信息化项目-技术标书模板-

XX项目名称技术标书2023年月日目录TOC\o"1-4"\h\z\u1总论 11.1项目基本情况 11.2项目的背景及必要性 21.3项目需求调研与分析 22系统总体规划及项目建设 32.1系统总体规划 32.2项目建设内容 52.3项目预期目标 72.4系统扩展性、灵活性 83系统功能设计 83.1功能架构设计 83.2主要功能设计 103.2.1供应商管理功能设计 13供应商准入 13供应商评价 19统计查询 20系统管理 213.2.2规章制度管理功能设计 22界面宣传 22规章制度查询浏览功能 23规章制度管理 24制度的制定管理 25规章制度管理员帐号授权管理 27考核功能 27标签库管理 28其他 283.3系统涉及流程 283.4接口设计 313.5系统界面设计 313.5.1主页面(系统登录后首页面) 313.5.2主要采集页面 323.5.3主要查询展示页面 323.5.4登录页面 334系统技术方案 344.1技术架构 344.1.1系统总体架构 344.1.2开发框架 354.1.4开发框架描述 354.2系统运行环境 364.2.1软件环境 364.2.2硬件环境 364.2.3网络环境 374.2.4需要下载安装必要的控件 374.3开发技术平台 374.3.1开发工具选型 374.3.2设计原则 374.3.3性能设计 374.3.4安全保密设计 374.3.5备份恢复设计 374.4重点与难点 385项目管理 385.1项目组织结构图 385.2人员角色说明 395.3项目成本管理 405.3.1资源配置计划 405.3.2成本估算 405.3.3成本预算 405.3.4成本控制 405.4项目质量管理 405.4.1质量计划 405.4.2质量保证 415.4.3质量控制 415.5项目时间管理 415.6项目沟通管理 415.7项目风险管理 425.7.1风险管理计划 425.7.2风险识别 425.7.3风险分析 435.7.4风险应对计划 435.7.5风险监控 436项目实施 446.1项目人力资源与进度计划 446.2项目实施的前提条件 456.3项目实施策略 456.4实施过程组织 456.5项目培训 456.6项目验收 467HSE管理 477.1HSE管理的组织机构 477.2HSE岗位职责 477.3法律法规 487.4员工HSE培训要求 487.5应急预案 497.5.1应急抢险小组组成 497.5.2应急抢险小组职责 497.5.3应急预案 507.5.4应急演习 538信息安全保密组织机构及工作职责 558.1组织机构 558.1.1组织体系 558.1.2兼职保密员工作职责 558.1.3保密成员工作职责 558.2保密组织机构图 568.3数据安全管理 568.3.1员工保密管理 568.3.2资料安全管理 578.3.3数据安全管理 578.3.4数据安全工作职责 589公司介绍 589.1公司简介 589.2主要研究课题与领域 599.3企业资质 609.4企业近三年主要业绩 6810投标人承诺 6910.1技术支持与售后服务承诺 6910.2保密承诺 7010.3廉政承诺 7110.4社会治安综合治理责任书 7210.5机密信息接受承诺函 74XX项目-技术标书-PAGE48-1总论1.1项目基本情况[项目基本信息描述]本技术标书的主要内容如下：第一章《总论》，对本项目的内容进行了综述，说明报告编制的依据、项目背景及必要性、需求调研与分析、项目边界等。第二章《总体规划》，对本项目的状况和发展进行简要分析，阐述了对项目的规划思路、建设内容及收益分析。第三章《系统功能设计》，通过对XXXX已建系统、内控表单、文档管理、系统授权等业务分析，在明确系统需求和现状的基础上，对系统的功能进行设计。第四章《系统技术方案》，阐述了系统采用的系统总体架构、运行环境、开发技术平台、系统特点、关键技术与创新点等系统技术实现方案，其中总体架构描述了业务架构、应用架构、数据架构、基础构件架构；运行环境包括系统未来运行平台的软硬件选型、网络部署模型以及第三方硬件的配置建议；开发技术平台详细描述了系统的开发工具的选型设计、数据库设计、性能设计、安全保密设计、备份恢复设计等。第五章《项目管理》，列举了项目管理过程中对成本、质量、时间、沟通、风险等的管理。第六章《项目实施》，制定项目的实施策略、实施方法、实施步骤和初步的实施时间表。第七章《HSE管理》，介绍了公司的HSE机构设置和职责分配、信息安全与保密管理及ＨＳＥ应急预案。第八章《信息安全及保密管理》，介绍公司的信息安全管理成员及管理制度。第九章《公司介绍》，介绍了公司的大概情况、资质及近年业绩。第十章《投标人承诺》主要描述包括技术支持与售后服务承诺、社会治安综合治理、保密及廉政承诺书。1.2项目的背景及必要性[项目背景描述]1.3项目需求调研与分析调研采用现场访谈的调研方式，下表为调研计划表，为项目组核心成员开展调研活动的参考。调研后详细分析调研内容，形成完整的会议纪要，为方案设计等提供具体依据。调研部门/岗位调研对象调研内容调研时间实施人员2系统总体规划及项目建设2.1系统总体规划[描述…，总体规划图如下：]规划图2.2项目建设内容[具体建设内容]2.3项目预期目标[项目目标,可多条]2.4系统扩展性、灵活性1、系统相关主流程，采用业务流程统一管理，用户可以自定义流程，不会因为流程的变化影响平台的使用。2、系统的各类统一报表以及相应的单据可以实现用户自定义，方便用户使用。3、系统采用JAVA最新的标准进行开发，数据持久层、业务逻辑层、页面展示层等各层之间划分明确，方便以后对系统扩展；也可以把业务逻辑和页面展示分开部署来满足性能以及安全的需要。4、预留接口，为系统对外扩展创造条件。3系统功能设计3.1功能架构设计[图片格式的分层分级功能框架图]3.2主要功能设计本次系统建设内容主要分为四个部分。1、XXXXXXXX。2、XXXXXXXXXX。3、XXXXXXXXXX。4、XXXXXXXX。3.2.1功能分解1、XX管理：1）XXXXX业务：分类管理的维护；2）XXXXX业务：。2、综合查询：1）XXXXX业务:；2）XXXXX:。3.3系统涉及流程主要业务流程图：图1图23.4接口设计外部接口：1、统一授权。内部接口：无3.5系统界面设计3.5.1主页面(系统登陆后首页面)效果图13.5.2主要功能页面效果图23.5.3主要查询展示页面效果图33.5.4登陆页面效果图44系统技术方案4.1技术架构4.1.1系统总体架构4.1.2开发框架4.1.4开发框架描述业务逻辑层主要用了EJB容器和TopLink来进行数据库操作和相关的事务处理。我们的业务逻辑是一个广义的概念，其实在这个业务逻辑层还可以细分：业务逻辑、数据操作、数据持久三层。JSF页面调用后台管理类来获取数据，后台管理类调用业务逻辑层SessionBean，SessionBean调用业务逻辑层数据操作类，数据操作类调用数据持久层。目前这种架构是国际上比较先进的技术框架。4.2系统运行环境4.2.1软件环境服务器操作系统：Linux/UNIX/WINDOWS2003；数据库：oracle10gdatabase；应用服务器：oracle10gApplicationServer；客户端操作系统：WIN2000/WINXP/WIN2003;客户端：IE浏览器6.0以上。4.2.2硬件环境数据库服务器：存放除涉密文档之外的所有信息；Web服务器：IBM3650，保证应用的稳定运行；文档备份：存储上备份。4.2.3网络环境所有的应用功能都需要稳定的企业网支持。4.2.4需要下载安装必要的控件打印控件，报表控件，数字签名控件。4.3开发技术平台4.3.1开发工具选型集成开发工具：ORACLE公司的JdevStudio10g数据库设计工具：PowerDesigner11建模工具：RationalRose20034.3.2设计原则易扩展、易维护、兼容性强、稳定可靠。4.3.3性能设计本系统采用Oracle10GApplicationServer应用服务器，支持负载均衡。系统采用J2EE架构设计用到了EJB3.0、TopLink、RMI、JSF等技术，分布式部署。系统级数据缓存。优异的数据库结构设计。严格的优化代码实现。4.3.4安全保密设计系统验证通过统一授权系统提供的服务完成。数据从客户端到服务端采用MD5+DES加密技术进行加密。4.3.5备份恢复设计数据库服务器统一放置在信息中心机房集中管理，有信息中心统一定时备份数据库。4.4重点与难点1、系统内外网同时使用存在信息安全问题，为了解决这个问题系统中引入EJB3.0最新的技术，把业务逻辑和界面展示分别部署到不同的服务器，根据需要可以把界面展示放到防火墙的外部，保证了系统信息的安全。2、业务流程自定义和单据类型自定义，在系统设计时需要考虑整个系统的所有可能业务操作，如果缺少业务操作最终就会影响业务流程的定义；同时要考虑控制业务操作的顺序，有些操作先后顺序强不能颠倒，必须在流程定义中进行控制。3、引入Portlet技术来实现门户中的多系统直接数据综合展示和相互直接数据交互。4、系统开发采用最新的技术标准，同时结合SOA标准规范来进行开发，满足系统SOA整合的需要。5项目管理5.1项目组织结构图5.2人员角色说明角色姓名/数量电子邮件电话乙方负责人许彦明xuyanming审小组(组长)项目总监项目长副项目长配置管理员王磊美工王松乐程序员X人测试工程师X人数据录入员X人项目长简历表姓名年龄学历本科职称软件工程师职务项目经理拟在本合同任职项目长毕业学校主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务业主名称开发员XXXX公司5.3项目成本管理5.3.1资源配置计划通过资源配置计划编制，确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备、材料等）的种类及需要量，该过程要与成本估算密切结合，通过资源配置计划估算资源成本。5.3.2成本估算为完成项目各活动所必需资源的可能成本的定量近似估算，并需列出详细依据和据此制定成本管理计划。对项目进行成本估算时，应充分考虑项目所用到的所有人力、每个人力的成本、非人力成本和外部资源成本。这将对项目预计成本有很好的认识。5.3.3成本预算将整个成本估算分配到基准计划中，从而便于确定和测量项目的实际绩效。产生出成本基准计划（按时间分段的预算）。5.3.4成本控制成本控制主要对造成成本基准计划变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；确定成本基准计划变化是否已发生变化；在实际变化发生和正在发生时，对这种变化实施管理。要监视成本执行情况，以找出与计划的偏差；确保所有有关的变更都准确地记录在成本基准计划中；防止不正确、不适宜或未经核准的变更被纳入到成本基准计划中；将核准的变更通知有关的项目干系人（对项目有重大影响的人）。查找出现偏差的原因，避免在项目后期出现无法接受的风险。5.4项目质量管理5.4.1质量计划确定与项目相关的质量标准，并确定达到标准的方法。5.4.2质量保证质量保证是在质量体系中实施的全部有计划、有系统的活动，以提供满足项目相关标准的信心。质量保证贯穿于整个项目。5.4.3质量控制质量控制是监控具体的项目结果，以决定它们是否符合相关的质量标准，以及确定排除不满意成果原因的方法。质量控制贯穿于整个项目。5.5项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成所要求的各项过程。主要过程：活动定义——确定产生各个项目可交付成果所必须进行的具体活动。活动排序——确定各活动之间的依存关系，并形成文字记载。活动所需时间估算——估算完成各项活动所需工时单位数。进度制订——分析活动顺序、活动所需时间与资源要求，以制订项目进度。进度控制——控制项目进度变化。5.6项目沟通管理项目沟通管理包括保证及时与恰当的生成、搜集、传播、贮存与最终处置项目信息所需的过程。它在人、思想与信息之间提供取得成功所必须的关键联系。每个参与项目的人都必须准备发送与接收沟通，并且要懂得他们作为个人所参与的沟通对项目整体有何影响。项目沟通管理的主要过程：沟通规划——确定对利害关系者信息与沟通的需求：谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。信息分发——将所需信息及时提供给项目的利害关系者。绩效报告——搜集与传播项目的绩效信息，包括状况报告、进展量度及预测。行政收尾——产生、搜集与传播阶段或项目正式完成的有关信息。交流沟通所涉及的是信息交换。信息的发出者要负责保证信息清晰明确、毫不含混、内容完整，使接收者能正确无误地接受到信息。接收者要负责保证所收到的信息完整无缺，理解正确。交流沟通有许多方面：书面的与口头的，倾听与讲解。内部的（在项目范围之内）与外部的（对顾客、媒体、大众，等等）。正式的（报告、情况介绍，等等）与非正式的（备忘录、专题谈话，等等）。垂直的（组织内上下级之间）和水平的（同事之间和合作单位之间）。沟通的通用管理技能同项目沟通管理相关，但并不相同。沟通是范围甚广的题目，涉及到并非项目管理环境所独有的、相当庞大的知识体系。例如：发送接收模型——反馈回路，沟通障碍等等。媒介的选择——何时用书面方式沟通，何时以口头方式交流；何时书写非正式备忘录，何时草拟正式报告，等等。写作风格——主动和被动语态，句子结构，用词选择等等。演示技巧——身体语言、直观演示手段设计，等等。会议管理技巧——准备议程，处理冲突，等等。项目沟通管理就是把这些广泛概念应用到项目的具体需要上去,例如，确定如何、何时、以何种形式以及向谁报告项目绩效。5.7项目风险管理5.7.1风险管理计划主要是决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动的过程。风险管理的水平、类型和可见度要与风险相称，也要与项目对组织单位的重要性相称。5.7.2风险识别确定和识别何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特性归类。它是一个反复重复的过程。风险一旦被识别出来，应采取或实施简单和有效的风险应对措施。5.7.3风险分析定性风险分析是评估已识别分析的影响和可能性的过程。需按风险对项目目标的可能影响对风险进行排序。定性风险分析是明确特定风险和指导风险应对的重要方法。通过定性风险分析形成项目总体风险等级、风险优先次序清单、需进一步分析和管理控制的风险清单、风险性质分析结果中反映的“趋势”。定量风险分析的目标是量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果和项目总体风险的程度。通过定量分析决定可能需要的成本大小和进度计划应急准备，甄别出最需要关注的风险，找出理想的和可实现的成本、进度计划及工作范围目标。5.7.4风险应对计划风险应对计划编制是一个开发方案和制定措施的过程，是为了提升实现项目目标的机会、减低对项目目标的威胁。应对计划应与风险的严重性、应对风险所需成本、完成任务的适时性、项目环境下的现实性相适应，并要得到所有项目参与方的认同，应选择最佳的风险应对方案，如采用：规避、转移、缓解、接受等技术。5.7.5风险监控风险监控是要跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估这些计划对减低风险的有效性。其目的是：确定风险应对措施是否已经按计划得到实施；风险应对措施是否像期望的那样有效，或是否需要制定新的应对方案；项目假设是否仍然成立；风险暴露前后是否发生了变化，需做出趋势分析；某一风险触发器是否已经发生；适当的政策和程序是否得到了遵从；未曾识别出的风险是否已经发生或出现。6项目实施6.1项目人力资源与进度计划人力资源投入计划表序号姓名/数量项目组内分工投入阶段投入时间（月）1项目长Ⅰ-Ⅸ122副项目长Ⅰ-Ⅸ123需求分析设计Ⅰ-Ⅱ34系统开发Ⅲ-Ⅸ105软件测试Ⅲ-Ⅸ1062人系统维护Ⅵ-Ⅹ14进度计划表阶段名称起止时间目标内容Ⅰ需求调研与分析第1-2月确定需求范围，进行调研分析Ⅱ设计阶段第2-3月根据需求分析进行概要设计、详细设计Ⅲ程序编码第3-8月代码编写、单元测试Ⅳ中评估第6月进行中期评估Ⅴ集成测试第9月进行集成测试Ⅵ系统试运行第10-11月人员培训、试运行Ⅶ预验收第11月进行预验收Ⅷ课题验收第12月项目验收Ⅸ系统上线第12月上线正式运行Ⅹ系统维护期最终验收后1年运行维护，完善系统功能。6.2项目实施的前提条件1、各硬件服务器必须到位，并安装好服务器操作系统和oracle数据库。2、各个系统接口必须要有负责人跟踪负责，并制定接口方案。3、必须要具备相应的备份和防灾措施。6.3项目实施策略1、总体规划分步实施。本系统是一个综合性的，涉及业务范围广泛、其它系统众多、组织结构庞大的一个管理信息系统。2、领导牵头，总体控制3、乙方项目组制定实施计划，按计划实施。4、循序渐进，分布实施。着先考虑紧需系统，随后建设其他功能。5、遵从信息化建设整体规划，注重各系统的协同。6.4实施过程组织1、实施组织机构本项目由XXXX公司信息管理部，北京XXXX科技有限公司组成项目实施小组共同实施。我们采取项目长负责制，每个项目由一个优秀的项目长负责到底，绝不中途更换项目长，直到项目成功完成，以达到项目实施过程的完整性和连续性。2、实施人员安排单位名称人员姓名单位/个人联系方式6.5项目培训1、培训计划批次时间内容地点培训对象1第9月XX模块试用库尔勒基地XX单位XX岗232、培训人员单位名称人员姓名联系方式6.6项目验收1、验收方式（1）本项目的研究成果根据项目性质可采用多种验收方式进行验收，进行分期验收；（2）验收成果前，乙方按要求向甲方提交验收有关材料，甲方项目组审查确认具备验收条件后组织验收；（3）阶段、最终成果由XXXX公司组织有关专家进行验收。2、验收标准（1）本项目中所定的研究内容、技术经济指标、工作进度、完成期限、研究成果应达到的水平，是项目各阶段及最终研究成果验收的依据和标准；（2）凡需验收的各阶段及最终研究成果，乙方要按合同(协议)要求准备好研究报告、图纸、软件及其它附件资料等并派员送交甲方。7HSE管理

健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，或简单地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagementSystem）表示。HSEMS是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。7.1HSE管理的组织机构为切实加强该项目HSE管理工作的组织领导，确保各项工作安全、健康、环保平稳运行,经公司研究决定,XXXX公司HSE管理小组成员如下:组长：XXXX副组长：XXXXX组员：XXXXXX7.2HSE岗位职责HSE小组组长：1、传达贯彻国家、地方和XXXX有关HSE的法律法规和政策，教育员工遵守各项管理制度及操作规程。2、做出实施队伍的质量、健康、安全和环境管理承诺，建立，运行HSE管理体系，检查督促主管部门、基层单位履行其职责。3、作业后评审实施队伍的HSE执行情况，把本次实施的HSE考核结果纳入到项目整体考核中。4、组织制定、修订和审批HSE规章制度、奖惩政策、安全技术操作规程和安全技术措施计划并组织实施。5、组织召开HSE管理工作会议，及时解决HSE管理中存在的问题。6、组织重大事故的调查处理。HSE小组副组长：1、定期召开HSE管理工作会议。2、组织对施工人员进行质量和HSE培训和教育。3、检查、监督所属施工单位HSE保证措施执行情况。4、组织整改影响健康、安全与环境的隐患，纠正违章行为。5、负责事故调查、分析和统计上报工作。6、收集整理有关资料，定期上报。员工：1、严格执行HSE规章制度、操作规程和工作标准，杜绝违章作业。2、熟练掌握项目所必须的安全操作技能和故障排除方法，按规定检查，及时发现和消除事故隐患，自己不能消除的应立即向上级如实汇报。3、熟练掌握本岗抢险应急程序，发生事故时按程序正确处理。遵守劳动纪律和职业道德。4、积极参加安全活动，自觉提高安全意识和应急处理、自救互救及紧急逃生等安全技能。5、填写交接班记录或工作记录时，将本班安全讲话及安全生产情况填写清楚。7.3法律法规本项目在执行国家、XXXX分公司和XXXX的有关法律、规范的同时，执行新疆维吾尔自治区以及当地政府有关文件、规定，尊重当地民俗习惯。7.4员工HSE培训要求1、我们将采取科学有效的培训方式，向所有员工提供安全培训，提高全体员工的HSE管理意识和HSE管理素质。2、定期举行安全规范考试，举办安全知识培训班。3、组织并督促各基层单位对操作人员的生产技术培训。4、做好岗位安全技术培训、新入工人的班级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育；每年组织一次班组人员参加现场急救培训，做到能进行现场急救。5、组织安全活动和安全培训，认真学习紧急救护法，能进行现场抢救；认真学习事故通报，吸取教训，防止事故。6、按基层班组HSE培训计划进行组织学习HSE培训内容和安全技术操作规程。7.5应急预案7.5.1应急抢险小组组成组长：XXXX副组长：XXXXX成员：XXXXXX7.5.2应急抢险小组职责1、应急指挥领导小组组长职责·领导施工现场的应急工作，审批应急行动程序，审定应急工作计划，督促应急工作计划的贯彻落实。·主持召开施工现场应急工作会议，分析解决现场应急工作中存在的问题，确定应急行动的总则及处理方案。·根据应急办公室提供的险情通报，组织应急领导小组召开紧急会议，分析险情，确定施工现场进入应急状态。指令应急办公室调动应急力量参加应急抢险和救助行动，指挥施工现场的总体应急行动。2、应急指挥领导小组副组长职责·协助应急指挥领导小组组长开展应急指挥工作，在组长外出期间，经指派或自动承担应急总指挥职责。·组织制定施工现场的应急工作计划，总结应急工作，向公司汇报现场应急工作情况。·落实现场的应急行动程序，督促各部门搞好培训、演习，检查应急装备的配备情况，不断提高施工现场整体的应急能力，对检查出的隐患，提出改进措施和解决办法，参与应急工作的决策。3、应急指挥领导小组成员职责·负责提供各种险情分析报告，提出相应措施，报公司应急指挥中心决策。·根据事故现场情况，参与现场应急抢险的组织工作。·在应急行动中，执行应急办公室的各项指令，并及时向有关领导汇报险情的发展动态·坚守岗位、恪守职责，保证指令通畅、准确无误7.5.3应急预案根据风险清单现场可能会出现下列的紧急情况分别是：火灾、触电、交通事故。为了应付这些紧急情况，根据现场的实际情况、按照医疗及火灾扑救计划特编制紧急情况应急预案：1、火灾紧急情况现场应急预案：危险报警·一旦发现火情，应及时通知项目经理、现场HSE监督员及项目副经理。并启动运输系统进行扑救人员的运送，紧急进行人员向安全地带进行疏散，并组织扑救人员在指定地点进行集合。·在火情能够进行控制的时候，由现场扑救人员进行扑救。同时用火警电话通知库车消防队。若火情无法控制时，应组织人员进行疏散，并把周围进行隔离。避免火势漫延，等待消防队的到来。现场措施·一旦发生火情，立即切断电源。把电源全部断开，把在用的把火源灭掉。·所有人员撤离火场，由HSE应急领导小组组长组织扑救小组人员在指定的地点进行紧急集合。其他无关人员撤到指定的安全地点。·把撤离的人员的姓名、工作岗位、地址等情况进行登记，并报告给应急控制中心。·控制中心对所报告的人数进行核对清点。·对于现场有变化的人员需根据当时的实际情况进行核对并更新控制中心所掌握的名单。·火灾发生后，由应急领导小组组长及组员判断后，是否请求外援消防队，并向项目部进行报告。·由应急领导小组组织消防组及抢险组的人员进行现场的扑救工作，同时将临近有易燃易爆的危险物品搬运到安全区内。并努力控制火情的外延。若威胁到人员安全的情况下，消防组及抢险组无法控制时，必须撤离危险源区，等待外援的救助。·火警解除后，组织消防组及抢险组的所有人员进行现场的恢复，并保证不污染环境，把废弃的物品弃置指定的地方。2、触电事故现场应急预案危险报警·一旦发生触电事故时，在现场进行急救的同时，启动医疗急救程序。向应急领导小组汇报，并要求决策是否请求外援。·同时要向应急领导小组说明现场事故情况。并向现场医疗救护小组发出请求。·由应急领导小组组长向应急控制中心发出指令，并安排接头现场医生的工作。·现场抢救的过程中，要及时也邻近的库车医院进行电话联系，确定抢救方案及提供技术帮助。现场措施·触电者触及低压设备，救护人员应设法迅速切断电源，或使用绝缘工具、干燥的木板、绳索等不导电的东西解脱触电者。触电者触及高压带电设备，救护人员应迅速切断电源，或用适合该电压等级的绝缘工具及佩戴绝缘手套（穿绝缘靴并用绝缘棒）解脱触电者，救护人员在抢救过程中应注意保持自身与周围带电部分的安全距离。如果触电发生在架空线杆塔上，则对于低压带电线路，能立即切断线路电源的应立即切断电源，或由救护人员迅速登杆，用带绝缘胶柄的钢丝钳、干燥的不导电物体将触电者拉离电源。如是高压带电线路，又不可能迅速切断电源的，可采用抛挂足够截面的金属短路线方法，使电源开关跳闸；·触电伤员如神志清醒者，应使其就地平躺，严密观察，暂时不要站立或走动。触电伤员如神志不清醒者，应就地仰面躺平，且确保气道通畅，并用5S时间，呼叫伤员或轻拍其肩部，以判定伤员是否丧失意识，禁止摇动伤员头部呼叫伤员。触电伤员呼吸和心跳均停止时，应立即按心肺复苏法支持生命的三项基本措施，正确进行就地抢救（通畅气道；口对口人工呼吸；胸外按压）。按压吹气1分钟后，应确定呼吸和心跳是否恢复，若判定颈动脉已有脉搏但无呼吸，则暂停胸外按压，再进行2次口对口人工呼吸，接着每5秒吹气一次。如脉搏和呼吸均未恢复，则继续坚持心肺复苏法抢救；·心肺复苏应在现场就地坚持进行，不要为方便随便移动伤员，如确有需要移动时，抢救中断时间不应超过30s。移动伤员或将伤员送医院时，除应使伤员平躺在担架上并应在其背部垫以平硬木板，在移动过程中应继续抢救，在医务人员未接替救治前不能停止。3、交通事故现场紧急应急预案危险报警一旦出现交通事故时，应首先考虑救人，拦车送人到附近的医院进行抢救。同时，相伴的同行者及时向附近的交警中队报警。如若在没有电话信号的地方可让截到的车帮助报警。并及时向抢救中心进行报警。同时，及时向承保的保险公司或是委托保险的修理单位进行报警，到现场进行调查。现场措施·当发生事故后，应首先把现场保护起来，并用明显的标志把场地隔离开。·当司机有自主行动的能力时，应预先尽快离开出事的车辆；当司机不能自主行动时，同行的车辆或押车的人员先把受伤的人员救出来。·现场人员在有电话信号的地方，尽快用电话向交警中队及120进行报警呼救。没有电话信号时，要尽快堵截过路的车辆，让其司机帮助报警并协助救护伤员。·同行的车辆或押车人员按照急救知识，对受伤人员进行临时救护，进行简单包扎和止血，必要时进行人工呼吸，等待医生的救护。·移动受伤人员时，要保护好伤员的肢体，不能使其再受到伤害。·待救护的车辆到达之后，立即将病人送到就近的医院，确保其医院有救护能力，若在附近的珍所救治时，要及时与大医院联系，由大医院负责在电话中指导救护，一旦稳定后要立即转院到大医院。·人员救护后，要通知保险公司及附属的修理单位及交警中队进行现场勘察和现场处理，并将事故的车辆运送到修理厂，并将现场处理干净。创伤急救的基本要求：创伤急救原则上是先抢救，后固定再搬运，并注意采取措施，防止伤情加重或污染。止血：伤口出血呈喷射状或鲜红血液涌出时，立即用清洁手指压迫出血点上方（近心点）使血流中断，并将出血肢体抬高或举高，以减少出血量。用止血带止血时，应先用柔软布片数层垫在止血带下面，不要在上臂中三分之一处和腋窝下使用止带，以免损伤神经。严禁用电线、铁丝、细绳等作止血带使用。骨折急救：肢体骨折可用夹板或木棍，竹竿等将断骨上、下方两个关节固定，避免骨折部位移动，以减少疼痛，防止伤势洁布片或消毒纱布覆盖送医院。强酸或碱灼伤应立即用大量清水彻底剪开后除去，伤口全部用清洁布片覆盖，防止恶化。切勿将外露的断骨推回伤口内。烧伤急救：电灼烧、火焰烧伤或高温气、水烫伤均应保持伤口清洁。伤员的衣服鞋袜用剪刀防止污染。四肢烧伤时，先用清洁冷水冲洗，然后用清洗，为防止酸、碱残留在伤口内冲洗时间一般不少于10分钟。7.5.4应急演习1、应急演习计划·依据应急预案制定应急演习计划，组织现场的应急综合性演习，并做好应急演习记录。·参加演习的部门包括施工现场应急指挥成员和全部应急抢险力量；·应急演习计划和应急演习记录要报公司HSE管理委员会办公室备案，以便监督检查。2、应急抢险原则总体原则先抢救遇险人员，后抢救国家财产。应急处置原则·疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡；·阻断危险物源，防止二次事故发生及事态蔓延；·保持通讯畅通，随时掌握险情动态；·调集救助力量，迅速控制事态发展；·正确分析现场情况，及时划分危险范围，应急决策应当机立断；·正确分析风险损益，在尽可能减少人员伤亡的前提下，组织物资抢救；·处理事故险情时，首先考虑人员安全，其次应尽可能减少财产损失和环境污染，按有利于恢复生产的原则组织应急行动。3、资源配备材料储备·公司组织有关部门按照工程部应急要求指定储备计划，报工程部应急办公室审核，报主管领导审批。·应急物资由器材科统一采购、存储和管理，并根据应急消耗情况及时给予必要的补充。装备储备·应急装备的储备按应急状态管理，由工程部应急办公室会同各部门研究制定储备计划，经应急指挥部负责人批准后交机械设备部组织落实，机械设备部编制应急装备分布台帐，报应急办公室备案。·工程部应急办公室定期组织对应急资源配备情况的抽查工作。4、应急总结应急行动结束后,要分别对应急行动过程进行综合评价，整理应急记录，24小时内填写出“应急总结报告”，以传真形式报至公司备案。安全生产重在落实。通过科学而规范的管理，有效地落实防范措施，才能夯实企业安全基础，公司的安全管理水平才能不断推进。公司全体员工将以高度的责任感和使命感，团结一心，开拓奋进，求真务实，扎实苦干，切实把安全工作抓实、抓细、抓出成效，确保实现各项计划指标，为安全、优质、高效的完成XXXX信息化工程而努力奋斗！8信息安全保密组织机构及工作职责8.1组织机构8.1.1组织体系根据XXXX商业秘密管理有关规定，为加强和支持信息管理部对保密工作的顺利开展，经公司召开员工大会研究决定成立XXXX公司保密委员会，下设保密办公室，明确保密工作责任人职责。各部门负责人为部门保密工作第一责任人。保密工作委员会成员如下：保密安全员：XXXXX保密成员：XXXXXXX保密成员：XXXXXXX委员会下设办公室，负责处理委员会的日常工作。XXXXXX8.1.2兼职保密员工作职责1）贯彻执行并实施有关保密工作的方针、政策、指示、决定。2）开展保密教育宣传工作。3）组织开展保密工作检查，督促和协调各部门及时查处严重泄密事件。组织有关部门对互联网平台信息进行保密审查，监督和查处泄密案件。4）按照规定，做好定密工作，对涉密的岗位及个人，签订保密责任书。5）对保密工作实行目标管理，严格考核，加大泄密查处力度。6）完成上级交办的其它保密事项。8.1.3保密成员工作职责1）配合兼职保密员工作，落实保密教育宣传工作；2）负责本项目组所产生的项目纸质、电子文档涉密信息资料的整理、定密、标密和管理。8.2保密组织机构图XXXXX8.3数据安全管理8.3.1员工保密管理任何员工必须签订《劳动合同》和《员工竞业保密协议》。任何员工必须严格遵守《员工竞业保密协议》。任何员工不得将工作中获取的客户信息和资料带出办公室。任何员工不得将工作中的电子资料和数据发到互联网。任何员工不得将工作中的数据和资料对外传播。任何员工不得将工作中的数据和资料用于与该工作无关的其