供应链成本核算方法

供应链成本核算方法汇报人：XX2024-01-11供应链成本概述传统成本核算方法与局限性基于作业成本法（ABC）的供应链成本核算基于目标成本法（TCM）的供应链成本核算基于生命周期法（LCC）的供应链成本核算供应链成本核算方法比较与选择供应链成本概述01在供应链运作过程中，由物流、信息流和资金流所引起的成本，以及供应链整合过程中所产生的机会成本和整合成本。供应链成本不仅关注单一环节的成本，更强调从全局角度审视整个供应链条上的成本。供应链成本定义全局性成本供应链成本供应链成本构成信息流成本机会成本包括信息处理、信息交换、信息系统建设等费用。由于供应链整合或优化而产生的潜在收益损失。物流成本资金流成本整合成本包括运输、仓储、装卸、搬运、包装等费用。包括融资、资金使用、资金回收等费用。为实现供应链协同、整合而产生的额外费用。通过降低供应链成本，提高产品或服务竞争力，进而提升企业整体竞争力。提升企业竞争力实现精益管理促进供应链协同增强风险抵御能力精益管理强调消除浪费，降低成本。对供应链成本进行有效管理是实现精益管理的重要手段。通过对供应链成本的共同管理和优化，可以促进供应链各环节之间的协同合作，提高整体运作效率。对供应链成本进行合理预测和规划，可以帮助企业更好地应对市场波动和不确定性风险。供应链成本管理重要性传统成本核算方法与局限性02123将所有与产品相关的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用，都计入产品成本。完全成本法只将与产品数量直接相关的变动成本计入产品成本，固定成本则作为期间费用处理。变动成本法以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。作业成本法传统成本核算方法介绍无法准确反映产品真实成本传统成本核算方法往往基于历史数据和平均成本进行核算，无法准确反映产品的真实成本。缺乏动态性和灵活性传统成本核算方法通常是静态的，无法适应供应链环境下快速变化的市场需求和成本结构。忽略供应链整体成本传统成本核算方法主要关注企业内部成本，忽略了供应链上下游企业之间的成本联系。传统成本核算方法局限性03跨组织协同供应链成本核算需要各企业之间的协同合作，以确保数据的准确性和一致性。01供应链复杂性供应链涉及多个企业和环节，成本核算需要考虑整个供应链的复杂性和动态性。02信息不对称供应链中各企业之间的信息不对称可能导致成本核算的准确性和公正性受到挑战。供应链环境下成本核算挑战基于作业成本法（ABC）的供应链成本核算03作业消耗资源作业是消耗资源的主体，资源动因是资源被作业消耗的方式和原因。产品消耗作业作业是连接资源和产品的桥梁，作业动因是作业被产品消耗的方式和原因。成本核算对象基于作业成本法，成本核算对象包括资源、作业和产品。作业成本法基本原理ABCD作业成本法在供应链中应用识别供应链中的作业将供应链流程细分为一系列独立的作业，如采购、生产、销售等。分析作业动因确定各项作业被产品消耗的方式和原因，以及作业消耗的数量和价格。分析资源动因确定各项作业所消耗的资源，以及资源消耗的数量和价格。计算供应链成本根据资源动因和作业动因，将资源消耗和作业消耗分配到产品上，计算产品的供应链成本。案例分析通过作业成本法的应用，该企业准确核算了产品成本，为定价策略提供了有力支持，同时发现了供应链中的成本浪费环节，进行了相应的优化。实施效果某制造企业面临激烈的市场竞争，需要准确核算产品成本以制定合理的定价策略。企业背景该企业引入作业成本法，识别供应链中的关键作业，分析资源动因和作业动因，建立成本核算模型。作业成本法实施过程基于目标成本法（TCM）的供应链成本核算04目标成本法强调以市场需求和竞争环境为基础，设定具有竞争力的目标成本。以市场为导向该方法要求企业内部各部门紧密合作，共同实现目标成本。跨部门合作通过不断降低成本和提高效率，实现持续改进和成本优化。持续改进目标成本法基本原理供应商选择利用目标成本法评估供应商报价，选择符合目标成本的优质供应商。采购成本控制根据目标成本设定采购预算，控制采购成本，确保采购活动的经济性。库存管理通过设定合理的库存目标成本，优化库存结构，降低库存成本。物流成本控制运用目标成本法规划物流网络，提高物流效率，降低物流成本。目标成本法在供应链中应用某制造企业面临激烈的市场竞争，希望通过优化供应链成本提高竞争力。企业背景企业根据市场需求和竞争环境，设定了具有竞争力的目标成本。目标成本设定企业内部各部门紧密合作，从供应商选择、采购、库存、物流等各环节实施目标成本管理。实施过程通过实施目标成本法，企业成功降低了供应链成本，提高了市场竞争力。实施效果案例分析基于生命周期法（LCC）的供应链成本核算05全过程考虑生命周期法强调对产品或服务从诞生到消亡的全过程进行成本核算，包括研发、生产、销售、使用和废弃等各个阶段。跨组织视角该方法不仅关注企业内部成本，还将供应链上下游企业纳入成本核算范围，实现跨组织成本管理。环境和社会成本生命周期法将环境和社会成本纳入核算体系，反映企业活动对环境和社会的影响。生命周期法基本原理企业可根据市场需求和竞争状况，设定目标成本，再运用生命周期法分析各环节成本，寻求成本降低途径。目标成本法结合通过对供应商生命周期成本的评估，企业可更全面地了解供应商的真实成本，为供应商选择提供依据。供应商选择与评价在设计阶段引入生命周期法，可帮助企业从源头控制成本，实现绿色、低碳设计。产品设计优化010203生命周期法在供应链中应用案例背景某制造企业面临激烈的市场竞争和成本压力，决定引入生命周期法进行供应链成本核算。实施过程该企业首先梳理了产品从研发到废弃的全过程，识别出各环节的成本动因。接着，对供应商、企业内部和下游客户等各环节进行详细的成本分析。最后，根据分析结果，制定了针对性的成本控制措施。实施效果通过应用生命周期法，该企业成功降低了供应链总成本，提高了产品竞争力。同时，企业在环境和社会责任方面也取得了积极进展，提升了企业形象。案例分析供应链成本核算方法比较与选择06不同核算方法优缺点比较优点能够精确核算每个作业环节的成本，为管理决策提供详细数据支持。缺点实施难度较大，需要建立完善的作业成本库和分配标准，且数据收集和处理工作量大。以市场需求为导向，强调事前成本控制，有助于企业实现目标利润。优点过于强调目标利润，可能导致忽视实际成本情况，造成决策失误。缺点不同核算方法优缺点比较通过制定标准成本，便于企业进行成本控制和差异分析。优点标准成本的制定和调整需要一定经验和技巧，且可能受到市场变化等因素的影响。缺点不同核算方法优缺点比较企业规模大型企业通常更适合采用作业成本法等精细化核算方法，而中小型企业则可选择相对简单的核算方法。行业特点不同行业具有不同的成本结构和核算需求，需要根据行业特点选择合适的核算方法。核算方法选择依据及建议管理需求：企业管理层对成本信息的需求也是选择核算方法的重要依据。核算方法选择依据及建议03同时，企业可以借鉴其他企业的成功经验，不断完善自身的成本核算体系。01建议02企业在选择核算方法时，应综合考虑自身实际情况和需求，选择最适合的核算方法。核算方法选择依据及建议随着人工智能、大数