煤矿企业安全质量标准化建设的思考

煤矿企业安全质量标准化建设的思考

一、引言

随着煤矿生产水平的不断延深,生产条件越来越简单,水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地温等自然灾难带来的危急性明显增加,平安管理难度随之增大。规避危急源,实现煤矿平安进展目标,必需从基础工作抓起,深化贯彻落实平安生产法律法规和平安责任制,加强平安质量标准化建设。但从煤矿平安管理和职工队伍专业文化素养看,质量标准化仍是一项长期简单的系统工程,开展质量标准化建设需要做大量工作。

二、加强质量标准化建设的思路

1.加强宣扬教育,提高思想熟悉。质量标准化涵盖采煤、开拓、掘进、机电、运输、通风、防治水以及地面帮助生产环节。各个环节都符合法律法规、平安规程的规定,平安生产才会保持良好状态,才能保障矿工生命平安和矿井平安进展。煤矿职工接受质量标准化观念,必需统一思想,强化职工平安质量意识。正确处理好平安质量标准化与生产、效益和其他工作的关系。通过深化开展宣扬动员,深化细致地开展平安质量标准化贯标工作,认清平安质量标准化工作的重大意义,增加工作自觉性、主动性、制造性。加大宣教力度,加快平安质量标准化建设步伐,形成强大的舆论声势,大力宣扬国家对于煤矿平安生产的一系列重要指示精神,增加干部职工把平安质量工作搞上去的责任感和使命感,提高广阔职工对质量标准化建设的熟悉,坚决抓好平安质量标准化工作的信念;平安与质量、平安与生产、平安与效益之间存在着相辅相成、密不行分的内在联系。讲平安必需抓质量,抓质量必需搞好质量标准化,生产与平安质量不相悖,平安质量出效益的观点任何时候都不能偏废。大力宣扬质量标准化的科学性和合理性,使职工坚固树立起磨刀不误砍柴工的理念。针对部分职工不知如何搞质量标准化的问题,区队班组重点贯彻质量标准化基本要求和关键环节,关心职工理清思路,明确工作步骤和重点,为质量标准化建设的顺当推动打下了坚实的思想基础。

2.加强制度建设,细化检查标准。进一步健全煤矿平安质量标准化工作体系,依据平安规程、操作规程的要求,结合现场作业实际,组织工程技术人员制定可操作性强的管理制度,如规划目标、实施方案、监督考核方法、奖罚方法等。制度建设要体现科学化、人性化,以激励为主,奖罚兼顾,不能将制度流于形式。通过建立健全质量标准化管理机制,确立分级管理,逐级负责,落实责任的管理体制,达到管好人、干好活、负好责、保平安的目标。做到每个专业、每个工种、每道工序及每项工作都达到标准化要求,实现工程质量全过程、全方位达标,使生产活动始终处于平安生产的良好状态。在质量标准化建设工作中,管理人员要分片包干,充分发挥平安网员、群监员作用,形成质量标准化建设的合力。现场工程质量不达标视为不合格,必需现场整改,否则不予验收。管理人员与职工同升井同下井,发觉问题准时整改。质量验收员严格按标准考核,相互监督,相互制约,管理人员要支持质量验收员工作,形成从严、从细、扎实的工作作风。装备、设施、材料始终保持平安运行的状态。爱护设施齐全,动作灵敏牢靠,人、物、系统才能保持平安和谐统一。坚持质量无小事,现场哪怕一个夹板螺丝没上好,一个锚杆托盘没压紧,尺寸上有一点达不到设计要求,都要仔细对待,严格按制度执行,决不模糊。针对质量标准化的问题,不是一罚了之,要分析缘由,找出责任者,吸取教训,落实整改措施,质量隐患不排解,肯定不进行下一道工序。开拓工作面现场打眼、装药、放炮、锚喷等工序存在缺陷的,技术管理人员要当场指导规范操作,当班平安质量达不到标准的坚决推倒重来。要把平安质量标准化摆到生命工程的高度,准时总结阅历,培育典型,