腰部力量管理干部培养体系

腰部力量管理者培养体系01020304人才发展规划content腰部力量项目介绍培养策略训后追踪人才发展规划01干部管理整体框架激发血性，锻造"敢战善战、战则必胜"的干部梯队——用干部管理机制激活干部队伍业务战略干部管理组织与运作(AT)注灵魂明期望有梯队可上下有能力打胜仗有血性敢担当1.干部使命与责任2.干部标准与选拔1.干部继任计划2.干部流动1.干部培养体系2.干部角色认知1.干部考核与激励2.干部末位与监督全体干部后备干部新任干部在岗干部商业成功管培生主管经副理总监箐干班预备管理者培养班飞鹰计划中阶管理者特训营（专项力）飞鹰计划初阶管理者培养班（新晋主管）B计划高阶管理者培养项目飞鹰计划在职主管管理干部使命——核心管理梯队的能力建设者、管理问题解决的推动者TOP

Talk（LeaderTalk

）打造精英文化沉淀组织智慧分级

新任

在岗

高潜

在线分享平台飞鹰计划中阶管理者高潜项目分阶段管理纵深/业务管理人才发展/分层培养管理干部培养体系飞鹰计划-中层干部经副理项目培养全景图自主报名伯乐推荐人气推选实效数据呈现保障萃取、课程、演讲优选通道机制保障荣誉、今生要求萃取知识，导入学习平台，沉淀组织智慧线上直播：搭建管理TOP分享平台，传播最佳绩效达成经验，在线答疑交流，共成长亮点：打通沟通交流壁垒，时效传播，紧贴产品和服务，沉淀智慧；分享是最好的成长！飞鹰计划中阶管理者特训营讲师认证课程内化线下集训：强化管理专项技能提升，实现能力拉齐，训练结合形式，促进行为转变亮点：经理内化课程，赋能部门员工,共同成长报名推选/测评知识输入情景演练实践跟进行为转化管理赋能MALeader

Talk调研分析方案计划访谈+问卷

访谈

主管经副理高级经理总监

抽样访谈学习方式与路径倾向能力提升需求调研结果是否有意愿和能力受邀参与课程讲授或经验分享是否85%15%团队管理（培养他人）业务管理自我管理经理管理工作场景维度文化文化传承者正确理解文化、做好践行与传承正确理解文化价值观、始终践行与有效传导作战指挥者做好上传下达，为任务目标达成负责战略理解与任务分解、策略制定与协调资源组织建设者（人才培育者）做好组织建设与人才培养提升团队凝聚力和战斗力过程管理与有效反馈、人员招聘与人才选拔合理授权与有效辅导、文化建设与人员激励经理角色定位角色描述核心岗位职责问卷+抽样访谈价值定位对公司：提升各层管理者能力，健全梯队建设对学员：提意识、长知识、练技能、拓人脉具体目标系统规划主管-经理-总监培养动作拉齐思榕管理层面主管-经理-总监培训框架和项目IP输出标准管理训资源包，平衡各部门培训资源现状&问题计划项目成果调研对象：TMO、PMO、PMC、职能部门主管/经理调研对象：各部门总监级以上、高层副总经理问题反馈：管理者能力缺失储备不足、管理培养不均衡自上而下，协同培养总监经理主管画像选拔培养考核发展淘汰…高潜在职新任整合资源，人才梯队科学完善的培养体系输出统一培养资源包各部门管理培训拉齐分层清晰的人才梯度先有再优，高效覆盖项目背景管理层全景图总监新晋总监经副理新晋升经理主管管培生新任新任在岗人员高潜人员90天转身实现快速融入，外部经验在公司内部有效转化90天转身实现角色转变，具备多团队的管理能力90天转身实现角色转变，基本的管理意识和管理技巧入门3个月培养期较好的业务健康度，团队梯队建设，培养发展下属，团队文化建设的综合能力3个月培养期招聘人才，培养发展下属，KPI&团队规模达标，团队激励，文化传承6个月培养期打造卓越绩效团队，搭建高凝聚力团队，教练式辅导，战略解读，市场洞察6个月培养期激发下属的自驱力，良好的数据分析和目标追踪，良好的沟通协作能力2个月持续培养发展明确主管角色定位，团队业务标兵团队小太阳，经理的副手，辅导带教徒弟的能力2-3天集中培训+6个月岗位实践提前认知管理骨干定位，提升管理实践能力人才画像竞聘选拔培养发展考核体系晋升/淘汰决断力理解力连接力执行力战略洞察战略风险承担责任结果导向激励与发展团队组织能力建设建立客户与伙伴关系协作影响力跨文化融合妥协与灰度系统性思维部门一把手要有很强的决断力部门副手要有强得执行力平台部门要有强的理解力所有干部都要有与人连接力注灵魂明期望—干部标准与选拨-能力模型选拔人才组织建设洞察机遇人才评估流程重造权衡取舍绩效管理团队建设领导力目标管理鼓舞士气战略规划时间管理逻辑思维资源分配协作影响力思考力文化凝练PART.02中高层管理者项目介绍中层管理干部转身前期准备角色认知中层干部经理实践计划-培养周期（6个月）第1-30天掌握日常管理第31-60天8周管理实践，行动学习第61-90天加强影响，进阶训练第91-180天走上轨道转身期结束成功转身路径图STEP2-我应该为哪些近期目标而努力，建立成功的动能？STEP3-我该怎样加强有效的影响力STEP1-我该如何成为优秀管理者？STEP4-我应如何在管理的基础上带领团队更上一层楼？飞鹰计划特训营（基础管理）有岗位安排或任命项目阶段项目目的内容对象打基础抓过程，学习管理基本能力，活用日常工作SOP，提升管理队伍整体质量。集训学习

管理通关认证管理实践2个月答辩考核

领导力《角色认知与领导力原则》

绩效管理《绩效改进》

激励他人

《团队激励与氛围营造》

沟通能力《沟通的艺术》

围绕实际管理案例，进行角色演练，整个演练围绕4大核心管理主线，提炼了4个关键管理重点，考官进行点评以及精华知识点的讲解。各组内找人结对子，根据案例资料一对一沙盘演练。根据任务书的标准要求，制定行为计划并提交至直属Leader。8周实践任务，追踪完成情况，每月将经理实践跟进表情况按照排名进行通晒（单独从总体排名当中筛选出）实践之后进行答辩，通过管理实践、行动计划，提升总结和反思的能力。经过考核后10%且总分低于70分不及格，70分以下无法完成结业，连续三期无法参加后续项目报名。

适用对象：在职经副理（包含专业经理）能力模型：①抓业务：结果导向（目标驱动、推动执行）带团队：辅导激励（(辅导带人、激励他人)③促变革：处理压力和挫折(乐观积极、坚定坚韧)飞鹰计划介绍（进阶训练）有岗位安排或任命项目阶段项目目的内容通关认证强化持续选拔的导向，未来要成为新晋经理的后备人才，提升管理队伍整体质量学习10.24-25行动计划11.1-11.30管理实践12月答辩考核12.30

决策力《问题分析与解决》

结果导向《目标管理》人才盘点

《团队搭建与梯队建设》全局思维《商弈—商业全局观经营沙盘》线下工作坊，小组为单位做体验分析报告，管理痛点。共创产出的标准及体验分析，制定管理计划；讲师和嘉宾分小组（轮换制）进行实践计划认证，点评；制定行动计划方案，管理方案实践；群内汇报进度，分享交流遇到的困难和好的方法。参照行为计划&实践要求向直属Leader评分，运用教练技术认证通关。实践之后进行述职答辩，进行考核，量化人才池：根据集训环节成绩10%+行动学习5个节点60%+最终答辩30%，形成经理人才成长报告，并汇入管理人才档案池。考核机制：依据淘汰原则，三个阶段综合得分排名后10%进行淘汰通关证书：为前90%颁发通关荣誉证书及荣誉勋章经副理培养-实践14PRCTISEMAKESPERFECT管理实践赋能经副理管理实践经副理任务清单60天(8周)转身期，4项基于工作场景的实践任务，涵盖内升经经副理各能力要项周期主题/课题主要内容责任人形式资料/工具包W0经理上级培训（前置）清晰规范经理的项目辅导职责及检验标准：1.帮助经理明确管理目标和工作职责要求2.帮助经理了解现有团队人员情况3.与经理确定季度/月度目标，具体执行计划4.每周至少1次的深度沟通面谈，了解经理工作进展和问题辅导5.工作规范，经理日常工作流程，政策、制度…人力资源部/培训培训经理辅导指引手册W1面试技巧培训及面试官认证学习《面试技巧》课程并通过面试官认证HRBP学习+实操面试流程及技能要点指引表W1HR相关知识学习1对1HRBP辅导HRBP讲授+沟通无W1团建费用相关制度流程解读HRBP讲授+沟通团建费用申请规范W1各层级职责和能力要求HRBP讲授+沟通能力画像模型表W2学习《绩效考核》HRBP讲授+沟通绩效制度、OKR文档W2面试流程及人才画像的初步了解与学习并跟面HRBP讲授+沟通面试评分表、面试官考核表W3面试招聘推进团队搭建，参与人员招聘，使团队规模达到5人及以上HRBP讲授+沟通面试评分表及人才画像W3一对一沟通与团队成员进行一对一沟通，了解员工特点和工作现状直属LD实践+沟通一对一沟通辅导反馈表W3团队建设及氛围营造组织团建活动1次，营造良好团队氛围直属LD实践团建计划表及申请流程W3参与管理例会参与所在事业部的周管理例会直属LD实践周例会报告模板W4工作计划完成月度工作规划（区分短期、中长期），输出给BP&直属leader直属LD及HRBP实践月度工作计划模板W4会议经营会议管理：组织团队日常例会（早会、晚会、周例会）直属LD实践会议经营流程及规范说明W4分享交流会团队发展：至少组织一次团队内部及跨部门经验分享会直属LD实践无W5-6月度总结完成月度总结，输出给BP&直属leader直属LD实践月度汇报PPT模板W5-6直属LD一对一沟通与直属leader开展一对一沟通，对当前工作情况进行复盘，明确改进目标和动作直属LD实践+沟通工作总结及计划模板W7团队人员盘点完成团队人员现状盘点，分析结果输出给直属leader可从以下方面进行盘点：*明确现有员工分层，找到最佳潜力员工，重点培养和激励*完成员工个人的优劣势分析*针对员工特点，明确每个员工的定位及发展规划直属LD实践人员分析及员工谈话记录表W7绩效面谈与团队成员进行一对一沟通，针对员工个人的发展定位和工作目标达成共识直属LD实践绩效管理跟进表W7业务目标拆解及工作计划考核指标拆解到个人，制定本月业务策略及工作计划，输出给直属leader直属LD实践月度工作计划模板W8业务流程优化优化业务流程，输出优化后的SOP给团队，优化所在团队的奖惩制度直属LD实践相关业务流程SOP、团队管理制度模板W8团队建设推进团队搭建，参与人员招聘，使团队规模达到8人及以上直属LD实践团队人员管理表W8述职答辩对于整个学习成长周期内对管理工作进行反思和述职事业部负责人/HR答辩点评答辩PPT模板实践任务资源支持任务跟进++定期考察+阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5阶段6首席执行官善于平衡短期与长期利益，实现可持续发展设定公司发展的方向培育公司的软实力，激发全体员工的的潜能确保执行到位管理全球化背景下的公司集团高管评估财务预算和人员配置的战略规划教练辅导事业部经理评估业务的投资组合策略冷静客观地评估管理资源和核心能力发现和管理新的业务事业部总经理制定业务战略规划管理不同职能部门熟练地与各方面的人共同工作敏锐的意识到各部门利益点，顺畅沟通兼顾长远目标与近期目标的平衡对支持性部门的欣赏和支持事业部副总经理管理自己专业以外的其它工作新的，高超的沟通技巧胡其它部门协作，同时争夺资源制定业务战略实施计划部门总监选拔人才担任一线经理为一线经理分配管理工作评估一线经理的进步教练辅导一线经