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文档简介

第页共页物料部管理制度范文第一章总则第一条为规范物料部的管理，提高工作效率，制定本管理制度。第二条物料部是公司的重要组成部分，负责物料的采购、储存、保管和配发等工作。第三条物料部的任务是根据公司的生产经营需要，组织合理的物料供应，保证生产进程的顺利进行。第四条物料部的管理原则是准确、及时、经济、安全。第二章组织和人员第五条物料部设物料主管负责物料的采购、储存和配发等工作。第六条物料部下设采购组、仓储组和配发组等职能组。第七条物料主管由公司任命，具备相关专业知识和管理经验。第八条物料主管负责制定物料的采购计划和储存管理规范，并对物料部的工作进行监督和指导。第九条物料部职员应具备相应的专业知识和技能，能够熟练操作物料管理系统。第三章工作流程第十条物料的采购由采购组负责，采购组根据生产计划和需求量，制定采购方案。第十一条采购组负责与供应商进行谈判、签订合同，并对物料的质量和交付情况进行监督。第十二条采购组收到物料后，应及时进行验收，并将物料交由仓储组储存。第十三条仓储组负责对物料进行分类、标识和储存，并及时更新库存信息。第十四条配发组负责根据生产计划和需求量，将物料按时配发到各生产车间。第十五条物料部应定期对库存进行清点和盘点，并制定相应的报告。第四章职责和权利第十六条物料主管负责物料部的日常工作，对物料的采购、储存和配发等进行监督和指导。第十七条采购组负责物料的采购工作，确保物料的质量和供应的及时性。第十八条仓储组负责物料的储存和保管，保证物料的安全和完好。第十九条配发组负责物料的配发工作，确保物料按时到达各生产车间。第二十条物料部职员应按照工作要求认真和负责地完成工作任务。第五章监督和考核第二十一条物料部的工作应定期进行内部审查和外部检查，保证工作的规范和效率。第二十二条物料主管应定期进行工作汇报，并接受上级的监督和考核。第六章附则第二十三条对于违反本管理制度的行为，将按照公司规定进行相应的处理。第二十四条对本管理制度的解释权归公司所有，并由公司进行修订和补充。第二十五条本管理制度自颁布之日起

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