文艺晚会策划方案_第1页
文艺晚会策划方案_第2页
文艺晚会策划方案_第3页
文艺晚会策划方案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第4页共4页迎新年文艺晚会策划方案一、晚会目的为迎接新年的到来,丰富员工的业余生活,为员工提供一个自我展示的舞台,使广大员工融入公司这个大家庭中来,举办此次文艺晚会。二、晚会时间2010年1月28日晚19时三、晚会地点公司食堂前广场四、晚会主题“春暖九洲、魅力黄家”五、晚会主持人六、晚会筹备组1、晚会总负责:2、晚会负责人:3、晚会策划组:4、后勤保障组:5、礼仪组:七、晚会流程1、开场热舞2、主持人上台3、领导(董事长)致辞4、介绍嘉宾5、文艺表演、互动游戏、即兴节目等6、幸运大抽奖,一等奖1名(200元)、二等奖10名(100元)、三等奖30名(50元),穿插于节目表演之间,先抽三等奖,再抽二等奖,晚会快结束时抽出一等奖。7、晚会颁发最佳表演奖:一等奖1名(300元)、二等奖2名(200元)、三等奖3名(100元)8、晚会结束——全体演职人员大合唱:暂定《同一首歌》,全体演职人员合影9、后勤组安排人员收拾物品并整理场地。八、晚会筹备工作安排1、部门负责人动员工作(完成期限:)负责人:负责做好各部门负责人的思想工作,使其全情投入,通过他们对下属的了解帮助发掘有表演潜力的员工,从而提高员工的积极性。2、员工动员工作(完成期限:)负责人:负责动员所辖范围内员工积极参与,发掘在娱乐节目方面有特长的员工,鼓励其报名并上台表演。3、节目挑选(完成期限:)负责人:负责当天晚会节目的选定,保障节目质量。4、节目排练(完成期限:2008年1月6日-负责人:负责提出参与人员误工补助申请,确保演员的积极参与。(1)个体排练选上的节目,所在部门/车间要给予大力的支持。(2)集体排练演出现场排演,音效、灯光设备设施到位,计划排演1次。5、会场布置(完成期限:晚会当天)负责人:负责做好晚会的舞台搭建,灯光、音响、场地及背景布置。6、礼仪组(完成期限:晚会当天)负责人:负责分配观众食品并发放到位,晚会开始前负责发放彩旗、荧光棒等互动道具,发放抽奖号码,担当颁奖礼仪,为嘉宾准备好水果、茶水,嘉宾上台时进行引导等一切有关晚会的服务性工作。7、通知晚会嘉宾负责人:负责填写和发出请柬,通知与会嘉宾准时参加晚会,并为发言的领导准备好发言稿,嘉宾到达现场后安排其入座。8、晚会现场拍照(完成期限:晚会当天)负责人:负责晚会前后整个过程的拍摄记录,用相机从不同角度和时间拍照,反映晚会的各方面工作。9、协调工作负责人:负责晚会的人员调动,保证晚会圆满完成。10、音乐控制负责人:负责收集晚会中表演节目所需的所有音乐,并担任晚会播放员。11、物资采购负责人:负责晚会所需的食品、礼品、奖品、道具等所有物品的采购。12、道具准备负责人:负责晚会各种游戏道具的准备和传递。13、会场秩序维护负责人:负责观众就坐区域的划定,晚会进场、退场秩序的维护,入场观众的就坐安排,各部门/车间主管维持所在部门人员的秩序,做好安全工作。14、突发事件控制负责人:如停电、设备故障等突发事件的处理。15、嘉宾评委嘉宾:评委:负责晚会每个节目的评分工作,并负责担任抽奖和颁奖嘉宾,评分规则为:采取10分制,去掉一个最高分,一个最低分,然后取平均分。16、评分统计负责人:负责统计评委评出来的分数,计算出平均分,并统计出一二三等奖名单,刘玉娇负责接送统计分。17、获奖名单公布负责人:公布晚会节目一二三等奖的获得者。18、颁奖、抽奖嘉宾:负责人:a.一等奖(董事长)、b.二等奖(副总经理)、c.三等奖(经理)为相应的获奖者进行颁奖;参与奖(各部门/车间主管晚会结束后到人力资源部领取)九、座位安排嘉宾、评委席舞台宣传栏嘉宾、评委席舞台宣传栏车间员工就餐食堂车间员工就餐食堂管理人员就餐食堂裁床车间②七车间、仓管部②六车间③食堂/机修/电工①五车间裁床车间②七车间、仓管部②六车间③食堂/机修/电工①五车间④四车间④三车间④二车间④开发部、电脑房②办公室职员、品管①过道过道过道过道过道过道过道过道过道注:1、办公楼人员指的是总经办、人力资源部、生产部、财务部、开发部(4人)、采购部、营销部办公人员。2

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论