中建项目经济资料管理指引

中建三局集团有限公司项目经济资料管理指引2.0版)一章第项经济资料管理引一章第项经济资料管理 1.2.适用范围 2.项目经济资料范畴 2.1.工程收入资料 2.1.1.合同管理类 2.1.2.施工图纸方案类 2.1.3.变更签证索赔类 2.1.4.报审报验确权类 2.1.5.往来函件及政府性文件 2.1.6.结算管理类 2.2.工程成本资料 2.2.1.分供方合同管理类 2.2.2.分供方结算管理类 2.2.3.过程成本管控动作类 2.2.4.其他反映成本的相关资料 3.职责与分工 3.1.公司 3.2.分公司 3.3.项目部 4.资料归集与建档 5.资料移交 5.1.分公司资料移交 5.2.项目部内部资料移交 5.3.人员调动（离职） 6.资料保管 7.资料借阅 8.资料保密 第二章项目经济资料收集指南1指南说明 2通用措施 2.1临时设施 2.2垂直运输 2.3文明施工（环境保护） 2.4安全施工 2.5机械进出场 2.6二次转运 2.7超长（超常规）运输 2.8脚手架（周转架料） 2.9夜间施工 2.10非夜间施工照明 2.11冬雨季施工 2.12成品保护 2.13施工降排水 2.14检验试验费 2.15迁改及移栽 2.16施工便道 2.17临时钢结构（平台、围堰等） 2.18交通疏解 3公共篇 -42-3.1土石方工程 3.1.1挖（弃）土石方 3.1.2填土 3.2地基与基础 3.2.1地基工程 3.2.2桩基施工作业面 3.2.3预制桩 3.2.4钻孔桩灌注桩 3.2.5水泥搅拌桩 3.2.6高压旋喷桩 3.2.7SMW工法桩、钢板桩 3.2.8挖孔桩 3.2.9地下连续墙 3.2.10钢筋砼支撑 3.2.11钢支撑 3.2.12压密注浆 3.2.13锚杆（锚索） 3.2.14土钉 3.2.15喷射混凝土、水泥砂浆 3.2.16桩基支护检测、监测 4房建篇 4.1主体结构 4.1.1砌筑工程 4.1.2混凝土工程 4.1.3钢筋工程 4.1.4木结构工程 4.1.5人防工程 4.1.6屋面及防水工程 4.1.7保温隔热及防腐工程 4.1.8改造及拆除工程 4.1.9模板工程 4.1.10装配式结构工程 4.1.11钢结构 4.1.12防腐涂装（防火涂料） 4.1.13运输、拼装、安装 4.2装饰装修 4.2.1楼地面工程 4.2.2墙柱面工程 4.2.3天棚工程 4.2.4涂料工程 4.2.5幕墙工程（门窗工程） 4.2.6栏杆、扶手、栏板工程 5基础设施篇 5.1道路工程 5.1.1路基 5.1.2路面 5.1.3路基附属工程 5.1.4排水 4.1.4.1沟槽开挖与支护 -115-4.1.4.2管道铺设 4.1.4.3现浇（砖砌）构筑物 4.1.4.4沟槽回填 5.2桥梁工程 5.2.1基础（承台、系梁、扩大基础等） 5.2.2下部结构（墩台、盖梁） 5.2.3预制梁板（空心板、箱梁、T梁） 5.2.4梁板运输及安装 5.2.5现浇箱梁 5.2.6钢箱梁 5.2.7悬浇箱梁 5.2.8伸缩缝 5.2.9桥面铺装 5.2.10桥梁搭板 5.2.11桥梁锥坡 5.3隧道 5.3.1矿山法土石方 5.3.2盾构土石方 5.3.3超前、初期支护 5.3.4衬砌工程 5.3.5盾构掘进 5.4水务与环境治理 5.4.1清淤 5.4.2沉井 6园林绿化篇 6.1.1土石方 6.1.2种植土换回填及绿化堆坡造型 6.1.3铺装面层 6.1.4苗木品种、数量 6.1.5时令花卉更换与树木移栽 6.1.6养护 6.1.7额外措施费 7安装篇 7.1强电工程 7.1.1室外强电（界面划分） 7.1.2变配电室 7.1.3供电干线 7.1.4电气动力 7.1.5电气照明安装 7.1.6备用电源和不间断电源安装 7.1.7防雷及接地安装 7.2弱电工程 7.2.1通信网络（办公自动化）系统 7.2.2建筑设备监控系统 7.2.3火灾报警及消防联动系统 7.2.4安全防范系统 7.2.5综合布线系统 7.2.6智能化集成系统 7.3泛光照明工程 7.4给排水工程 7.4.1室内给水（热水）系统 7.4.2室内排水系统 7.4.3卫生器具安装 7.4.4室内供暖系统 7.4.5室外给水（排水）管网 7.4.6室外供热管网 7.4.7设备及辅助设备安装 7.5暖通工程 7.5.1多联机—冷媒 7.5.2管道穿墙—套管 7.5.3风管—风口下挂 7.5.4水管—接设备翻弯 7.5.5机房—管道配件 7.5.6设备附件—帆布软接 7.6消防工程 7.6.1消防电 7.6.2消防水 7.6.3消防风 8工程建设其它费用篇 8.1勘察费 8.2设计费 8.3监理费 8.4造价咨询服务 8.5招标代理费 8.6专项评价验收费 8.7场地准备费和临时设施费 8.8检测/监测费 8.9研究试验费 8.10工程保险费 8.11联合试运转费 9专项篇 9.1工期 9.1.1项目延期 9.1.2项目停窝工 9.1.3项目赶工 9.1.4项目复工 9.2人材机涨价 9.2.1市场正常波动导致的人材机价格变动 9.2.2不可抗力导致的价格变动 9.2.3政府行为导致的价格变动 9.2.4项目非承包人原因导致的停工，复工后价格变动 -204-9.3甲供材及指定分包 9.4保险 9.4.1洪涝、台风等 9.4.2疫情 9.5政府审计 第三章常用商务管理名词定义汇编项目基本信息类 成本相关类 策划及风险类 确权及结算类 分包管理类 第一章项目经济资料管理指引1.2.适用范围2.项目经济资料范畴工程变更洽商记录、技术核定单、请示确认/索取资料、施工日志2.2.工程成本资料3.职责与分工3.2.分公司及时为项目提供工期、新型材料和新工艺的应用、周转材料配置、大型机械配置、3.3.项目部5.1.5.25.3.资料归集与建档分公司资料移交项目部内部资料移交人员调动(离职)资料保管资料保密离职离岗人员经济资料移交清单序号资料名称载体类型一商务管理岗招标文件（含招标图纸、地勘资料等）及答疑投标书（含商务标、技术标等）、中标通知书工程施工合同、补充协议项目合约策划资料工程量计算书图型件电子版，汇总量电子版业主确认产值认质认价单索赔资料往来函件及政府性文件分供方招标文件、分供方合同（含劳务分包及专业分包合同）、补充协议等相关资料及交底记录（签到、照片、考试等）纸版工程签证（指令）单分供方变更签证纸版分包工程结算书分供方扣款资料（水电费、材料调拨、后勤扣款及罚款单等）及二技术管理岗2.1施工图、竣工图2.2施工组织设计2.3施工方案2.4图纸会审纸版2.5设计变更通知单2.6工程变更洽商记录纸版2.7技术核定单纸版2.8图纸接收、收文、发文记录本纸版三现场管理岗工程指令纸版工程签证纸版现场收方记录纸版隐蔽记录、工程影像资料四物资管理岗4.1物资采购合同及交底记录纸版4.2材料需求计划（年度、季度、月度）纸版4.3领料单、商品砼小票及过磅记录纸版4.4钢筋进场验收记录（验收单、影像资料）纸版4.5主材现场盘点记录纸版4.6材料月度盘点分析纸版五机械设备管理岗5.1设备租赁合同及交底记录（签到、照片、考试等）纸版5.2机上人工考勤记录表纸版六资料管理岗6.1业主及监理通知纸版6.2会议纪要纸版6.3约谈记录纸版6.4工程联系函纸版项目经济资料建档清单一合同类主合同招标文件（含招标图纸、地勘资料等）及答疑主合同投标书（含商务标、技术标等）、中标通知书主合同施工合同及补充协议纸板、电子版分包合同劳务分包合同及补充协议纸板分包合同专业分包合同及补充协议纸板分包合同物资采购合同及交底记录纸板分包合同设备租赁合同及交底记录纸板分包合同其他合同或协议书纸板二签证变更、索赔类设计变更图纸会审纸板设计变更设计变更通知单纸板、电子版设计变更工程变更洽商记录、技术核定单、RFI（请示确认/索取资料）纸板签证工程签证（指令）单纸板索赔资料（工期索赔和费用索赔）纸板、电子版事实及费用确认单纸板三往来函件及政府性文件类业主及监理通知纸板会议纪要纸板约谈记录纸板工程联系函纸板政策文件政府文件（调整人工单价、安全文明施工价格文件、计量计价规范、补充定额、停工通知纸板四施工图纸、方案类总控计划施工计划（含年度、季度、月、周）纸板方案施工组织设计纸板、电子版方案施工方案纸板、电子版技术核定场地标高移交确认单纸板施工图七目标管理类经济活动分析经济活动分析（经济活动分析报告、经济活动分析会议影像资料、会议签到、会议纪要、纠偏措施考核资料等）纸板、电子版项目目标管理责任书、项目岗位分解目标管理责任书（项目各部门签订责任书、责任书定期考核等相关资料）纸板风险识别项目风险识别（主合同风险、分供方合同风险、外部环境风险、结算风险等）及应对措施等相关资料纸板、电子版考核项目成本策划、执行情况考核等相关资料纸板、电子版六工程成本核算类分供方签证分供方签证（指令单、工程量确认资料、费用确认资料、影像资料、单价审核依据资料、收支对比分析资料等）纸板、电子版分供方签证分供方签证台账分供方结算现场收方记录（土石方、零星工程等）纸板分供方结算分供方完工形象进度考核、分供方结算书（分供方报送结算书、计算式、施工图纸、隐蔽验收记录、计价依据等；项目人员工程量及单价审核记录、审核依据、收支对比分析、成本还原等资料）及台账纸板、电子版物质成本材料需求计划（年度、季度、月度）、领料单、商品砼（浇灌申请表）、钢筋进场验收记录（验收单、影像资料）、主材现场盘点记录、材料月度盘点分析等纸板其他成本分供方扣款资料（水电费、材料调拨及罚款单等）及台账纸板五结算管理类资金支付业主确认产值纸板、电子版过程结算过程结算报告及工程结算书（含咨询及业主对量及重计量签字资料、定案表）纸板、电子版过程结算工程量计算书过程确权认质认价单（批价表、更换品牌通知）纸板竣工图纸板、电子版经济风险提示清单易出现注意要点点风险等级融投资阶段估算阶段识别阶段未纳入财政部PPP项目储备清单财政部官网查询PPP项目备案项目在准备、采购阶段未纳入财政部PPP项目管理库全面核实项目信息及实施方案、物有所值评价报告、财政承受能力论证报告、采购文件、PPP项目合同等重要文件资料政府付费或可行性缺口补助项目，未建立与项目产出绩效挂钩付费机制机制，明确绩效考核付费方式，确保按时回收工程款项目建设成本参与绩效考核且与绩效考核结果挂钩部分占比低于30%明确建设成本参与绩效考核，且占比不低于30%《项目财政承受能力论证报告》出具跟踪当地财政部开展财政承受能力的论证，每年政府付费或政府补贴等财政支出占比当年财政收入情况项目建议书未经过批准（影响后续可研及立项）开工前取得项目可行性研究报告、建议书批复规划选址、用地预审、环境影响评价等资料不齐全开工前及时向建设单位取得规划选址、用地预审、环境影响评价等资料可行性研究报告当地发改委获批情况从可行性研究报告中了解建设规模、建设背景和建设的必要性等多个方面进行深度研究分析可研中涉及的投资估算指标情况掌握投资估算的指标,保证各阶段造价被控制在合理范围,避免"三超"现象发生,继而实现投资控制目标用地规划许可证核发情况开工前取得项目用地规划许可证核发情况国有建设用地划拨手续：是否领取建设用地划拨决定书和建设用地批准书开工前协调建设单位完成用地划拨手续、建设用地批准情况国有土地使用证核发情况开工前协调业主取得国有土地使用证核发情况概工程地质勘察报告缺失工程地质勘察资料准确、全面设计方案未获得批复设计方案按时批复总体规划设计文件综合分析区位条件及与周边环境的设计概算书指标偏低设计概算积极与设计单位沟通，同时及时收集类似项目经济指标情况概算书批复及审查文件缺失概算书批复及相关手续的完整性，关注概算指标预算阶段施工许可证缺失开工前取得施工许可证施工图未完成审查及时跟进施工图出具情况，开工前完成施工图审查经营性项目预算控制价审核情况（单价控制、总价控制）项目经济指标，在指标范围内进行方案优化政府投资项目预算财评批复情况（单价控制、总价控制）及时跟进财评批复情况，分析指标情况签约及合同阶段4.1无合同施工，所施工内容的确权风险及时跟进合同的签订，明确责权利，明确确权时限4.2招标条件中交付标准不明确，投标时考虑不足的合同中明确交付标准4.3招标条件中合约界面不清晰导致进场后实际界面与投标测算不符的合同或者答疑中明确合约界面，做好交接手续4.4招标文件条款理解分歧，导致业主按对我方最不利条款解释的研究合同，对存在歧义地方，约定处理方式4.5招标条件与实际情况不符，且未在答疑阶段提出的做好踏勘，与实际情况不符，在答疑环节中提出4.6招标时设计文件引用的规范错误导致设计规范更改的（EPC项目）针对引用的规范进行仔细校对4.7招标控制价编制偏低，业主又对概算控制有严格要求的做好指标对比分析，对偏离市场价较大的及时向业主提出4.8招标清单描述错误不利条款，或工程量偏差极大造成对我方不利的在合同规定时间内做好签证变更、重计量工作4.9措施工程不准确的风险及时进行方案确认，做好事实确认，报送签证变更4.10地质资料不准确的风险做好现场收方，并与招标文件、地勘资料对比4.11地下管线资料不详的风险做好管线摸排，与图纸不符的做好确认工作4.12投标阶段超标准编制施工组织设计，进场后业主要求按投标施组实施的结合项目实际情况，合理进行方案编写及报价4.13投标阶段超标准压缩工期，进场后业主要求按投标工期实施的结合公司资源情况，合理进行进度计划编排4.14投标阶段不平衡报价被业主在清标阶段强制调整的合理评估不平衡报价，做好分析4.15投标阶段多个单体的项目，相同描述的清单项投标单价不一致时会有执行最低价的做好清单核对，合理评估各项单价4.16签约阶段业主强制提高工程标准确保与招标文件、合同谈判阶段保持一致4.17签约阶段业主强制新增履约要求确保与招标文件、合同谈判阶段保持一致4.18签约阶段业主强制增加与招标条款相违背的条款确保与招标文件、合同谈判阶段保持一致4.19签约阶段要求放弃优先受偿权等条款确保与招标文件、合同谈判阶段保持一致4.20签约阶段合同条款描述不清晰存在理解分歧明确处理方式4.21签约阶段甲指分包管理责任在合同中无法移除的风险明确职责、权利4.22工程存在验收风险，要求验收后结算的，或独立承接的专业工程、附属工程要求工程整体竣工后结算的。做好分段验收、分段结算工作准备及施工阶段5.1进场日期早于合同开工日期，且业主指令缺失；无进场记录。做好进场签收记录5.2施工准备期间人、材、机投入量及进场时间未及时与业主确认。做好施工日志，统计人、材、机投入量，及时与监理、业主确认5.3进场开始施工内容未得到业主指令或告知业主（临建、三通一平等）做好进场记录5.4进场时原有地形地貌资料未保存（含红线外道路及临建等）收集好地形地貌资料5.5准备期不满足三通一平条件，额外采取的措施（发电、租地、借路等）做好现场签证，及时与监理、业主确认5.6正式施工图未下发，或未经正式渠道下发白图，启动施工的证据资料缺失。做好签收记录5.7未下发正式开工令而提前施工的内容做好资源投入记录，及时与监理、业主确认5.8合同约定我方办理施工许可，但因业主原因无法办理的证据资料缺失。做好事实确认工作5.9合同约定业主办理施工许可，未办理完成提前下发开工令的。做好签收记录5.10无地勘资料，或实际条件与地勘存在较大差异，证据性资料未由监理、业主确认。做好现场签证，及时与监理、业主确认5.11新增工作范围，未签订补充协议或超业主权限的指令。做好现场签证或设计变更手续5.12合同图纸发生重大变更，可能超合同额未签订补充协议。完善设计变更手续5.13施工过程中，变更及指令未签章及启动时候后一周内未补发。做好签收记录5.14按合同原则，主动变更对我方可能产生结算风险的变更项。做好原因分析，想我方有利方向扭转5.15国有资金项目，重大变更下发前的审批及调概流程不完善。及时跟进审批及调概流程，完善相关手续5.16业主下发变更或指令，可能带来质量、安全等风险的告知资料或证据资料。做好原因分析，想我方有利方向扭转5.17签证未按授权启动审批。合同明确约定相关要求5.18国有资金项目，暂估价应招未招、招投标及合同手续不完善。协同业主做好招投标工作，完善相关手续5.19甲指分包管理费、水电费、配合费、技术咨询服务费等费用约定不明确、支付时间及方式未约定。与甲指分包签订合同，明确相关约定5.20为其它单位代工，代工指令缺失、代工范围及用工用料记录缺失、业主未明确扣款方式及时间。做好原始记录收集5.21过程主材进场记录缺失，或进场记录与材料调差策划不一致，或进场记录量缺乏策划空间。做好原始记录收集5.22甲供材送货记录缺失、接收及验收记录缺失、实际损耗情况无证据性资料、甲供材与合同描述的规格、尺寸不一做好原始记录收集5.23认质认价、结算相关资料仅有经办人签字未用印的，经办人离职风险做好签证变更，完善相关手续5.24工期相关资料缺失过程中做好工期签认，专人收集、整理5.25人材机价格专项（调差、涨价）做好市场询价，专人负责5.26政府审计资料不完整定期收集政府审计相关资料6.1人员离职或离岗未按清单移交资料资料的完整性，内部、外部资料做好对比分析6.2技术类相关资料交档前未准备结算备份过程中及时收集与结算相关的技术类相关资料6.3施工图变更量大，未确定施工图或竣工图结算做好设计变更手续6.4缺少与甲指分包或二次装修施工单位交接记录收集完整的交接记录6.5因业主原因（含甲指）无法验收的证据资料做好事实确认，厘清责任界限第二章项目经济资料收集指南1指南说明部部2通用措施2.1临时设施号门输出成果一赁际情况为二案单三妥妥号门输出成果单四单五单单六单七妥妥号门输出成果单主张。每次材料场位置变化发函告知业主原因和可2.2垂直运输垂直运输成本增加；非我方原因导致的工程停窝工或工期顺延造成本增加；垂直运输机械基础非我方原因直接和间接造成额外增加费；复杂异输出成果一要求编制时保守的对垂直运输进行描计要求编制时应明确垂直运输机械型合同及协议、结算单、支付凭证、发票等为后期可能进行的费用主张作为要详细叙述造成我司增加成本的主要原因，突出非成熟承包商事前预计情前要求对垂直运输机械使用时间顺延、围外的工作内容及时办理签证，要求输出成果二求业主是否要求我方进行吊车或人工利用监理例会要求每日对使用机械的合同及协议、结算单、支付凭证、发结合各项依据资料编制费用主张函件三合同及协议、结算单、支付凭证、发利用监理例会要求每日对使用机械的结合各项依据资料编制费用主张函件四外部情况的变化，找出现场实际施工计输出成果要求编制时根据工程需要明确垂直运垂直运输机械租赁成本支出相关合同分析复杂异形结构形式下采取非常规五外部情况的变化，找出现场实际施工计针对不同专业工程编制专项吊装措施案为后期进行的费用主张作为支撑依结合各项依据资料编制费用主张函件六计输出成果过程中应做好提前使用永久电梯操作工、机械投入的确认单，影像资料等，要求予以费用补偿及工期顺延并及时跟特别是甲指（甲直）分包未按施工计划安排工期造成短期突击运输增加相关费2.3文明施工(环境保护)输出成果一析中二中单三输出成果中单2.4安全施工吕吕输出成果一前2.5机械进出场输出成果一输出成果现场实际验收记录保持一致二用案三算时间发索赔意向函告知业主可能造成的现场问题及费用增加，对比成本及工期2.6二次转运输出成果一中2.7超长(超常规)运输输出成果一2.8脚手架(周转架料)输出成果序号一化输出成果二中三拆中投入时间增加的部分过程中做好料具进退场及延期记录，并及时联系监理单位2.9夜间施工夜间施工时，施工现场交通标志、安全标牌、警示灯等的设置、移动、拆除；输出成果输出成果一要施工内容及相关措施，并由监理及食费、通勤费、扰民补偿费、施工降及费用增加，对比成本及工期的影响，向业主提出新的施2.10非夜间施工照明输出成果一输出成果施工过程影像资料，不可抗力发生时二及费用增加，对比成本及工期的影响，向业主提出新的施工进度计划及具体解2.11冬雨季施工增加的降排水人工及排班费用；冬季施工需要提高混凝土、砂浆标号所增加的输出成果一新增工序现场施工影像资料及费用组二实鉴于劳动效率降低难以量化和计算费三方单位对现场施工段降效情况进行参建各方现场核实施工范围及工程量三输出成果凝土添加剂等材料发票及报价单，要合比保持一致按实际进入冬季施工天数之比例，乘以该地区冬雨季施工费率，也可按实际发标时经济标中冬雨季施工费不报价，技术标及进场后的施工组织设计，尽量不一证输出成果一料输出成果三料2.14检验试验费和建设单位委托检测机构进行的检测的费用，对此类检测发生的费用，应由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提供的具有合格证明的材料输出成果一输出成果2.15迁改及移栽输出成果序号一费件告输出成果二函/三//号输出成果输出成果一后二中现场情形、原地面标高、地形地貌、输出成果后三案/2.17临时钢结构(平台、围堰等)承包人包干使用，少量据实结算，总额费用包含打设、维修、维护、修复、安一纸单二加月月划月月三一二书表三用场拖车进场及退场时间记录3公共篇3.1.1挖(弃)土石方一料二图三单四五续图六单注意收集投标期间、各个施工期等各个时期同区域项目的土方合同，为后期土况，寻找专业的地勘单位出具相应资料，注意土方开挖与石方开挖的界定与划粒径大并不能达到外运要求的情况，可再向业主要求增加机械破除石方，挖石3.1.2填土二账三变求四单b.着重关注市场行情变化，由于非我司原3.2.1地基工程按实际工程量计算，同时由于实际施工时地质情况复杂，土石方开一填图图二类三录四化五实际开挖、外账3.2.2桩基施工作业面一图二录32.3预制桩一二购三录四限制无法继续施工（例如出现图纸外管线应及时向业主报告，避免我方损3.2.4钻孔桩灌注桩一图中表数中后二符中中录三洞），），表三中中表四中中五效六电中七程据中赔程录3.2.5水泥搅拌桩水设施建立、水泥倒运、水泥浆制造、储存、导入、钻机定位、试一中中二中三四程据中程3.2.6高压旋喷桩水设施建立、水泥倒运、水泥浆制造、储存、导入、钻机定位、试桩、钻桩、中中中中中四五程据中程一案后二料三认四五前前挖孔桩一用量吕吕告料二料3.2.8地下连续墙一二三四五中中六接后中七王王中程施工日志3.2.9钢筋砼支撑输出成果一二中王王输出成果配合比记录与完工确认单一致三中四中3.2.10钢支撑一化中二中三a.要着重关注市场行情变化，轴力自动补偿系统及钢支撑型材单价上涨等因一明确移交范围（区域）、移交时间等，单后二表化中三中四量3.2.12锚杆(锚索)一二全前表三度后四符前中中中五气候多雨造成土钉支护施工区域土质条件改变；施工过程中土钉支护基坑红线一图中中二中中中三变四中中中五中录中录，参照前面专题分析中给定的参数，控制水位降深，如水位降深过大，首先要控制抽水量，即关闭部分抽水设备，必要时组织实施回灌方案，并对建筑物3.2.14喷射混凝土、水泥砂浆一中中二符中中中中中三符中中中中中四符五中六中七3.2.15桩基支护检测、监测内容包括：地连墙成槽质量检测、在基坑开挖及地下室结构施工期间对桩的位一准二中三监测点的布设引起的费用变更中中后四对基坑支护变形采取的应急措施引起的费用变更后料后后中支付凭证中3.3主体结构3.3.1砌筑工程一二单三化后单四高法五单六后七能单独计算植筋费用。但在施工过程中应注意，若由于业主建筑图下发滞后原3.3.2混凝土工程一费告二三施工前、施中料四费中五中单六中七中333钢筋工程混凝土、植筋等相关工作内容，地坪综合单价包括地坪内钢筋，此部分钢筋调中中中中二三中阶段、施工四方案前、施工过程中五差中3.3.4木结构工程一阶段、施工二明三阶段、施工3.3.5人防工程一用前三中四中五六七行检查和旁站监理，导致防空地下室建设过程中出现种种工程质量问题，特别3.3.6屋面及防水工程费用，施工难度增加导致损耗大、工效降低等重新认价，施工范围在结构图和一前料二更前中（或当地气象中三中四五中录中七中毕且闭水试验合格后，尽快与业主或者紧后的甲指分包办理移交，如后期出现3.3.7保温隔热及防腐工程一化中二中三中四节点处理有超常规要求的，施工损耗及施工难度较大，施工过程中向业主申请后，尽快与业主或者紧后的甲指分包办理移交，如后期出现保温被破坏或其他3.3.8改造及拆除工程二前法前中后三四3.3.9模板工程一，，二中表三模板体系一次件性投入计价方式的相关会议纪要（备忘录）a.模板体系使用时间应重点关注非我方原因引起的施工中断事件及持续时间3.3.10装配式结构工程一牌中中二价中中价三长中料四法3.3.11钢结构一前后后二三时四时前前五前后撑作厂用钢量的损耗点数，每月盘点制作厂损耗，形成书面罚款单经3.3.12防腐涂装(防火涂料)条件变化导致机械费、措施费用增加，交叉施工导致基层污染清洁费用，工作一前中二后后后三后会议纪要后后本发生的证明资料，如机械措施进出场报送资料、在项目监理例会中汇报机械确认工作，尤其涉及到复杂施工环境的情况，事实确认资料需支撑报价计算资3313运输、拼装、安装一后后后二后后三的政策变化导致费用变化可询价资料3.4装饰装修3.4.1楼地面工程一二函三施工图纸、变四五中中六七3.4.2墙柱面工程序号一单二响表三四中中五六后表七后八工期调整导致抹灰作业进入冬施期，则相关方案需经业主及监理确认，作为向3.4.3天棚工程一述不一致前表中表二三3.4.4涂料工程一更单单料中二单3.4.5幕墙工程(门窗工程)一化设计部）前化设计部）前化设计部）中化设计部）二质化设计部）化设计部）三四前前表五前中精装修工程，主体结构工程等。提前与分包划分好界面，关注与幕墙相关的室构接缝处的防水处理；泛光照明在幕墙上安装灯具及管线的开孔及安装完成之后的防水封堵；配合泛光照明配管穿线；待泛光照明单位完成管线敷设后封铝板；幕墙预埋件在混凝土浇筑之前检查和校正其位置，钢结构与幕墙交叉部分e.幕墙工程的视觉效果确认一般为方案重点，对外确定业主是否要求制作样3.4.6栏杆、扶手、栏板工程号输出成果一实际施工图纸做法与清单特征描述存在差异收集实际施工图纸做法施工前技术部施工蓝图做法表合同清单报价文件需齐全，有组价明细，通过对比清单特征描述与施工图纸差异。认价调价支撑资料需齐备。施工前商务部投标报价文件工程调价联系函业主要求或者变更资料有效性要充分，包含且不限于施工材质、规格、品牌、颜色及造型等有特定要求的指令或者变更施工前技术部工程部设计变更工程联系函二甲指分包对已施工部位破坏工作联系单要及时发送并留存。证据的流程、影像资料的收集及有效性要保证。施工过程中各种会议纪要中要有所体事件发生时工程部技术部资料员来往函件会议纪要三图纸做法不满足国家或地方标准国家或地方法律法规、行业标准与图纸不符内容，需做详细对比分析。施工前技术部工程部施工蓝图号JJ输出成果四人材机市场价大幅上涨关于市场价格变化的国家、地方、行业已施工部分及未施工部分监理、业主确认工程量，作为后期补偿依据。施工全过程商务部工程部工程造价信息指导文件4基础设施篇4.1.1路基输出成果一），表表二案后拟变更方案、工程量变化、节约投资额。序号吕吕寸限寸限输出成果三四五组等六七处理方案序号吕吕寸限寸限输出成果基础设施项目中路基工程量多为设计图纸量计量，应注意提前与业主进行图纸4.1.2路面序号输出成果一前料前前序号寸限寸限输出成果二件告三主张调整调差幅度系数(±10--±5--四前件五案路面施工进场前需联合路基施工单位复测路基顶面标高，控制路面填筑量；水泥混凝土如采用抗渗抗裂混凝土时应注意材料调整，如包含添加剂等注意换算调整。水泥混凝土及沥青混凝土路面在计算工程量时不扣除4.1.3路基附属工程序号寸限寸限输出成果一案二化三更件四价五4.1.4排水或保护，土方运输方式改变，沟槽边坡开挖及支护形式改变，新旧管道封堵、对接措施费用，沟槽支护体系周转次数过少输成成果一符中二中后三中中输成成果四前后五前前中六施费用，后b.如遇施工现场实际情况与设计图纸要求存在偏差，会造成我方资源投入增关材料的使用起止时间和周转次数，在发现租赁成本增加等情况时同相关方及王王输出成果序号管理要求吕管理要求一寸二突三单单四b.排水管材的类型发生设计变更，由此造成已4.1.4.3现浇(砖砌)构筑物吕吕输出成果一中二输出成果序号一认二三沟槽回填材料的进场检验单据、压实试验单据及相关台账要及时记录全面；做4.2桥梁工程开挖、支撑防护、基坑降水、凿桩头、垫层施工、钢筋制安、模板安装、砼浇更外弃后借土回填；基坑支护体系变更等；设计开挖深度地基承载力不能满足输出成果一输出成果施认），料二认三），四输出成果天五日长内六件量内式前4.2.2下部结构(墩台、盖梁)吕吕输出成果一间日长内二件内前三案四更价b.支架体系使用时间应重点关注非我方原因引起的施工过程中断事件及持续4.2.3预制梁板(空心板、箱梁、T梁)新租赁存梁场，增加租赁、便道施工费；存梁台座制作费；梁板二次倒运费用输出成果一日案二三日吕吕输出成果日日四c.及时确认因不可抗力原因造成无法施工的天数，统计并报送相应增加的费4.2.4梁板运输及安装输出成果一内内a.设备使用时间应重点关注非我方原因引起的施工过程中断事件及持续时间4.2.5现浇箱梁输出成果序号管理要求吕管理要求一现场确认地质情况（地质承载力及土壤类别）、交通情况，编制施工方案（换填、硬化、桩基、条基、扩大基中组织监理、业主等单位现场核查工程输出成果序号管理要求吕管理要求量后二更编制施工方案（满堂支架、临时墩支中组织监理、业主等单位现场核查工程量三（水袋、预项目通过经济性比选编制高效益预压组织监理、业主等单位现场核查工程量四施工时长；监理、业主确认支架工程五模板支架体系无法按原方案周转投入a.支架体系使用时间应重点关注非我方原因引起的施工过程中断事件及持续时4.2.6钢箱梁王王输出成果序号管理要求吕管理要求一计），二式中量后三更中量四五更六输出成果序号a.支架体系使用时间应重点关注非我方原因引起的施工过程中断事件及持续4.2.7悬浇箱梁预压、挂篮安拆、推移；钢筋制安；预应力制安、张拉、压浆；预埋件制作、输出成果一中后二前输出成果三入数量量前四前后4.2.8伸缩缝限输出成果一价二4.2.9桥面铺装输出成果一单二后4.2.10桥梁搭板吕吕输出成果一输出成果4.2.11桥梁锥坡输出成果序号一二前4.3隧道4.3.1矿山法土石方输出成果序号一投标时勘察资料与实际施工时地质资二三赔根据方案及实际情况编制特殊地质处四报输出成果序号单五临时支护凿时封闭及凿除投标时勘察资料与实际施工时地质资4.3.2盾构土石方输出成果一中部认输出成果序号二中单盾构土方计量规则，注意工程量清单中是按盾构切削外径（4.3.3超前、初期支护吕吕输出成果一更中单二量中表三中告4.3.4衬砌工程吕吕输出成果一4.3.5盾构掘进吕吕输出成果一发二输出成果录告中三境中告件表四压中表限限4.4水务与环境治理4.4.1清淤吕吕输出成果一二证纸三等四测等五限限吕吕输出成果料六等七理4.4.2沉井限限输出成果一辅助下沉措施需要采取的辅助下沉措施详细描述地质情况、施工工艺、资源投入及施工中现场草签单限限输出成果二地下障碍物投标时勘察资料与实际施工时地质资中确认事实（障碍物种类、体积大小；确事由、投入的人工机械材料种类、中现场草签单三确认事实（处理工艺，人工材料设备中现场草签单四地下水位控制及周边沉降控制措施费中记录，若实际垂直运输费高于定额水平，可争取对定额垂直运输机械进行调整5园林绿化篇5.1.1土石方一二三单d.土方工程的工作面和放坡应以详细的施工方案报批并留出过程实施的影像5.1.2种植土换回填及绿化堆坡造型一（回）填法前二5.1.3铺装面层一法前二5.1.4苗木品种、数量一前表二法除撑杆”一换法前二5.1.6养护一5.1.7额外措施费一），），6安装篇6.1强电工程6.1.1室外强电(界面划分)线路电气试验；建筑物外部装饰灯具；航空障碍标志灯安装；庭院路灯安装；一日日二施造成的额外费用问题，存在业主以按审核方案计取费用不再额外办理签证的6.1.2变配电室一二三6.1.3供电干线一日告二日三BIM深化图一前前前前一周单二件6.1.6备用电源和不间断电源安装柴油发电机组安装；不间断电源的其他功能单元安装；裸母线、封闭母线、插一周二UPS及其负UPS及其保日日三6.1.7防雷及接地安装一周周日日日二日日6.2弱电工程6.2.1通信网络(办公自动化)系统办公自动化系统内容包括计算机网络系统、一用周单二用录日日三用况周周日日日前需具备资质的第三方检测机构进行复试出具报告，此内容为竣工验收资料的有可以计量的特点，否则报批回来的施工方案若没有可计量性，该方案不具备6.2.2建筑设备监控系统一页中日二柜单三页中日四页中日五案6.2.3火灾报警及消防联动系统部部门一测况周周日日部部门告日二况周周日日日6.2.4安全防范系统一智能化UPS统日日6.2.5综合布线系统一日二日6.2.6智能化集成系统一日日二单6.3泛光照明工程一日日二日三试单前需具备资质的第三方检测机构进行复试出具报告，此内容为竣工验收资料的6.4给排水工程6.4.1室内给水(热水)系统一用中日二前中日三告中日四前中日检测外还需提供如军团菌等定向指标性检测内容，此类检测一般均未包含于合6.4.2室内排水系统一格日二前需具备资质的第三方检测机构进行复试出具报告，此内容为竣工验收资料的有可以计量的特点，否则报批回来的施工方案若没有可计量性，该方案不具备6.4.3卫生器具安装一中日系统竣工后对完成器具安装的系统必须进行满水和通水试验，且经常会发生多6.4.4室内供暖系统一用中日二格日三前录告日6.4.5室外给水(排水)管网部部门一前中日二后部后后三一告日6.4.7设备及辅助设备安装一图二三告四案五要六用6.5暖通工程6.5.1多联机—冷媒限限安装形式发生变化，例如设备壁挂安装变更为吊顶内吊装等原因，导致的相应一6.5.2管道穿墙—套管一加二6.5.3风管—风口下挂限限一6.5.4水管—接设备翻弯一认a.注意合同中约定图纸工程量深化设计包干，可能导致最终无法申请相应费6.5.5机房—管道配件一6.5.6设备附件—帆布软接一限限6.6消防工程一测告存二前前调试方案一致前限限6.6.2消防水一料二用料周6.6.3消防风限限导致工程量的增加、原图纸防排烟风管穿越精装区域吊顶内的防火一二7工程建设其它费用篇一件果单与勘察作业原始记录资料共同收集编录，确认内容应与最终出具的勘察报告7.2设计费一后单后7.3监理费一批表后原则及优惠下浮率，并明确工程变更情况下监理费计取原则的变化，规避费用7.4造价咨询服务一前前前后后复的咨询服务不被认可，咨询服务实际工作量需结合编制任务书及阶段性成果文件为计费依据，原始编制资料共同收集编录，确认内容应与最终出具的咨询75招标代理费一前前后编7.6专项评价验收费一7.7场地准备费和临时设施费一前前前前后后支撑资料缺失导致相关费用不被认可，工程签证单需报监理、业主及时确认，78检测/监测费一报审查单位及时确认，确认单与检测作业原始记录资料共同收集编录，确认内容应与最终出具的检测报告保持一致。合同中需明确合同约定工程量以外的工7.9研究试验费一前书前后成果必须得到各方确认，确认单与研究试验原始记录资料共同收集编录，并与7.10工程保险费一7.11联合试运转费一件好相关原始记录数据并及时对试运转结果进行确认，确认单与试运转原始记录8专项篇8.1工期8.1.1项目延期一内二内三四五），六七八九前十料要确责任方和延期实施，若只是得到业主口头通知，一定要及时补办书面确认的8.1.2项目停窝工一内二内三账四间认五六坏七八九十料要料赔工程全面停工：施工方应对现场情况的进行全面盘点，并积极同业主沟通，掌握预计停工的时间，便于对停工期间施工现场相关物质、机具等的处理进行策划。若短时间停工可以考虑对上述内容进行现场搁置，若长期停工可以考虑将细的测算，对比现场闲置与复工后重新组织进场的成本，比便于确定进行有利8.1.3项目赶工一前内二内三四用五用六械七用八九十求