，施工场地清理、平整、硬化到达规定要求，临建工程〔道路、水、电、通讯、办公和生活设施〕满足开工要求，平安、环保、水保等措施符合青荣公司有关规定要求。进场人员满足施工需要，且均经培训合格。已明确该单位工程的现场技术负责人。施工机具设备已按投标承诺进场，满足施工需要，并已安装调试就绪。进场材料满足连续施工需要，且完成了检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。实施性施工组织设计编制完成并已审批。施工工序及有关工序的施工工艺并已经审核；涉及的重大施工方案、技术方案已经工程总监单位审核通过；观测、检测方案已通过审查。针对该工程的突发事件处理方法和保证措施已编制。本工程施工期的有关保证措施已编制。其它应做的准备工作已完成。3.3无碴轨道开工除满足以上要求外，还要具备以下条件：路基、桥涵的沉降观测结果满足铺设无碴轨道的技术要求。线路下部工程经过工程总监单位验收。3.4条工程部、单位工程开工报告填报要求：.1工程部.2.3单位工程开工申请报告单采用A4纸，非签字栏打印，字体采用44、附那么4.1本方法由工程部工程技术部负责解释，自公布之日起执行。.1设计文件审查及现场核对组织分工.1.1工程部由总工程师负责组织工程技术部、平安质量部及工程部技术人员对设计文件进行审核。.1.2现场核对由工程部负责组织，作业队具体实施，做好现场记录，及时汇总，形成优化设计报告。.1.3审查设计文件及现场核对的主要内容〔1〕对所到图纸资料进行清点并及时登记。〔2〕审核设计文件内容是否有差、错、漏、碰，设计说明及有关协议和纪要是否齐全。〔3〕各种图表、工程数量是否有误或遗漏，核对和列表计算汇总工程数量。〔4〕各种材料、构件的标记和结构尺寸标注是否有误，核对并列表计算汇总材料数量。〔5〕核对图纸上构造物尺寸与定型图尺寸是否吻合。〔6〕列出所需用的标准图、设计图、通用图的图名，图号及数量，并及时复印或购置配齐。.2施工图现场核对工作流程施工图现场核对准备施工图现场核对准备工程技术部召集下属单位技术部门开技术交底会，提出核对建议、时间、地点参加人员、使用标准、技术要求、保证措施、勘察资料等。施工图现场核对开始现场水文、地质、地貌、三通一平、主要既有结构物等各单位形成记录，写出现场施工图核对调查报告工程工程技术部汇总，写出全线调查报告，建设性方案工程总工审核、批准意见汇总设计院优化设计报业主送设计院报监理单位.3审核设计文件及现场核对报告.3.1.3.2技术交底制度.1设计技术交底.1由工程部负责组织工程相关人员参加设计技术交底，了解设计意图、技术标准及施工考前须知。.2对设计文件审查中发现的问题，由工程部负责与设计、监理协商解决。5.15.2.1工程部工程技术部、平安质量部进行以下技术交底〔1〕现场施工和操作方面的技术交底；〔2〕测量及施工放样交底；〔3〕专项平安技术交底；〔4〕其他必要的交底。.2技术交底的形式〔1〕集中培训；〔2〕书面交底。.3技术交底填写要求〔1〕书面格式见附表1。〔2〕施工质量和工艺方面标准方面的细部做法参照按集团公司《工程质量内控标准》中的规定执行。.4实行复印件使用印章审核制度。当交底书中或其它用于工程施工的文件中采用复印件时，必须经技术负责人员审核，并在其右上角加盖章“复核：XXX”印章后，方可生效使用，否那么其复印件为无效资料。附表1青荣城际铁路工程技术交底书单位工程名称分部工程名称分项工程名称施工单位里程交底日期交底地点交底内容：交底接受人交底接受人审核人注：驻地监理抽查。工程名称：施工合同段：编号：1.7施工日志管理制度1、目的施工日志是反映工程技术人员把工程在形成过程中每一天的实施情况进行全面、详细记载并实现可追溯性的一种书面记录形式，它是记录和反映施工全过程的重要文件之一。为标准宁本段技术人员施工日志的填写和保存工作，实现工程的可追溯性，特制定本制度。2、适用范围本制度适应于中铁十七局青荣城际铁路Ⅵ标工程的质量记录。3、记录内容首页整体性描述在施工日志的首页，要首先将工程的有关内容描述清楚，主要包括单位工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、开工时间、施工负责人、技术负责人等。当一项工程由几个技术人员共同负责或几个作业队共同施工时，应将各自管辖范围〔里程〕进行说明。3.2每天记录的内容日期和天气情况；测量放样情况；技术交底情况；原材料的检测和结果情况；工序检查或签证情况；外部质量检查情况；主要机械设备情况；工程停工或变更原因；技术质量情况；反映问题情况；工程完工情况等内容。4、记录要求4.1施工日志应每天记录，不允许出现“断天”现象，不得几天合记录一次，更不允许写“回忆录”。记录内容应真实、全面、详细，书写应整洁、清晰，做到图文并茂、定量描述、数据说话，对工程的形成必须有可追溯性。施工日志中的人员名称要写清姓名，不用称呼或简写。施工日志中的工程名称、里程或地点要与设计或竣工文件一致。施工日志中记录的问题和要求，要有相应的纠正和落实情况的验证记录，做到有问题、有措施、有纠正、有验证、有记录，不得只有问题提出，没有实施和验证结果。施工日志可以采用活页纸但需定期装订保存。简支梁桥的桥梁以下局部以每个墩台为单元填写〔含根底、承台及墩台身〕。现浇梁局部以“现浇梁”为单元填写。预制轨枕、轨道板铺设等以施工时间进行填写。1.8技术资料管理制度1、总那么1.1.根据《铁路科学技术档案管理规那么》和相关资料管理方法，结合青荣城际铁路Ⅵ标段工程实际情况，特制定本方法。1.2.技术资料是施工过程各项工作的成果反映。完整、准确的技术资料是组织、指导施工，验工计价，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。1.3.青荣城际铁路Ⅵ标段技术资料管理实行局指挥部、工程部二级管理机制，建立二级技术资料保证体系，确保工程施工一流，技术资料管理一流的目标，实现技术资料管理的标准化。1.4.技术资料管理的范围主要包括以下几类：1.4.11.4.21.4.31.4.4、施工组织设计、创优规划、工程日志、作业指导书、技术交底等；1.4.51.4.62、管理机构局指挥部负责全标段技术资料的协调管理和指导工作，局指挥部工程技术部归口管理。各工程部负责本管段内的技术资料管理工作，由工程部技术部牵头负责实施。参加青荣城际铁路Ⅵ标段施工的工程部设置技术资料管理小组，领导层中明确一人主抓技术资料工作。按照相关法规、标准和局指挥部的相关要求，推行技术资料管理标准化；技术资料管理人员要保持稳定，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。3、管理职责工程部职责3.1.1.3.1.2.制定本单位的技术资料管理规划、编制本单位的技术资料管理方法；3.1.3.3.1.4.3.1.5.3.1.6.各专业联合单位工程部负责本管段内的技术资料管理工作，在本管段范围内履行局指挥局部配的各项职责。各架子队职责3.3.1.3.3.2.制定本单位的技术资料管理规划、编制本单位的技术资料管理方法；3.3.3.3.3.4.3.3.5.3.3.6.4、技术资料管理制度4.1资料室的设置4.1.1.工程部4.1.2.4.2资料的收集、整理4.2.1.4.2.2.技术资料由局指挥部、工程部资料员负责收集、整理与管理；各种检查表的填写、报送签认均由各工程部4.2.3.4.3技术资料的传递过程4.3.1凡须落实的事项，在文件下达后，要检查落实结果，并由承办人记录落实情况。4.3设备物资部收集进场原材料的出厂合格证和相关的信息，以书面的形式报监理、中心试验室，试验室根据物资部门提供的材料信息进行登记后实施抽样检验，并在试验报告上填入相应的编号；试验室将各种试验报告书面通知物资、质检工程师〔员〕，技术人员，技术人员在填写隐检、程检、验收等记录时，将所涉及试验报告的信息填入；原材料所用的工程部位，物资、试验、技术部门要记录详细，确保材料的可追朔性。4.3.3与建设、设计、监理单位之间的资料传递时，重点根据内业的类别进行传递。对于变更设计，根据变更管理方法执行。检验批、验收记录等，由4.3.4工程竣工时，根据铁道部〔2002〕4.4技术资料保管、归档、保密4.4.1〔1〕设计文件资料：包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种标准、验标等；〔2〕过程控制资料：包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、工程日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底和技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台帐等；〔3〕施工技术管理资料：包括工程部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工标准、验收标准、创优规划、质量保证措施、施工技术小结或总结等；〔4〕工程试验资料：设专门资料室由试验室负责管理，试验资料：包括原材试验检验报告、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录、原材料合格证等。4.4.24.4.34.4.44.4.54.4.64.44.4.84.4.94.4.104.5技术资料的质量要求4.5.4.5.24.5.3技术资料要分阶段、分单位工程收集、整理，并按5、技术资料的检查考核5.1工程部结合信誉评价、专项检查等活动，定期、不定期对本管段内各单位进行考核和评价，将检查情况在完成后报局指挥部备案，同时通知相关单位整改并进行相应内部奖罚。5.2工程部要经常对技术资料管理情况进行检查、评比整改，确保技术资料管理程序化、标准化，驻地经理部对工程部的技术资料进行检查指导。6、附那么6.1本实施细那么由工程部工程技术部负责解释，自公布之日起施行。1.9标准化工地管理制度1、总那么1.1为贯彻落实《铁道部关于开展平安标准工地建设的通知》〔铁劳〔1996〕85号〕的精神,标准中铁十七局青荣城际铁路工程施工指挥部第二工程部现场管理工作，实现工地现场管理标准化、标准化，积极采取有效措施，预防和防止平安事故和不文明施工现象的发生，创造良好的生产和生活环境。根据总指挥部“平安文明标准化工地考评管理方法”的要求，结合本工程部的实际情况，制定本实施细那么。“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，依靠科技进步，实行科学管理，强化全员平安文明施工的教育，提高职工技术素质，确保平安文明施工的落实。2、组织机构成立以工程经理为组长，工程副经理为副组长的平安文明标准化建设领导小组，工程相关部室负责人、各队队长、工班长为平安文明施工领导小组成员。组长：刘朝林副组长：刘清陈友成刘建虎古明志张波范三庆组员：刘广斌张成海刘建顺张彦军常立宾夏春光2.2平安文明标准化工地建设领导小组的职责：规划、统筹、组织、协调、领导本工程平安文明标准化工地创立工作，制定平安文明标准化建设措施。负责制定实施细那么，指导本工程工地的平安文明标准化建设工作，组织定期检查、日常检查和考评。针对平安文明施工现况，及时提出强化平安文明施工管理的措施。参与上级组织的检查考评工作，负责落实检查中存在问题的整改。2.3工程经理职责：本级平安文明施工的第一责任人，对平安文明标准化工地建设负全责；认真贯彻执行上级有关平安文明标准化工地建设有关规定和要求，履行合同中的平安文明施工条款，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，把平安文明施工与施工生产同方案、同布置、同检查、同总结；组织制定本级平安文明标准化工地建设的管理制度与实施措施；合理配置人力、物资、机具、资金等，满足平安文明施工需要。2.4工程主管平安副经理职责：在工程经理领导下工作，具体负责本级平安文明施工管理工作负责催促平安文明施工制度的落实，建设平安文明标准化工地，实现平安文明施工目标；依据《实施性施工组织设计》合理组织人力、物资、机具、资金进行平安文明施工；组织平安文明施工检查与考评。2.5平安工程师〔员〕职责：负责组织经常性的对作业队进行平安文明施工教育培训工作；定期、不定期地进行平安文明施工检查，填写《平安文明标准化工地考评表》，对发现的平安隐患及时进行整改，并进行检查验证；组织或协调对特种作业人员培训教育；根据本工程工程特点，及时制定详细的平安文明施工实施措施及标准并认真抓好落实。2.6架子队队长平安职责：严格执行各项平安文明施工规章制度；组织对职工平安文明施工常识普及教育，按规定及时发放劳动保护用品，指导班组人员正确使用各类防护用品，并监督施工现场作业人员统一着装、戴平安帽及配备各类防护用品；严格把关特种工持证上岗；坚持“三工”制度，即：工前讲平安文明施工、工中查平安文明施工、工后评平安文明施工；积极支持平安员工作，积极开展平安文明施工竞赛活动。组织作业人员落实上级检查中发现问题提出的整改措施。2.7作业人员平安职责：严格执行各项平安文明施工规章制度和岗位平安操作规程；上班时做到“三不“伤害，即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害；保持工作场所文明整洁；积极参加各级组织的有关平安文明施工活动；认真落实上级检查中发现问题提出的整改措施，3、管理制度3.1实行岗前培训、挂牌上岗制度工程各级平安文明文明施工管理人员、技术人员及施工作业人员，进场后均进行岗前培训，并组织考核，考试合格后，统一发放上岗证，持证上岗；未参加考试或考试不合格的不准上岗。施工过程中工程各作业队每月至少组织职工学习平安文明施工知识一次，进行平安文明施工教育一次，并做好详细记录，使全体参建职工牢固树立“平安文明施工”的意识，克服侥幸心理，绷紧平安文明施工这根弦。3.2实行平安施工方案逐级审批制度工程实行平安施工方案逐级审批制度，首先由工程平安工程师编制相关施工方案，分别报工程总工、工程经理审核后，监理单位审批。3.3实行平安文明施工交底制度 施工工程开工前，平安文明施工交底作为开工报告的组成局部，制定详细的平安防护和文明施工措施。工程开工前进行书面平安文明施工交底，平安文明施工交底时明确以下内容：易出现平安文明施工事故的环节；施工中应进行防护的重点；施工中所采取的防护方法；施工中需要配置的防护物资数量；需设备管理部门配合的设备数量等。平安文明施工交底时内容具体、详细，交底人、被交底人签字清楚。现场平安员对施工作业人员进行平安交底，使每个作业人员都了解现场平安管理的有关知识及应考前须知。3.4落实职工包保责任制工程开工前或年初，工程部、各作业队、施工工班以及每个施工人员逐级签订《平安文明施工包保责任状》，明确平安文明施工责任目标与奖罚条款，年终兑现，做到层层负责，层层预防。3.5加强现场监督检查制度平安副经理、平安工程师、平安员，在日常的施工生产中不断进行现场监督检查，及时发现处理施工中存在的不平安因素和不文明施工现象，消除影响平安的一切不良因素，纠正违章和不文明作业，及时发现平安隐患和事故苗头，把平安隐患消除在萌芽状态，实现工地平安文明施工；发现问题及时通知现场作业人员，并制定整改措施，指定责任人和整改期限，限期整改，做到整改措施不落实不放过。3.6加强劳动卫生和劳动保护工作根据劳动强度等级，合理安排施工时间，加强劳动保护。做好劳动卫生教育及身体检查，健全医疗保障制度，制定饮食卫生及营养方案，重视各种疾病的防治。3.7认真落实平安重奖重罚制度工程实行奖罚制度，对于在平安文明施工中做出重大奉献的个人和未发生平安文明施工事故的施工队给予重奖，对于在施工中责任心不强，不认真履行岗位职责而造成事故的，按照造成的损失大小和影响的恶劣程度给予经济处分和行政处分，如果情节严重的交由有关部门处理。3.8标准劳务用工制度工程所使用的劳务工在参加施工前经过平安文明施工知识教育和培训，考试合格后持证上岗。培训由安质部专人负责，未经培训的劳务工和考试不合格的劳务工，不得进入施工现场。培训讲实效，防止走过场、念课文的做法，做到培训实效到达预期目的。劳务工参加施工有正式职工带着，编制属于工程架子队；施工中有方案地定期组织劳务工学习业务知识、平安知识、文明工地知识，对平安意识较差的劳务工坚决辞退。4、平安文明标准化工地建设主要内容4.1施工现场工地布置合理、分区明确，材料堆放整齐，场地平顺，道路排水畅通，机械、照明、通风状态良好，平安措施到位，施工有序；现场组织管理体系、平安措施、技术标准上墙〔牌〕；施工使用的管线为合格产品,不使用废旧材料，各种管线按照有关要求配备箱、锁，现场电力线路严格遵守有关规定架设；施工现场清洁，无垃圾废物堆弃。4.2施工营区营区合理规划，制定详细的营区布置图，整齐大方，满足施工需要,在大门或醒目地方悬挂单位铭牌；办公室干净、卫生、整齐，宿舍到达通风、明亮、保暖要求，室内地面硬化、设施摆放整齐；食堂干净卫生，餐具做好消毒且有防“四害”和通风、保暖措施，面积满足所有职工就餐要求；活垃圾设专门堆放场地，定期处理，无乱倒、乱弃现象，生活污水处理后排放；厕所保持干净、卫生；工程营区内设有专用接待