总厂办公室HSE职责

总厂办公室HSE职责汇报人：2024-01-04contents目录HSE政策与策略制定HSE组织与协调HSE培训与宣传HSE检查与评估应急预案与响应法规遵从与报告HSE政策与策略制定01确定HSE政策框架根据总厂实际情况，结合国家法律法规和行业标准，制定适用于总厂的HSE政策框架。明确HSE政策目标确立总厂HSE工作的总体目标和阶段性目标，确保HSE政策与总厂发展战略相协调。征求员工意见在制定HSE政策过程中，广泛征求员工意见，提高员工对HSE政策的认同感和参与度。制定总厂HSE政策设定HSE目标制定HSE指标定期评估与调整确定HSE目标及指标根据总厂HSE政策和实际情况，设定具体的、可衡量的、可实现的、相关性强和时限明确的HSE目标。围绕HSE目标，制定相应的HSE指标，用于衡量和评估总厂HSE工作的绩效和成果。定期对HSE目标和指标进行评估，根据实际情况进行调整和优化，确保目标和指标的科学性和有效性。通过组织各类宣传活动和培训课程，向全体员工普及HSE文化和理念，提高员工的安全意识和环保意识。宣传HSE文化营造HSE氛围倡导全员参与在总厂内部营造关注安全、关爱生命、保护环境的良好氛围，鼓励员工积极参与HSE工作。倡导全员参与HSE管理，鼓励员工提出改进意见和建议，共同推动总厂HSE工作的持续改进和发展。推广HSE文化及理念HSE组织与协调02设立HSE管理部门负责HSE日常管理工作，包括制定HSE计划、组织HSE培训、监督HSE执行情况等。配备专职HSE管理人员具备HSE专业知识和经验，负责具体执行HSE管理部门的各项工作。设立HSE委员会由总厂领导担任委员会主任，各相关部门负责人担任委员，共同决策和推进HSE工作。设立HSE组织架构明确各部门HSE职责负责生产过程中的HSE管理，包括遵守生产工艺安全规定、确保设备安全运行、及时处理生产过程中的HSE问题等。设备部门负责设备维护和检修过程中的HSE管理，包括制定设备维护计划、确保设备维护过程中的安全、及时处理设备故障等。采购部门负责采购过程中的HSE管理，包括选择符合HSE要求的供应商、采购符合HSE要求的原材料和设备等。生产部门建立跨部门协调机制定期召开HSE协调会议，各部门共同讨论和解决HSE问题，促进部门间的沟通和合作。制定跨部门合作计划针对涉及多个部门的HSE问题，制定合作计划，明确各部门的职责和任务，确保问题得到有效解决。加强信息共享和沟通建立HSE信息共享平台，各部门及时上传和更新HSE信息，方便其他部门了解和掌握相关情况。协调跨部门HSE工作HSE培训与宣传03确定培训目标根据总厂HSE政策和相关法规，制定明确的培训目标，包括提高员工HSE意识、技能和应急反应能力。分析培训需求通过对员工HSE知识、技能和态度的评估，确定具体的培训内容和方式。制定培训计划结合总厂实际情况，制定详细的培训计划，包括培训课程、时间、地点、参与人员等。制定HSE培训计划根据培训计划，设计针对不同岗位和层级的培训课程，包括HSE基础知识、安全操作规程、应急处理措施等。培训课程设计采用多种培训方式，如课堂讲授、案例分析、模拟演练等，以确保培训效果。培训方式选择通过考试、问卷调查等方式，对培训效果进行评估，及时发现问题并进行改进。培训效果评估010203实施员工HSE培训宣传内容策划结合总厂HSE政策和实际情况，策划相关的宣传内容，包括安全文化、环保理念、健康知识等。宣传形式选择采用多种宣传形式，如海报、宣传册、视频等，以吸引员工的注意力。宣传活动实施在总厂范围内开展宣传活动，如安全月、环保周等，提高员工的HSE意识和参与度。开展HSE宣传活动030201HSE检查与评估04制定HSE检查计划根据总厂HSE管理要求，结合实际情况，制定HSE检查计划，明确检查的目的、范围、时间和参与人员。实施HSE检查按照计划组织HSE检查，对总厂各部门的HSE管理情况进行全面、系统的检查，确保各项HSE措施得到有效执行。编写HSE检查报告对检查中发现的问题进行记录、整理和分类，编写HSE检查报告，提出改进意见和建议。010203定期组织HSE检查收集HSE绩效数据通过定期收集各部门的HSE绩效数据，对总厂HSE绩效进行全面、客观的评估。分析HSE绩效结果对收集到的数据进行整理、分析和比较，找出存在的问题和不足之处，提出改进措施和建议。制定HSE绩效评估标准根据总厂HSE管理目标和要求，制定HSE绩效评估标准，明确评估的指标、权重和评分标准。评估HSE绩效03验证整改措施效果在整改措施实施完成后，对整改效果进行验证和评估，确保问题得到彻底解决。01制定整改措施计划针对HSE检查和评估中发现的问题，制定整改措施计划，明确整改的目标、措施、时间和责任人。02监督整改措施实施对整改措施的实施情况进行监督，确保各项措施得到有效执行，达到预期效果。跟踪整改措施落实情况应急预案与响应05制定总厂应急预案确保应急所需的资源，如应急队伍、装备、物资等得到及时准备和更新。资源准备对总厂内潜在的安全、健康和环境风险进行全面评估，识别可能发生的紧急情况和危害程度。风险评估根据风险评估结果，制定相应的应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护等方面的措施和程序。预案编制演练计划制定应急演练计划，明确演练目的、时间、地点、参与人员等要素，确保演练活动的顺利进行。演练实施按照计划组织应急演练，记录演练过程和结果，评估演练效果，提出改进意见。演练总结对演练活动进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议，不断完善应急预案和程序。组织应急演练活动在发生突发事件时，迅速启动应急预案，组织应急队伍赶赴现场，开展应急处置工作。应急启动成立现场指挥部，统一指挥和协调应急处置工作，确保各项措施得到有效执行。现场指挥及时向相关部门和领导报告事件进展情况和处置结果，保持信息畅通和透明。信息报告在事件得到控制后，组织对事件原因进行调查分析，总结经验教训，提出改进措施和建议，防止类似事件再次发生。后期处理及时响应并处理突发事件法规遵从与报告06确保遵守国家及地方HSE法规01及时了解并更新适用的国家及地方HSE法规、标准和指南。02将相关法规要求融入公司总厂办公室的日常运作和业务流程。通过培训、宣传等方式提高员工对HSE法规的认识和遵守意识。03及时向上级领导汇报重大HSE事项、突发事件及应对措施。根据上级要求，参与或组织HSE相关的会议和活动，促进沟通交流。制定并定期更新HSE工作报告，包括关键绩效