综采队职责范围

综采队职责范围汇报人：2023-12-26CATALOGUE目录综采队基本概述生产管理职责技术管理职责资源管理职责协作与沟通职责绩效考核与改进职责01综采队基本概述综采队是煤矿生产过程中的一支专业队伍，负责采煤工作面的回采作业，包括落煤、装煤、运煤、支护和处理采空区等工序。综采队定义综采队通常由队长、副队长、技术员、安全员、电工、钳工、支架工、采煤机司机、刮板输送机司机等工种组成。队伍组成定义与组成VS综采队的工作目标是实现安全、高效、低耗的煤炭开采，确保完成矿井生产计划。主要任务综采队的主要任务包括组织生产、安全管理、设备维护、技术创新等。具体包括制定和落实生产计划，确保生产任务的完成；加强安全管理，预防和减少事故；做好设备维护和保养，提高设备完好率和利用率；推进技术创新和工艺改进，提高生产效率和经济效益。工作目标工作目标与任务队伍规模综采队的规模根据矿井的生产能力和工作面的条件而定，一般一个综采队的人数在几十人到几百人之间。队伍结构综采队的队伍结构包括管理层和操作层两个层次。管理层负责队伍的整体规划和决策，操作层负责具体的生产作业。在操作层中，根据工种的不同，又分为不同的班组，如采煤班组、支护班组、运输班组等。队伍规模及结构02生产管理职责采煤方法选择根据煤层赋存条件和矿井生产能力，选择合适的采煤方法，如长壁采煤法、短壁采煤法等。采煤工艺设计制定详细的采煤工艺设计方案，包括采煤机、刮板输送机、液压支架等设备的选型、配置和参数设置。采煤工艺优化持续跟踪分析采煤过程中的问题，提出改进措施，优化采煤工艺，提高生产效率。采煤工艺管理定期对综采设备进行巡检，确保设备正常运行，及时发现并处理故障。设备巡检对出现故障的设备进行维修，保障生产线的连续性和稳定性。设备维修根据生产需要和技术发展，对老旧设备进行更新或技术改造，提高设备性能和生产效率。设备更新与改造设备运行与维护生产调度根据生产计划，合理安排生产班次和人员配置，协调各生产环节，确保生产顺利进行。生产进度监控实时跟踪生产进度，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产计划的按时完成。生产计划制定根据矿井生产能力和市场需求，制定科学合理的生产计划，明确生产任务和目标。生产计划与调度03安全培训与应急演练加强员工的安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。01安全制度执行严格遵守国家和矿井的安全生产法规、制度，确保生产过程中的安全。02安全检查与隐患排查定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并处理安全隐患，防止事故发生。安全生产管理03技术管理职责根据地质条件和煤层赋存情况，优化技术方案，提高回采率和资源利用率。跟踪分析技术方案实施效果，及时调整和改进，确保满足生产需求。设计综采工作面的技术方案，包括采煤方法、设备配置、工艺流程等，确保安全高效地进行煤炭开采。技术方案设计与优化03宣传推广技术标准和规范，提高全队人员的标准化意识和规范化操作水平。01制定综采工作面的技术标准和规范，包括设备操作、安全管理、环境保护等方面的标准和规范。02完善技术标准和规范体系，确保各项标准和规范的科学性、合理性和可操作性。技术标准与规范制定123组织开展综采工作面的技术培训和指导工作，提高全队人员的技术水平和操作能力。制定技术培训计划和方案，针对不同岗位和工种开展有针对性的培训。跟踪评估技术培训效果，及时调整培训内容和方式，确保培训质量。技术培训与指导鼓励和支持技术创新，推广新技术、新工艺、新设备在综采工作面的应用。组织开展技术交流和合作，引进国内外先进技术和管理经验，提升综采工作面的技术水平。跟踪分析技术创新应用效果，及时总结经验教训，不断完善和改进。技术创新与应用04资源管理职责人力资源规划根据业务需求，制定人力资源计划，包括人员招聘、选拔、配置和培训等。员工培训与发展组织各类培训课程，提升员工的专业技能和综合素质，促进员工个人发展与团队整体绩效提升。绩效管理制定绩效考核标准，对员工的工作表现进行评价和反馈，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。人力资源配置与培训根据生产计划和实际需求，制定物资需求计划，明确采购品种、数量和时间等。物资需求计划负责供应商的开发、评估和选择，建立稳定的供应商合作关系，确保采购物资的质量和供应的稳定性。供应商管理组织采购谈判和合同签订，跟踪采购订单的执行情况，确保采购物资按时、按质、按量到位。采购执行与控制010203物资计划与采购管理成本控制与分析建立成本控制体系，对各项支出进行严格把关和分析，降低不必要的开支，提高资金使用效率。财务风险管理识别和评估潜在的财务风险，制定相应的应对措施和预案，确保资金安全和企业稳健经营。预算编制与执行根据业务需求和市场行情，制定资金使用计划，合理分配资金资源，确保各项业务的顺利开展。资金使用与成本控制资源调查与评估对企业内部和外部资源进行调查和评估，明确资源的类型、数量和质量等。资源整合方案制定根据资源评估结果和业务需求，制定资源整合方案，包括资源的调配、共享和优化等。资源优化配置实施组织相关部门和人员落实资源整合方案，实现资源的优化配置和高效利用，提高企业整体竞争力。资源整合与优化配置05协作与沟通职责与生产计划部门紧密合作，确保生产计划的顺利执行，及时调整生产进度以满足交付要求。协调生产计划与生产、物流、仓储等部门协同，确保生产所需物料、设备、人力等资源的及时供应和调配。资源调配建立有效的信息共享机制，确保各部门能够及时获取生产、质量、安全等方面的信息，以便快速响应并解决问题。信息共享内部部门间协作配合工作汇报定期向上级单位汇报工作进展、成果和遇到的问题，寻求支持和指导，确保工作顺利进行。资源争取积极与上级单位沟通，争取政策、资金、技术等方面的支持，提升综采队的综合实力和竞争力。政策理解与执行及时了解并准确理解上级单位发布的政策、法规和指导性文件，确保综采队工作符合相关规定和要求。与上级单位沟通协调合作协议签订按照合作协议约定，积极推进合作项目，确保项目按计划进行并实现预期目标。合作项目推进合作成果共享与合作单位共同分享合作成果，促进经验交流和资源共享，推动双方共同进步和发展。与相关单位签订合作协议，明确双方的权利和义务，建立长期稳定的合作关系。与其他单位合作支持信息收集与整理建立信息收集机制，及时收集和整理与综采队工作相关的信息，包括生产数据、市场动态、政策法规等。信息分析与处理对收集到的信息进行深入分析和处理，提炼有价值的信息，为决策提供支持。信息反馈与汇报建立信息反馈和汇报机制，将处理后的信息及时反馈给相关部门和人员，确保信息的及时传递和有效利用。同时，定期向上级单位汇报工作情况和成果，展示综采队的工作成效和价值。信息反馈与汇报机制建立06绩效考核与改进职责确定绩效考核指标根据综采队的工作特点和目标，制定科学合理的绩效考核指标，如产量、质量、安全、效率等。制定考核标准针对各项考核指标，制定相应的考核标准，明确达标要求和奖惩措施。选择考核方法根据考核目的和实际情况，选择合适的考核方法，如目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法等。制定绩效考核标准和方法制定考核计划01按照考核周期和流程，制定详细的绩效考核计划，明确考核时间、地点、参与人员等。组织考核实施02按照考核计划，组织相关人员对综采队进行绩效考核，确保考核过程公正、公开、透明。收集考核数据03及时收集、整理考核数据，为考核结果分析和改进措施提供依据。组织实施绩效考核工作提出改进措施针对存在的问题和不足，提出具体的改进措施和建议，如改进工作流程、提高员工技能、加强团队协作等。制定改进计划根据改进措施和建议，制定详细的改进计划，明确改进目标、时间表和责任人。分析考核结果对绩效考核结果进行深入分析，找出综采队在工作中存在的问题和不足。分析绩效考核结果并提出改进措施持续改进提升综