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文档简介

新员工培训体系介绍培训人人力资源部Newemployeetraining目录公司主体组织架构1整体情况2大队培训3小组培训41PART公司主体组织架构第一章公司主体组织架构2PART整体情况第一章整体情况大队培训-企业文化一营培训-技术服务二营培训-市场营销三营培训-研发GTS部门A-深入技术及技能培训应届毕业生社会招聘员工应届毕业生社会招聘员工GTS部门…-深入技术及技能培训市场部门A-深入技术及技能培训市场部门…-深入技术及技能培训研发部门A-深入技术及技能培训研发部门…-深入技术及技能培训公司培训部门培训3PARTHuawei新员工培训体系---大队培训第四章

大队培训大队培训培训对象培训时长培训目的培训内容所有由华为技术及子公司招聘的新员工通过对新员工进行文化培训、工作基本常识培训、企业制度培训，使新员工了解和认可公司所倡导的文化导向、价值观，掌握必备的基本工作技能。新员工参加完培训之后，需通过心得总结、行为规范、知识考试三方面的考核，合格之后才有资格进入业务部门。时长：2周文化培训：培训还结合课外活动、游戏与晚上录像学习，逐渐使公司文化深入新员工内心。

基本工作常识培训：《企业礼仪》、《时间管理》、《质量管理基础知识》、《EHS》、《有效沟通》、《积极心态》

企业制度培训：《人力资源管理制度》、《信息安全与保密意识》、《知识产权与专利》4PARTHuawei新员工培训体系---小组培训第四章

一营培训一营培训培训对象培训时长培训目的培训内容主要针对全球技术服务部安装维护新员工、市场部从事营销工作的应届毕业生和研发应届毕业生。

经过岗前理论培训和办事处实习，掌握工程与维护技能，熟悉通信网络状况，熟悉服务流程和规范、掌握与用户交往的技能，具备成为未来技术支援专家、国内国际营销专家和优秀产品研发人员的基础时长：3个月固网产品技术培训、光网络产品技术培训、无线产品技术培训、业务与软件产品技术培训、服务规范培训、工程安装实习、设备维护实习第四章

二营培训二营培训培训对象培训时长培训目的培训内容所有一营培训合格的营销人员及社招营销人员

培养适应市场需要、具有基本营销知识和必备专业技能的市场营销一线人员。时长：1.5个月营销基础理论培训、展厅宣讲及客户接待培训、订单实习培训、投标实习培训。第四章

三营培训三营培训培训对象培训时长培训目的培训内容所有的研发新员工

通过对研发新员工行为规范、信息安全、软硬件开发流程三个环节的严格培训与锻炼，减少、消除研发人员做人和做事的幼稚，熟悉研发流程和规范，培养合格的研发工程师。时长：3天研发人员行为规

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