新员工入职试用期管理办法课件

新员工入职试用期管理办法

帮助新员工尽快适应│为企业提供人才支持PART.01/目的与适应范围PART.02/入职管理与适应期培训PART.03/试用期限PART.04/提前转正与转正PART.05/试用期考核及待遇PART.06/试用员工的辞退/辞职CONTENTS目录POWERPOINTDESIGN目的与适用范围Part—01帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范。帮助新员工明确岗位和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角职责、工作任务色。对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。目的010203为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，便于公司吸引、留住、培育人才，为公司持续、快速、健康发展提供人才支持，人力行政部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。目的与试用范围公司新入职员工，并处于试用期的。公司新调岗员工，并处于考察期的。以前从公司离职，间隔一段时间后又重新返回公司任职的员工。适用范围目的与试用范围POWERPOINTDESIGN入职管理与适应期培训Part—02到人力行政管理中心报到。参加新员工入职培训。填写表单完善资料。填写《入职申请表》、《试用期劳动用工协议》等，完善入职表单。接到入职通知，在约定时间到人力行政管理中心报到，提交个人资料。身份证原件。学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件。入职管理与适应期培训主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等。培训方式对新员工的入职培训分为两个部分。人力行政部组织的入职培训。各部门定期组织的专业性培训。入职管理与适应期培训POWERPOINTDESIGN试用期限Part—03所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核。员工的试用期限，根据岗位职级的不同而不同。员工的试用期定义试用期一般为1个月，最长不超过3个月。内聘职员：试用期一般为3个月，最长不超过4个月。部门职员：试用期一般为3-5个月，最长不超过6个月。中高层管理人员：员工从通过入职培训考核之日起，至转为公司正式员工之日止，称为员工的试用期。试用期限POWERPOINTDESIGN提前转正与转正Part—04为严格规范试用期，对于提前转正，人事行政部特作如下限定。中高层管理人员：试用期不得低于3个月。部门职员：试用期不得低于2个月。内聘员工：试用期不得低于1个月。在规定的试用期内，员工可以填写《提前转正申请表》，申请提前结束试用期。对于员工提出的提前转正申请，其上级领导和人事行政部需根据员工的具体工作表现，逐级严格审核。最后提报总经理审批。010203提前转正与转正新员工转正由员工自己申请，填写《员工转正申请表》，经上级领导审核通过后，报人事行政部审核。04人力资源部根据员工试用期的培训考核成绩，综合部门对员工在实际工作中表现出来的工作态度、工作能力、对公司和岗位适应状况，以及员工是否遵守公司的制度和规范等表现，对新员工的转正申请进行审核，审核通过后报总经理审批。05如有必要人事行政部将对新员工的转正薪资进行调整，与部门领导和员工沟通后，提交总经理审核。06对于因各种原因没有通过转正审核的员工，可以根据情况，填写《新员工试用期延长申请表》，在原岗位继续试用，但最长不得超过规定期限，否则辞退。07提前转正与转正POWERPOINTDESIGN试用期考核及待遇Part—05对于特殊岗位的员工，如有必要，则实行特殊的考核方式，报总经理审批后实施。工作态度。工作能力。公司文化的认同程度。员工的能力素质。员工在试用期内的考核，主要是考核员工在实际工作中表现出来的。员工如对考核结果，如有异议可以向上级领导、人事行政部逐级申诉，直至分管副总。试用期考核及待遇对于重要、关键的岗位或者是中高层管理人员。原则上不享受公司的节假福利。如有特殊情况，则特殊处理，由人事行政部报总经理审批后实施。处于试用期内的员工：80%试用期员工的工资为转正后岗位工资的。具体由人事行政部与员工沟通确定后，报总经理审批后实施。试用期工资实行延期支付的方式，即确定试用期工资后，实际发放时不全额发放，而是只发放部分工资，差额部分待转正后逐月予以补足。试用期考核及待遇POWERPOINTDESIGN试用员工的辞退/辞职Part—06员工在试用期内，有下列行为之一的，公司将停止试用，予以辞退。试用期内员工提出辞职的，需提前3天填写《离职申请单》，交上级领导、人力资源部逐级审核通过后，办理离职手续。01没有通过公司试用期考核，被公司辞退的员工，工资中的差额部分，原则上不予以返还。