现代生产现场管理（第3版）模块3　生产运作与作业计划管理

“工学结合、校企合作”高等职业教育改革创新教材现代生产现场管理（第3版）生产运作与流程管理现场管理的基本工具与方法生产运作与作业计划管理现场效率管理现场物料、库存管理与MRP准时生产与精益生产管理目录/CONTENTS1235现场质量管理设备管理与维护现场安全管理ISO14000和清洁生产管理6781094生产运作与作业计划管理模块34学习目标了解生产运作计划和综合生产计划概要理解生产运作计划的层次体系掌握综合生产计划的八种选择策略掌握生产作业计划的编制及其实施

。模块3

生产运作与作业计划管理53.1生产运作计划体系3.1.1生产运作计划概述模块3

生产运作与作业计划管理生产计划系统

需求预测、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、能力计划、设备计划、新产品开发计划等相关计划职能

长期计划即一年以上计划或3～5年计划中期计划即未来数月的生产计划，如季度计划以及月度计划短期计划即当月计划、周次计划、即日计划等63.1生产运作计划体系3.1.2生产运作计划的层次体系模块3

生产运作与作业计划管理制造型企业的分层计划体系73.1生产运作计划体系3.1.3综合生产计划的8种选择策略模块3

生产运作与作业计划管理1．生产能力选择（1）改变库存水平（2）通过新聘或暂时解聘来改变劳动力数量（3）通过超时或减时工作来改变产出率等（4）转包（5）使用非全日制雇员83.1生产运作计划体系3.1.3综合生产计划的8种选择策略模块3

生产运作与作业计划管理2．需求选择（1）需求影响（2）延迟交货（3）不同季节产品混合93.1生产运作计划体系3.1.3综合生产计划的8种选择策略模块3

生产运作与作业计划管理选择策略有利不利评价改变库存水平人力资源变化较小或不变，没有突然的生产变动存在库存持有成本，需求上升时，短缺会导致销售受损主要是用于制造企业而不是服务企业通过新聘或暂时解聘而改变劳动力数量避免了其他选择所发生的成本聘用或暂时解雇及培训成本相当可观主要适合劳动力资源比较容易在市场上获取的行业通过超时或减时工作来改变产出率同一季度变动保持一致，无须雇用及培训成本需支付超时工作报酬，工人可能因疲劳而不能满足生产质量要求在综合计划内有一定的弹性转包有一定的弹性，可以使产出与需求平衡失去质量控制，减少利润，未来市场受损主要是用于生产部门使用非全日制雇员较全日制工人节省成本且更有弹性更换率及培训成本高，质量下降，计划较难实现有利于劳动力丰富地区的非技术工作需求影响可利用过剩的生产力，通过折价可以吸引更多的顾客需求存在不确定性，很难精确地保持供求平衡是一种引导需求的创新营销策略延迟交货避免超时工作，使产量稳定顾客必须愿意等待，但信誉受损适合积压订单待发货的企业不同季节产品混合生产可充分利用资源，保有稳定的劳动力需要公司专业生产之外的技术和设备要承担提供的产品或服务与需求不一致的风险103.1生产运作计划体系3.1.3综合生产计划的8种选择策略模块3

生产运作与作业计划管理密歇根制造厂综合生产计划的制订

例3-1113.2生产作业计划管理

3.2.1生产作业计划的编制模块3

生产运作与作业计划管理

2．生产作业计划的编制方法例3-2在制品定额法在生产作业计划中的应用

某车间出产量=后车间投入量+该车出外销量+(库存半成品定额一期初库存半成品预计结存量)（3-1）某车间投入量=该车间出产量+该车间计划废品量+(车间在制品定额一期初车间在制品预计结存量)

（3-2）

1.生产作业计划的编制所需资料123.2生产作业计划管理

制订作业计划的工序清单模块3

生产运作与作业计划管理

●所有工序的作业顺序、方法。●每个工序的操作人员技能要求、需要人数。●每个工序的标准生产时间。●每个工序的材料，包括品类、数量、质量、规格和供料周期。●每个工序的配套工具、器具。表3-9为导轨组装作业133.2生产作业计划的编制及其生产作业进度控制3.2.2生产作业计划的实施模块3

生产运作与作业计划管理排拉表的编写实例

例3-31．有效安排生产线143.2生产作业计划的编制及其生产作业进度控制3.2.2生产作业计划的实施模块3

生产运作与作业计划管理2．生产作业进度控制现场观察日作业进度表数字记录153.2生产作业计划的编制及其生产作业进度控制3.2.2生产作业计划的实施模块3

生产运作与作业计划管理

（1）控制日产量【实用工具与方法】生产日报表数字记录★明确该班组要加班来完成当日计划★依据班组的生产能力，差额下达生产作业计划★努力完成生产计划，按期交货163.2生产作业计划的编制及其生产作业进度控制3.2.2生产作业计划的实施模块3

生产运作与作业计划管理

（2）生产作业核算①投入产出进度表表3-13某换热器组装投入产出进度表货173.2生产作业计划的编制及其生产作业进度控制3.2.2生产作业计划的实施模块3

生产运作与作业计划管理

（2）生产作业核