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文档简介

第页共页总分包管理制度模版第一章总则第一条为规范公司的总分包管理工作，提高工作效率，保障项目质量，根据相关法律法规，制定本制度。第二条总分包管理制度适用于公司内部总分包工作的组织、计划、合同签订、费用支付等工作。第三条公司总分包管理工作实行“谁负责，谁负责制”，公司总包负责人负责总包工作，公司分包负责人负责分包工作。第四条公司总分包工作要坚持“公开、公平、公正、公认”的原则，严禁利用职权谋取私利，以及对分包商进行贿赂、敲诈等不正当行为。第二章总包管理第五条公司总包负责人负责编制总包计划，明确总包目标、任务、工作内容和期限等。第六条公司总包负责人与项目经理协调沟通，确定总包合作方，并根据合作方的资质、信誉等进行评审，确定合作方。第七条公司总包负责人负责与合作方签订总包合同，明确双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。第八条公司总包负责人负责总包费用的核算和审批工作，确保费用适当、合理，并按照规定的程序进行费用报销。第九条公司总包负责人负责跟踪总包工作进展情况，及时解决工作中的问题和难题，确保总包工作顺利进行。第十条公司总包负责人负责总包工作的质量管理，严格按照合同要求进行验收和结算。第三章分包管理第十一条公司分包负责人负责编制分包计划，明确分包任务、工作内容和期限等。第十二条公司分包负责人与项目经理协调沟通，确定分包合作方，并根据合作方的资质、信誉等进行评审，确定合作方。第十三条公司分包负责人负责与合作方签订分包合同，明确双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。第十四条公司分包负责人负责分包费用的核算和审批工作，确保费用适当、合理，并按照规定的程序进行费用报销。第十五条公司分包负责人负责跟踪分包工作进展情况，及时解决工作中的问题和难题，确保分包工作顺利进行。第十六条公司分包负责人负责分包工作的质量管理，严格按照合同要求进行验收和结算。第四章监督管理第十七条公司总包负责人和分包负责人应当互相配合，共同开展总分包工作的监督管理，相互协作，共同推进工作进展。第十八条公司总包负责人和分包负责人应当及时向公司领导汇报总分包工作的进展情况和存在的问题，寻求解决的办法和措施。第十九条公司领导应当组织对总分包工作进行监督检查，对发现的问题进行整改和纠正，并对工作的进展情况进行评估和总结。第二十条对于违反总分包管理制度的人员，将依据公司相关管理规定进行处理，情节严重的将追究法律责任。第五章附则第二十一条本制度的解释权归公司领导所有。第二十二条本制度自颁布之日起执行，公司总包和分包工作均需遵守本制度的规定。第二十三条本

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