平面设计方向培训方案及平面设计岗位职责及考核标准

视频包装中的平面设计（影视包装设计）培训对象：有一定美术设计功底的实习学生。培训安排：day1－影视包装设计与视觉要素解析上午（8：00-11:30）目的：了解影视包装设计的重要性实训方法：理论授课、播放样片，让学生全面了解什么是影视包装设计、视频中的美术设计都包含哪些方面（样片＊3）教师讲解影视包装设计的作用及重要性数字时代的到来给我们的生活带来了巨大的改变，并使传统的信息传播方式发生了史无前例的变革。数字技术在计算机技术不断成熟的基础上，不仅解决了一般文字数字化的难题，而且进入了比文字更复杂的视听世界，这对影视包装设计的影响是极其重大的。影视包装设计是以视觉为第一要素的，以美术画面作为影视包装的主要表现手段。根据现代美术的体系和学科划分，主要分为设计艺术和绘画艺术两大部分，此外，音乐提供了节奏的依据和个性表现力。因此影视的包装设计与绘画、设计、视听等各种艺术有着紧密的联系，这些艺术门类为影视包装设计提供了无限的设计思路和素材来源，同时为包装设计的风格化带来了生命力。样片展示，理论与实际相结合（实践内容）播放5分钟视频样片，让学生指出视频中的全部美术设计部分，分析每个设计为整个视频影片起到的作用。下午（13:00-17:00）目的：全面培养学生的思考及设计能力，全方面的设计课程实训方法：提供授课信息，运用设计工具ps、ai设计一款课程封面。day2－设计艺术与绘画艺术上午（8：00-11:30）目的：在设计思维上考虑影视包装，了解学生的整体设计水平。实训方法：理论授课。设计艺术设计艺术是一个较大的学科，对影视包装设计而言，主要体现在设计的思路中，如何将符合的视觉信息经营在画面之内，它包括基本的构成要素点、线、面。无论多繁琐的视觉形象和绘画风格，影视包装设计者都可用点、线、面的构成原理来进行组合与取舍，最终架构成具有设计理念的包装作品。点、线、面的运用是极其广泛的，点的疏密、形状、大小、动态，都可以创造包装作品的空间关系和运动情趣；线条是流动的韵味，可以利用它的粗细、曲直、疏密、动静来营造包装设计的表现效果；面的组合可以用形状、呼应、运动、大小等方面为包装设计带来视觉统一的效果。三者既可以相对独立设计出特有的风格，但更多的是相互组合与搭配来形成影视包装的设计风格。设计艺术对影视包装设计而言还包括VI理念的导入，包括栏目标识、字体设计等具体的设计内容。栏目标识具有个性鲜明、造型简洁、凝练概括、视觉冲击力强的特点，别具一格的栏目标识图形非常有利于识别和树立栏目形象，进而达到强化栏目艺术感和创建品牌意识的作用。从视觉上分析，栏目标识主要由图案、卡通造型、三维效果、字母、数字等内容来形成，创意强调个性化。栏目标识设计不仅仅是一个图案设计，而是要创造出一个具有商业价值的符号，并兼有艺术欣赏价值。标识图案是形象化的艺术概括。设计师须以自己的审美方式，用生动具体的感性形象去描述它、表现它，促使标识主题思想深化，从而达到准确传递栏目信息的目的。字体设计是栏目包装的重要组成部分，字体除了本身的变形装饰之外更可以图形化，主要分为标准字体、装饰字体和英文字体。标准字体是栏目包装设计形象识别系统中的基本要素之一，应用广泛，具有明确的说明性，可直接将栏目品牌传达给观众，与视觉、听觉同步传递信息，强化栏目形象。绘画艺术绘画艺术对影视包装设计来说，主要的影响在造型、色彩、构图和画种风格方面。绘画存在的形态是在二维空间上，依靠明暗和形象结构表现物象的凹凸，造成立体幻象，令观者感到物、像是立体的。并通过物象大小、遮挡关系、透视变化和色彩变化、虚实等手法，造成深远的空间效果，也是在创造空间感，影视包装设计的空间意识也基于此。首先来说造型。影视包装设计是在创造视觉形象，这就是造型的基本状态，通过绘画的基础我们将要创作的构成要素描绘出来，是抽象的还是具象的，是立体的还是平面的，是简单的还是复杂的，造型的确立是影视包装设计视觉形成的第一步。其次是绘画的色彩。色彩由于历史文化、地域风情、直观感受形成了各种各样的审美体验，色彩的表达是有内涵、有指向性意义、有心理感受的客观存在。影视包装设计应根据频道、栏目、节目的定位，确定包装设计的主色调。主色调可能是单色，也可能是复合色。它的基本要求应该是颜色协调、鲜明、抢眼，但不刺眼，能与整个节目、栏目或频道的基调相吻合，能保持和节目、栏目、频道的风格相一致或给予有效的补充。色彩主要包括有色系和无色系两部分，有色系就是以红黄蓝为原色的各种绚丽而富有变化的色彩感觉，无色系主要包括黑白灰。在影视包装设计中两个色系是相辅相成的，一般有色系应用的色彩比较单纯，和无色系结合来创造画面的色彩空间，色彩是最富有表情的形式因素，画面的色调能够对内容的传达起到重要作用。再谈构图。虽然影视包装设计是基于动态视频的一种影像表达，但构图同样重要，在绘画中，构图是绘画艺术的基础，也是表达作者构思和给人以形式美感之所在。从欣赏的角度来讲，应注意把握宾主关系，位置安排得当，主要的视觉形象、主要的造型形态、主要的色彩面积等都制约了构图的形制。构图结构形式应与内容相统一。作品的画幅和艺术语言的结构形式，是为了贴切地表达内容，影视包装设计构图的画面是受电视的画面比例制约的，为横幅4/3或16/9。构图要符合形式美法则，给人以形式美感。画画的种类很多，如油画、国画、壁画等等，这些画种使用的材料不同，产生的画面效果也不同，现在国内的包装设计有中国特色的就是国画水墨视觉效果，每一种绘画的类别都会给包装设计带来全新的视角，也形成了影视包装的视觉风格，创造了包装设计的意境。下午（13:00-17:00）目的：了解学生的设计水平，训练学生对整个课程的色彩及设计把控，整套的完成一门微课的美术设计。实训方法：3小时内为一门微课做整体的图标及配色设计，制作完的作品，学生逐个讲解设计理念，共享设计优点、讲解缺点。（标题条、ppt、排版、图标、动画的设计等）。day3－试听艺术上午（8：00-11:30）目的：设计与视频拍摄相结合实训方法：理论授课。视听艺术包装风格化的创立主要是通过视觉形象和视听节奏来完成的，在影视包装设计过程中自然也要了解视听的基本技巧。包装设计最终还是要通过动态的视频模式展现在观众面前，特别是包装中的重要组成部分——片头，更是将视听的技巧运用的淋漓尽致。视听技巧要有镜头概念，镜头的组接和镜头画面内图形的调度构成了包装的运动效果，在片头中景别、虚拟机位的镜头运动以及剪辑与音乐节奏的关系在视听艺术的框架内完整地组合起来，来完善影视包装设计作为影视艺术的一个类型的整体形式。景别就是影视包装设计的主题形象所占画面位置的大小。景别是制约画面内容的关键镜头，根据拍摄的剧情需要，每一个镜头都要划分影像的景别。景别是影像的外在表现形式，是影视画面空间的表达形式，景别可以形成影片风格和制约画面内容信息传达。对景别可以进行远景组、中景组和近景组的划分。远景组是指景物与摄像机距离相距较远的画面效果，它所拍摄的内容复杂，景物较多，视野开阔，镜头画面空间较大，信息量也大。远景组善于表现气氛、群众场面、宏大气势、环境关系等镜头，还可以借物抒情，以表达叙事所需要的情绪，寓情于景，创造自然含蓄的美和深远的意境。中景组善于表现人物的肢体语言，主要用于交代动作、运动轨迹等要素。中景组是远景组与近景组的过渡景别组，不构成一场戏的重点景别，画面内容难以左右观众的注意力，影像风格表现力弱，是所有景别中最没有个性的镜头。近景组的摄像机离所拍摄的物体较近，主要表现可能出现人物的表情、神态和主体标识的细节，也就是让观众看包装设计中的关键物体。近景组制约了观众视线，强制性地表现画面内容，淡化了空间关系，突出了视觉主体。动态影像的视觉感受在影视包装设计中主要是指在制作环境下摄像机的运动，在片头中表现尤为突出。数字时代的到来和技术化的革命，使得影视包装设计获得了新的生命力，影视包装设计的制作技术趋于多样化，影视包装设计的表现形式也因此更加丰富。下午（13:00-17:00）目的：全面培养学生的思考及设计能力，全方面的设计课程实训方法：影棚实景操作，设计一门微课的布景及美术设计。一、总则1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标，特制定此制度。2、本制度适用范围：适用于公司设计部全体工作人员。二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案策划首席设计师首席策划设计部经理策划部经理设计总监策划总监三、岗位职责及考核标准一）设计部▲设计助理1、岗位职责：a.负责协助设计师做好设计及宣传方案b.负责对公司产品的设计提出合理化建议c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告2、考核标准a.对公司产品及市场情况的熟悉程度b.对公司产品设计方案的参与程度：能对公司每个设计方案提出文字性建议c.对新产品的创意构思d.工作态度、团队合作的考核▲设计师1、岗位职责a.负责公司产品的设计和修改b.负责公司产品宣传方案的设计c.负责公司的品牌推广d.负责行业、市场和产品研究并形成可行性报告e.负责设计助理的工作指导2、考核标准a.有独立完成产品的整体方案设计的能力b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题c.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平d.能参与配合团队完成大型项目的设计工作▲首席设计师1、岗位职责a.负责制定公司年度设计任务，形成商业策划书并负责完成b.负责公司大型设计方案的执行和团队领导c.负责公司大型宣传活动的方案设计d.负责公司对外设计业务的拓展，包括商务谈判及合同执行e.负责公司品牌形象的建设和提升2、考核标准a.能制定公司年度设计计划并形成商业策划书b.有带领设计团队的能力，能带领团队完成公司大型设计任务c.能有效把握设计任务的执行力度和成本及利润控制d.有拓展对外设计业务，开展商务谈判的能力▲设计部经理1、岗位职责a.负责公司产品的设计和修改b.负责公司产品宣传方案的参与和设计c.负责公司的品牌推广d.负责行业、市场和产品研究并形成报告e.负责设计部资源的合理调配f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选g.负责部门设计资料档案的建设和管理h.负责设计部信息保密工作i.负责设计助理的工作指导和安排j.负责部门人员的培训及考核评价k.负责部门工作流程和管理制度的监督执行2、考核标准a.具备设计师考核标准的能力a.具备设计师考核标准的能力b.有人事管理、设计资源合理调配的能力c.有部门行政事务处理的能力d.有外部沟通协调的能力e.精通保密原则▲设计总监1、岗位职责：a.首席设计师+设计部经理2、工作能力a.兼具首席设计师和设计部经理考核标准的能力b.具备综合管理协调的能力c.具备部门长远规划的能力d.能够指导、提升部门整体综合水平二）策划部▲文案助理（文字编辑）1、岗位职责a.负责协助文案策划做好文案及广告宣传工作b.负责对公司产品的文案提出合理化建议并形成文字c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告d.负责部门其他一般文字性工作2、考核标准a.对公司产品及市场情况的熟悉程度b.能对公司每个方案提出文字性建议d.文笔流畅，文章架构严谨，思路清晰，有新颖性e.工作态度、团队合作的考核▲文案策划1、岗位职责a.负责公司产品的文字工作和修改b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告c.负责公司的品牌推广策划d.负责公司产品展会宣传及广告策划工作e.负责公司宣传资料的撰写和编辑f.负责文案助理的工作指导2、考核标准a.定期撰写市场分析报告b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品文案创意c.能配合团队完成大型项目的文案工作d.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平▲首席策划1、岗位职责a.负责配合首席设计师制定公司年度设计任务，形成商业策划书b.负责公司大型设计文案的执行和团队领导c.负责公司大型宣传包括展会、广告等活动的策划与组织d.负责公司对外策划、礼品订制的业务拓展，包括商务谈判及合同执行e.负责公司品牌形象的建设和提升2、考核标准a.能撰写专业的年度文案商业策划书b.有带领策划团队的能力，能带领团队完成公司大型策划任务c.能有效把握长周期任务的执行力度和成本及利润控制d.有拓展对外设计业务、开展商务谈判的能力▲策划部经理1、岗位职责a.负责公司产品的文字工作和修改b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告c.负责公司的品牌推广策划d.负责公司产品展会宣传及广告策划工作e.负责公司宣传资料的撰写和编辑f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选g.负责部门文案资料档案的建设和管理h.负责部门工作流程和管理制度的监督执行i.负责策划部信息保密工作j.负责策划助理的工作指导和安排k.负责部门人员的培训及考核评价2、考核标准a.具备文案策划考核标准的能力b.有人事管理、策划部资源合理调配的能力c.有部门行政事务处理的能力d.有外部沟通协调的能力e.精通保密原则▲策划总监1、岗位职责a.首席策划+策划部经理2、工作能力a.兼具首席策划和策划部经理考核标准的能力b.具备综合管理协调的能力c.具备部门长远规划的能力d.能够指导、提升部门整体综合水平三）考核标准量化表考核期:年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核1对公司产品和市场情况得熟悉程度由主管设计或设计部经理不定期安排考核10/02考核期内对公司产品的合理化建议数量（形成文字）一次建议得到认可加5分，上限20分20/03设计能力：对产品设计方案的参与程度由主管设计或设计部经理评定20/04创意能力：考核期内至少提出1个可行性设计创意（形成文字）一次创意得到认可加10分，上限20分20/05设计资料档案管理抽查，完整规范满分，酌情扣分10/0工作态度6忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数<5次5/07工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行5/08工作积极，有前瞻后顾的主动性。5/0团队9乐于助人，能主动提供帮助，遇工作需要积极与其他人进行沟通5/0总分100/0主管设计：考核期:年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核1考核期内对公司产品的合理化建议数量（形成文字）一次建议得到认可加5分，上限20分10/02设计能力：考核期内能独立完成公司安排的设计方案方案大小难度由设计部经理安排20/03创意能力：考核期内至少提出2个可行性设计创意（形成文字报告）一次报告得到认可加10分，上限20分20/04指导能力：对设计助理提出指导性意见，提升助理水平此项由设计部经理评定20/05大型项目参与能力：设计师在团队中起骨干作用团队领导根据给设计师分配的任务完成情况酌情评分20/0工作态度6忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数<5次10/07工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行8工作积极，有前瞻后顾的主动性。团队9乐于助人，能主动提供帮助，遇工作需要积极与其他人进行沟通总分100/0设计部经理：考核期:年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核1能制定年度设计任务计划书内容应包括年度主要设计创意及方案提纲、费用核算、销售利润估计等内容25/02设计统帅能力：能带领设计团队完成完成大型设计任务团队向心力、执行力、完成结果25/03任务计划实施的掌控力周期、阶段性把握力度、成本及可期利润值20/04业务拓展及商务谈判能力考核期内对外设计业务拓展重点客户个，普通客户个，总销售达到元25/05指导能力：对团队成员提出指导性意见，提升助理水平项目完成进度与对下属的水平提升同步5/0总分100/0总经理：考核期:年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核1具备设计师考核标准的能力详见设计师考核表20/02资源调配能根据任务需要合理调配设计资源，做到分清主次，合理公正20/03行政事务处理能力部门文件档案管理，人员资料管理、保密管理等20/04指导能力：对下属提出指导性意见，开展培训工作，提升设计助理水平定期开展培训。定期例会沟通20/05外协沟通谈判每半年定期比选至少两家合格供方，寻找物美价廉的外协工厂20总分100/0总经理：考核期:年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核1对公司产品和市场情况得熟悉程度由主管设计或设计部经理不定期安排考核10/02考核期内对公司产品的合理化建议数量（形成文字）一次建议得到认可加5分，上限20分20/03文字运用能力要求文笔流畅，文章架构严谨，思路清晰，有新颖性，由主管设计或设计部经理评定20/04创意能力：考核期内至少提出1个可行性文案和设计创意（形成文字）一次创意得到认可加10分，上限20分20/05文案资料档案管理抽查，完整规范满分，酌情扣分10/0工作态度6忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数<5次5/07工作态度端正，对领导安排的工作积极接纳并执行5/08工作积极，有前瞻后顾的主动性。5/0团队9乐于助人，能主动提供帮助，遇工作需要积极与其他人进行沟通5/0总分100/0主管设计：考核期:年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核1考核期内对公司产品的合理化建议数量（形成文字）一次建议得到认可加5分，上限20分10/02文字能力：考核期内能独立完成公司安排的设计文案工作文案大小难度由策划部经理安排20/03创意能力：考核期内至少提出2个可行性设计文案创意（形成文字报告）一次报告得到认可加10分，上限20分20/04指导能力：对文案助理提出指导性意见，提升助理水平此项由设计