洪洞县西客站站前广场及附属道路工程监理规划

一、参建单位建设单位：洪洞县住房保障和城乡建设管理局设计单位：山西鑫蓝市政工程设计咨询监理单位：山西中财工程建设监理施工单位：山西宏基建设工程勘察单位：临汾市建筑勘察设计院二、工程慨况洪洞县西客站站前广场及附属道路建设工程，占地面积130.81亩，其中，站前广场占地面积39.75亩，长约240米，宽约110.42米，附属道路占地面积91.06亩，拟建场地位于洪洞县龙马乡新庄村、洪洞西客站东侧。道路工程为东西路〔广场周边路〕和南北路，东西路东起桃临线，西至大西高铁涵洞，全长1634.222米，红线控制宽32米；广场周边道路东起大西高铁涵洞，西至八一路，道路宽6米，全长1144.689米。南北路为站前广场东侧道路，1+447.046向南延伸283.583米，红线控制宽32米，绿线控制宽50米。主要建设内容包括土石方挖运、地块平整、中心集散广场、广场周边道路、附属用房、延伸到桃临线的附属道路、给水排水、电气、场地硬化、绿化、交通、设施等拍套广场、西客站西侧与乡镇道路连接的广场周边道路，给水取水工程、电力电源配置、广场内电子屏、公交站亭等。

一、监理任务及范围本工程的监理范围是施工阶段的场地硬化、道路、给水、污水、照明、路灯、绿化及交通设施全部工程工程监理。在监理过程中以监控工程工程的质量为主，协助建设单位监控进度和造价，实行全施工阶段过程的全面监理。二、监理工作内容1、熟悉合同文件和设计文件，了解施工现场情况。2、参与交桩和设计技术交底会议及施工图纸会审会。审查施工单位提交的路线复测成果资料。3、主持召开第一次工地会议和常规工地例会。4、催促施工单位建立健全质量保证体系，并经常检查其运行情况。5、审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令。经得“委托人〞同意后，发布“停工令〞。6、审批施工单位报送的施工组织设计和施工方案。7、审批施工单位提交的总体进度方案，并经常检查和催促施工单位实施工程进度方案。当方案进度与实际进度出现较大偏差时，应通知施工单位及时修订工程施工进度方案。8、审查施工单位进场的用于本工程的原材料、成品、半成品的规格和质量是否到达设计和标准要求。9、审查施工单位进场用于本工程的施工机械设备的规格、性能和数量是否满足施工需要。10、监督施工单位按照合同文件、技术标准和监理程序进行施工。通过旁站、巡视、平行检验和隐蔽工程验收等手段，严格控制工程质量，未经签认，不得进入下道工序施工。11、组织工程中间验收，并签发中间验收证书。12、对已完成的合格工程进行准确计量。复核工程结算单，签发工程款支付凭证。13、处理工程设计变更事宜。14、根据合同规定处理违约事件，协调合同争端，需要时在仲裁过程中作证。15、编制监理工作月报和监理方面竣工资料。16、审查竣工图和竣工结算文件，组织工程竣工预验收，出具工程质量评估报告。三、监理工作目标1、质量目标：根据施工合同中对施工质量的约定，设计图纸、有关标准、规程，进行检验和验收，严格对工程质量的检验批进行控制，确保实现施工合同中对工程质量的约定合格标准。2、工程进度目标：按施工合同日期监控，按期竣工交付使用，通过对施工单位的施工组织设计审核，确定合理可行的方案并在施工过程中监督执行，及时分析施工动态，催促施工单位落实或协调进度方案，以实现合同工期目标。3、工程造价控制目标：对图纸及设计变更进行审查，施工阶段对分项工程坚持未经监理认可不计量的原那么，认真审核结算，确保资金合理使用，协助建设单位到达控制造价的目标。第三局部监理工作依据一、本工程监理招标文件二、?建筑法?、?招标投标法?、?平安生产法?、?建设工程质量管理条例?、?建设工程平安生产管理条例?等。三、国家现行工程建设质量验收标准。四、中华人民共和国行业标准。五、有关工程建设的其他标准。六、?建设工程监理标准?GB50319-2021。七、经有关部门批准的工程工程文件和设计文件。八、建设单位和施工单位签订的建设工程施工合同。九、建设单位和监理单位签订的建设工程监理合同。十、国家和地方现行取费标准、预算定额及有关建设管理方法及合同约定文件。第四局部监理组织及人员和职责一、监理组织1、本工程由工程总监理工程师全权负责按监理委托合同实施对本工程施工的全过程监理。2、本工程设总监理工程师代表一名，协助总监负责技术、监理组织和监理日常事务工作。3、本工程监理机构：由公司技术参谋组成，协助总监对本工程监理中出现的较大技术问题进行研究和探讨，并提出处理意见，必要时提请公司总工程师审议，向建设单位提供重大技术问题的处理意见和解决方案选择。4、协助总监度本工程监理中出现的较大技术问题进行研究和探讨，并提出处理意见。5、专业工程师：配备各专业工程师协助总监负责各专业的技术和现场监理工作。6、信息管理：负责监理工作中经济合同管理、信息管理、技术档案管理、文秘和后勤工作。7、现场监理：配备现场监理工程师和监理员，负责施工现场跟班质量监控工作和工程材料、半成品、构配件及设备的质量监理工作。8、监理组织图示工程工程总监理工程师造价控制组合同信息组专业监理组2专业监理组1造价控制组合同信息组专业监理组2专业监理组1给水雨水污水造价工程师资料合同建筑工程结构工程弱电安装园林绿化路灯电力给水雨水污水造价工程师资料合同建筑工程结构工程弱电安装园林绿化路灯电力

二、监理人员组成情况机构姓名性别岗位职务总监总监理工程师监理机构人员分配土建监理工程师土建监理工程师土建监理工程师土建监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师电气监理工程师暖通监理工程师绿化监理工程师绿化监理工程师造价工程师监理员，资料员监理员，见证员监理员完成领导交办的其它工作。4、平安监理人员应履行以下职责4.1、协助总监理工程师，建立健全工程监理部内部以平安生产监理责任制为中心的管理机制；4.2、审查施工单位的现场平安健康与环境管理体系，监督其运行情况，定期检查施工现场的平安文明施工情况，发现问题及时催促整改；4.3、催促施工单位对施工人员进行平安教育及分部、分项工程的平安交底；4.4、审查重大危险源工程、重要工序、危险作业和特殊作业的平安技术措施，监督检查措施的执行情况；4.5、协调解决现场各施工单位交叉作业和工序交接中存在的影响平安文明施工的问题，对重大问题进行跟踪控制；4.6、坚持现场巡检，发现违章违制作业和指挥，责令其停止作业，发现隐患的责令其停工整改；4.7、参加重大人身和机械平安事故的调查和处理工作。4.8、完成领导交办的其它工作。5、6、信息管理员应履行以下职责6.1、在总监理工程师的指导下开展工作，对本监理部的信息传递做到认真负责及时；6.2、负责公司及工程部下发的各种施工文件的管理；6.3、负责施工过程中形成的施工资料的管理；6.4、负责施工过程中形成的监理资料的管理；6.5、负责统计打印监理周报、监理月报、单位工程预划分以及各种电子报表，经总监理工程师审批后上报；6.6、负责工程监理部的有关技术资料的登记、发放、传递、借阅的管理；6.7、负责工程监理部的公章管理；6.8、负责工程监理部的考勤工作；6.9、负责工程监理部有关物品的申购、领用、保管工作；6.10、完成领导交办的临时性工作。第五局部监理工作制度一、监理人员做好图纸自审工作，提出图纸存在问题或意见，报建设单位。同时按时参加甲方〔或甲方委托监理部〕组织的设计交底和图纸会审，充分了解设计意图，做好相关专业配合工作，防止造成质量缺陷。工程开工〔复工〕审批制度：施工单位各项技术准备工作完成，施工组织设计〔施工方案〕、测量定位记录已批准，按单位工程办理开工报告，填写?开工/复工报审表A1?，附上相关资料报工程监理部，由总监审核确认签署开工报告，施工单位方可开工。测量放线复测制度：对于构筑物、设备、管道等设施的定位，专业监理工程师组织复核，复核合格后专业监理工程师予以签认，施工单位方可进行下道工序施工。在施工过程中，对重要设施的定位或对施工单位测量成果有疑义时，测量监理工程师要组织复核，以确保施工质量。工序施工完毕，施工单位应及时将竣工测量记录报工程监理部，由专业监理工程师组织相关人员进行复核、确认、签署复核意见。结合本工程工程的特点及建设单位的要求。确定以下部位或工序应开展旁站监理工作。

主要旁站部位及工程包括：土方回填、钢筋隐蔽等隐蔽工程、混凝土浇筑、管道接口、道路结构铺设、闭水试验。隐蔽工程检验制度：施工单位要在工程具备隐蔽检查前24小时通知监理人员，隐蔽工程按设计、标准施工完，到达隐蔽要求，自检、专检到达合格要求后，填报?报验申请表?，附上相关隐蔽资料报监理部，监理人员在规定的时间内进行查验，合格后监理工程师在隐蔽记录、报验表上预以签认，方可进行隐蔽。对于砼工程，执行砼浇灌令制度。施工单位将各专业会签后的砼浇灌令报监理部，土建监理工程师和监理员共同进行隐蔽检查确认，并协助总监组织相关专业监理人员进行会签，并在隐蔽记录上面签字，总监确认后签署砼浇灌令方可浇灌。以及有特殊要求的砼工程，还需建设单位组织设计部门、其他专业施工单位进行会签砼浇灌令，会签完毕方可浇灌砼。对隐蔽资料不全，未进行自检专检或监理提出的质量问题未整改完，监理人员可以不予查验。工程检验批、分项分部验收制度：施工单位要在单位工程开工前，向工程监理部报单位分局部项工程预划分，填写?报验表?并附上划清楚细，总监组织专业监理人员审核，签署审核意见并签章。检验批、分项工程施工完毕，施工单位工程技术负责人或质量负责人组织自行检查评定，合格后填写?报验表?，施工单位工程经理签字后附件资料报监理部，施工单位配合进行实体、资料查验，监理工程师在报验表上签署审查意见并盖章。分部工程施工完毕，施工单位工程负责人〔或工程经理〕组织自行检查评定合格后，填写?报验表?，工程经理签字后附上分部工程报验表及相关质保资料报监理部，总监组织专业监理人员进行核查，合格后总监在报验表上签字盖章。分部工程，应组织设计单位、建设单位、施工单位、监理单位共同验收〔排水管道工程根底还需经勘查单位确认〕签署验收记录，总监写出评价报告。管理用房砼结构主体工作，施工单位应按照有关规定，由工程技术负责人组织进行“结构实体检验〞，检查部位及检查方案需经专业监理工程师认可，检验前通知监理人员，监理人员实施监控单位工程施工完毕，施工单位工程技术负责人组织进行自审、自查、自评合格后，填写?报验表?，附上质保资料及评定资料报监理部，总监组织专业监理人员进行工程资料及实体质量查验，对于观感质量评价为差的工程，施工单位应进行返修；对于检查出的问题施工单位要及时组织整改，整改合格后各专业监理工程师及总监在报验表上签名盖章。1、监理人员每天要巡视现场平安、文明施工情况，对照监理细那么要求，检查施工机械、材料、人员和环境状态。2、做好检查记录，发现问题及时向施工单位提出，并监督整改。3、对施工平安危险因素大、作业环境恶劣的施工部位，监理人员要重点监督检查。4、监理人员要随时向总监理工程师报告现场平安状况，重要问题及时报告建设单位。5、对检查中发现的问题，根据具体情况可下发?监理工程师通知单?；当存在危及施工平安的重大隐患时，平安监理人员有权暂时停止施工，并及时向总监汇报，补发“工程暂停令〞。6、现场周检查(或联合检查)，根据工程进展情况及现场平安状况，监理人员按时参加建设单位组织的现场平安、文明施工周检查(或联合检查)，做好检查记录，载入监理日志。7、当建设单位委托或指派监理部组织平安文明施工周检查(或联合检查)时，总监在工程例会或监理例会上要通知各有关施工单位及部门，明确检查时间、要求、参加人员等。指定专人负责做好检查记录，检查完毕整理写出?检查通报?，经总监审核后报送建设单位，下发施工单位。8、联检提出的问题，施工单位〔或责任单位〕要及时组织整改，现场监理人员监督整改情况，做好相关记录。9、在工程例会或监理例会上，总监或监理人员要及时通报现场平安生产、文明施工检查情况，安排相关工作。发生平安质量平安事故，执行国家有关“事故报告及处理制度〞。一般事故发生单位〔或责任单位〕要在三天内以书面形式报告建设单位和建设主管部门，重大、特大事故应立即口头报告，并在24小时内以书面形式报建设单位和建设行政主管部门。事故发生的相关单位应采取措施保护现场，做好必要的保护工作。同时提出事故处理报告，报建设单位和监理部门。对涉及结构平安有关问题的整改，须同时请设计单位出具方案，并按照审批后的意见实施处理。事故主管部门负责向上级有关部门报告，以及组织事故的调查处理工作。监理单位参与事故的调查处理。十四、平安生产教育培训制度1、平安生产教育培训工作是贯彻平安生产方针、目标，实现平安生产、文明生产、提高员工平安意识和平安素质，防止产生不平安行为减少人为失误的重要途径。平安生产教育制度是加强平安生产管理，进行事故预防的重要而且有效的手段。监理部要监督施工单位做好平安生产教育工作。2、施工单位应当对从业人员进行平安生产考核培训，保证从业人员具备必要的平安生产知识。未径平安生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。3、对于采用新工艺、新技术、新材料，必须了解，掌握其平安技术特性，采取有效的平安保护措施，并对从业人员进行专门的平安教育和培训。4、特种作业人员必须按照国家的有关规定，组织上岗前的平安作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。十五、危险性较大分局部项工程监理工作制度危险性较大分部、分项工程，施工单位必须编制有针对性的专项施工方案。专项施工方案应由施工总包单位组织编写，施工单位技术部门组织本单位施工技术、平安、质量等部门的专业技术人员进行审核，审核合格后，施工单位技术负责人签字并报工程监理部，由总监理工程师审核签字前方可实施。对于超过一定规模的危险性较大分部、分项工程的专项施工方案。应当由施工单位组织召开专家论证会。专项施工方案经论证后，专家组应提交论证报告，对论证的内容提出明确意见，并在论证报告上签字。施工单位应根据论证报告修改完善专项施工方案，并经施工单位技术负责人、工程总监理工程师、建设单位工程负责人签字后，方可组织实施。监理人员全过程旁站监督。?建设工程监理标准?在工程工程开工前，由建设单位主持召开第一次工地例会，工程监理部、施工单位参加。会议主要内容有：建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位宣布对总监理工程师的授权；建设单位、施工单位分别介绍开工准备情况；总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容，进行监理交底。

工程竣工验收制度：竣工初验：当单位工程到达竣工验收条件后，施工单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写单位?工程竣工验收报审单?，附上?工程质量验收报告?、?工程功能检验资料?等全部竣工资料报工程监理部。总监理工程师组织各专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对各专业工程的工程质量情况进行全面检查，进行竣工初验。对检查出的问题，施工单位要及时整改，工程监理部进行监督，验收合格后，由总监签署?单位工程竣工验收报审表中的预验收意见?并提出?工程质量评估报告?。竣工验收：竣工验收由建设单位组织，工程监理部参加并提供相关监理资料。对验收中提出的有关施工质量问题，工程监理部应催促整改。工程质量符合要求，由总监会同参加验收各方签署?工程竣工验收证明书?。第六局部工程质量、进度、造价目标控制工程监理部针对该工程工程的特点进行目标控制，通过风险管理，进行工程目标规划和工程目标的动态控制，使工程工程的质量、进度和造价始终处于受控制状态。一、质量控制1、质量控制的总目标质量控制总目标：全面监督施工单位工程质量到达合格标准。2、质量控制方案2.1、制定质量控制工作内容，建立质量控制工作制度，落实责任。2.2、将合同要求的质量标准，分解细化编制分项分部工程质量控制要点,跟踪检查，动态控制。2.3、催促施工单位健全质量保证体系。2.4、审核施工组织设计及施工技术平安措施。2.5、把好材料、成品、半成品、设备的质量检验关。2.6、对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监理工作。2.7、严格检查工序质量，对工程质量实施过程控制和验收控制。2.8、按合同约定行使质量否决权，对质量不合格者，拒付工程款。2.9、协助建设单位处理工程质量、平安事故的有关事宜。2.10、协助建设单位，审核施工单位的资质及质量保证体系。、协助建设单位缺陷责任期内的质量问题确实认，催促施工单位修缮。3、工程质量主要监理控制措施本工程施工阶段的质量控制是指从施工单位质量保证体系、原材料质量控制至工程验收全过程的系统质量控制过程。其范围包括影响工程质量的5个方面：人、材料、机具、方法和环境。采取的组织、经济、控制、合同、技术措施有：、组建工程监理部，并根据本工程专业情况配备齐全的各专业监理工程师及旁站监理员，负责各专业工程的监理工作。3.2、所有监理工程师专业对口，具备相应资质和过硬的专业技术水平和监理工作能力。3.3、制定完善的工作程序和工作制度，标准监理工程师的行为。3.4、监理工程师吃苦耐劳，认真负责，秉公办事，严洁自律。、严格按照施工合同及施工有关标准、标准，把好验收关，对不符合质量的分局部项工程，拒绝验收、计量、支付，处理质量问题。、监理工程师运用建设单位在合同中授予的权限，运用监理巡视、旁站、检查等手段和其它方法，对不符合质量要求的问题，给予严格控制，直到质量控制到达要求。3.7、熟悉设计图纸和有关的技术标准、标准，并催促、检查施工单位的工作，参与设计交底和图纸会审。3.8、审查施工单位的施工组织设计和施工技术方案，从原材料准备、机械准备与劳动力的配备、施工工艺、总进度、质保措施、平安生产等方面进行审查，提出修改补充意见，重点是确保工程质量与进度。3.9、审查设计变更，在规定的职权范围内签发工程变更单，既要结合现场施工实际，又要能保证工程质量。3.10、审核报验单和施工记录，使其内容真实，填写标准，签字完整。3.11、审核应用新工艺、新技术、新材料、新结构的技术鉴定书，确保技术、质量可靠。3.12、现场监理人员工序交接检查。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原那么。各道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检查合格后，通知专业监理工程师到现场检验。3.13、隐蔽工程检查验收。隐蔽工程隐蔽前，先由施工单位自检、专职检查合格后，填报隐蔽工程验收报审表，报监理工程师验收。现场监理必须坚持先验收后隐蔽的原那么，验收时监理要对特殊部位、容易出问题的部位进行重点检查，对于一般部位实行普遍检查，发现问题要及时开具整改通知单限期整改。3.14、技术核定单变更的处理。对由建设单位提出的要求施工单位变更的一般属于使用要求，由施工单位办理技术核定手续，经设计单位、建设单位、施工单位签字盖章后报审。对于施工单位提出的技术核定单，经设计单位签字盖章后办理报审手续。对于降低材料质量、工程质量以及不符合设计、施工标准要求的核定单，监理单位应向有关单位说明情况，拒绝签发报审单。3.15、对于技术核定单报审表的处理。必须由施工单位签妥后，先报设计单位签字盖章，最后向监理单位报审的原那么流程，程序不得颠到。3.16、行使质量监督权，下达停工命令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改，包括：〔1〕未经检验即进行下一道工序作业者；〔2〕工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；〔3〕擅自采用未经认可或批准的材料；〔4〕擅自变更设计图纸的要求；〔5〕擅自将工程转包者；〔6〕擅自让未经同意的分包单位进场作业者；〔7〕没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；〔8〕严格执行单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照规定的监理流程来实施；〔9〕质量、技术签证。凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程总监理工程师本人签署；行使质量否决权，为工程进度款的支付签署监理认证意见；建立质量监理日志。监理日志应记录完成工程量、质量情况、旁站情况、质量问题整改情况及会议重要内容；组织现场质量协调会；在施工过程中发现重要质量问题应及时向施工单位提出整改要求，假设整改不力必须及时签发整改通知单令其整改；在施工过程中，严格要求施工单位对有可能出现污染后续工序，并对前面已完成工序产生损坏的，应采取有效保护措施，并催促落实；3.17、各分项工程完成后必须及时组织专业监理师进行质量目测检查及实测工作，及时发现问题责令施工单位整改，未经整改不得进入下一分项施工；3.18、各分部工程完成后，组织各专业监理工程师以目测为主检查是否存在质量问题，发现一般质量问题及时实测偏差。对于主要质量问题列出整改通知单限期整改，否那么不得进入下一分部施工；3.19、分阶段收集施工单位的各分部工程的质量评定资料，复查施工单位整改情况，提出分部工程质量评估报告；3.20、竣工验收前，对单位工程必须组织预验收，再次通过目测检查是否存在质量问题，同时进行实测抽检，对存在的问题汇总后提出整改通知单要求施工单位限期整改完成，并提交工程初验报告；3.21、竣工验收前做好各项准备工作；协助建设单位落实竣工验收的实施；做好收尾和有关竣工资料交接工作。二、进度控制进度控制总目标：本工程要求总工期控制在施工合同工期内。1、进度控制的原那么、任务、工作制度、本工程总进度依据施工合同所约定的工期目标，进行进度控制。、在确保工程质量和平安并符合控制工程的造价原那么下，控制进度。、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。、工程进度控制的任务就是根据监理合同，确定进度控制目标，及明确的进度控制点，按进度控制程序展开工作。通过完善工程控制性进度方案、审查施工单位施工进度方案、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度到达方案施工进度的要求。2、进度方案审批、进度的动态控制、进度方案审批进度方案由施工单位编制总进度方案，监理工程师审批应着重以下内容：〔1〕进度方案的安排是否符合工程工程建设总进度方案中总目标和分目标要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。〔2〕施工进度方案中工程是否有漏项。〔3〕施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络方案尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确。〔4〕资源供给方案是否能保证进度方案的实现，而资源供给方案与方案的资料需要量方案是否协调。〔5〕建设单位的资金供给能力是否满足进度的需要。〔6〕总、分包单位分别编制的各项工程进度方案之间是否协调。如果监理工程师在审查施工进度方案中发现问题，应及时向施工单位提出书面修改意见〔整改通知书〕，并协助施工单位修改。其中重大问题应向建设单位报告。监理工程师对进度方案的审查和批准，并不解除施工单位对施工进度方案的任何责任和义务。、进度的动态控制〔1〕将依据建设单位对工程工程总进度安排，催促施工方编制符合建设单位要求的总进度方案。〔2〕应用比照法编制工程进度方案，对整个工程施工进度实施动态管理。〔3〕进度控制是施工全过程的控制，在施工过程中，经常会出现影响进度的不利因素：〔4〕管理人员、劳务人员素质和能力低下、数量缺乏。〔5〕材料和设备不能按时、按质供给。〔6〕建设资金缺乏，不能熟练运用新技术、新材料、新方法。〔7〕组织协调困难，各施工商、各专业工种不能协调同步工作。〔8〕未能提供合格施工现场。〔9〕异常的工程地质、水文、气候等。3、进度控制的工作制度、开工报告审批制度。合同签订后，监理工程师催促施工单位抓紧做好施工准备工作，施工准备工作完成后，施工单位填报工程开工报审表，监理工程师检查施工单位的人、料、机到位情况，能否满足施工要求，施工组织设计是否完成，交通组织是否可靠，并签署审批意见。、进度方案的审批制度。工程实施前要求施工单位提交施工总进度方案，监理工程师审查施工总工期是否符合合同工期要求，施工段的划分、施工顺序、施工时间安排是否合理，方案目标与施工能力是否适应，提出意见，催促施工单位进行整改。施工过程中要求施工单位进行下一步提交月进度及周进度方案。、进度方案的实时检查制度。为使进度方案得到落实，监理工程师对施工进度进行实时监控，并随时记录，当实际进度出现偏差时，催促施工单位采取切实可行的措施及时进行纠偏。、会议制度。除利用每周一次的监理例会随时掌握施工进度情况及进行控制外，另组织建设单位参加的施工进度专题会议解决进度过程中的实施困难和问题。4、进度控制方案、制定工程监理总进度控制方案；、审核施工单位报送的工程工程总进度方案，并在实施过程中控制其执行，必要时对监督施工单位及时修改调整实施总进度方案；、审核施工单位报送的年、季、月施工进度方案，对进度方案实施情况检查、分析、实行动态管理；、审核材料、设备供给商的供货方案并检查催促执行；、依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。三、造价控制造价控制目标：以施工承包合同中对造价的约定作造价控制目标。1、造价控制的原那么、严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。、在报验资料不全，与合同的约定不符，未经质量检验签认合格，或有违约行为时，监理工程师不予审核、计量及付款。2、造价控制的任务、熟悉核对施工单位中标价组成。、对工程进度、质量检查，材料检验的监督和控制。2.3、对实际完成的分部、分项工程量进行计量和审核。对施工单位提交的工程进度付款申请进行审核，并签发付款证明以控制合同价款。、严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法，确定工程变更价款，及时分析工程变更对控制造价的影响。、在施工进展过程中，进行跟踪审核。定期向总监理工程师、建设单位提供造价控制表。、按监理合同的要求编制月完成工程量统计表，对实际完成量与方案完成量进行比拟分析，发现偏差的，应提出调整建议，并在监理月报中建设单位报告。3、工程监理部工程计量和支付签证程序：、具有造价工程师资格的专业工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量提出到期应支付给施工单位的金额。并提出相应的支持性材料。、总监理工程师对专业监理工程的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。、总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书。4工程监理部竣工结算审核程序：、具有造价工程师资格的专业监理工程师审查施工单位提交的竣工结算款支付申请，提出审查意见。、总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核。签认后报建设单位审批，同事抄送施工单位，并就竣工结算事宜与建设单位，施工单位协商；达成一致意见的，根据建设单位审批意见向施工单位签发竣工结算款支付证书。不能达成一致意见的，按施工合同约定处理。监理机构在施工监理过程中应坚持“平安第一，预防为主〞的方针，认真履行?建设部关于落实建设工程平安生态监理责任的假设干意见?建市[2006]248号文件要求。监理组进场后，就对所有监理人员进行施工现场平安生产、文明施工的监理知识和能力的教育，使其掌握有关平安生产规章制度，认真履行相应职责和义务。在施工监理过程中，监理人员主要催促、检查施工单位做好以下工作：一、监督施工单位落实施工现场平安生产实行工程经理负责制。应建立健全工地平安组织保障体系，制定和完善平安管理制度，采取各项平安防护措施，确保施工正常进行。

二、所有施工人员必须经过上岗前的平安教育。应备有各个工种平安生产手册或须知，做到每个职工人手一册，使从事施工活动的每个职工具备本工种的平安常识，增强防范意识。特种工种须经专业培训，持证上岗。

三、进入施工现场的所有人员，应使用有关防护用品、用具。

四、应设置必要的提示、警示、警告等各种平安防范标志，防止施工现场人员可能发生的意外伤害。应设置醒目的告示牌，禁止闲杂人员进入。未经许可、擅自闯入工地的任何人员应对其行为及由此产生的后果承当相应责任。

五、重点监督施工单位杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违〞行为。

六、要求施工单位必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。有制度、有落实、有监督。第八局部工程信息管理一、监理记录监理工程师除按规定做好工程质量报验单，材料报验单和隐蔽工作记录外，还应记好每日的监理日记，记录一天的监理活动以及建设单位和上