灌装车间生产指令执行与反馈细则_第1页
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文档简介

灌装车间生产指令执行与反应细那么1目的 确保车间生产信息传递及时、准确，使异常状况得到有效的预防和纠正。适用范围果冻制造部灌装车间职责3.1生管部方案组负责?生产方案单?的编制与及时下达。3.2灌装车间主任办统计员负责?生产方案单?的接收整理、按数量打印。3.3灌装车间驻供统计员负责将?生产方案单?及时分发到各工段。3.4各工段责任人负责按?生产方案单?进行生产，并将每日方案达成状况及异常信息进行反应。定义〔无〕内容5.1生产方案单〔生产方案增补单或更改〕的下发。5?生产方案单?的下发.1生管部方案组每天在17：30前把第二工作日的?生产方案单?在ERPII系统内做好，并发邮件或通知灌装主任办统计员。.2接到通知后，灌装主任办统计员须第一时间将?生产方案单?进行整理、打印。.3?生产方案单?打印好后，由灌装主任办统计员送至现管组，并通知驻供统计员，驻供统计员必须第一时间将?生产方案单?分发到车间各工段，并在?传阅本?上记录接收时间。5.1.2?生产方案增补单.1生产方案需更改时，生管部方案组必须以邮件形式将?生产方案增补单?发到灌装车间主任办和灌装车间供料段电脑。.2灌装车间驻供统计员或供料段物控统计员，在接到邮件后必须第一时间将?生产方案增补单?打印。并在第一时间分发到各工段，各工段的工段长或受权人必须认真在?传阅本?上签接收时间。5.2基地方案达成状况反应灌装车间各充填工段每班必须对当天的生产方案达成状况进行反应，并填写?日方案达成状态表?，该表由早、晚两班共同完成。5.2.2?日方案达成状态表5.2.5.2.4早班在下班前将?日方案达成状态表5.2.5晚班充填各工段必须在7：00前完成?日方案达成状态表?一天的方案达成状况，由充填工段长审核无误后，再送到驻供统计员处，由驻供统计员将?日方案达成状态表5.2.5.2.7录入内容经检查无误后，驻供统计员在7：30前打印一份完整的?日方案达成状态表5.2.8当班主任对全天5.3生产异常信息反应5.3.1灌装车间各工段假设在生产中出现异常情况〔如原材料、设备、方案变更、操作等〕，且会直接影响生产方案的执行进度，应将信息及时知会相关工段5.3.2根据生产异常情况紧急与否，可先或口头知会相关工段〔部门〕责任人，随后即填写?灌装车间生产信息异常5.3.3?灌装车间生产信息异常反应单?由签发工段将该单传给各接受信息的工段〔部门5.3.4假设异常情况影响到各管理指标的达成，必须填写5.3.5假设异常情况对各管理指标的达成不构成影响，那么由事发工段填写6处分6.1组长、员工按?阳江基地果冻灌装车间工人绩效考核标准?进行处分。6.2工段长按?灌装车间工段长绩效考核标准?进行处分7附表7.1

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