EPC工程总承包项目设计管理实施细则

EPC工程总承包项目设计管理实施细则(试行)中国建筑一局(集团)有限公司二〇一九年六月1 1 1 1第二章设计管理组织架构及职责 2第一节组织架构 2一.整体组织架构 2二.局工程设计院组织架构 2三.子企业组织架构 3四.项目部管理架构 3第二节设计管理职责及相关流程 3一.设计管理职责 3二.管理流程 4第三章设计管理工作内容 6第一节策划阶段管理 6一.管理的目的 6二.设计任务书编制 6三.设计管理流程确定 6四.设计界面划分 8五.设计进度计划编制 8第二节方案、初设阶段管理 8一.管理的目的 8二.设计输入管理 8三.方案、初步设计内审管理 9四.方案、初步设计外审管理 第三节施工图设计阶段管理 一.管理的目的 二.设计输入管理 三.施工图内审管理 2四.施工图外审管理 第四节深化设计阶段管理 一.管理的目的 二.深化设计报审管理 第五节全过程的设计管理内容 一.进度管理 二.成本管理 三.质量管理 四.图纸会审、洽商/变更管理 表3-1-1设计方与各专业设计分包单位设计界面划分 24表3-1-2各专业单位间最优设计界面提示 25表3-2-1:设计需求文件清单 表3-2-2:设计审查确认单 表3-2-3:方案设计外审材料清单 表3-2-4:初步设计外审材料清单 表3-5-1:限额设计表 1第一章总则第一节目的总承包管理工作指引》、《中国建筑一局(集团)有限公司EPC工2一.整体组织架构一局授权范围内，代表中建一局行使具有设计主 3三.子企业组织架构3.设计管理部编制不少于3人；设计管理人员专业要求包含土建专业和机电专业。1.局技术中心负责EPC工程项目设计管理工作，工程设计院负责具体实施，并接46.应对阶段性通过相关外部审查的设计成果进行审核工作；1.全面负责设计组织和管理，统筹安排与施5.组织参加业主安排的工作会议，汇报设计工作的最新进展，对各合作单位的问9.组织参加施工技术交底，组织落实施工技术交底中的有关设计技术问题。组织10.组织各专业设计文件、验证记录、原始基础资料等的归档工作5设计管理组织架构及职责4239局工程设计院牵头依据获得批准的建设项目可行性研究报告进行设计任务书的编设计任务书模板详(民用建筑类设计任务书模板、工业厂房类设计任务书模板、市政道路设计任务书模板)详见《中国建筑一局(集团)有限公司EPC工程总承包项目设712345工是一是一内审6789第三方审查否一项目设计管理流程模板8四.设计界面划分五.设计进度计划编制第二节方案、初设阶段管理一.管理的目的二.设计输入管理93.总包方设计管理部对建筑、规划方案(初步设计图纸)的项目整体效果5.总包方设计管理部应根据国家法规和当地政策的要求，组织设计单审查项具体要求图纸深度的审查方案设计文件应包含：设计说明书，包括各专业内容；对于涉及建筑节能、环保、绿色建筑、人防等设计的专业，其设计说明应有相应的专门内容；总平面图以及相关建筑设计图纸；设计委托或设计合同中规定的透视图、鸟瞰设计说明书，包括设计总说明、各专业设计说明。对于涉及建筑节能、环保、绿色建筑、人防、装配式建筑等，其设计说明应有相应的专项内容；有关专业的设计图纸；主要设备或材料表；工程概算书；其设计深度应能达到确定关键的技术方案和重要设计图纸成本控制的审查充分利用原始的地形高差、植被、水流状态等生态，尽量做到土方平衡；方案设计的经济合理性；建筑单体设计的合理性：平面功能布局、立面分格、关键部位等；建筑主体相关材料应用合理性标准；景观、精装方案的合理性等(表3-2-2),并建立方案、初步审核确认记录台帐。8.方案、初步设计报审计任务书》计任务书》建筑方案等11是22提出评审意见456初稿E1.表3-2-1:设计需求文件清单2.表3-2-2:设计审查确认单1.外审机构及内容2.方案设计审查(1)规划建筑方案设计招标；选择好设计单位及方案，进行修改，再由规划部门组织相关10多个单位进行评审，出具会议纪要；(4)交通影响评价分析；(5)规划建筑方案上报待批复；(2)发改部门组织相关专家及单位进行评审，提出意见后修改；相关单位为：发(3)提供规划部门的建筑设计方案批复和环评批复；(4)建委部门作初步设计批复；(5)成果审核审批。(1)项目前期积极与项目当地规划、人防、消防、抗震等政府职能部门进行外部(2)方案设计阶段，对于日照核准、面积核准以及报批报建送审等关键节点，需(3)对于政府职能部门的反馈意见，形成沟通、修改、报审、存档等环节的流程1.表3-2-3:方案设计外审材料清单(模板)2.表3-2-4:初步设计外审材料清单(模板)施工图阶段主要工作内容为设计输入管理、施工图设计内审管理、施工图外审管项目《设计需求文件清单》,将收集的资料存档并登记录入台账；划分清设计界面，并设计方与各专业单位间设计界面划分提示(参考3-1-1和3-1-2)。1.表3-2-1:设计需求文件清单。三.施工图内审管理1)规范条文是施工图技术审查的基本依据；2)政府相关部门颁发的关于本行业勘察设计的批准文件；3)初步设计专家评审意见或超限审查专家意见；4)当地政府相关部门下发对于本建筑工程的意见或要求。1)是否违反相关专业基本原理；2)是否违反相规范条文、国家法律法规、地方政府出台的地方法规及地方标准等3)是否使用属于淘汰或禁止使用的建筑材料。使用限制使用的建筑材料时，是否4)相关规范等未明确规定但容易造成群众投诉等社会问题的技术问题，作为技术5)相关规范等未明确规定但是关系到重大公共利益和生命安全隐患的普通条文，3.施工图设计阶段图纸审查要点审查项具体要求图纸深度的审查合同要求所涉及的所有专业的设计图纸以及图纸总封审查通过例会制度、会签制度、各专业互提资料等制度，保证各专业内容协调一致，避免“错、漏、碰、缺”。对影响项目成本的主要技术指标进行测算，提出控制成本的设计建议，并明确在图纸或设计说明中；施工图完成后，组织各专业相关人员进行图纸会审，针对性、施工上的可行性、工程造价上的经济性进行审核，做到精细化控制，减少设计返工。4.施工图报审1)根据项目总体控制计划，组织编制施工图确认文件报审、报备计划；2)督促设计方严格执行施工图报审、报备计划，及时向总包方提供施工图确认文3)建立、更新深化设计报审、报备台账，定期与业主方核对并签署确认记录。定四.施工图外审管理1.外审机构及内容由政府相关管理机构对施工图进行的专业审查，具体审查内容(在程序上各地要求不同)有规划审查、施工图审查、消防设计审查。规划管理部门在施工图阶段(各地要求不同)负责核实建筑面积、建筑高度、建筑施工图审查是指建设主管部门认定的施工图审查机构(以下简称审查机构)按照有第四节深化设计阶段管理一.管理的目的1.深化设计内容一般深化设计内容设计内容设计内容泛光照明布展设计(商业建筑)钢结构园林景观声学设计(商业、观演、体育、娱乐建筑)水暖电舞台设计(观演建筑)金属屋面专项设计(大空间观演建筑、体育建筑)外电设计体育工艺专项设计(体育场地、体育建筑)智能化系统设计电梯绿色建筑专项中水回用系统医疗空气净化系统(医疗建筑)生产车间空气净化系统(工业建筑)水净化系统(游泳池、水族馆)2.深化设计阶段图纸审查要点审查维度审查图纸内容审查要点全部深化设计图1、专业设计规范符合性；2、防火规范符合性；3、原设计意图符合性；4、产品说明书符合性；5、图纸深度和表达内容符合性；6、深化设计制图基本要求和图面设置符合度；各专业间协调审查全部深化设计图1、各专业间协调要点符合性；2、各专业间设计配合内容满足性；全部深化设计图设计管理工作内容2、施工可行性符合性；全部深化设计图1、管线路由是否合理且便于施工、有利于节约成本；2、设备选型是否经济合理；重点深化设计图1、重点图纸或方案的可行性和经济合理性专家团进行的计算分析；优化和深化设计方案等经专业专家审核；行重大改动的情况，经由专业专家论证。流程名称流程名称开始56深化设计报审管理流程础资料业主方4823具体要求规定将详见《EPC工程总承包项目管理手册》进度管理相关内容。1.在总承包项目实施的全过程中对所有设计影响工程费用的活动进行恰当而连续的有效控制，在保证工期、工程质量和安全施工的前提下，按照投资或造价的限额进行设计，将项目实际发生的费用控制在批准或确定的限额以内。2.成本管理主要工作内容为限额设计。(二)限额设计1.管理内容(1)设计管理部组织商务、建造、招采、成本部门，共同制定投资或造价的限额，并将工程估算、概算分解至各专业各分项工程，编制限额设计表下发设计方和各专项设计单位。(2)设计方和各专项设计单位在设计进展过程中和阶段设计完成时，经济管理人员及时进行造价计算，对出现的偏差，分析原因，为设计人员提供有关信息和合理建2.管理流程设计成本控制流程图3.清单附件表3-5-1:限额设计表1.质量管理主要工作内容为设计质量管。1.设计质量管理内容1)严格遵守法律法规：遵循国家和地方的设计、施工等现行相关法律法规，严格2)加强设计策划：设计策划工作由设计总监或项目总工组织完成，制定切实可行3)强化设计输入：把设计输入当做设计的指导性文件，使设计管理人员了解项目4)设计内审：重点做好设计各阶段的内审与确认，不断进行优化；工程设计院和5)加强设计输出和评审管理：设计输出必须严格按照设计输入文件的要求对设计6)强化设计管理：加强设计人员团队意识的培养，派遣业务素质高、沟通能力强(1)收到正式设计图纸后，与业主方协商，确定设计交底和图纸会审时间，并告知相关方。(2)正式图纸会审前，相关部门组织图纸预会审，整理图纸疑问清单，于图纸会审前发给业主方。(3)组织各方参加图纸会审；总承包商、分包商协助记录、整理会审记录，经各方签字、盖章后形成图纸会审记录，编制图纸会审单。2.管理流程图纸会审管理流程图纸会审管理流程图纸会审管理流程审录否是件流程名称48962357注：相关方为分包商、设备厂家等。3)设计工程内容、质量、标准的变更从而导致总费用和(或)总进度计划发生变4)针对重大设计设计管理部需编制重大设计变更报告，详细说明变更原因、内容出材料/设备品牌或材质的变化、变更前后的主要技术参数等是否满足技术规范书、图6)应制定相应激励机制，鼓励分包商提出合理化洽商建议，以加快施工进度，提(1)总承包提出的洽商流程图议2否是是4业主方35(2)分包商提出的洽商流程图是是修改否否42635 表3-1-1设计方与各专业设计分包单位设计界面划分分项设计方案施工图(国家规范规定设计深度)1总图23结构45水暖电67绿色建筑专项8专业设计分包单位★9专业设计分包单位★专业设计分包单位★园林景观专业设计分包单位★智能化系统设计专业设计分包单位★泛光照明专业设计分包单位★外电设计1、本表作为设计界面划分建议，可参考执行。2、表中带“★”项目表示需设计方进行审核，并出具书面审核意见。 表3-1-2各专业单位间最优设计界面提示序号名称边界划分(设计及施工)1水1、机电单位负责为园林专业预留接驳点；2、所有水平桥架、支架(包含水平入管井部分)分包负责各自范围内竖向支架的施工；3、装饰单位负责卫生间洁具采购、施工，机电单位为精装单位预留接驳点；4、机电单位为太阳能热水系统提供接驳点；5、机电单位负责室外给排水管线、构筑物挖填。2暖通1、机电单位负责机房内空调设备采购、安装，所有水平桥架、支架的施工；2、幕墙单位负责幕墙百叶采购、施工；3、各分包负责各自范围内竖向支架的施工。3强电1、机电单位为电梯、泛光、园林、智能、厨房单位预留回路及容量(包含分户配电箱的采购及安装);2、装饰单位负责装饰性照明配管、配线的敷设3、机电单位为UPS系统提供电源，UPS系统(包含设备的采购、安装)由智能单位负责；责各自范围内的施工：幕墙专业除完成本专业防雷接地系统外，负责至项目防雷接地系统的接驳);5、各分包负责各自范围内竖向桥架、支架的施工，所有水平桥架、支架的6、智能单位负责能源计量系统中电表的采购、安装；7、机电单位为光伏发电系统提供接驳点；光伏发电系统施工、采购并网由光伏发电厂家自行负责：光伏发电竖井桥架由机电单位负责;8、机电单位仅负责变电所外部系统(包含低压柜、母线槽)的采购、施工，变电所内部高、低压柜、变压器、母线槽由变配10、机电单位负责发电机安装；11、变配电单位负责市政制定接驳点至低压柜出线开关的设计、报批,材料设备采购、施工及调试；4消防1、消防专业负责事故通风、防排烟、正压送风系统；及容量(包含分户配电箱的采购及安装);3、消防单位负责：漏电报警系统配电箱内 报警系统的报警主机由消防单位采购、施工，系统控制线路敷设及联动；4、消防单位负责：消防电源监控系统配电箱内的模块的主机采购、施工，系统控制线路敷设及联动；5、消防单位负责：室外综合管网中的(不包含公共部位开挖，非公共区域消防专业自身使用空间的挖填由消防单位负责)室外消火栓系统及室内消火栓系统、自动喷淋灭火系统的室外管道及消防水泵接合器施工；6、消防单位负责：防火门监控系统(不包含防火门单位负责：防火门采购及安装，机电单位仅预留回箱的采购及安装);7、消防单位负责：门禁系统(若点对点切8、消防单位负责：防火卷帘门消防联动控制模块位负责防火卷帘门采购及安装；机电单位仅预留回路箱的采购及安装);9、消防单位负责：电梯消防联动控制模块及消10、消防单位负责：厨房灭火系统；机电单位提供水源接口；11、机电单位负责接地端子预留，其后的设备接地，各分包负责各自范围内的施工；的施工由机电单位负责；5智能1、智能专业负责广播系统；3、智能单位负责电梯运行监控(除随行电缆由电梯厂家负责采购);4、机电单位负责接地端子预留，其后的设备接地，各分包负责各自范围内的施工；5、各分包负责各自范围内竖向桥架的施工位负责；6、机房内架空地板采购、施工由装饰单位负责；8、智能单位负责能源计量和智能变配电系统线路敷设及读61、精装单位负责外墙范围内装饰工程(含各类机房);2、精装单位负责楼地面找平层、砼墙柱面、砌体表面的抹灰；3、精装单位负责与楼层同平面的室外平台及台阶；4、精装单位负责卫生洁具末端、装饰灯具末5、精装单位负责卫生间、茶水间防水；6、精装单位负责天花、墙面、地面等精装修区域 关、插座、烟感、温感、喇叭、各种面板的留洞、开孔；7、精装单位负责地下车库区域以及围合成该区域的立面及顶面。71、幕墙单位负责按业主方提供的图纸，且结合现场土建施工实际对外墙幕现场土建施工实际进行龙骨排版深化设计；2、幕墙单位负责外墙幕墙石材的采购、供应、成品运输至业主方指定地点(含装车及卸货)、安装及成品保护等，且负责石材各项性能指标的检测工作并出具相应的报告；3、幕墙单位负责室外幕墙、钢网架等的防4、幕墙单位负责外墙饰面(幕墙、干挂石材)于砼中的预埋件施工(幕墙、干挂石材);5、幕墙单位负责幕墙型材、型材配件、密封材料、紧固件的制作及安并对局部墙面进行砂浆找平，以确保型材及配件安装；6、幕墙单位负责外墙玻璃或石材或其他装饰材料安装及校正施工；7、幕墙单位负责外墙石材或其他装饰材料的打胶，并负责外墙饰面层收口8、幕墙单位负责玻璃幕墙与主体结构(地下室顶板水处理；9、幕墙单位负责以单元大堂入口门槛石为界与二作，且负责与景观交接处外墙幕墙施工；10、幕墙单位负责外墙百叶采购及施工；11、幕墙单位负责电动开启窗；12、幕墙单位负责雨棚施工；13、幕墙单位负责幕墙部位的保温施工(如有)14、幕墙单位负责幕墙上为大楼泛光照明、楼宇大字及机电设备等的预留位置、开槽、防水、修复等配合及协调；15、幕墙单位负责观光电梯外立面玻璃采购施工，钢结构由结构分包施工方8照明1、泛光照明单位负责外幕墙、屋顶、泛光照明灯具(含LED灯带/LED灯箱)的安装、成品保护；2、泛光照明单位负责本专业工程所有预留预埋工程采购及施工；3、泛光照明单位按规范要求为泛光照明灯间的设备及管线；4、泛光照明单位负责泛光照明防雷接地与主防雷系统的连接；5、泛光照明单位负责提供与泛光照明有关的深化设计；6、泛光照明单位负责泛光照明灯具及配套电源 表3-2-1:设计需求文件清单类别范围含不含设计合同合同(技术部分)OOOO项目立项批文OO准文件、审查意见或取得的有关协议OO审定设计方案通知书及审查意见OO人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、OOOOOO建设工程规划许可证及附件OO○O设计基础资料OO详勘阶段(地勘盖外审合格章)OOOO地形图1:500地形图OO1:1000地形图○O1:2000地形图OO宗地图○O用地红线图、规划控制线图OOOO市政市政各专业资料OO业主方需求OO各专业主要技术参数指标要求OO交楼标准OOOO总包方需求设计需求技术规格书(Specification)OO设计各阶段进度需求OO设计文件交接需求各设计阶段设计文件的套数和接收方式需求OOOO说明：本表为方案、初步设计、施工图三个阶段使用 表3-2-2:设计审查确认单工程名称随本设计确认单提交的设计成果如下：(列出设计成果清单)设计总监或设计管理部经理：(签字)设计总监或设计管理部经理：(签字)日期 表3-2-3:方案设计外审材料清单审查部分规划局主办(配合)部门工作周期序号类型文件名称(数量)时间专员1登记文件2城市规划信用承诺书34政府相关批复发展改革等部门对项目的批准、份数)5件(复印件)6图、附件(复印件)78项目建设地点现状地形图9建筑总平面图单体建筑各层平面图、立面图、剖面图彩色透视图或渲染效果图、模型其他相1)申请书及项目基本情况说明；2)《选址意见书》(含规划设计条件)及附图(含控制线);3)相关部门审查意见；4)进行专家评审、社会公示的项目，出具相应的专家评审、社会公示意见