工程项目管理-业主方项目组织模式

第一节工程项目管理概述第二节工程项目实施模式项目融资模式业主方项目组织模式项目承发包模式业主方项目组织模式项目管理承包（PMC）02PMC类型01PMC03PMC工作内容工程代建制企业介绍项目管理承包(ProjectManagementContract)是指业主聘请专业工程公司或咨询公司，代表其在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。被聘请的工程公司或咨询公司被称为项目管理承包商(ProjectManagementContractor)。01PMC（单选题）建设工程项目管理的核心是（

）。业主方项目管理；施工方项目管理；监理方项目管理；政府项目管理。题解：本题考查的是业主方项目组织模式。业主或建设单位是建设工程项目管理核心，在工程项目管理中占据主导地位。练习题A所需资金02PMC类型所需资金（1）项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。风险高，回报也较高。（2）项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。风险和回报均较低。（3）项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。风险最低，但回报也低。禁止肢解发包禁止指定供应商所需资金

项目管理承包商在项目进展的不同阶段承担不同工作内容。（1）项目前期阶段工作内容。项目管理承包商的主要任务是代表业主进行项目管理。（2）项目实施阶段工作内容。由中标的EPC总承包商进行项目的详细设计，并进行釆购和施工工作。项目管理承包商的主要任务是代表业主进行协调和监督工作。03PMC工作内容代表业主进行项目管理代表业主进行协调、监督工作

小结项目管理承包是指业主聘请专业工程公司或咨询公司，代表其在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。PMC（项目管理承包）有代表业主管理并承担部分工程工作、只管理EPC承包商和业主顾问等三种类型。项目管理承包商在项目进展的不同阶段承担不同工作内容。第一节工程项目管理概述第二节工程项目实施模式项目融资模式业主方项目组织模式项目承发包模式业主方项目组织模式项目管理承包（PMC）工程代建制03与项目法人责任制的区别01工程代建制02工程代建性质企业介绍代建制是一种针对非经营性政府投资项目的建设实施组织方式，专业化的工程项目管理单位作为代建单位，在工程项目建设过程中按照委托合同的约定代行建设单位职责。非经营性政府投资项目代行建设单位职责01工程代建制所需资金02工程代建性质所需资金工程代建的性质是工程建设的管理和咨询，与工程承包不同。在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，通过与政府投资管理机构签订代建合同，只收取代理费、咨询费。工程代建单位不参与工程项目前期的策划决策和建成后的经营管理，也不对投资收益负责。代建单位要承担相应的管理、咨询风险，这与计划经济时期工程建设指挥部管理有本质区别。工程建设的管理和咨询不参与前期和建成后承担管理、咨询风险（单选题）工程代建的性质是工程建设的（）。施工；施工和管理；管理和咨询；施工和咨询。题解：本题考查的是业主方项目组织模式。工程代建的性质是工程建设的管理和咨询，与工程承包不同。练习题C所需资金项目管理责任范围不同。项目法人的责任范围覆盖工程项目策划决策及建设实施过程。项目建设资金责任不同。项目法人需要在项目建设实施阶段负责筹措建设资金，在项目建成后的运营期间偿还贷款及对投资方的回报。项目保值增值责任不同。项目法人需要在项目全寿命期内负责资产的保值增值。适用的工程对象不同。项目法人责任制适用于政府投资的经营性项目。03与项目法人责任制的区别小结代建制是一种针对非经营性政府投资项目的建设实施组织方式