版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
有效发放变动薪酬及年终奖变动薪酬与年终奖
影响年终奖发放的各种因素
2008年上海外企年终奖发放情况数据发布主题2024/2/282业绩奖励是吸引人才的主要手段之一支付高薪和提供培训机会会被认为是公司招揽高级人才最有效的手段。电信业和银行领域,提供高薪非常重要。消费品和制造业领域,分别由21%和20%的受访者表示,把业绩奖励作为吸引人才的手段,特别是零售业公司,更倾向于采用系统的奖金福利手段来奖励业绩突出者。数据来源:翰德报告《招聘与人力资源趋势》中国版(2007年7月-9月)2024/2/283变动薪酬的定义Avariablecomponentofcompensationthatisdeliveredcontingentuponresults薪酬成分中根据工作结果而发放的可变的工资部分2007-1-34薪酬成本2024/2/285常见变动薪酬项目Short-termIncentive短期激励计划Profitsharing利润分享PerformancesharingGoalsharing(目标分享)Gainsharing(收益分享)IndividualPerformance-basedPlansMBO(目标管理)Outputbased(产出计划)Commission(佣金计划)Long-termIncentive长期激励计划
Equity(股权计划)Cashbased(现金计划)2024/2/286确定薪酬策略需要考虑的因素所处行业所处发展阶段7企业周期-薪酬成分关系
变动薪酬企业发展阶段基本工资短期激励长期激励开始–成长低高低(或无)成长期逐渐增加高引入成熟期高低高衰退期冻结/削减低低2024/2/288确定薪酬策略需要考虑的因素(续)人才市场供应情况公司更关注那些职位类别员工对薪酬结构的倾向所有类别的人才供应充分某些类别人才缺乏所有类别的人才缺乏专业/技术人员中层管理人员高层人员现金福利9薪酬因素薪酬构成功能决定因素变动性特征固定工资保障体现岗位价值职位价值、能力、资力较小稳定性保障性奖金对员工良好业绩的回报个人、团体和组织的绩效较大激励性持续性福利提高员工满意度体现公司的企业文化就业与否、法律员工需求较小组合保障性10薪酬因素的影响(效用体现程度)薪酬因素吸引保留激励固定工资高高中员工福利低中低短期激励高中高长期激励中高中11固定与变动工资的比例
层级
固定工资
浮动工资管理部门业务部门管理部门业务部门高级经理层70%65%30%35%中层经理80%70%20%30%主管80%75%20%25%专业/技术人员90%85%10%15%一般人员90%90%10%10%122008年高层管理人员变动年薪所占比重增加6.5%,所占比重超过20%2008年中层管理人员变动年薪所占比重增加4%,所占比重接近15%2008年专业技术人员变动年薪所占比重变化幅度近三年在0.8%~1.8%之间,变动年薪占总薪酬结构低于高中层管理2008年一般人员变动年薪所占比重变化幅度约在2%左右,所占比重超过10%企业各层级变动年薪趋势:三年调研中不同层级员工变动收入比重均处于增加状态,其中管理层级越高,变化年薪变动幅度越大数据来源:中智《2008年上海外资企业薪酬调研报告》13变动薪酬的优缺点优点整合个人与组织目标整合产量与质量强化绩效观念保持整体薪酬竞争性提供财务保障缺点执行、预算和绩效测量方面的困难绩效评估的准确性要求可能鼓励注重短期利益没有管理层的大力支持,成功有限设计不当,可能打击某些正确的行为2024/2/281407、08年在企业提供固定奖金中,13薪是最为普遍的方式与金额。占支付企业的80%数据来源:中智《2008年上海外资企业薪酬调研报告》1515工资发放形式各有不同2024/2/281690%的企业会发放年终奖数据来源:中智10月20日《2008年上海外资企业年终奖发放策略》报告2024/2/2817除年终奖外,半年奖金为奖金的主要方式2024/2/2818变动薪酬与年终奖影响年终奖发放的各种因素
2008年上海外企年终奖发放情况数据发布主题2024/2/2819参加年终奖调研的企业背景2024/2/2820参加年终奖调研的公司列表Axcelis嘉民上海凯士比泵业有限公司Bobst(Shanghai)ltd卡尔史托斯上海林博热能技术ChristianDior卡莱森泰上海南鸿信息服务有限公司EHC卡西欧(上海)上海欧姆龙控制有限公司EnPro凯士比阀业(上海)有限公司上海三电汽车空调有限公司LG化学科博达技术上海武迪贸易有限公司MTCS可果美上海怡飞柯精密机械有限公司NTpharma徕卡显微系统(上海)有限公司施丰项目管理咨询(上海)有限公司TOTAL理光图像技术(上海)有限公司十印universal利和集团世纪联华艾瑞生物联创汽车电子硕科图像(上海)有限公司百力通美铝(上海)铝业有限公司斯堪的亚电子物流(上海)有限公司贝加艾奇盟立自动化泰科安全设备伯曼机械制造(上海)有限公司梦田服装(上海)有限公司特瑞堡长谷川香料密勒电气(上海)天仕水暖川田机械耐克森(中国)线缆有限公司文运胜国际物流村田机械(上海)有限公司尼纳斯小松大金空调牛津仪器协鑫硅业丹麦华鸣上海代表处诺贸芯唐恩斯克投资有限公司欧姆龙(中国)有限公司上海分公司亚能咨询(上海)有限公司芬美意普利斯通(中国)投资有限公司洋马发动机(上海)有限公司福伊特(造纸)中国有限公司庆隆(上海)投资管理有限公司依合斯电梯扶手格柏(上海)工业数控设备日冲半导体上海有限公司亿万豪健桥中国国信朗讯日立建机(上海)有限公司应达工业(上海)有限公司哈通咨询日立信息系统(上海)有限公司优酷软件(上海)有限公司豪雅(上海)光学有限公司瑞好聚合物优讯(上海)公司和记港陆萨澳尤妮佳生活用品(中国)有限公司和记黄埔上海spc食品有限公司浙江贝因美亨特道格拉斯工业(中国)有限公司上海宝钢阿塞洛激光拼焊有限公司中航嘉信商务旅行管理有限公司纮华电子科技(上海)有限公司上海东洋电表中芝软件系统(上海)有限公司辉瑞研发上海海尔集成电路重机(中国)投资有限公司卉泉(上海)洋酒贸易有限公司上海华伟立体印刷有限公司2024/2/2821企业选择年终奖的主要目的2024/2/2822发放年终奖常遇到的问题2024/2/2823部门/团队业绩是影响中层管理人员年终奖发放的主要因素2024/2/2824个人业绩是影响专业技术及销售人员的主要因素2024/2/2825变动薪酬与年终奖影响年终奖发放的各种因素
2008年上海外企年终奖发放情况数据发布主题2024/2/2826年终奖发放范围2024/2/2827浮动奖金是企业年终奖最主要的方式2024/2/282822.1%的企业会分两次发放年终奖2024/2/2829高层管理人员年终奖发放额度和月数2024/2/2830中层管理人员年终奖发放额度和月数2024/2/2831专业技术人员年终奖发放额度和月数2024/2/2832销售人员年终奖发放额度和
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 初中课件大全教学课件
- 高中技术高二上学期期中考试试题
- 南京工业大学浦江学院《自动化仪表与过程控制》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 网络培训课件教学课件
- doyoulikepears说课稿全英文
- 南京工业大学浦江学院《建筑工程造价》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 《小手真干净》说课稿
- 南京工业大学浦江学院《概率论与数理统计(理工)》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 南京工业大学《主题短片创作II》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 租地合同安全协议书(2篇)
- JGT503-2016承插型盘扣式钢管支架构件
- SH∕T 3097-2017 石油化工静电接地设计规范
- 五年级上册道德与法治第6课《我们神圣的国土》第1课时说课稿
- 因为家属不在身边而要引产写的委托书
- 三年级上册数学易错题50道及答案【考点梳理】
- 蜜雪冰城内外部环境分析案例
- 初中英语语法大全:初中英语语法详解
- 经销商可以实施哪些策略来提供个性化和定制的购物体验
- 超星尔雅学习通《舞台人生走进戏剧艺术(中央戏剧学院)》2024章节测试答案
- 1.1 都匀毛尖茶概况
- 软件项目管理案例教程(第四版)课后习题答案
评论
0/150
提交评论