某高校组织行为学课程之组织设计学习课件

某高校组织行为学课程之组织设计学习课件组织设计基本概念与原则组织目标与战略对组织设计要求部门划分与职权配置方法论述岗位设置与人员配备策略探讨流程优化与信息系统在组织设计中应用组织文化培育与变革管理策略contents目录01组织设计基本概念与原则是指为实现组织目标，对组织结构、职责、权力和相互关系进行规划和安排的过程。组织设计定义提高组织效率，明确职责与权力，促进组织内部协调与沟通，实现组织目标。组织设计意义组织设计定义及意义灵活性原则组织设计应具备一定灵活性，以适应内外部环境的变化。权责对等原则职责和权力应相互匹配，避免出现有责无权或有权无责的现象。有效管理幅度原则管理者应确保管理幅度适中，既不过大导致管理失效，也不过小影响工作效率。目标一致原则组织设计应确保各部门和成员目标与组织整体目标一致。分工协作原则合理分工，明确职责，促进各部门和成员之间的协作与配合。组织设计原则职能制组织结构适用于规模较大、业务较复杂的组织，特点是按职能划分部门，各司其职。事业部制组织结构适用于规模巨大、产品种类多、业务差异大的组织，特点是各事业部相对独立，拥有较大自主权。直线制组织结构适用于规模较小、业务简单的组织，特点是管理层次少，决策迅速。组织结构类型02组织目标与战略对组织设计要求组织目标设定明确组织使命，根据内外部环境分析，制定符合SMART原则的组织目标。目标分解采用WBS、OBS等方法，将组织目标逐层分解为部门目标、团队目标和个人目标，确保目标落地执行。组织目标设定及分解稳定型战略组织结构灵活，强调创新和拓展，跨部门协作较多。增长型战略紧缩型战略多元化战略01020403组织结构复杂，需要跨部门协同和资源共享，对组织管理要求较高。组织结构相对稳定，部门职责明确，注重规范化管理。组织结构精简，注重成本控制和效率提升。战略类型对组织结构影响组织结构应根据战略需求进行调整，确保战略目标的实现。战略导向原则组织结构应具备一定灵活性，以适应内外部环境变化和战略调整。灵活性原则组织结构应确保资源配置合理、决策高效、信息畅通，提升组织整体效能。有效性原则战略与组织结构匹配原则03部门划分与职权配置方法论述依据业务流程进行部门划分，确保各部门工作高效协同。业务流程按照专业技能进行部门划分，便于专业人才培养和资源共享。专业技能考虑地域分布特点，确保各地分支机构与总部协同工作。地域分布以满足客户需求为导向，进行跨部门协作和资源整合。客户需求部门划分依据和方式选择职权明确确保各部门职权明确，避免职能重叠和权力冲突。统一指挥遵循统一指挥原则，确保同一任务由一个部门负责到底。责权对等使部门职责与权力对等，确保承担责任的同时具备相应权力。实践案例如某知名企业采用事业部制组织结构，实现职权分明、高效协同。部门职权配置原则及实践案例定期沟通会议召开定期沟通会议，促进各部门信息交流与合作。跨部门协作项目通过跨部门协作项目，加强部门间合作与资源共享。冲突解决机制建立冲突解决机制，及时处理部门间矛盾和纷争。绩效评价体系完善绩效评价体系，激励部门间相互支持与协作。部门间关系协调机制建立04岗位设置与人员配备策略探讨包括问卷调查、访谈、观察法、关键事件法等，各种方法优缺点及使用场景介绍。将岗位分析结果应用于招聘、培训、考核等方面，提高人力资源管理效率。岗位分析方法及结果运用岗位分析结果运用岗位分析常用方法VS包括岗位职责、任职要求、工作内容、考核标准等，确保岗位说明书具有针对性和可操作性。岗位说明书编写技巧如何简洁明了地描述岗位职责，如何量化工作内容和考核标准等，以提高岗位说明书的实用性和可读性。岗位说明书基本内容岗位说明书编写技巧分享03人员考核体系设定明确的考核指标和标准，采用多种考核方法，确保考核结果客观公正，为员工的晋升和奖惩提供依据。01人员选拔体系建立科学的选拔标准，采用多种选拔方法，确保选拔到合适的人选。02人员培训体系根据岗位需求和员工发展规划，制定培训计划，采用多种培训方式，提高员工综合素质和专业技能。人员选拔、培训和考核体系构建05流程优化与信息系统在组织设计中应用01通过对企业业务流程进行全面分析和优化，达到提高企业运营效率和竞争力的目的。业务流程重组定义02以客户为中心，以流程为导向，强调跨部门协作，追求流程卓越。业务流程重组原则03现状分析、目标设定、流程设计、实施与监控、持续改进。业务流程重组实施步骤业务流程重组（BPR）理念引入信息系统在组织设计中应用企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等系统应用案例分享。信息系统与组织文化关系培养数字化思维，倡导创新与合作，推动组织变革与发展。信息系统对组织设计影响支持业务流程重组，促进组织结构扁平化，提高信息传递效率。信息系统在组织设计中作用数字化转型对组织结构变革影响01数字化转型对组织结构要求：更灵活、更扁平、更协同。02数字化转型驱动组织结构变革：从传统科层制向项目制、矩阵制、事业部制等多元化组织结构转变。03数字化转型与组织创新能力提升：鼓励跨界合作，培养数字化人才，构建创新生态系统。06组织文化培育与变革管理策略组织文化定义组织文化是指在一定的社会经济条件下，通过组织实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。组织文化功能组织文化具有导向、约束、凝聚、激励和调适等功能，能够影响组织成员的行为和态度，塑造组织的形象和氛围。组织文化类型根据不同的分类标准，组织文化可以分为学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型等类型，每种类型具有不同的特点和适用场景。组织文化定义、功能及类型01020304确立核心价值观明确组织的核心价值观，使之成为组织文化的灵魂和基石。制定文化战略根据组织的使命、愿景和战略，制定文化战略，明确文化建设的目标和方向。强化文化培训通过培训、讲座等形式，向员工传递组织文化的理念和价值观，提高员工的文化认同感和归属感。树立文化标杆通过树立典型、表彰先进等方式，树立文化标杆，引导员工学习和践行组织文化。组织文化培育途径和方法论述变革管理策略选择根据变革的性质、目标和资源等因素，选择合适的变革管理策略，如渐进式变革、激进式变革、计划式变革和应急式变革等。制定变革计划。明确变革的目标、范围、时间表和资源需求等，制定详细的变革计划。建立变革团队。组建具有不同背景和技能的变革团队，负责变革计划的执