下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
生产制造总监绩效考核表,,,,,,,,,
被考评对象,,部门,,职务,,,综合得分,,说明:本表格适用于对一般行业公司管理层生产制造总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。当然,企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核,至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
考评负责人,,考评时间,至,填表时间,,,等级,,
考核项目,细分指标/关键指标,权重(分),指标具体内容及定义,评分标准:优秀100%;良好80%;一般60%;较差40%;很差20%,,,考评得分(取平均值),备注,
,,,,自我评分,同事评分,领导评分,,,
关键业绩绩效(主要指生产进度、质量、成本、物料、设备、安全等方面的细分指标,具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点,必要时适当的进行增减),生产目标完成率,5,完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100%;保证生产目标完成率不低于95%。,,,,,,
,产品合格率,10,产品合格率=合格批次÷检验批次×100%(主要指成品合格率),,,,,,
,质量问题投诉次数/消费者满意度,5,质量投诉次数每年不高于5次,,,,,,
,物料供应及时,5,按照生产需求计划及时按量供给符合质量规定与要求的物料。,,,,,,
,设备完好率,5,保证95%以上的设备能够正常使用。(设备保养、维护及时、正常),,,,,,
,安全事故率,5,做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理及时且无隐患。,,,,,,
,5S管理成果,5,5S检查成绩达标或者评优成绩突出。(具体根据实际情况拟定),,,,,,
,标准能耗达成率,5,标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100%,,,,,,
,生产成本费用降低率,10,费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100%。费用包括:材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用,等等。,,,,,,
,生产效率提高率,5,生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100%,,,,,,
综合管理绩效,生产规划与执行,4,年度战略性生产规划与实施方案的制定,可行性强,获得领导认可;并认真执行,总体战略目标完成率达到____%。,,,,,,
,制度与流程改善,4,制度的完善性与有效性,流程的简化程度以及高效性。具体包括生产计划管理制度、生产控制管理制度、生产设备管理制度、生产质量管理制度、生产物料管理制度、安全生产管理制度,等等。,,,,,,
,团队管理,4,选拔、培育、指导、考核所负责部门的管理人员,且员工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持(学习发展、生活关爱、成长辅导支持)等具有较高的满意度;员工流失率得到有效控制。,,,,,,
,资料与信息管理,4,生产相关资料与文件提交准确性及及时性;保存的完整性。包括生产计划表、生产进度表、生产日报表、5S管理检查表、物料抽检表、产品质量检验标准表、产品质量检验报告,等等。,,,,,,
,其它日常工作达成情况,4,主要指合同管理、日常报告及合同审批、物料保管、阶段性进度控制、产品质量改良、设备改造、新品研发试制、仓储物流管理,等等。,,,,,,
领导力(包括知识、技能与品质,依据领导力测评评分结果,定性评估为主),成就特征,2,成就导向、积极主动性。,,,,,,
,服务与助人特征,1,顾客服务能力。,,,,,,
,影响特征,2,影响力、关系建立能力。,,,,,,
,管理特征,5,决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。,,,,,,
,认知特征,4,专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。,,,,,,
,个人特征,6,诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。,,,,,,
合计,,,,,,,,,
出勤扣分,,处罚扣分,,奖励加分,,,综合得分,,
评价等级,□A.90分以上□B.80∽89分□C.70∽79分□D.60分∽69分□E.59分以下,,,,,,,,
评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,,,,,,,,
晋升意见,"依据本次评价,特决定该员工:
[]转正:在任职
[]续签劳动合同,自年月日至年月日
[]升职至任[]降职为
[]提薪/降薪为
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 北师大版养花公开课教学策略
- 哺乳类动物的内分泌系统
- 三年级口算苏教版
- 北师大版周日安排攻略
- 苏教版四年级上册科学练习册答案
- 北师大九上数学讲义基础精讲
- 高中英语词汇提高北师大教学经验
- 人教版高中地理试题库
- 2024年废气处理成套设备项目合作计划书
- 2023年船舶配套业项目需求分析报告
- 如何提升服务水平
- 医院培训课件:《护理查房(癥瘕)》
- 公路桥梁工程施工安全风险评估指南
- 译林版高中英语扩展创新学程一Unit4学案-雅礼版
- 99D102-1 6~10kV铁横担架空绝缘线路安装
- 《米开朗基罗》课件
- 河南周口沈丘县2023-2024学年高一上学期期中英语质量检测模拟试题(含解析)
- 《电解质和非电解质》教学设计(上海市县级优课)x-高一化学教案
- 红色音乐助力小学少先队员红色文化传承 论文
- Unit 1 Where did you go on vacation- 测试题-2023-2024学年初中英语人教版八年级上册(含解析)
- CAD 工程制图CAD 工程制图
评论
0/150
提交评论